18. Durchführung 9.15

Transkript

1 18. Durchführung 9.15 MAS Leadership & CAS Leadership CAS Leadership Basic Startdatum: 4. September 2015 Programmänderungen sind vorbehalten. Im Zuge einer Aktualisierung des Studienganges, können neue praktische und theoretische Entwicklungen und Erkenntnisse im Bereich von Leadership und zu inhaltlichen und strukturellen Anpassungen führen. Terminänderungen vorbehalten Seite 1 von 5

2 CAS Leadership Basic 9.15 Umfang 18 Tage / 15 Credits Modulbezeichnung Titel und Inhalte Modul A: Standortbestimmung und Grundlagen der Führung Modul B: Kommunizieren und Einfluss nehmen Modul C: Auftreten und Wirkung erzielen A1 für Führungskräfte (2 Tage) - Einführung in die für Führungskräfte I - Führungstheorien, Rollenkonzept - Macht in der Führung - Organisationsverständnis & Menschenbilder - Neuroleadership Einführung WBT (Projektmanagement) A2 Development Center Standortbestimmung (2 Tage) - Standortbestimmung - Instrument der diagnostik einbeziehen A3 Selbstmanagement (Führen der eigenen Person) (2 Tage) - Stressmanagement und Burnout aus der Ich-Perspektive - Positive, innere Einstellung - Life-Balance B1 Kommunizieren und Gespräche führen (2 Tage) - Grundlagen der Wahrnehmung - Grundlagen der Kommunikation - Techniken Feedback geben und erhalten - wichtige Führungsgespräche B2 Führen mit Zielvereinbarung (2 Tage) - Ziele setzen, aushandeln und kontrollieren - Zielvereinbarungsgespräche führen - Auftragserteilung - Best Practices MbO - Delegieren B3 Potenzial von Mitarbeitenden erkennen u. fördern (2 Tage) - Mitarbeitende auswählen und einführen - Leistungsbeurteilung C1 Projektmanagement und Moderation (2 Tage) - Sitzungen leiten und moderieren - Präsentationstechnik - Schwierige Gespräche führen - Teamdynamische Sichtweise auf Projektmanagement C1 Teams erfolgreich steuern (2 Tage) - Grundlagen Teamdynamik - Teamdiagnoseverfahren - Teamdynamische Sichtweise auf eigenes Team - Wirksame Besprechungen C3 Mit Konflikten umgehen (2 Tage) - Konfliktmanagement - Konflikte erkennen und lösen - Abschluss des Intervisionslernen Datum Terminänderungen vorbehalten Seite 2 von 5

3 CAS Leadership 9.15 Umfang 17 Tage / 15 Credits Modulbezeichnung Titel und Inhalte Datum Modul F: Standortbestimmung und Praxistransfer Modul F: Standortbestimmung und Praxistransfer D1 Menschen in Organisationen verstehen, günstige Rahmenbedingungen schaffen (2 Tage) - Einführung in die für Führungskräfte II - Ethik in der Führung - Strukturen und Rahmenbedingungen schaffen - Job Design, Assignement control F1 Kooperation und Teamgeist fördern, Identität schaffen (3 Tage extern, mit Übernachtung) - Funktionsweise von Teams kennen und optimieren - Methoden der Teamentwicklung kennen und anwenden - Identifikation und Commitment in Teams schaffen - Kick-off Projektarbeiten D2 Motivation unterstützen (2 Tage) - Menschen motivieren - Empowerment D3 Potenzial von Mitarbeitenden erkennen und fördern advanced (2 Tage) - Personalentwicklung im Unternehmen - Personalentwicklung als Führungsaufgabe E1 Wandel konstruktiv gestalten (2 Tage) - Change - Krisenmanagement im Kontext von Veränderungsprozessen - Führen unter unsicheren Bedingungen E2 Wissen und organisationales Lernen managen und fördern (2 Tage) - Wissensmanagement - Innovation und lernende Organisation E3 Kommunikation, Coaching und Beratung in der Führung (2 Tage) - Coaching und Beratung - Lösungsorientierte Gesprächsführung F2 Praxistransfer und Präsentation der Projektarbeiten (2 Tage) - Präsentation und Diskussion der Projektarbeiten - Präsentation und Diskussion der Intervisionsfälle Terminänderungen vorbehalten Seite 3 von 5

4 CAS for Leaders Umfang 20 Tage / 15 Credits Modulbezeichnung Titel und Inhalte Modul M: Business Modul N: Financial Modul O: Marketing and Strategic M1 Prozessmanagement - Das Neue St. Galler modell - Einführung ins Prozessmanagement - Prozesscontrolling - Prozesssteuerung M2 Operations - Strategische Rolle der Operations - Prozess-Typen, Prozess-Design und Produkt-Design - Supply Chain - Lean - Qualitätsmanagement - Praxisbeispiele und Übung M3 IT- - Informationsmanagement - Innovationstreiber Business Engineering und Neue Technologien - Auswirkungen von ICT-Innovationen im Unternehmen N1 Accounting, Controlling & Investitionsrechnung - Kontentypen, Bilanzen und Erfolgsrechnung - Systematik des Accountings - Bewertungsproblematik - Konzernrechnung & Interpretation von Geschäftsberichten - Investitionsmanagement und Investitionsrechnungsverfahren - Accounting - Begriff und Teilbereiche N2 Wirtschaftsrecht - Einführung ins Wirtschaftsrecht - Wirtschaftstypische Vertragsverhältnisse - Grundfragen des ausservertraglichen Haftpflichtrechts - Einführung ins Gesellschaftsrecht - Recht der Kreditsicherung O1 Strategic - Grundzüge des Strategischen s - Konstituierung der Gruppen - Informationsbeschaffung, Unternehmensportrait - Situationsanalyse, PESTEL, Expertenspiel PESTEL O2 Marketing - Grundzüge des Marketing s - Corporate Identity / Corporate Communication - Porter, Segmentierung, Positionierung, BCG Matrix - Marketing Mix (4Ps) Datum (Vormittag) (Nachmittag) Reservetermin Prüfungstag O3 Game Terminänderungen vorbehalten Seite 4 von 5

5 Mastermodule Umfang 15 Credits Modulbezeichnung Titel und Inhalte Datum Modul P: Modul Q: Dispositionskolloquium (1 Tag) Abschlusskolloquium (2 Tage) Masterarbeit noch nicht bekannt noch nicht bekannt Terminänderungen vorbehalten Seite 5 von 5