Business-Coach. Professionelle Kommunikation und systemische Coaching-Konzepte für Führungskräfte, Fachspezialisten, Berater und Trainer

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1 Business-Coach Professionelle Kommunikation systemische Coaching-Konzepte für Führungskräfte, Fachspezialisten, Berater Trainer

2 Business-Coach Übersicht über die Ausbildung An wen sich die Ausbildung richtet Teilnehmerstimmen Die Ausbildung zum Business-Coach ist dann besonders geeignet, wenn Sie Mitarbeiter coachen betreuen müssen, vorhandene versteckte Potenziale in Menschen erkennen fördern wollen. Es handelt sich hier um eine sehr intensive, persönlichkeitsbezogene -fördernde Ausbildung. Die Ausbildung im Herbst 2010 ist mit 12 Teilnehmern gestartet. Die Teilnehmer sind Führungskräfte, Unternehmensberater, Trainer, ein Personalleiter aus einem Konzern ein Therapeut (Dr. Psychologie). Mir hat die Ausbildung zum Wirtschaftsmediator bereits sehr gut gefallen, ich habe sie als sehr kompetent professionell eingestuft. Dies hat sich bei der Business Coach Weiterbildung nahtlos fortgesetzt! Michael Wagner, Siemens AG Die BCA ist eine der spannendsten wertvollsten Erfahrungen meines Lebens vermutlich die beste Investition in meine persönliche berufliche Zukunft. Eine erstklassige Kombination aus Theorie, Praxis Reflexion! Alle Trainer sind erfahrene Coaches mit Führungserfahrung, die Methoden Modelle in einem stimmigen Trainingskonzept lehren. Marion Faisst (freie Marketingberaterin) Liebe Kollegen/innen, ich verweise gerne auf eine zertifizierte Business-Coach Weiterbildung der GRUNDIG AKADEMIE, die ich aus eigener Erfahrung sehr empfehlen kann: Kompetente Trainer, fierte Theorien, praktischer Nutzen. Dr. Jörg Pscherer, Psychologische Praxis Pscherer Trainer Beratung Roland Kopp- Wichmann Diplom-Psychologe, Trainer, Psychotherapeut Coach. Mitbegründer 20 Jahre Leiter eines Ausbildungsinstituts. Arbeitsschwerpunkte sind intensive Persönlichkeitsseminare zu beruflichen Themen. Autor von zwei Büchern mehreren Blogs. Alexander Lutzius Diplom-Psychologe, Managementtrainer, Berater Coach. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen Innovation- Veränderungsprozesse, Teamentwicklung Führungskräfteberatung. Als Coach berät er Führungskräfte Mitarbeiter bei der Karriereplanung Vorbereitung auf neue berufliche Herausforderungen. 10 Jahre leitete er ein Bildungsinstitut mit 50 Mitarbeitern war Ausbilder für Trainer Berater. Durch seine langjährige Erfahrung als Trainer Berater verfügt er über einen breiten Branchenhintergr. Christoph Schlachte Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH), systemischer Management-, Teamberater Business Coach (DBVC). Er kombiniert eigene langjährige Management-Erfahrung mit Theorie Praxis aus der Organisationsberatung sowie dem Business-Coaching. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen sowie der Supervision in Wirtschaft Behörden. Mit-Autor im ManagerSeminare Buch Coaching-Tools II von Christopher Raunen. Beratung Christoph Schlachte Tel. direkt: Tel.: Fax:

3 Business-Coach Übersicht über die Ausbildung Zielgruppe Führungskräfte, Berater, Trainer, Personalentwickler alle Personen, die sich Coachingkompetenzen aneignen wollen. Ziele Von unserer Business-Coach-Weiterbildung profitiert Ihr Unternehmen Sie gleichermaßen. Der Nutzen für Ihr Unternehmen IIDie Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden durch Coaching dazu befähigt, individueller, kompetenzorientierter lösungsfokussierter zu führen. IIIm Unternehmen wird die Fähigkeit systemisch (vernetzt) zu denken gefördert. IIDie Reflexionsfähigkeit wird gezielt gesteigert damit auch die Problemlösungskompetenz innerhalb der Organisation. Ihr beruflicher persönlicher Nutzen IISie steigern Ihre persönliche Qualifikation, um Führungs-, Entwicklungs- Beratungsaufgaben in Organisationen zu übernehmen. IISie entwickeln ein stimmiges Selbstbild im Laufe der Weiterbildung durch intensive Feedback- Reflexionsprozesse. IISie entwickeln Ihren stimmigen Coachingprozess zur Bearbeitung eigener Coachingfälle. IISie entwickeln Ihre Coachingkompetenz kontinuierlich an Hand eigener Praxisfälle im Laufe der Weiterbildung weiter. IISie gewinnen Prozesssicherheit können entscheiden, ob Coaching die passende Maßnahme ist ob der Auftrag für Sie passt. IISie erkennen das Wahrnehmungs-, Denk Verhaltensspektrum Ihres Coachees können dieses gezielt erweitern. IISie gewinnen Sicherheit als Business- Coach durch die intensiven Lernpartnerschaften (Peer Groups) die begleitende Supervision Ihrer Praxis. IISie steigern Ihre Akzeptanz am Markt durch die Möglichkeit, in den Coaching-Pool der GA aufgenommen zu werden. Vorgehensweise Methoden IIBei der Auswahl der Trainer ist uns Praxiserfahrung Handlungskompetenz in Coaching Organisationsberatung besonders wichtig. Das Trainerteam bringt so eigene Erfahrungen aus Management Führung in unterschiedlichen Organisationen der Wirtschaft mit kennt die Welt von Geschäftsführung Führungskräften. IIDie Ausbildung ist methodisch sehr vielfältig. Es werden ausschließlich erprobte theoretisch fierte Methoden eingesetzt. IIMethoden Modelle aus: Prozessberatung Karriereanker nach Edgar Schein, Transaktionsanalyse, Systemische Modelle nach Milton H. Erickson, Gregory Bateson, Virginia Satir, Schule von Palo Alto, u.a. Watzlawick daraus abgeleitete NLP Modelle IISie lernen dabei den Coachingprozess aus der Sicht des Coachs, des Klienten des Beobachters kennen. IISupervision: Ein eigener Coachingfall oder die Integration von Coaching in Ihre Handlungspraxis als Führungskraft wird in der Weiterbildung begleitet, dokumentiert besprochen. IISie haben die Möglichkeit, eine kostenlose -Hotline für die individuelle Betreuung durch die Trainer der Weiterbildung zu nutzen. Abschluss Business-Coach mit GRUNDIG AKADEMIE Zertifikat nach Abschluss der gesamten Weiterbildung der aktiven Mitarbeit in der Peer Group Teil 1 Systemische Grlagen Coaching als Profession 4 Tage Teil 2 Persönliche Kompetenz 4 Tage Teil 3 Systemisches Coaching im Unternehmenskontext 4 Tage Teil 4 Theorievertiefung systemische Werkzeuge im Coachingprozess 3 Tage Teil 5 Konfliktmanagement, Verhandlungskonzepte Zielkonflikte im Coaching 3 Tage Teil 6 Unterstützung von Führungskräften Teams 3 Tage Teil 7 Abschlussarbeit Feedback 2 Tage Supervision Hotline 3

4 Business-Coach Inhalte Schwerpunkte Teil 1 Systemische Grlagen das Haus der Veränderung I (4 Tage) Sie lernen den integrativen Beratungsansatz zur Begleitung von Veränderungsprozessen kennen nutzen. Das Reflektieren über die eigene Motivation Haltung sowie der Denk- Handlungsmodelle in Ihrer persönlichen Rolle als Berater Führungskraft sind zentraler Fokus der gesamten Weiterbildung. IIMenschenbild in Organisationen IILeitideen Basiselemente der Beratung IIAnlässe für Beratung, Coaching internen Veränderungsprozessen IIAuftragsklärung IIErkenntnisse der Sozial- Persönlichkeitspsychologie, Lerntheorie Konstruktivismus für Coaching Organisationsentwicklung (intern / extern) IISelbstreflexion, Selbstbild Selbstkonzept der Teilnehmer für Beratung Veränderung IIAblauf Phasen eines Beratungsprozesses Das Veränderungs-Haus IISystemische Fragen, Hypothesen Feedback im Beratungsprozess IIChancen Grenzen für Berater sowie internen Veränderungs-Manager IIAbgrenzung Coaching, OE-Beratung, Therapie Supervision IIQualitätssicherung von Beratung, Coaching internen Veränderungsprozessen Teil 2 Persönliche Kompetenz Wirksamkeit I (4 Tage) Neben methodischen Kenntnissen entscheidet auf der Seite der Führungskraft oder des Coaches vor allem die persönliche Kompetenz über Erfolg oder Misserfolg der Beratung. In diesem Modul geht es darum, eigene ungeklärte Konflikte, die beim Coachingprozess stören können, zu identifizieren ein Stück zu bearbeiten. IIZur Psychologie von Veränderungsprozessen IIWarum Veränderung emotionale Beteiligung braucht IIAlltagsbewusstsein, Autopilot Achtsamkeit als Barriere oder Werkzeug IILebensgeschichtliche Strategien der Teilnehmer bearbeiten IIFörderliche hinderliche Einstellungen für den Coachingprozess Teil 3 Systemisches Coaching im Unternehmenskontext I (4 Tage) Der systemische Coachingprozess wird im Detail vorgestellt auf das aktuelle Führungshandeln bzw. Beratungsverhalten im Unternehmenskontext bezogen. Externe, Personalentwickler Führungskräfte haben vielen Erwartungen gerecht zu werden. Unter anderem gilt es Mitarbeiter kompetent zielorientiert zu entwickeln. Business-Coaching unterstützt die Kompetenzentwicklung von Führungskräften den zu beratenden Mitarbeitern. Aber auch Entscheidungsdilemmata, die Standortbestimmung, Karrierewege wie auch Hindernisse sind oft die Themen des Coachings. Business-Coaching bietet einen reichen Schatz an wertvollen Interventionsmethoden für unterschiedliche Beratungsaufgaben. IIWelche Beratungssituationen gibt es was ist ihnen gemeinsam was ist bei einzelnen Aufträgen besonders zu beachten IIOffene verdeckte Aufträge im betrieblichen Kontext IIDas Zwangscoaching Chancen Risiken IIExemplarische Arbeit an Fallbeispielen aus der beruflichen Praxis mit Supervision IILösungen erörtern bewerten IIAufbau tragfähiger Beratungsbeziehungen IIGesprächsführung wertschätzendes Pacing IIAnalyse der Klienten-Motivation IIDer Karriereanker nach E. Schein IIEinsatz des Karriereanker (kurzes ausführliches Interview mit Feedback) IIArbeit an eigenen beruflichen Fällen mit Feedback IIWas sind meine eigenen Stärken Grenzen bei Beratungssituationen? Teil 4 Systemisches Coaching im Unternehmenskontext II (3 Tage) Sie integrieren die Erkenntnisse der Sozial- Persönlichkeitspsychologie der Lerntheorie in den Coachingprozess lernen die Wirkfaktoren beim Coaching im Detail kennen. Durch die Ausweitung der Werkzeuge gewinnen Sie mehr Flexibilität im Coachingprozess. In diesem Modul werden Ihnen die Module vorgestellt bei der Arbeit mit diesen neuen Modulen wird die Praxistauglichkeit erprobt. IIWirkfaktoren im Coaching IILösungsorientiertes vs. Problemorientiertes Coaching IIWas ist Beratung, wann ist Begleitung erforderlich statt Coaching IIInterviewtechnik IIDas Innere Team: Theorie Einsatz im Coachingprozess IISystemische Fragen Interventionen in der Tiefe (zirkuläre Fragen, Werfrage, Skalierungen, der Fragenzirkel) IIKollegiale Beratung Theorie Einsatz, Intervision IIArbeit mit Metaphern (Theatermetapher) IIWeitere Arbeit an Praxisfällen mit Supervision Teil 5 Persönliche Kompetenz Wirksamkeit II (3 Tage) Die in Teil 2 behandelten Inhalte werden in diesem Seminar vertieft. Dabei steht wieder die Interaktion zwischen den Themen des Coachee dem Coach im Mittelpunkt. IIWichtige Abwehrmechanismen Umgang damit im Coachingprozess IIEinbeziehung des Körpers als Informationsquelle IIWie man das Unbewusste des Coachees zur Kooperation einlädt IIEmpathie, Kongruenz Wertschätzung als Wirkfaktoren im Veränderungsprozess IIWirksamkeit nach außen: Marketing Selbsterfahrung für Coaches 4

5 Business-Coach Inhalte Teil 6 Systemische Grlagen das Haus der Veränderung II (3 Tage) Es wird an konkreten Anliegen von echten Klienten gearbeitet. Sie erarbeiten dazu nach dem Haus der Veränderung einen gemeinsamen Prozess mit dem Klienten. Sie erhalten dazu qualifiziertes Feedback Entwicklungsimpulse aus der Gruppe. Sie stellen Ihren persönlichen Entwicklungsplan vor. IIUmgang mit Fehlern im Beratungsprozess IIProfessionelle Nutzung von Supervision Qualitätssicherung IIAbschluss Evaluation des eigenen Beratungsfalls IIPräsentation eines eigenen Beratungskonzeptes -profils IIPersönliche Visions- Strategieentwicklung IIEvaluation der Weiterbildung Teil 7 Optimierung der Coaching Kompetenz (2 Tage) (kann optional zusätzlich Wir erarbeiten an Hand Ihrer Erfahrungen ergänzende Denk- Handlungsoptionen für persönliche Veränderungsprozesse. Sie erhalten dazu konkretes Feedback Impulse aus der Gruppe ( Coach the Coach ) erweitern so Ihre Perspektiven. IISupervision IIReflexion IIFeedback IITheorieinput Dauer 21/23 Tage Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen Getränken Teilnehmer max. 12 Termine Hamburg/Berlin Frühjahr 2011 Teil 1: Teil 2: Teil 3: Teil 4: Teil 5: Teil 6: Teil 7: (kann optional Herbst 2011 Teil 1: Teil 2: Teil 3: Teil 4: Teil 5: Teil 6: Teil 7: (kann optional Nürnberg Frühjahr 2011 Teil 1: Teil 2: Teil 3: Teil 4: Teil 5: Teil 6: Teil 7: (kann optional Herbst 2011 Teil 1: Teil 2: Teil 3: Teil 4: Teil 5: Teil 6: Teil 7: (kann optional Frühjahr 2012 Teil 1: Teil 2: Teil 3: Teil 4: Teil 5: Teil 6: Teil 7: (kann optional 5

6 Bitte fordern Sie auch unseren Management Katalog an Management-Training Programm 2010/2011 GRUNDIG AKADEMIE Akademie für Wirtschaft Technik Gemeinnützige Stiftung e.v. Beuthener Straße Nürnberg Telefon Telefax