Erfolgsfaktor Region Die Perspektive des Unternehmens

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1 Erfolgsfaktor Region Die Perspektive des Unternehmens Harald Payer ÖAR Regionalberatung GmbH Netzwerk Land / Innovative Werkstatt Die Region als Wirtschaftsstandort September 2013, Vöcklabruck Beschaffungsmärkte Wirtschaftliche Technologische Wettbewerb Absatzmärkte Unternehmen Rechtswesen etc. etc. Demografische Standortregion Ökologische 1

2 Das betriebliche Regionalkapital Ein Unternehmen ist ein soziales System, das in Wechselwirkung mit seinen relevanten Umwelten steht. Eine dieser relevanten Umwelten ist die Standortregion des Unternehmens. Das Regionalkapital eines Unternehmens bezeichnet das gesamte Ressourcenpotenzial (materiell, immateriell) der Standortregion, das vom Unternehmen in Wert gesetzt werden kann. Die Regionalkompetenz bezeichnet die Fähigkeit der Inwertsetzung dieses Potenzials, also die gezielte Integration der Region in die Unternehmensentwicklung. Die Beziehung zwischen Unternehmen und Region als wechselseitige (Geschäfts)Partnerschaft gestalten: Die Investition in die Region ist eine Investition in die eigene Unternehmensentwicklung und umgekehrt! 3 Aufgabenfelder von Führung Orientierung nach außen Trendbeobachtung Außendarstellung Networking Controlling Aufbau und Betrieb von Monitoring und Evaluierungssystemen (Beobachtung und Kontrollsysteme) Strategieentwicklung Das Geschäft von der Zukunft denken Marktpositionierung Akquisition Ressourcenmanagement Beschaffungsprozesse Finanzmanagement Wissensmanagement Führungsrad Organisationsentwicklung Aufbau und Ablaufstrukturen Kommunikationsstrukturen Teamentwicklung Personalmanagement Personalauswahl Mitarbeiterführung 4 2

3 Unternehmensbefragung Regionalkapital (2010) o Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft, Familie und Jugend, Abteilung I / 6a, KMU Förderung und KMU Politik in Kooperation mit den Wirtschaftskammern Niederösterreich, Oberösterreich, Burgenland o Unternehmensbefragung mit 20 ausgewählten Beispielbetrieben: neun Bundesländer, größtmöglicher Branchenmix, qualitative Interviews o follow up Studie in der Beispielregion Triestingtal in Niederösterreich (2013): Fragebogenerhebung o 5 Unternehmensbefragung Regionalkapital (2010) 6 3

4 Wie machen es die Vorreiter? Verantwortung für die Region ist Teil der Unternehmenskultur So geben wir einen Teil unseres Gewinns wieder an die Region zurück. Verschiedene Typen der Inwertsetzung des verfügbaren Regionalkapitals Orientierung am regionalen Absatz, an der Heimatregion, an regionalen Besonderheiten MitarbeiterInnen verbinden Unternehmen und Region Die MitarbeiterInnen sind das Gesicht des Unternehmens in der Region Regionalkompetenz ist die Fähigkeit zur Kooperation Hier sind die Partner, von denen man weiß, dass sie nächstes Jahr auch noch hier sind In der Region kann man weniger täuschen, die Leute hier sehen alles. Der Erfolg in der Region ist die Basis für den globalen Erfolg Wer sich hier bewährt, schafft es auch nach draußen! Die Region ist die Homebase für das globale Geschäft. 7 Wie kommt die Region in das Unternehmen? 7 Handlungsfelder (Erfolgsfaktoren): Beschaffung aus der Region Absatz in der Region Regionskompetenz der MitarbeiterInnen Regionale Unternehmenskooperationen Soziale Vernetzung mit der Region Regionale Identität Mitgestaltung der Standortentwicklung 8 4

5 Tools: Wie KMU ihr Regionalkapital optimieren! o Quick Check Regionalkompetenz o Einzelbetriebliche Strategieberatung o Seminare für Unternehmenskooperationen o Grenzüberschreitende Vernetzung (D A CH) und Erfahrungsaustausch 9 Erfolgsfaktor Region Zwei Dinge sollen Kinder von ihren Eltern bekommen: Wurzeln und Flügel. (J.W. von Goethe) Wurzeln + Flügel = Regionalisierung + Globalisierung Danke für Ihre Aufmerksamkeit! 10 5