Alles zu meiner Zeit!? Chancen und Herausforderungen einer individualisierten Personalpolitik. IHK zu Dortmund, 8. Februar 2017

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1 Alles zu meiner Zeit!? Chancen und Herausforderungen einer individualisierten Personalpolitik IHK zu Dortmund, 8. Februar 2017

2 Herzlich Willkommen

3 Sandra Schröder Grußwort der IHK Dortmund Referentin für Demografie und Fachkräftesicherung 3

4 Kurz und bündig: Unsere Thesen Ihre Meinung 4

5 Katrin Frank und Kristin Schmälzle Referentinnen im Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie Was ist neu an der NEUEN Vereinbarkeit? 5

6 6.404 Unternehmen = 1 Netzwerk Mitglieder bundesweit (Stand: ) Größte Wissens- und Austauschplattform für familienbewusste Personalpolitik Erfahrungen teilen, Ideen entwickeln: Unternehmen lernen miteinander und voneinander im Netzwerk Mitgliedschaft ist kostenlos 63 % der Mitglieder sind KMU (bis 250 MA) Unternehmen aus NRW 6

7 Es ist viel in Bewegung 7

8 Gemeinsam machen wir Familienfreundlichkeit zum Markenzeichen der Deutschen Wirtschaft! Unser Leitgedanke: Erfahrungen teilen - Ideen entwickeln 8

9 Größte Plattform zum Thema Vereinbarkeit: Mit- und voneinander lernen 9

10 1. Vereinbarkeit ermöglichen heißt Fachkräfte sichern! Familienfreundliche Maßnahmen sind (eher) wichtig..., in Prozent Quelle: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2016, Seite 11 10

11 2. Partnerschaftlichkeit ist ein wichtiger Leitgedanke! Im Alter von 25 bis 49 Jahren Quelle: Statistisches Bundesamt, 2012 Quelle: BMFSFJ (2015): Memorandum Familie und Arbeitswelt Die NEUE Vereinbarkeit, Seite 18/19 11

12 3. Neue Zielgruppen der Vereinbarkeit in den Blick nehmen! 12

13 3. Neue Zielgruppen der Vereinbarkeit in den Blick nehmen! Pflegende Angehörige - eine neue Zielgruppe in den Betrieben 13

14 4. Karriere und familiäre Fürsorge sind vereinbar! 14

15 5. Ergebnisorientierung und Vertrauen prägen die Unternehmenskultur! Die Unternehmensleitung fördert eine Ergebnis- statt Präsenzkultur, die auch von Führungskräften glaubwürdig gelebt wird. Führungskräfte sind Vorbilder! Unterstützende Arbeitsbedingungen mit Flexibilität von Arbeitszeit und -ort sind Ausdruck von Wertschätzung der Beschäftigten. Beschäftigte werden zu Eigenverantwortung und Selbstdisziplin motiviert (und befähigt). Steuerungs- und Anreizsysteme im Betrieb neu justieren. Besprechungseffizienz ist Unternehmensprinzip. Die Zeitkultur wird immer wieder hinterfragt, um immer wechselnde betriebliche und familiäre Anforderungen in Einklang zu bringen. Kommunikation ist alles. 15

16 6. Die Chancen der Digitalisierung nutzen! Die Bedeutung von mobilen Arbeitsformen steigt Home Office bedeutet eine substanzielle Verbesserung der Vereinbarkeit Durchschnittliche zeitliche Einsparung durch Nutzung vom Home Office => 80 % nutzt die Zeit für Familie und Kinder => knapp ein Drittel zur Entlastung des berufstätigen Partners bzw. der berufstätigen Partnerin Quellen: GfK; IfD Allensbach 16

17 7. Lebensphasen und -situationen im Fokus! In den Unternehmen arbeiten Menschen unterschiedlicher Generationen mit individuellen Vereinbarkeitsanforderungen. So könnte eine Berufsbiografie aussehen In Zukunft der Regelfall? Quelle: Manuela Maschke Flexible Arbeitszeitgestaltung, Friedrich-Ebert-Stiftung, WISO Diskurs 4/

18 Was ist neu an der NEUEN Vereinbarkeit? Herausforderung betriebliche Personalarbeit Neue Zielgruppen der Vereinbarkeit in den Blick nehmen: Väter und pflegende Angehörige Chancen der Digitalisierung nutzen Partnerschaftlichkeit für Paare/Familien unterstützen Vereinbarkeit für alle Generationen/für alle Beschäftigten im Betrieb unterstützen Beim Personalmarketing mit Vereinbarkeit punkten Steuerungs- und Anreizsysteme anpassen Vorbildfunktion der Führungskräfte ausbauen 18

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Katrin Frank und Kristin Schmälzle Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie DIHK Service GmbH, Breite Straße Berlin Telefon:

20 Birgit Weinmann Vereinbarkeit 2020 Was Beschäftigte erwarten, was Arbeitgeber bieten Auditorin der berufundfamilie Service GmbH 20

21 Megatrend Individualisierung: Jeder ist seines Glückes Schmied Eigenbestimmte Netzwerke statt gesetzte und verordnete Bindungen Kultur der Revision Verhandelbarkeit und Verhandlungszwang Vielfältige Lebenswelten Steuerungen unterschiedlicher Lebensgeschwindigkeiten lwww.: Bild: Fotolia lizenziert für B. Weinmann Vgl.: 21

22 Individuelle Gestaltung der Lebensphasen Beispiel Familiengründung: abhängig vom Lebensstil ( in hohem Maße konstante Größe im Lebenslauf eines Menschen) Bild: Fotolia (Ramona Heim) lizenziert für B. Weinmann Werteorientierung - Stellenwert einer Partnerschaft - Werte und Rollenverteilung - Stellenwert der Berufstätigkeit - Stellenwert der eigenen Versorgung des Kindes - Alltagsgestaltung - Familiennetzwerke - Urbane Lebensweise -.. Lebensentwurf - Größe der Familie - Berufliche Ziele - Lebensort - Freizeit- und Konsumverhalten - angestrebter Lebensstandard - Sport, Reisen, Kultur - 22

23 Lebensentwürfe, die 3. Dimension der Vereinbarkeit (Aus)-wirkung wahrnehmbar, i.d.r. keine systematische Umsetzung Expliziter Bestandteil der professionellen Personalarbeit Expliziter Bestandteil der familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik 23

24 Kooperationspartner berufundfamilie Service GmbH Institut für Beschäftigung und Employability an der Hochschule Ludwigshafen 4 nach dem audit berufundfamilie zertifizierte Arbeitgeber im Rhein-Main-Gebiet 24

25 Teilnehmende: Haben Sie Kinder? Familienaufgaben? Ja, ich übernehme Betreuungsaufgaben von Kindern in meiner Familie. 42% 58% Ja Nein 49% 40% Ja, ich unterstütze oder betreue pflegebedürftige Angehörige / bin Teil eines Helfersystems. n= % Nein, ich habe zurzeit keine familiären Betreuungsaufgaben. n= % haben aktuell keine Familienaufgaben Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015) 25

26 Alle wollen Vereinbarkeit 8,5% Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S

27 Immer noch Mütterthema? Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S

28 Erwartungen an die Arbeit Weitere Themen: Flexibler Ausstieg Teilzeitregelungen mit längerem Urlaub, flexible Karrierewege Auszug Studie Vereinbarkeit 2020, berufundfamilie Service GmbH (2015), S

29 Vereinbarkeit 2020: Lebensstile Die Vereinbarkeitsstudie 2020 hat 3 zentrale Lebensentwürfe identifiziert Eigene Familie / Partnerschaft Finanzielle Unabhängigkeit Kinder Beruf / Arbeit Finanzielle Unabhängigkeit Freunde / Familie / Partnerschaft Finanzielle Unabhängigkeit Freunde Eigene Familie / Partnerschaft / Kinder 29

30 Vereinbarkeit 2020: Lebensstile 68 % will sich sowohl beruflich entwickeln als auch genügend Zeit für Familie und Privatleben haben. möchte dafür flexibel sein bei Arbeitszeit und Arbeitsort. betreut oft Kinder oder pflegebedürftige Angehörige.... hat einen hohen Wunsch nach Sicherheit für die Zukunft. enthält einen geringeren Anteil an Führungskräften. 22% 10% hat einen klaren Fokus auf die Selbstverwirklichung im Beruf. wünscht sich eine gezielte Personalentwicklung und mehr familienbewusste Angebote für Väter. nimmt eher selten familiäre Betreuungsaufgaben wahr. enthält öfter Führungskräfte. verwirklicht sich hauptsächlich im Privatleben. erwartet einen stabilen, sicheren Rahmen für ihre Lebensgestaltung. hat den Anspruch auf eine überschaubare Arbeitsbelastung und wünscht sich Raum für Bildung. nimmt seltener familiäre Betreuungsaufgaben wahr. enthält einen geringeren Anteil an Führungskräften. Studie berufundfamilie Service GmbH (2015): Vereinbarkeit

31 Vereinbarkeit 2020: Lebensentwürfe Persönliche Werte, Ziele und Interessen bestimmen, wie Menschen Berufs- und Privatleben priorisieren und welche Vereinbarkeitsmodelle sie tatsächlich nachfragen. 31

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33 Vereinbarkeit 2020: Lebensstile Ihre Ziele erreichen Geben Sie Ihren Beschäftigten den Raum, individuelle Lebensentwürfe wertneutral sichtbar zu machen. Fördern Sie Dialog und gelebte Praxis. Prüfen Sie, inwieweit sich Arbeitsmodelle flexibilisieren lassen. Entwickeln Sie nicht-lineare Karrieremodelle. Machen Sie Arbeit plan- und beherrschbar. Erweitern Sie die Beratungskompetenzen Ihrer betrieblichen Akteure. 33

34 Individualisierung- vom Zufall zum System Mehr Erfolg mit individualisierter Personalpolitik! 34

35 Vereinbarkeit 2020: Lebensstile Führt Ihre Vereinbarkeitsstrategie die richtigen Köpfe auf die wichtigen Stellen? 35

36 Handlungsfelder des audit berufundfamilie 1. Arbeitszeit 2. Arbeitsorganisation Arbeitsbedingungen 3. Arbeitsort 4. Information und Kommunikation 5. Führung Verankerung des Themas 6. Personalentwicklung 7. Entgeltbestandteile und geldwerter Vorteil 8. Service für Familien Flankierende Maßnahmen 36

37 Kaffeepause

38 Ludger Osterkamp Geschäftsführer, ExTox Gasmess-Systeme GmbH Wie Arbeitgeber aus der Region Lösungen finden Unternehmen im Interview 38

39 Im Dialog Chancen nutzen, Herausforderungen meistern 39

40 Was interessiert Sie am meisten? Vereinbarkeit für alle: Wie lässt sich eine Balance zwischen individuellen Ansprüchen im Team herstellen? Die NEUE Vereinbarkeit im Unternehmen: Was unterstützt Väter? Individuelle Vereinbarkeit gestalten: Wie kann die Digitalisierung dazu beitragen? Tauschen Sie sich in 2 Runden zu einem Thema Ihrer Wahl 20 min. aus. Vielfalt der Lebensentwürfe berücksichtigen: Wie verändert sich Führung? Neue Entwicklungswege gehen: Wie sehen Karrieren in einer individualisierten Arbeitswelt aus? 40

41 Alles zu meiner Zeit?! Ergebnisse und Erkenntnisse 41

42 Herzlichen Dank

43 Kontakt berufundfamilie Service GmbH Hochstraße Frankfurt am Main Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie DIHK Service GmbH Breite Straße Berlin /