Celtex. Wirtschaftswissenschaften Seite 1. powered by raute-wirtschaft.de

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1 Celtex Wirtschaftswissenschaften Seite 1

2 Inhalt 1. Vorstellung Celtex 2. Bewertungssysteme 3. Celtex der Konflikt 4. Transferpreise & Dezentralisierung 5. Diskussion 6. Lösungsansätze 7. Quellen Wirtschaftswissenschaften Seite 2

3 1. Vorstellung Celtex Großer erfolgreicher Produzent von speziellen Chemikalien Dezentralisierte Unternehmensstruktur Aufgeteilt in 5 unabhängige Investment Center Unter den Top 3 in jedem Marktbereich Divisionen dürfen frei entscheiden, woher Sie ihre Produkte beziehen Wirtschaftswissenschaften Seite 3

4 2. Bewertungssysteme Entscheidungsrechte Bewertung Entlohnung Wirtschaftswissenschaften Seite 4

5 2. Bewertungssysteme Individuelle Leistungsbewertung: objektive Leistungsbewertung relative Leistungsbewertung subjektive Leistungsbewertung Leistungsbewertung von Teams Divisionale Leistungsbewertung: Cost Center Expense Center Revenue Center Profit Center Investment Center Wirtschaftswissenschaften Seite 5

6 Cost Center Eigenständige Unternehmenseinheit Aufgabe: Produktion einer fixen Menge an Output Entscheidungsrecht: Festlegung der Produktionsart Leistungsbewertung anhand der anfallenden Produktionskosten Besitzen eine Budgetverantwortung Kein Umsatzziel Werden als interne Monopoldienstleister bezeichnet Messung der Qualität ist wichtig Wirtschaftswissenschaften Seite 6

7 Expense Center Abgegrenzte Unternehmenseinheit Gleicht dem Cost Center Kein objektiv messbarer Output, weil kein Zusammenhang zwischen anfallenden Kosten und dem Unternehmensnutzen besteht Handelt eigenständig mit einem vorgegebenen Budget Wirtschaftswissenschaften Seite 7

8 Revenue Center Leistungsbewertung: Umsatz bzw. Verkauf Zielvorgabe: max R(e), so dass C(e) C* und P=P* Erzielt eine Wertmaximierung bei richtig vorgegebenem C* und P* Zentrale Steuerung über Preise ist notwendig Wirtschaftswissenschaften Seite 8

9 Profit Center Umfassen meist selbst verschiedene Cost, Expense und Revenue Center Entwickelt einen eigenen Periodenerfolg Kernidee: Profit Center soll wie ein eigenes Unternehmen denken und agieren Entscheidungsspielraum erstreckt sich auf Produktionsmenge und den Verkaufspreis Wirtschaftswissenschaften Seite 9

10 Profit Center Aufgabe: Gewinnmaximierung Aufteilung ist sinnvoll, wenn Wissen sehr divisionsspezifisch und nur schlecht übertragbar ist Mögliche Probleme: Verrechnung von Gütern und Dienstleistungen aus anderen Einheiten Aufteilung von Gemeinkosten Komplementaritäten (Koordinationsprobleme) Wirtschaftswissenschaften Seite 10

11 Investment Center Zusätzlich zu den Merkmalen des Profit Centers hat es noch das Entscheidungsrecht über Investitionen Entscheidungsspielraum erstreckt sich auf die Produktionsmenge, den Verkaufspreis und den Kapitaleinsatz Wirtschaftswissenschaften Seite 11

12 Investment Center Leistungsbewertung: a) Ertrag auf Investitionen (Return on Assets ROA) Problem dabei: ROA gibt nicht immer den ökonomischen Ertrag wieder es kann optimal sein, nicht in Projekte mit positivem Netto- Barwert zu investieren es kann optimal sein, in Projekte mit negativem Netto- Barwert zu investieren b) Residualeinkommen: Idee: Residualeinkommen = Gewinn nach Steuern Opportunitätskosten des Kapitals * eingesetzte Kapitalmenge Wirtschaftswissenschaften Seite 12

13 3. Celtex der Konflikt Wally fragt Leo eine neue Chemikalie zu entwickeln Leo entwickelt den Stoff Wally holt sich verschiedene Angebote für die Produktion ein vergibt den Auftrag an ein außenstehendes Unternehmen Wirtschaftswissenschaften Seite 13

14 3. Celtex der Konflikt Wally MEAS Leo Wirtschaftswissenschaften Seite 14

15 3. Celtex der Konflikt Leo s Kostenrechnung Q4 von Organic Chemical $1,00 variable Kosten von Synchem +$1,75 $2,75 Fixkosten +$0,30 $3,05 pro Gallone Q47 Wirtschaftswissenschaften Seite 15

16 4. Transferpreis Definition: Transferpreise sind Preise zur Bewertung und Verrechnung von Gütern und Dienstleistungen innerhalb von Organisationen. Transferpreise stellen Opportunitätskosten dar Mit Transferpreisen kann die individuelle Leistung der Division evaluiert werden Wirtschaftswissenschaften Seite 16

17 Transferpreismethoden Bewertung zu Marktpreisen: + Scheint Sinn zu machen, Verkauf am Markt entspricht Verkauf an andere Division + Einfach zu ermitteln, sofern es einen Markt dafür gibt Schwer zu ermitteln, wenn es sich um ein Zwischenprodukt handelt oder es keinen Markt gibt Wirtschaftswissenschaften Seite 17

18 Transferpreismethoden Bewertung zu Grenzkosten (GK): Schwierig die exakten GK zu ermitteln Fixkosten werden nicht berücksichtigt Wirtschaftswissenschaften Seite 18

19 Transferpreismethoden Bewertung zu Vollkosten (Fixkosten + variable Kosten): + Einfach zu ermitteln Kosten werden überbewertet, Synergieeffekte bleiben unberücksichtigt Wirtschaftswissenschaften Seite 19

20 Transferpreismethoden Bewertung durch Verhandlung: + Gut, da jede Verhandlungsseite einen niedrigen Preis anstrebt, um den Gewinn der eigenen Division zu maximieren Zeitaufwändig: Gefahr der Nichteinigung Verhandlungsprobleme Wirtschaftswissenschaften Seite 20

21 4. Transferpreise in der Fallstudie Cash-flow 1: Bewertung zu Grenzkosten Extern Beziehung von Q47 (Meas): Marktpreis $3,00 Interne Beziehung von Q47: variable Kosten (Organic Chemical) $0,80 variable Kosten (Synchem) + $1,75 variable Kosten für Wally $2,55 Wirtschaftswissenschaften Seite 21

22 4. Transferpreise in der Fallstudie Cash-flow 2: Bewertung zu Vollkosten Extern Beziehung von Q47 (Meas): Marktpreis $ 3,00 Interne Beziehung von Q47: Vollkosten (Organic Chemical) $ 1,00 Vollkosten (Synchem) + $ 1,75 Fixkosten + $ 0,30 Vollkosten für Wally $ 3,05 Wirtschaftswissenschaften Seite 22

23 4.Dezentralisierung Vorteile: Kosten für Kommunikation und Verlust von Zeit werden vermieden Motivation für lokale Manager Lokales Wissen kann besser verwendet werden Zeitersparnis und weniger Aufwand für das Topmanagement Wirtschaftswissenschaften Seite 23

24 4.Dezentralisierung Nachteile: Koordinationsprobleme zwischen den Divisionen Missbrauch von Autorität Ineffiziente Nutzung des Wissens des Topmanagaments Wirtschaftswissenschaften Seite 24

25 5. Diskussion Sollte das Management von Celtex in den Konflikt einschreiten? Wenn ja, welche Maßnahmen wären dazu geeignet? Wenn nein, mit welcher Begründung? Wirtschaftswissenschaften Seite 25

26 6. Lösungsansätze Nein, weil: Unternehmensstruktur verhindert dies Unabhängigkeit der Divisionen ginge verloren Investment Center Ganz-oder-Garnicht -Prinzip Wirtschaftswissenschaften Seite 26

27 7. Quellen Fallstudie 11 Celtex Skript Management Teil 2 Organisation, Foliensatz Nr. 13, 8 Wirtschaftswissenschaften Seite 27