Risikomanagement im Einkauf

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1 4. BME-Forum Risikomanagement im Einkauf 13. September 2016 Nürnberg Bei Buchung bis zum 31. Juli 2016 sparen Sie bis zu 200,- Kontrollierte und sichere Steuerung globaler und lokaler Risiken supplier Risk Management effizient umsetzen Weltweite Lieferketten und Versorgung in Krisenfällen sichern sichere Supply Chains schaffen und steuern tools im Risikomanagement gezielt einsetzen 2 Getrennt buchbare Workshops: Workshop A 12. September 2016 Supplier Risk Management effektiv und nachhaltig Workshop B 14. September 2016 Compliance-Risiken im Einkauf

2 Montag, 12. September 2016 Workshop A Supplier Risk Management effektiv und nachhaltig Workshopziel Der Workshop vermittelt einen Überblick über Risikomanagementsysteme im Einkauf. Welche Risikoarten gibt es? Wie kann man Risiken identifizieren? Und wie damit umgehen? Und warum muss man nicht nur in Krisenzeiten, sondern insbesondere in Boomphasen Risikomanagement betreiben? Besonderes Augenmerk legt der Workshop auf eine neue Art von Risiken, die oft unbemerkt bleiben: strategische Risiken. Zielgruppe Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Risikomanagement, strategischer Einkauf, Supply (Chain) Management, Supplier Management, Supplier Development und Supply Risk Management Inhalte Rahmenbedingungen des Risikomanagements Notwendigkeit des Risikomanagements: Rechtliche und betriebswirtschaftliche Gründe Beschaffungsrisiko und Konjunktur: Konjunkturspezifische Risikoverteilung Risikoarten Operatives Risiko: Qualitätsprobleme als Frühindikator Finanzielles Risiko: Lieferantenkonkurs rechtzeitig erkennen Umweltrisiko: Negative äußere Einflüsse Strategisches Risiko: Nachrangige Behandlung durch Lieferanten als Ursache von Lieferengpässen Der Risikomanagementprozess Risikoidentifikation: Welche Risiken treten bei welcher Wertschöpfungskette auf? Risikomessung: KPI Risikohandhabung: Vermeidung und Risikomanagement Risiken managen Lieferantenzufriedenheit und preferred customer status: Vermeidung strategischer Risiken Bedeutung eines gelebten Risikomanagementprozesses Implementierungsschritte für ein Risikomanagementsystem: Lieferantenauswahl, Erstanalyse, Dauerprozess, softwaretechnische Unterstützung Methodik Vortrag, Fallbeispiele, Diskussion Workshopleiter Prof. Dr. Holger Schiele, Lehrstuhl für Innovation in Einkauf, Produktion und Logistik an der Universität Twente in Enschede (NL); zuvor 10 Jahre in Industrie und Beratung tätig (u.a. Preussag AG, h&z Unternehmensberatung). Seit der Krise von 2008/2009 beschäftigt sich Prof. Schiele mit Risikomanagement im Einkauf. In dem Zusammenhang entstand auch eine umfangreiche Risikomanagementstudie zusammen mit dem BME, die gezeigt hat: erfolgreiche Firmen erkennen Risiken doppelt so früh und können diesen Zeitvorsprung als Wettbewerbsvorteil nutzen! Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Risikomanagement im Einkauf

3 Dienstag, 13. September 2016 Forumstag Fachlicher Vorsitz und Moderation: Prof. Dr. Willi Muschinski, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Materialwirtschaft und Logistik, Hochschule Niederrhein Eröffnung des Forums und Begrüßung der Teilnehmer Risikomanagement in der Beschaffung 2016 Relevanz des Risikomanagements Konsistente Gestaltung des Risikomanagementprozesses Methoden der Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung Ergebnisse empirischer Untersuchungen Fallbeispiel Erfolgsfaktoren eines präventiven Risikomanagements Prof. Dr. Willi Muschinski Supply Chain Risk Management als Teil des Enterprise-wide Risk Management Organisation des Risikomanagements im Unternehmen Quantitative Erfassung der Supply-Chain-Risiken mithilfe von SAP Maßnahmen-Steuerung Einbindung des Risikomanagements in die Einkaufsorganisation Quantitatives Entscheidungskriterium für Maßnahmen Peter Jussel, Corporate Risk and Insurance Management, Hilti Corporation, Liechtenstein Gemeinsame Pause zum aktiven Networking mit Kaffee und Tee Raw Material Risk Management: Chancen der interdisziplinären Zusammenarbeit Organisatorische Voraussetzungen und Rohstoffmarkt für Schmierstoffe Ausgestaltung und Methoden der internen Zusammenarbeit zwischen Einkauf und F&E Risikoidentifizierung und Sicherung der Rohstoffbasis Lessons Learnt und weiteres Vorgehen Dr. Jutta Heckenkamp, Vice President Global Procurement, FUCHS PETROLUB SE Dr. Achim Losch, Leiter Entwicklung Umformung, Korrosionsschutz, Reiniger, FUCHS SCHMIERSTOFFE GMBH Supply Chain Risk Management Wettbewerbsvorteil verschaffen durch die Big Picture -Perspektive Visualisierung des gesamten Supply Chain Netzwerks (End-to-end risk visibility) Echtzeitmeldungen auf derzeitige potentielle Gefahren und Störungen national sowie global Langfristige Betrachtung von Risikoprofilen und Maßnahmenkataloge zur proaktiven Kostenminimierung in der Krise Kurz- und langfristige Optimierung der Lieferketten zur Erhöhung der Resilienz des Liefernetzwerks Einbindung von Mitarbeitermeldungen und Erfahrungen der DHL in der Big-Data-Lösung eine Millionen Augen überwachen Ihre Lieferkette Ulf Venne, Senior Manager, Business Development, DHL Resilience360, DHL Customer Solutions & Innovation mit Referenzkunde Gemeinsames Mittagessen Transparenz und Versorgungssicherheit gewährleisten risikoarme Steuerung weltweiter Lieferketten Globale Landkarte Beschaffungsmärkte und ihre Risiken entlang der Supply Chain Lieferkettentransparenz bis zum Rohstofflieferanten schaffen Optimierung des Informations- und Materialflusses innerhalb des gesamten Netzwerks Aufbau einer robusten Versorgung durch gemeinsame Planung und Risikoprävention Umsetzung von Quick-Wins durch strategische Partnerschaften Mehrwert für jedes Unternehmen in der Lieferkette Emanuel Hauner, General Manager, CONSUNIQUE GmbH BME Special Robustheit des Risikomanagements Benchmark Secure Supply Chain Viktoria Mjursep, Projektmanagement Benchmark-Services, BME e.v. und Heiko Schwarz, Geschäftsführer, riskmethods GmbH Gemeinsame Pause zum aktiven Networking mit Kaffee und Tee Quality Risks: Robuste und stabile Prozesse Sicherung der Qualität im Einkauf Produkt- und Prozessrisiken präventiv steuern Maßnahmen zur Erkennung und Bewertung Ursachen und Auswirkungen von Qualitätsrisiken Fehlleistungen vermeiden und sichere Verträge gestalten Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Einkauf Qualität Logistik Martina Köhler, Head of Contract & Risk Management, Dräxlmaier Group, Lisa Dräxlmaier GmbH Produktionsausfall? Nein, danke! Supplier Risk Management in der Praxis Basis Risikomanagement = strategisches Lieferantenmanagement Auswahl, Bewertung, Steuerung und Controlling von Lieferanten Fokus auf 3D-Risikomanagement Risiken identifizieren, bewerten, absichern und monitoren Andreas Maushake, Chief Purchaser Advanced Purchasing, Balluff GmbH Zusammenfassung der Veranstaltung und Ende des Forums BME Benchmark anmeldung@bme-akademie.de

4 Mittwoch, 14. September 2016 Workshop B Compliance-Risiken im Einkauf Organisationspflichten und Vorsichtsmaßnahmen zur Vermeidung von rechtlichen Risiken im Einkauf Workshopziel Der richtige Umgang mit Compliance-Risiken im Einkauf steht immer häufiger auf der Agenda der Einkaufsverantwortlichen. Bei Verstößen drohen strafrechtliche Sanktionen, Bußgelder und Schadensersatzforderungen sowie ein erheblicher Reputationsverlust. Sie sollten daher als Einkaufsverantwortlicher mit den wichtigsten Compliance-Themen und Ihren Organisationspflichten vertraut sein, um Haftungsrisiken zu vermeiden. Der Workshop führt Sie praxisnah und leicht verständlich in die wesentlichen Grundregeln ein und bespricht die wichtigsten Risikofelder aus rechtlicher Sicht. Ein Schwerpunkt des Workshops liegt hierbei auf bestehenden strafrechtlichen sowie kartellrechtlichen Risiken und vor allem darauf, wie Sie Verstößen sowohl im eigenen Unternehmen als auch bei Ihren Lieferanten wirksam vorbeugen. Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich branchenübergreifend an Verantwortliche aus dem Einkaufsbereich. Inhalte Einführung: Haftungsrisiken und Compliance-Pflichten im Einkauf Sanktionen und Haftungsrisiken für Unternehmen, Geschäftsleitung und Einkaufsverantwortliche Compliance Management System (CMS) als Mittel zur Haftungsvermeidung Grundsätzliche Anforderungen an ein CMS Risiken im Einkauf und in der Supply Chain Überblick und Gewichtung Kartelle und Korruption Einsatz von Fremdpersonal Produkt- und Umwelthaftung Corporate Social Responsibility Organisation von strukturierten Wettbewerbsverfahren, insb. Vergabeverfahren Risikomanagement für Einkäufer Analyse von Risikoschwerpunkten Verhältnis zur Rechts-/Compliance-Abteilung Geschäftspartner-Screening Vertragliche Compliance-Verpflichtung der Lieferanten in der Supply Chain Projekt-Compliance, insb. bei Großbauprojekten Vertiefung: Strafrechtliche Risiken im Einkauf Korruption im Einkauf Überblick Korruptionstatbestände Typische Fälle passiver und aktiver Korruption im Einkauf aktuell: Gesetz zur Bekämpfung der Korruption vom Risiken bei Einsatz von Fremdpersonal, einschl. unternehmerketten Beschäftigung Scheinselbständiger Scheinwerkverträge/verdeckte Arbeitnehmerüberlassung Verstoß gegen Mindestlohnvorgaben Weitere typische Strafbarkeitsrisiken Vertiefung: Kartellrechtliche Risiken im Einkauf Überblick und Haftungsrisiken Zusammenarbeit mit Wettbewerbern im Einkauf (FuE, Kollegenlieferungen, Einkaufsgemeinschaft) Aktuelle Themen aus dem Handel Schadensersatz bei kartellierten Einkaufspreisen Kartelle auf Seiten der Lieferanten erkennen Richtig handeln bei Kartellverdacht Schadensersatz geltend machen Methodik Vortrag, Fallbeispiele, Diskussion Ihre Workshopleiter Dr. Lutz Nepomuck und Dr. Ivo du Mont sind Teil der Praxisgruppen Wirtschaftsstrafrecht sowie Kartell- und EU-Recht der Sozietät Kapellmann und Partner. Sie verfügen über langjährige Erfahrungen sowohl in der Compliance-Beratung als auch in der Verteidigung von Unternehmen und Personen in Straf- und Kartellverfahren. Ein Schwerpunkt ihrer Beratung liegt im Bereich der Korruptions- und Kartellprävention sowie korruptionsstrafrechtlicher und kartellrechtlicher Auditierungen und Internal Investigations, auch international. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt. Risikomanagement im Einkauf

5 4. BME-Forum: Risikomanagement im Einkauf BME-Forum Risikomanagement im Einkauf Veranstaltungsinhalt und Zielgruppe Aktuellen Studien zufolge sorgen sich deutsche Unternehmen derzeit vor allem um globale Unsicherheiten, wie der Vola tilität der Märkte, hohen Währungsrisiken und politischer Instabilität. Um zukünftig erfolgreich am Markt bestehen zu können, sollten nicht nur die genannten externen Risiken, sondern auch interne Prozessrisiken betrachtet werden. Besonders in kleineren und mittelständischen Unternehmen wird oft nur von Lieferantenrisiken gesprochen und ein Risikomanagement auf die erste Lieferantenstufe ausgerichtet. Dabei ist der Blick auf die gesamte Supply Chain entscheidend. Im Rahmen dieser Veranstaltung diskutieren wir gemeinsam mit Referenten und Teilnehmern die Relevanz eines effektiven Risk Managements als Grundlage für eine sichere Versorgung. Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Risikomanagement, Strategischer einkauf, supply (Chain) Management, Supplier Management, Supplier Development und Supplier Risk Management. partner DHL Resilience360 ist eine Lösung, die Firmen hilft Lieferketten- und Sicherheitsrisiken aufzudecken. Dies geschieht durch die graphische Visualisierung der Ende-zu-Ende-Lieferkette, das Aufbauen von Risikoprofilen und die Identifizierung von kritischen Gefahrenherden, damit Kunden schneller Alternativmaßnahmen einleiten können. In fast Echtzeit werden aktuelle Geschehnisse, die die Zulieferer, die Lieferkette und das Personal betreffen können, abgebildet. DHL Resilience360 unterstützt seine Kunden ganzheitlich im Umgang mit Lieferkettenrisiken. DHL Resilience360 Ulf Venne Senior Manager, Business Development Tel.: CONSUNIQUE steht Ihnen als Manufaktur für maßgeschneiderte Kundenlösungen in den Geschäftsbereichen Einkauf, Qualität, Produktion und Logistik mit Rat und vor allem Tat zur Seite. Unser Ziel ist es, kundenorientiertester Lösungslieferant zu sein, daher setzten wir die Umsetzbarkeit und den Praxisbezug in allen Projekten an die oberste Stelle. Um mit Ihnen ein erfolgreiches Tandem zu bilden, unterstützen wir Sie mit Spezialisten, welche bereits in den geforderten Fachgebieten einen hohen Anteil an Praxiserfahrung mitbringen. Durch das Zusammenspiel all unserer Unternehmensbereiche hat sich dabei das Thema Lieferkettentransparenz als Speerspitze in unserem Hause etabliert. Mit eigenen, meist technischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten, investieren wir gezielt in zukunftsweisende Lösungen für unsere Kunden. CONSUNIQUE GmbH Waldmeisterstr. 77, München Tel.: , Fax: riskmethods bietet Unternehmen eine ganzheitliche Supply Chain Risk Management Lösung an um Risiken in der Lieferkette zu identifizieren, das Schadensausmaß zu bewerten und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Gefährdungspotentiale werden frühzeitig erkannt, sodass die Lieferfähigkeit erhalten, Compliance sichergestellt und das Unternehmensimage nicht gefährdet wird. Die in Deutschland entwickelte SaaS-Lösung kombiniert modernste Technologie mit einer innovativen Bereitstellung von Risiko-Intelligenz zu einem führenden Standard im Supply Chain Risk Management. riskmethods GmbH Rolf Zimmer Orleansstraße 4, München Tel.: +49 (0) , Fax: +49 (0) ihre Ansprechpartner beim BME Für inhaltliche Fragen: Bianca Bruder Tel.: Für Anmeldungen: Jacqueline Berger Tel.: Für Partner/Aussteller: Roland Knoor Tel.:

6 4. BME-Forum: Risikomanagement im Einkauf Fax: BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Ja, ich möchte am BME-Forum Risikomanagement im Einkauf teilnehmen Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 199,- für BME-Mitglieder und 249,- für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. BME-Mitgliedsnummer Teilnehmer 1 Name Position Telefon Teilnehmer 2 Name Position Telefon Firma Firma Straße/Postfach Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Vorname Abteilung Fax Vorname -10 % Abteilung Fax PLZ/Ort Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: Bei Buchung bis zum 31. Juli 2016 sparen Sie bis zu 200,- gleichzeitige Buchung Informationen Termin und Ort Workshop A: Montag 12. September Uhr Forum: Dienstag 13. September Uhr Workshop B: Mittwoch 14. September Uhr NH Nürnberg City Bahnhofstraße 17-19, Nürnberg Tel.: EZ: 118 EUR inkl. Frühstück Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.895,- (BME-Mitglieder) 1.795,- statt 1.995,- (Nicht-Mitglieder) Forum + 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.395,- (BME-Mitglieder) 1.295,- statt 1.495,- (Nicht-Mitglieder) Forum Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- Fachexperten aus dem Einkauf 895,- statt 995,- (BME-Mitglieder) 995,- statt 1.095,- (Nicht-Mitglieder) Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 1.895,- statt 1.995,- (BME-Mitglieder) 2.095,- statt 2.195,- (Nicht-Mitglieder) 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- 795,- statt 895,- (BME-Mitglieder) 895,- statt 995,- (Nicht-Mitglieder) Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten Einkauf anmeldung@bme-akademie.de von Gussteilen und massivumgeformten 069 Bauteilen FOR-RIS Internet Sales