Stadtwerke Karlsruhe Erste Erfahrungen mit einer Nachhaltigkeitsprüfung

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1 Stadtwerke Karlsruhe Erste Erfahrungen mit einer Nachhaltigkeitsprüfung Markus Schleyer, Leiter Stabsstelle Umweltschutz der Stadtwerke Karlsruhe GmbH Nachhaltigkeit konkret Wo anfangen? Wie umsetzen?

2 Die Stadtwerke Karlsruhe GmbH in Zahlen (2009) Unternehmensdaten: Branche: Energie- und Wasserversorger Umsatz: 966,5 Mio Mitarbeiterzahl: Hauptprodukte: Energie (Strom, Erdgas, Fernwärme) Trinkwasser Wärme- und Kälteservice, Straßenbeleuchtung Gesellschaftsform: GmbH Contracting und Betriebsführungen Anzahl Standorte: 1 Beratungen im Energie- und Umweltbereich

3 Die Umwelt- Stadtwerke und Klimaschutz Karlsruhe GmbH 2010 in Zahlen (2009) Energie- und Emissionswerte: Strom MWh/a: Anteil erneuerbare Energien am Gesamtverbrauch % Brennstoffe MWh/a: CO 2 Tonnen/a: Umweltzertifizierung: (seit 1995) EMAS ISO Energieeffizienz und Klimaschutzaktivitäten: Energieeffizienzziel: 2% p.a. CO 2 Reduzierung von 20-30% bis 2020 Projekt: Prozessabwärmenutzung aus der Mineralölraffinerie Oberrhein (MiRO) Projekt: Solarpark III im Rahmen der Photovoltaik- Initiative Projekt: Umweltpädagogik: Schüler auf den Energieberg, Sonne in der Schule 15-jähriges Jubiläum Mitglied seit Oktober 2010

4 Grundlage der Nachhaltigkeit Verankerung der Nachhaltigkeit in den Unternehmensleitlinien (seit 2006): Das gesamte Handeln der Stadtwerke Karlsruhe und aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist dem Ziel der Nachhaltigkeit verpflichtet. Dabei haben wirtschaftlicher Erfolg, gesellschaftliche Verantwortung und der Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen gleichermaßen einen hohen Stellenwert. Frage: Wie weit sind wir im eigenen Unternehmen?

5 Entschluss: Durchführung einer Nachhaltigkeitsprüfung Durchführung eines NachhaltigkeitsChecks durch die Zertifizierungsgesellschaft GUTcert aus Berlin im Sommer 2010 (unter Berücksichtigung allen gängigen Forderungskataloge für Nachhaltige Entwicklung) Vorteil: Die Zertifizierungsgesellschaft GUTcert ist bereits für die EMAS / ISO14001-Zertifizierung der Stadtwerke Karlsruhe zuständig Nutzung von Synergieeffekten - Inhalte - Aufwand - Kosten Global Reporting Initiative Global Compact EMAS Dow Jones Sustainability Index ISO 9001, 9004, 14001, OECD-Leitsätze IÖW-Future-Rankingkriterien

6 Kernfragen der Nachhaltigkeitsprüfung Wo stehen wir? Wie sind die Stadtwerke Karlsruhe in den drei Bereichen der Nachhaltigkeit (Wirtschaft, Umwelt und Soziales) aufgestellt? Wo liegen die Stärken und Schwächen unseres Unternehmens bezogen auf die Nachhaltigkeit? Welche Potenziale ergeben sich aus der Nachhaltigkeitsprüfung?

7 Geprüfte Unternehmensbereiche Allgemeines Management Effiziente Wirtschaftsplanung, strategischer Umweltschutz sowie Sicherheit-/ Gesundheits-/ Sozialstrategie Produktmanagement Wirtschaftliche Produktion, produktspezifischer Umweltschutz sowie produktionsbezogene Sicherheit und Gesundheit Personalmanagement Wirtschaftliche Effizienz, Umweltbewusstsein, Sozialmanagement sowie allgemeine Sicherheits- und Gesundheitsvorsorge

8 Ablauf der Nachhaltigkeitsprüfung (I) Zeitraum: einschließlich Vor- und Nacharbeiten rund 1 Jahr Interne Kick-Off-Veranstaltung Für die Nachhaltigkeitsprüfung relevante Personen (GL, HAL, AL, SL) werden über das Thema Nachhaltigkeit und das anstehende Assessment informiert. Ablauf der Kick-Off-Veranstaltung - Begrüßung - Einleitung und Beispiele zur Nachhaltigkeit - Vorstellung und Ablauf des Nachhaltigkeit-Checks - Meinungsaustausch / Besichtigung der Info-Wände

9 Ablauf der Nachhaltigkeitsprüfung (I) - Motivation

10 Ablauf der Nachhaltigkeitsprüfung (II) Fragebogen: Selbsteinschätzung (84 Fragenblöcke) Die Fragen werden stichpunktartig ggf. mit kleinen Beispielen und ergänzendem Material durch betroffene Abteilungen beantwortet. Beispiel Bereich: Nachhaltigkeitsstrategie und -management Frage: Risiko- und Krisenmanagement Plan Do Check Act Gibt es ein Bewusstsein für Risiken, die die Nachhaltigkeitsleistung beeinflussen können? Werden diese Risiken systematisch erfasst und bewertet um sie rechtzeitig zu bekämpfen, zu minimieren oder ihre Auswirkungen zu begrenzen? Wird regelmäßig geprüft, ob das Risikoinventar vollständig ist und ggf. Sicherungsmaßnahmen getroffen werden? Bewertet die Leitung das Risikoinventar regelmäßig und passt die Maßnahmen ggf. an?

11 Ablauf der Nachhaltigkeitsprüfung (III) Vorbereitung auf das Vorort-Assessment Ausgehend von der Selbsteinschätzung werden durch die Assessoren Schwerpunkte gesetzt, bei denen noch Klärungsbedarf besteht bzw. die besonders wichtig sind. Ausgewählte Abteilungen/ Interviewpartner bereiten sich auf die Fragen vor, die sie betreffen. Zusätzlich werden eine Vielzahl von Referenzdokumenten den Assessoren zur Verfügung gestellt. Planung der Vor-Ort-Termine für die Evaluation.

12 Ablauf der Nachhaltigkeitsprüfung (IV) Vorort-Assessment (zweitägig) Interviews in kleinen thematischen Gruppen (2 Assessoren, 1-6 Interviewpartner) Inhaltlich wird auf die gesetzten Schwerpunkte eingegangen. Auf Grundlage der Ergebnisse wird der Stand der SWK hinsichtlich ihrer nachhaltigen Entwicklung gemeinsam diskutiert. Gesprächsatmosphäre keine Prüfungsatmosphäre Assessment-Plan Interviews mit den Bereichen Wirtschaft / Einkauf / Handel Interviews mit den Bereichen Personal / Arbeitssicherheit / Schwerbehindertenvertretung Interviews mit den Bereichen Öffentlich. Kommunikation / Controlling / Datensicherheit Interviews mit den Bereichen Produkte / Kundenberatung Interviews mit den Bereichen Umweltschutz / Technik / Innovation

13 Ablauf der Nachhaltigkeitsprüfung (V) Bericht Die Ergebnisse der Evaluierung verarbeiten die Assessoren zu einem zusammenfassenden Bericht, der den aktuellen Stand mit Stärken und Potenzialen widerspiegelt. Bewertung Die Bewertung erfolgt durch ein Punktesystem mit der max. Anzahl von Punkten. Erhalt einer Urkunde.

14 Ergebnis der Stadtwerke Karlsruhe Gutes Ergebnis für den ersten Anlauf. Stadtwerke erzielten 431 Punkte. Einstufungsgrad: reif Rote Linie = Durchschnittsergebnisse aller Unternehmen

15 Ergebnis der Stadtwerke Karlsruhe - Stärken Umweltschutz als Teil der Nachhaltigkeitsstrategie Sicherheit, Gesundheit und Soziales Effizientes Personalmanagement

16 Ergebnis der Stadtwerke Karlsruhe - Potenziale Nachhaltigkeitsstrategie und Nachhaltigkeitsmanagement Kommunikation zur Nachhaltigkeit Wirtschaftlich effiziente Produkte

17 Fazit: Wurden die Kernfragen beantwortet? Wie sind die Stadtwerke Karlsruhe in den drei Bereichen der Nachhaltigkeit (Wirtschaft, Umwelt und Soziales) aufgestellt? Wo liegen die Stärken und Schwächen unseres Unternehmens bezogen auf die Nachhaltigkeit? Welche Potenziale ergeben sich aus der Nachhaltigkeitsprüfung?

18 Interner Umgang mit den Ergebnissen Weiteres Vorgehen 1. Wiederbelebung der Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit im Hause und Ermittlung wesentlicher Nachhaltigkeitsaspekte. 2. Parallel sind eine Nachhaltigkeitspolitik und deren Umsetzung durch eine Nachhaltigkeitsstrategie für die SWK zu definieren und lang- sowie mittelfristige Ziele festzulegen. 3. Im Rahmen eines Nachhaltigkeitsprogramms sind Ziele und Maßnahmen auf Bereichsebene zu definieren und in einem vorgegebenen Zeitrahmen umzusetzen. 4. Gleichzeitig sollten im Rahmen einer Stakeholderanalyse Interessengruppen herauskristallisiert und deren Anliegen zur Nachhaltigkeit ermittelt werden. 5. Aufbau einer Nachhaltigkeitsberichterstattung.

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit