Pilotprojekt Softwareentwicklung WiBe
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- Eike Auttenberg
- vor 7 Jahren
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1 Pilotprojekt Softwareentwicklung WiBe Erfahrungsbericht bei der Anwendung des V-Modell XT Dr. Thomas Bliß, Bundesministerium des Innern (KBSt)
2 KBSt-Produkte Infrastruktur Standards IT-Sicherheit Software Dienstleistungen Methoden Dr. Thomas Bliß, Bundesministerium des Innern (KBSt)
3 KBSt-Produkte Methoden Projektmanagement Vergabe Vertrag Wirtschaftlichkeit V-Modell XT UFAB III EVB-IT IT WiBe 4.0
4 KBSt-Produkte Methoden IT WiBe 4.0 Methode zur Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von IT-Vorhaben wirtschaftlich? / nicht wirtschaftlich? Kosten Nutzen Relation Betrachtung externer Effekte Leitfaden in der KBSt-Schriftenreihe
5 KBSt-Produkte Methoden IT WiBe 4.0 Nutzen durch Standardisierung der Methode Verminderung des Aufwandes Erhöhung der Qualität von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
6 Ziele Ausgangslage Software WiBe 3.0 wurde 2000/2001 entwickelt lauffähig auf den MS Windows Betriebssystemen 95, 98 und NT Probleme bei der Installation auf Betriebssystemen MS Windows 2000 und MS Windows XP eingeschränktes Nutzungsrecht für die öffentliche Verwaltung proprietäre Dateiablage Ziele Erweiterter Funktionsumfang Plattformunabhängigkeit Import-/Exportschnittstellen (XML) zum einfachen Datenaustausch
7 Beteiligte Projektpartner Bundesministerium des Innern, Koordinierungs- und Beratungsstelle der Bundesregierung für Informationstechnik in der Bundesverwaltung (KBSt) als Auftraggeber, Beschaffungsamt des BMI als Vertragspartner, Technische Universität München (TUM) u. Kaiserslautern (TUKL) als externer Berater, Fa. Steria Mummert Consulting AG als Auftragnehmer, Fa. microtool GmbH, Berlin als Lieferant für das PM-Werkzeug
8 Tailoring Produkttyp: Systementwicklungsprojekt des Auftraggebers Ergebnis Tailoring Auftraggeber Vorgehensbausteine: 6 aus 18 Entscheidungspunkte: 8 aus 18 Rollen: 9 aus 30 Produkttypen: 23 aus 99
9 Produkte AG- Produkte Anforderungen Ausschreibung Berichte Konfig+ Änderungen Planung+ Steuerung Prüfung Lastenheft Abnahmeerklärung Projektabschluss Änderungsantrag Arbeitsauftrag Nachweisakte Angebotsbewertung Besprechung Änderungsbewertung Projekthandbuch Spezifikaton Dokument Ausschreibung Projektstatus Produktkonfiguration Projektplan Protokoll Dokument Ausschreibungskonzept QS Risikoliste Spezifikation Lieferung Vertrag+Zusätze QS-Handbuch Protokoll Lieferung
10 Projektdurchführungsstrategie 05/04 11/04 02/05 10/05 Projektfortschritt bis Beauftragung
11 AN-Produkte AN- Produkte Ausschreibung System- Anforderungen Berichte Systementwurf Logistik Spezifikationen Angebot Nutzeranforderungen Pflichtenheft DB-Entwurf Projektabschluss Ausbildungsunterlagen Besprechung System- Spezifikaton Styleguide Nutzungsdokumentation Projektstatus SW- Spezifikation System- Architektur QS Software- Architektur Implement./ Integration
12 Herausforderungen/Probleme/Risiken Neuigkeit des V-Modells Kompatibilität mit BV-Verfahren Verteilte Standorte Migration von Altdaten Qualitätssicherung
13 Herausforderungen/Probleme/Risiken Neuigkeit des V-Modells Problem: 1. Keine Erfahrung der Projektbeteiligten mit dem V-Modell 2. V-Modell XT war bei Projektbeginn noch nicht veröffentlicht Betrifft: Gesamtprojekt, insbesondere Ausschreibung
14 Herausforderungen/Probleme/Risiken Kompatibilität mit BV-Verfahren Problem: V-Modell XT-Prozesse könnten nicht mit den Prozessen und Vorgaben der Bundesverwaltung zusammenpassen Betrifft: VB Ausschreibung (UFAB), VBe der SE (SAGA, IT-Grundschutz, Mitbestimmung, Datenschutz)
15 Herausforderungen/Probleme/Risiken Verteilte Standorte Problem: Projektstandorte in Berlin, Bonn, Kaiserslautern und Hamburg Betrifft: Kommunikation und Dokumentation
16 Herausforderungen/Probleme/Risiken Migration von Altdaten Problem: Kein Zugang zum Quellcode der Altanwendung und unzureichende Dokumentation des Altsystems Betrifft: VBs der Systementwicklung
17 Herausforderungen/Probleme/Risiken Qualitätssicherung Problem: 1. Vorgelagerte QS des AN war aus Sicht des AG nicht immer ausreichend 2. Entwurfsdokumentation des AN entsprach nicht den Erwartungen des AG Betrifft: SE-Dokumentationen
18 Herausforderungen/Probleme/Risiken Neuigkeit des V-Modells Problem: 1. Keine Erfahrung der Projektbeteiligten mit dem V-Modell 2. V-Modell XT war bei Projektbeginn noch nicht veröffentlicht Gegenmaßnahmen: Intensives Coaching durch TU Kaiserslautern Sorgfältige Durchführung des Vergabeverfahrens Zeit- und Budgetpuffer Entwicklung: Maßnahmen waren wirksam, Projekterfolg nicht gefährdet
19 Herausforderungen/Probleme/Risiken Kompatibilität mit BV-Verfahren Problem: V-Modell XT-Prozesse könnten nicht mit den Prozessen und Vorgaben der Bundesverwaltung zusammenpassen Gegenmaßnahmen: Prüfung der Relevanz der technischen Standards bei der Erstellung des Lastenheftes Konventionsabbildung UFAB-VB Ausschreibung Intensive Einbeziehung des Beschaffungsamtes Entwicklung: Einbeziehung der BV-Vorgaben war problemlos
20 Herausforderungen/Probleme/Risiken Verteilte Standorte Problem: Projektstandorte in Berlin, Bonn, Kaiserslautern und Hamburg Gegenmaßnahmen: Stringentes Kommunikationskonzept und Berichtswesen Einsatz von InStep als Werkzeug für das dezentrale Projektmanagement Entwicklung: Maßnahmen waren wirksam, kein negativer Einfluss auf die Projektentwicklung
21 Herausforderungen/Probleme/Risiken Migration von Altdaten Problem: Kein Zugang zum Quellcode der Altanwendung und unzureichende Dokumentation des Altsystems Gegenmaßnahmen: Genaue Analyse des Altsystems Entwicklung: Maßnahmen waren letztendlich erfolgreich, hätten jedoch früher ergriffen werden müssen, um die eingetretene Projektverzögerung zu verhindern. Positive Rolle des V-Modells: Genaue Festlegung der Anforderungen verhinderte einen kostenpflichtigen CR
22 Herausforderungen/Probleme/Risiken Maßnahmen: Nachprüfungen Qualitätssicherung Problem: 1. Vorgelagerte QS des AN war aus Sicht des AG nicht immer ausreichend 2. Entwurfsdokumentation des AN entsprach nicht den Erwartungen des AG Entwicklung: Maßnahmen waren letztendlich erfolgreich, hätten jedoch früher ergriffen werden müssen, um die eingetretene Projektverzögerung zu verhindern. Potenzial V-Modell: Verstärkte Hinweise auf die Rolle von Prüfspezifikationen und die vorherige Vereinbarung von Programmierstandards.
23 Fazit Verhältnis Steuerungs-/ Produktdokumente Lieferung 62 Ausschre ibungs- und Vertagswesen Prüfung Berichtswesen 84 3 Planung u. Steuerung 83 2 Summe: M anagement-dokumente Produkt-Dokume nte
24 Fazit Kennzahlen: Laufzeit: 20 Monate (geplant: 15) Volumen: ca. 35 PM (35) Qualitätsgrad: 100% Q T C Soll Ist
25 Vielen Dank für Ihr Aufmerksamkeit! Fragen??? Dr. Thomas Bliß, Bundesministerium des Innern (KBSt)
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