BWL für Dummies. Bearbeitet von Tobias Amely, Thomas Krickhahn

Transkript

1 Bearbeitet von Tobias Amely, Thomas Krickhahn 3. aktualisierte Auflage Buch. 447 S. Softcover ISBN Format (B x L): 17,6 x 24 cm Wirtschaft > Wirtschaftswissenschaften: Allgemeines > Wirtschaftswissenschaften: Sachbuch und Ratgeberliteratur Zu Leseprobe und Sachverzeichnis schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Über die Autoren 7 Einführung 19 Über dieses Buch 19 Begriffe, die in diesem Buch verwendet werden 20 Konventionen in diesem Buch 20 Törichte Annahmen über den Leser 20 Wie dieses Buch aufgebaut ist 21 Teil I: Die Grundlagen Vom Beschaffen, Herstellen und Verkaufen 21 Teil II: Das liebe Geld Investieren und finanzieren 21 Teil III: Unternehmen organisieren und führen 22 Teil IV: Mit Zahlen steuern: Das Rechnungswesen 22 Teil V: Der Top-Ten-Teil 23 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 23 Wie es weitergeht 24 Teil I Die Grundlagen Vom Beschaffen, Herstellen und Verkaufen 25 Kapitel 1 Das Unternehmen stellt sich vor 27 Aufgaben, Funktionen und Umfeld der Betriebe 27 Das Wesentliche zuerst: Güter und Bedürfnisse 27 Die Träger der Wirtschaft: Haushalte und Unternehmen 30 Der Überblick: Wie ein Unternehmen funktioniert 32 Das Unternehmensumfeld 34 Unternehmensformen 38 Unternehmen nach Größe und Branche 38 Die richtige Wahl: Gründung und Rechtsform von Unternehmen 39 Gemeinsam ist man (manchmal) stärker: Verbindungen 44 Die Heimat des Unternehmens: Die Standortwahl 47 Wohin die Reise geht: Die Unternehmensziele 49 Zielvorgaben als Steuerungsfunktion 50 Zielinhalte und Zielbeziehungen 51 Wer die Ziele bestimmt 52 Zielsetzung richtig gemacht 54 11

3 Kapitel 2 Der Gewinn liegt im Einkauf: Die Materialwirtschaft 55 Die Aufgaben der Materialwirtschaft 55 Instrumente der Beschaffung 57 Was gebraucht wird: Die Materialanalyse 58 Die Entscheidung: Make or Buy? 61 Der Beschaffungsmarkt wird erkundet 63 Die Pflege der Lieferanten 66 Das Material wird beschafft 68 Der Ausgangspunkt: Die Bedarfsfeststellung 68 Die Beschaffung optimieren 71 Logistik: Wie das Material zum Einsatzort kommt 74 Perspektiven in der Materialwirtschaft 79 Kapitel 3 Jetzt kann es losgehen: Die Produktion 81 Grundlagen der Produktion 81 Wasesheißtzuproduzieren 81 Produktionsziele setzen 83 Produktionsformen 84 Ein gespanntes Verhältnis Produktion und Kosten 89 Input und Output die Produktionsfunktion 89 Nichts gibt es umsonst: Kostenfunktionen 95 Kostenanalyse anhand des Ertragsgesetzes 96 Kapitel 4 Marketing: Rund um den Absatz 101 Marketing: Alles auf den Markt ausrichten 101 Bedeutung des Marketing-Management 102 Den Absatzmarkt kennen 102 Auf die Beziehung mit den Kunden kommt es an: Customer Relationship Management 104 Marketingziele 105 Die Bedeutung des Marketingkonzepts 106 Marktforschung: Die Erkundung des Kunden 107 Marktforschung betreiben 108 Die Methoden der empirischen Marktforschung 109 Gestaltung des Produktangebotes: Produktpolitik 112 Kriterien für ein Produktprogramm 113 Produktlebenszyklus 114 Produktpolitische Gestaltungsmaßnahmen 115 Produkt-Portfolio-Analyse

4 Inhaltsverzeichnis Die Konditionen: Gute Preise und mehr 118 Preis-Leistungs-Verhältnis und Nachfrageverhalten 118 Preis-Absatz-Funktion: Den richtigen Preis bestimmen 121 Die Erlösfunktion: Den Erlös ermitteln 121 Die Gewinnfunktion: Den Gewinn ermitteln 123 Preis-Nachfrageelastizitäten und Marktformen 125 Preisstrategien 126 Kommunizieren und Kunden gewinnen 128 Grundlagen der Kommunikation: Das Kommunikationsmodell 128 Die Werbung 130 Die Verkaufsförderung 131 Das Direktmarketing 131 Das Sponsoring 132 Die Öffentlichkeitsarbeit 132 Der Weg zum Kunden: Distributionspolitik 134 Den passenden Absatzkanal wählen 135 Logistik 138 Die Mischung macht s: Der Marketingmix 140 Teil II Das liebe Geld Investieren und finanzieren 143 Kapitel 5 Finanzierung wie sich das Unternehmen das notwendige Kapital beschaffen kann 145 Finanzierung: Warum und wie 145 Finanzplanung: Wie man Zahlungsunfähigkeit vermeidet 146 Den Kapitalbedarf ermitteln 147 Einen Finanzplan erstellen 150 Finanzierungsmöglichkeiten 153 Geld von anderen: Die Außenfinanzierung 153 Sich selbst finanzieren: Die Innenfinanzierung 163 Moderne Finanzierungsinstrumente: Leasing und Factoring 168 Leasing 169 Factoring 170 Weitere Vorteile von Leasing und Factoring 171 Worauf man bei der Finanzierung achten muss 171 Die Banken erfreuen: Wichtige Regeln und Kennzahlen 172 Die Bedeutung von Basel II und Basel III 176 Die Kapitalkosten gering halten 178 Finanzierungsrisiken im Griff haben

5 Kapitel 6 Investition: Das Kapital sinnvoll einsetzen 185 Einige Grundlagen zur Investition 185 Investitionsarten 185 Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses 186 Methoden der Investitionsrechnung im Überblick 188 Einfach Rechnen: Die statische Investitionsrechnung 189 Kostenvergleichsrechnung 189 Gewinnvergleichsrechnung 191 Rentabilitätsrechnung 192 Amortisationsrechnung 193 Vor- und Nachteile der statischen Investitionsrechnung 194 Genauer Rechnen: Dynamische Investitionsrechnung 194 Jetzt wird es mathematisch: Die Grundlagen für die dynamische Investitionsrechnung legen 195 Methoden der dynamischen Investitionsrechnung 198 Wenn man nicht genau weiß, was passiert: Investitionsrechnung unter Unsicherheit 207 Kann man in die Zukunft schauen? 208 Korrekturverfahren in der Investitionsrechnung 208 Sensitivitätsanalyse in der Investitionsrechnung 209 Risikoanalyse in der Investitionsrechnung 210 Sich für eine Investitionsrechnungsmethode entscheiden 211 Bedeutung der klassischen Investitionsrechnung 212 Qualitative Kriterien einbeziehen: Nutzwertanalyse 212 Teil III Unternehmen organisieren und führen 215 Kapitel 7 Das Management 217 Was es heißt zu managen 217 Eigentümer vs. Manager 218 Funktionen des Managements 218 Die Managementaufgaben 220 Planen 220 Entscheiden 225 Aufgaben übertragen/delegieren 232 Kontrollieren 234 Kultur und Führung im Unternehmen 235 Die Unternehmenskultur 235 Die Führung im Unternehmen

6 Inhaltsverzeichnis Mit Strategie zum Erfolg 244 Aufgaben des strategischen Managements 245 Auf dem Weg zum Ziel: Unternehmensstrategien 245 Worauf der Erfolg beruht: Erfolgsfaktoren 247 Qualitätsmanagement: Die Organisation aus Sicht der Kunden sehen 249 Qualität managen: Eine Führungsaufgabe 250 Der Regelkreis des Qualitätsmanagements 254 Das Unternehmen nachhaltig führen 255 Wirtschaftliche, soziale und ökologische Verantwortung 256 Gesetzliche Bestimmungen und Regelwerke 259 Wirtschafts- und Unternehmensethik 259 Kapitel 8 Alles muss seine Ordnung haben: Die Organisation 261 Zweck und Aufgaben der Organisation 261 Organisation und Delegation 262 Organisation und Arbeitsteilung 262 Weitere Aufgaben und Funktionen der Organisation 263 Das Unternehmen als Organisation 264 Elemente der Organisation 266 Aufgaben 266 Organisationseinheiten 267 Verbindungen und Beziehungen 269 Die Organisation gestalten 270 Die Aufbauorganisation 270 Organisationsformen 278 Die Ablauforganisation 285 Nicht geplant! Die informelle Organisation 287 Die Organisation verändern 289 Auf dem Pfad zur Veränderung Veränderungsprozesse einleiten 290 Den Weg gemeinsam gehen Organisationsentwicklung richtig gemacht 291 Der radikale Neustart: Business Reengineering 293 Kapitel 9 Grundlagen des Personalmanagements 297 Die Menschen im Unternehmen 298 Die Personalwirtschaft stellt sich vor 298 Der Personalbedarf 299 Aufgabe der Personalbedarfsplanung 300 Bedarf ist nicht gleich Bedarf: Gründe und Formen des Personalbedarfs 300 Den Personalbedarf feststellen 302 Personal beschaffen 305 Formen und Wege der Personalbeschaffung 305 Das Personal wird ausgewählt

7 Jedem nach seinen Fähigkeiten wie die Mitarbeiter eingesetzt werden 310 Aufgaben des Personaleinsatzes 311 Mitarbeiter einführen und einarbeiten 311 Die Arbeitsbedingungen gestalten 312 Lernen ohne Ende Personalentwicklung 314 Bedeutung und Aufgabe der Personalentwicklung 315 Verfahren der Personalentwicklung 317 Was den Mitarbeiter bewegt 319 Motivation und Anreize 319 Grundlagen der Motivation 320 Anreize für die Mitarbeiter im Unternehmen schaffen 321 Wie es zur Leistung kommt verschiedene Theorien 322 Keine Bindung besteht ewig Personalfreisetzung 325 Gründe für die Freistellung von Mitarbeitern 325 Möglichkeiten der Personalfreisetzung 327 Teil IV Mit Zahlen steuern: Das Rechnungswesen 329 Kapitel 10 Grundlagen des Rechnungswesens 331 Aufgaben und Unterteilung des Rechnungswesens 331 Das externe Rechnungswesen: Damit die anderen Bescheid wissen 333 Das interne Rechnungswesen: Planung, Steuerung und Kontrolle 334 Was keiner mag, aber wichtig ist: Die Grundbegriffe unterscheiden 335 Einzahlungen und Auszahlungen 336 Einnahmen und Ausgaben 336 Aufwendungen und Erträge 336 Kosten und Erlöse 337 Abgrenzung der Grundbegriffe im Rechnungswesen 337 Auszahlung versus Ausgabe versus Aufwand versus Kosten 343 Kapitel 11 Den Geschäftsbericht lesen und verstehen 345 Grundlagen der Bilanzierung 345 Aufgaben und Funktionen des Jahresabschlusses 346 Externe und interne Bilanzadressaten 347 Rechtliche Grundlagen: Damit alles seine Ordnung hat 348 Bilanzarten 349 Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung: Vorsichtig ist der Kaufmann!

8 Inhaltsverzeichnis Das Foto: Die Bilanz oder die zwei Seiten eines Unternehmens 354 Die Aktivseite der Bilanz: Wie ist das Kapital angelegt 355 Die Passivseite: Woher kommt das Kapital? 361 Der Film: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung oder die zwei Seiten des Erfolgs 369 Sie haben die Wahl: Umsatz- oder Gesamtkostenverfahren 369 Es stehen sich gegenüber: Aufwendungen und Erträge 371 Erfolgsgrößen außerhalb der GuV: EBIT und EBITDA 375 Was sonst noch zum Geschäftsbericht gehört 376 Der Anhang: Wer es genauer wissen will 376 Der Lagebericht: Wie geht es weiter? 378 Den Fluss des Geldes nachvollziehen: Die Kapitalflussrechnung 379 Internationale Rechnungslegung: Der Sieg der Angelsachsen 381 IAS/IFRS/US-GAAP: Diese Abkürzungen sollten Sie kennen 381 Auswirkungen der internationalen Regeln für deutsche Unternehmen 383 Kapitel 12 Mit Zahlen steuern: Kostenrechnung und Controlling 385 Die klassische Kostenrechnung 386 Kostenbegriffe in der Kostenrechnung 387 Welche Kosten habe ich: Die Kostenartenrechnung 392 Wohin mit den Gemeinkosten: Die Kostenstellenrechnung 396 Was kosten meine Produkte: Die Kostenträgerrechnung 401 Was an der klassischen Kostenrechnung kritisch ist 405 Verdiene ich etwas mit meinen Produkten: Die Deckungsbeitragsrechnung 406 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 407 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 407 Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten 410 Mit zukünftigen Kosten rechnen: Die Plankostenrechnung 411 Starre Plankostenrechnung: Mit Vollkosten kalkulieren 411 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis: Ohne fixe Kosten kalkulieren 412 Moderne Verfahren der Kostenrechnung 413 Ansatzpunkte der modernen Kostenrechnung 414 Methoden und Instrumente der modernen Kostenrechnung 415 Controlling viel mehr als nur Kontrolle 418 Aufgaben und Funktionen des Controllings 418 Instrumente des operativen Controllings 419 Instrumente des strategischen Controllings

9 Teil V Der Top-Ten-Teil 425 Kapitel 13 Vorsicht Falle! Zehn Fallen für Betriebswirtschaftler 427 Ein Kunde weniger, was macht das schon? 427 Neue Besen kehren gut 427 Die Fixkostenfalle 428 Guter Rat ist (nicht immer) teuer 428 Die Planbarkeitsfalle(n) 428 Die»Alle sitzen in einem Boot«-Falle 429 Die Liquiditätsfalle 429 Die Zahlengläubigkeit 429 Ökonomen handeln immer rational 430 Die Zinsfalle 430 Kapitel 14 Zehn Begriffe, die Sie kennen sollten 431 Produktionsfaktoren: Von nichts kommt nichts 431 Das Wirtschaftlichkeitsprinzip 432 Soft Skills: Die Kompetenzen der Zukunft 432 Habe ich Gewinn gemacht: Betriebsergebnis, Jahresüberschuss und Bilanzgewinn 433 Bin ich besser als die anderen: Die Eigenkapitalrentabilität 434 Wann mir die Bank noch Geld gibt: Bonität und Rating 434 Der Cash Flow und seine Bedeutung 435 Ist eine Investition lohnend: Der Kapitalwert 436 Warum Sie Ihre Stakeholder kennenlernensollten 437 Der Break-even-Point: Ein ganz besonderer Punkt 438 Stichwortverzeichnis