Mobilität für morgen. Prof. Dr.-Ing. Peter Gutzmer Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Vorstand Technologie Schaeffler AG

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1 Mobilität für morgen Prof. Dr.-Ing. Peter Gutzmer Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Vorstand Technologie Schaeffler AG

2 Strategiekonzept Mobilität für morgen Wesentliche Megatrends Gesellschaftliche Trends 4 Fokusfelder 1 Umweltfreundliche Antriebe 2 Urbane Mobilität Urbanisierung Bevölkerungswachstum Technologie Trends Steigende Komplexität Digitalisierung Umwelt Trends 3 Interurbane Mobilität 4 Energiekette Erneuerbare Energien Ressourcenverfügbarkeit Wirtschaftliche Trends Globalisierung Bezahlbare Mobilität 2

3 Die gesamte Energiekette ist entscheidend für eine nachhaltige Mobilität für morgen Nachhaltige Mobilität benötigt regenerative Energieerzeugung und Speicher-Lösungen Stromerzeugung weltweit Der Anteil an erneuerbaren Energien wird sich von 22% in 2013 auf 34% im Jahr 2040 erhöhen (World Energy Outlook 2015). Erneuerbare Energien führen zu volatiler Netzspannung und benötigt Speicher- Lösungen TWh Coal Oil Gas Nuclear 2040 "New Policies Scenario" TWh "Power-to-Liquid" ist ein Lösungsansatz für die Speicherung volatiler Energie und gleichzeitig ein möglicher Ersatz für den fossilen Kraftstoff (neben H 2 ) Hydro Bioenergy Wind Solar PV Source: IEA World Energy Outlook

4 Schaeffler E-Mobilitäts: Portfolio heute und morgen E-Kupplung 48 V Hybridmodule 48 V Entkoppler 48 V E-Achse HV E- Achse CO 2 Reduzierung HV Hybridmodule E-Radnabenantrieb Mild Hybrid- Fahrzeuge (48 V) Hybrid- Fahrzeuge (HEV, PHEV) Elektrische Fahrzeuge (BEV) Grad der Elektrifizierung 1999 Erstes Schaeffler E- Mobilitätssymposium 2002 Erstes E- Mobilitätskonzeptfahrzeug 2005 Start der Serienproduktion von Komponenten für Hybridmodule 2016 bis Heute 500 Millionen Euro Investitionen 1,200 weltweite Mitarbeiter in Forschung & Entwicklung (F&E) und Herstellung von Mechatronik, Hybridtechnologien und E- Mobilität 4 Kundenprojekte für Hybridmodule 4 Kundenprojekte für E- Achsen (E-Axle) 2020 weitere 500 Million Euro Investitionen Verdoppelung der Mitarbeiter in F & E und Fertigung 4

5 Menschen in Metropol-Regionen 7.3 Mrd. 54% 8.1 Mrd. 58% 9.6 Mrd. 66% 5

6 2,5 Milliarden Fahrzeuge weltweit könnte es im Jahr 2050 geben (Shell Prognose). Derzeit sind es ca. 900 Millionen. 15% Radquote strebt Paris an. Das Ziel: 2020 will Paris die Fahrradhauptstadt der Welt sein. 6km/h Beträgt die Durchschnittsgeschwindigkeit des Autoverkehrs in Mexiko-Stadt. 100km Pedelecs sind in Deutschland unterwegs. Bis 2023 soll sich die Zahl verdreifachen. Lang wird der RS1 ein vier Meter breiter Radschnellweg durch das Ruhrgebiet. 6 6

7 Growing market of E-Bikes and Micromobiles with automation and connectivity Modular in bestehenden E-Bike Systemen einsetzbar App für eine flexible Steuerung der Gangwahl CAN-Bus Kommunikation Kabellose Datenübertragung via ANT, BLE und optional ANT+ DC-Motor Planetengetriebe Elektronik & Ansteuerung 7

8 8

9 Micromobilität: Schaeffler Bio-Hybrid für Radwege - bis 25 km/h elektrisch unterstützt Flexibler Wetterschutz Smart-Phone-Connectivity & Steuerung Antriebsstrang 1+1 Sitze 150 cm Rekuperation & elektrischer Rückwärtsgang 210 cm 80 cm 9

10 Von Smart Phones und sozialen Medien zur Digitalisierung der produzierenden Industrie 10

11 907 Milliarden US$ jährliche Investition weltweit in Industrie 4.0 in Davon sind 50% Software, 30% Hardware und 20% Bildung. Quelle: PwC, mal mehr generierte Daten weltweit in 2020 gegenüber 2013 (4,4 ZetaBytes = 4,4*10 21 Bytes). Quelle: EMC, Prozent Bedeutung der datengesteuerten Entscheidungsfindung in 2020 gegenüber 52% im Jahr Quelle: PwC, Prozent Anstieg der digitalen Wertschöpfung auf 82% in Deutschland bis 2020 von 33% in Quelle: PwC, ,1 Prozent Effizienz-Steigerung pro Jahr durch Industrie 4.0 in Deutschland bis Quelle: PwC,

12 Aufbau digitales Ökosystem Kunde Digitalisierungspartner Quelle: automobil-produktion.de Start-ups Universitäten/Forschung SHARE at FAU Digitalization in Production, Product, Services and Business Modells 12

13 Schaeffler s Digitale Agenda Kunde Erweiterte Geschäftsmodelle Produkte & Services Intelligente, sensorisierte Lager für Service-Modelle erweiterbar für Module und Systeme Maschinen Entwicklung von teilautonomen Maschinen Prozesse Erweiterte und durchgängige Prozesse Analysen & Simulation Nutzer Erfahrung Big Data Big Data Digitale Plattform SCHAEFFLER DIGITAL AGENDA Big Data 13

14 IBM & Schaeffler vernetzen wertschaffende und digitale Welt Kunde Produzierende Welt: Technologieführer Digitale Welt: Technologieführer Mobility & Motion Partner After Sales Services Produktion & Supply Chain Produktentwicklung Mechatronik, Systemexpertise Digitale Geschäftsmodelle Design Thinking & Agile Entwicklung Analytics & Kognitive Lösungen Internet of Things Hybride Cloud 14

15 IBM & Schaeffler: Zusammen mehr Aufbau offenes digitales Ökosystem Schaeffler, IBM, Kunden, Partner Neue Digitale Services Digitale Wartung, Werkzeugmaschine 4.0 Umsatz Agilität Reduzierte Gesamtbetriebskosten Cloud Digitale Plattform Neue Geschäftsmodelle Wind, Bahn, Urbane Mobilität, E- Mobilität Zusammen besser in... Lieferfähigkeit Zusammen mehr Kunden Nutzen... Rückverfolgbarkeit Auswertungen & Vorhersagen R & D Zusammenarbeit Micro-sensoren, vernetzte Autos, etc. Agile Software Entwicklung Mobile Apps Qualität Effizienz Integration in Systeme & Prozesse 15

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 16

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