Grundlagen der Produktionsplanung und -Steuerung. Gestaltung der innerbetrieblichen Produktionsplanung und -Steuerung. Zusammenfassung und Ausblick

Transkript

1 Einführung Grundlagen der Produktionsplanung und -Steuerung 2.1 Aachener PPS-Modell 2.2 Aufgaben 2.3 Prozessarchitektur 2.4 Prozesse 2.5 Funktionen Gestaltung der innerbetrieblichen Produktionsplanung und -Steuerung 3.1 Gestaltungsaufgaben in der PPS 3.2 Reorganisation der PPS 3.3 Auswahl und Einführung von ERP-/PPS-Systemen 3.4 Harmonisierung von ERP-/PPS-Prozessen und -Systemen 3.5 Koordination interner Produktionsnetzwerke Zusammenfassung und Ausblick

2 Inhaltsverzeichnis 1 Einführung 3 von Günther Schuh, Volker Stich und Simone Runge 2 Grundlagen der Produktionsplanung und -Steuerung Aachener PPS-Modell 11 von Günther Schuh, Tobias Brosze und Ulrich Brandenburg Überblick Grundverständnis und Aufbau des Aachener PPS-Modells Einsatz von Sichten in PPS-Projekten Referenzsichten Aufgabensicht Prozessarchitektursicht Prozesssicht Funktionssicht Literatur Aufgaben 29 von Günther Schuh, Ulrich Brandenburg und Stefan Cuber Überblick Netzwerkaufgaben Netzwerkkonfiguration Netzwerkabsatzplanung Netzwerkbedarfsplanung Kernaufgaben Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -Steuerung Fremdbezugsplanung und -Steuerung Querschnittsaufgaben Auftragsmanagement Bestandsmanagement Controlling Datenverwaltung 72

3 X Inhaltsverzeichnis Stammdaten Bewegungsdaten Literatur Prozessarchitektur 82 von Günther Schuh, Michael Schenk und Jerome Quick Überblick Wesen und Zweck der Prozessarchitektur Typologie von Produktionsnetzwerken Produktionsverbund, Produktionsstandort und Produktionsnetzwerk Morphologie Produktionsnetzwerktypen Projektnetzwerk Hierarchisch-stabile Kette Hybridfertigungs-Netzwerk Entwicklungsgeprägtes Seriennetzwerk Fremdbestimmtes Lieferanten-Netzwerk Prozessmerkmale der Prozessarchitektur Ableitung typspezifischer Prozessarchitekturen Prozessarchitektur Projektnetzwerk Prozessarchitektur Hierarchisch-stabile Kette Prozessarchitektur Hybridfertigungs-Netzwerk Literatur Prozesse 109 von Günther Schuh, Carsten Schmidt und Jan Helmig Überblick Struktur und Darstellungsform der Prozessmodelle Unternehmensübergreifende Netzwerkprozesse Netzwerkkonfiguration Netzwerkabsatzplanung Netzwerkbedarfsplanung Unternehmensinterne Auftragsabwicklungsprozesse Morphologie der lokalen Auftragsabwicklung Charakterisierung der Merkmale und Ausprägungen Auftragsabwicklungstypen Auftragsfertiger Auftragsmanagement Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -Steuerung Fremdbezugsplanung und -Steuerung Bestandsmanagement 154

4 Inhaltsverzeichnis XI Rahmenauftragsfertiger Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -Steuerung Fremdbezugsplanung und -Steuerung Auftragsmanagement Bestandsmanagement Variantenfertiger Auftragsmanagement Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -Steuerung Fremdbezugsplanung und -Steuerung Bestandsmanagement Lagerfertiger Produktionsprogrammplanung Produktionsbedarfsplanung Eigenfertigungsplanung und -Steuerung Fremdbezugsplanung und -Steuerung Auftragsmanagement Bestandsmanagement Literatur Funktionen 195 von Günther Schuh, Maik Schürmeyer und Niklas Hering Anwendungssysteme im Umfeld der Produktion Funktionen zur Unterstützung der Kernaufgaben Absatz- und Produktionsprogrammplanung Materialdisposition Produktionsplanung Produktionssteuerung Einkauf und Beschaffung Funktionen zur Unterstützung der Netzwerkaufgaben Netzwerkkonfiguration Netzwerkabsatzplanung Netzwerkprogrammplanung : Funktionen zur Unterstützung der Querschnittsaufgaben Produktdatenmanagement Angebots- und Auftragsbearbeitung Projektmanagement Materialwirtschaft Lagerverwaltung Literatur 293

5 XII Inhaltsverzeichnis 3 Gestaltung der innerbetrieblichen Produktionsplanung und -Steuerung Gestaltungsaufgaben in der PPS 297 von Günther Schuh, Tobias Brosze und Christoph Meier Überblick Gestaltungsstrategien Standardisierung Integration Optimierung Dezentralisierung Zentralisierung Gestaltungsaufgaben Literatur Reorganisation der PPS 306 von Carsten Schmidt, Fabian Bauhojf und Axel Schoth Überblick Zielsetzung der PPS-Reorganisation Projekteinrichtung Prozess-und Strukturanalyse Prozess- und Strukturreorganisation Literatur Auswahl und Einführung von ERP-/PPS-Systemen 332 von Christoph Meier, Carsten Schmidt und Simone Runge Überblick Herausforderungen bei der Softwareauswahl Projektmanagement Strategische Entwicklungstrends bei ERP-/PPS-Systemen und Anbietern Funktionale Entwicklungstrends bei ERP-/PPS-Systemen Grundsätzliche Vorgehensweisen zur Softwareauswahl Das 3-Phasen-Konzept Die Vorauswahl Die Endauswahl Verpflichtungsheft und Vertragsabschluss Einfuhrung von ERP-/PPS-Systemen Überblick Personalentwicklung und Qualifizierung Erstellung eines Prototypen Feinkonzeption 367

6 Inhaltsverzeichnis XIII Anpassung und Konfiguration des ERP-/PPS-Systems Datenaufbereitung und -Übernahme Übergang in den Echtbetrieb Literatur Harmonisierung von ERP-/PPS-Prozessen und -Systemen 380 von Dirk Oedekoven, Fabian Bauhoff und Stefan Kompa Überblick Integration verteilter Standorte und Unternehmen Begriffe Integration und Harmonisierung Harmonisierungsstrategien Untersuchung der Harmonisierungspotenziale Merkmale der Harmonisierungsstrategien Abgleich von Strategieanforderungen und -merkmalen Nutzenorientierte Bewertung der Strategien Grundlagen der Nutzenbewertung Strategische Ziel- und Prozessgewichtung Operative Prozess- und Datenbewertung Bewertung der Strategien nach den Potenzialen Kostenorientierte Bewertung der Strategien Grundlagen der Kostenbewertung Kalkulationsschema für die Projektkosten Methoden zur Kostenermittlung Verfahren zur Bestimmung der Projektkosten Vorgehen bei der Harmonisierung Projekt-Kickoff Ist-Analyse der Prozesse und Systeme Unternehmensspezifisches Soll-Konzept Bewertung und Auswahl einer Strategie Implementierung der Strategie Projekt-Controlling Zusammenfassung Literatur Koordination interner Produktionsnetzwerke 425 von Michael Schenk, Maik Schürmeyer und Fabian Bauhoff Überblick Ausgangssituation und Problemstellung Modell einer Supply Chain Organisation Rolle der fokalen Unternehmung als zentrale Planungsinstanz Koordinationsbedarf durch strukturbedingte Interdependenzen in internen Produktionsnetzwerken 432

7 XIV Inhaltsverzeichnis Koordinationsebenen und -Schwerpunkte in internen Produktionsnetzwerken Koordinationsebene Abstimmung des Absatzes" Koordinationsebene Abstimmung des Bedarfs" Koordinationsebene Abstimmung der Beschaffung" Koordinationsebene Abstimmung der Produktion" Koordinationsebene Abstimmung der Distribution" Koordinationsebene Auftragskoordination" Interne Produktionsnetzwerktypen Morphologisches Merkmalsschema Produktorientiertes Produktionsnetzwerk Marktorientiertes Produktionsnetzwerk Rein prozessorientiertes Produktionsnetzwerk Prozessorientiertes Produktionsnetzwerk mit Inputdominanz Prozessorientiertes Produktionsnetzwerk mit Outputdominanz Wirkzusammenhänge zwischen Koordinationsschwerpunkten und internen Produktionsnetzwerktypen Zielsystem für die übergeordnete Koordination in internen Produktionsnetzwerken Zielmodell Wirkzusammenhänge zwischen Zielen und Koordinationsschwerpunkten Methode zur unternehmensspezifischen Auswahl und Priorisierung von Koordinationsschwerpunkten Gestaltung des Entscheidungsprozesses Vorgehensmodell Zusammenfassung und Ausblick Literatur Zusammenfassung und Ausblick 473 von Günther Schuh, Volker Stich und Simone Runge Sachverzeichnis 477