Geschäftsmodell und kritische Erfolgsfaktoren Daniel Stähli

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Ingeborg Schmitt
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1 Geschäftsmodell und kritische Erfolgsfaktoren

2 Inhalt: I. Facts and Figures II. Geschäftsmodell von III. Kritische Erfolgsfaktoren von IV. Schlussfolgerungen V. Fragen?!?

3 I. Facts and Figures Gegründet in einer Garage im Februar 2005 Täglich werden 100 Mio. Videos abgespielt und hochgeladen 60% aller online abgespielten Videos werden über abgerufen Marktanteil 45% (GoogleVideo 23%) 67 Mitarbeiter Übernommen von Google Oktober 2006 für $1,65 Mia. (in Aktien)

4 II. Geschäftsmodell von als Virtuelle Community Geschäftsmodell als adäquate Analyseeinheit für VC Market based view (Porter) Ressource based view (Prahalad&Hamel) Business Model Definition Geschäftsmodell => Erlösmodell

5 II. Geschäftsmodell von Basisgeschäftsmodelle Commerce (Anbahnung, Aushandlung) Context (Suchmaschinen, Web-Kataloge) Connection (VC, Access-Provider) Content (E-Information/-Entertainment/-Edu) als Mischung von Content & Connection

6 II. Geschäftsmodell von Einteilung der Erlösformen Nutzungsabhängig / Nutzungsunabhängig Direkt / Indirekt Aktuelle und zukünftige Erlösformen von => Erlösmodell

7 Kritische Erfolgsfaktoren identifiziert durch das Geschäftsmodellkonzept: Netzwerkeffekte Wettbewerbsumfeld Erlösmodell Interne und externe Ressourcen

8 Netzwerkeffekte Positive Externalitäten Kritische Masse Exponentielles Wachstum Dominierende Stellung

9 Wettbewerbsumfeld Ökonomisches Umfeld Technologisches Umfeld Rechtlich-politisches Umfeld

10 Wettbewerbsumfeld Ökonomisches Umfeld Kapitalgeber Verschiebung der Werbeausgaben ins Web

11 Wettbewerbsumfeld Technologisches Umfeld Zunahme von Breitband Internetanschlüssen Konvergenz der Endgeräte dadurch neue Applikationsgebiete Spezifische Werbung durch Cookies / Logfile Analyse / Targeting Systeme / flow tracking neue Netzstrukturen P2P => Venice Project WEB 3.0 Datenmaut- Zahlungen

12 Wettbewerbsumfeld Rechtlich-politisches Umfeld User Datenauswertung => Datenschutz Netzwerkstrukturen rechtlicher Raum Obsolete Net Neutrality Urheberrechte und deren Verletzung Publizierung von rechtswidrigen Inhalten

13 Erlösmodell Werbung in verschieden Formen Google Adds flow tracking Übertragen der Targeting-Systeme von textbasierten auf audiovisuelle Inhalte Werbespot vor Videos Sponsoring von bestimmten Inhalten

14 Erlösmodell Abonnement Gebühren => Video Flatrate Gebühr pro Video (Urheberrechtsabgaben)

15 Interne und externe Ressourcen Mit 67 Mitarbeitern sehr schlanke Organisation, wie für WEB2.0 üblich Nutzer als externe Mitarbeiter Technische Infrastruktur (Bandbreite Speicherplatz) mit über $1 Mio./Monat vergleichsweise teuer => P2P (BitTorrent)

16 VI. Schlussfolgerungen Die Analyse des Geschäftsmodells und der kritischen Erfolgsfaktoren hat gezeigt, dass die Nachhaltige Entwicklung von von der Lösungen folgender Problemstellungen abhängt: Lösung der Urheberrechtsfrage ohne den Verlust sämtlicher geschützten Inhalte Unterbindung der Publikation von rechtswidrigen Inhalten ohne Bevormundung der User, und ohne zu einschränkender Zensur Finden eines adäquate Erlösmodells (Werbung nicht aufdringlich) Erfolgreiche Adaption von neuen Applikationsgebieten Net Neutrality-Frage Erhaltung u.u. Migration zu einer konkurrenzfähigen Netzwerkstrukur

17 V. Fragen / Diskussion We re Moving into a New World

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