Die Digitalisierung verändert die Geschäftswelt

Transkript

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2 Die Digitalisierung verändert die Geschäftswelt The world s largest accommodator owns no real estate The world s most used media place creates no content The world s largest taxi company owns no vehicles

3 Weitere Industrien werden transformiert werden Musik Handel Hotel Taxi Finanzen Wartung Produktio n

4 Von der reinen Produkt Innovation zur Geschäftsmodell Innovation

5 Herausforderung betrifft das gesamte Unternehmen und sein Ökosystem

6 LESENSWERT: Reinventing Your Business Model, von Johnson, Mark W., Christensen, Clayton M., Kagermann, Henning, Harvard Business Review, Dec Definition: Geschäftsmodell = Die Antwort auf die Frage: What is your Business? Peter Drucker

7 Beispiel für ein neues Geschäftsmodell B2B Geschäftsmodell B2C Geschäftsmodell

8 Mercedes-Benz / Daimler

9 Neue (digitalisierte) Geschäftsmodelle Verkauf von Autos Verkauf von Mobilitäts-Services

10 Beispiel für ein digitalisiertes Geschäftsmodell Trumpf der Hersteller von Werkzeugmaschinen und Laser hat im Herbst 2015 ein Start-up namens Axoom gegründet. Das Unternehmen hat 20 Mitarbeiter und sitzt in Karlsruhe. Axoom soll eine Plattform für Software zur Planung von Produktionsabläufen aufbauen. Wie in einem App Store sollen hierbei Anwendungen zur industriellen Produktion von Trumpf selber, aber auch von anderen Herstellern angeboten werden. Die heutigen Kooperationspartner sind Klöckner, Linde, Schmalz, Sick, Wicam und Zeiss. So sollen Industrieunternehmen ganze Produktionsabläufe, vom Auftragseingang bis zur Auslieferung, abbilden und sich auch mit Lieferanten und Kunden vernetzen können. Die offene, herstellerunabhängige Plattform ermöglicht den sicheren Datentransport sowie die Speicherung und Analyse von Daten. Die Plattform ist cloudbasiert und steht allen Maschinenherstellern zur Anbindung offen. Trumpf geht somit aktiv den Weg vom Hardware- Anbieter (von Maschinen) über das Betriebssystem auf diesen Maschinen hin zum Software-Anbieter. Quelle:

11 Weitere Beispiele neuer (digitalisierte) Geschäftsmodelle Beispiel 1: Beispiel 2:

12 Software wird eine Kernrolle spielen You got to bed as an Industry Company and you wake up as a Software Company Jeffrey Immelt, CEO General Electric

13 Neue Wege ausprobieren Die Standard-Maschine als Plattform - Partner können die Maschine individualisieren Endkunde Plattformbasiertes Vertriebsmodell Maschinenanfrage/- bestellung Plattfom Konfiguration der Maschine Zusatzkomponenten - Die Konfiguration erfolgt über eine digitale Plattform Maschinenhersteller Standardmaschine Individualisierung Partnerunternehmen Quelle: Laufende Masterarbeit von Martina Weiss, Hochschule Karlsruhe

14 Neue Wege ausprobieren Daten als neue Währung - Benutzer der Maschine nutzt während des Betriebes eine Datenbrille - Datenbrille ermöglicht die Interaktion mit dem Benutzer Quelle: Laufende Masterarbeit von Martina Weiss, Hochschule Karlsruhe

15 Wie können (mittelständische) Unternehmen diese Innovationsherausforderungen meistern?

16 Die Pyramide menschlicher Fähigkeiten* Menschliche Fähigkeit Wertbeitrag Level 6: Leidenschaft 35% Level 5: Kreativität 25% Innovation Künftiges Mgmt System Exist. Mgmt System Level 4: Initiative 20% Level 3: Intellekt 15% Level 2: Sorgfalt 5% Level 1: Gehorsam 0% Effizienz Produktivität * Garry Hamel The Future of Management

17 Von den Erfolgreichen lernen Trennen der Innovation vom Kerngeschäft

18 Bottom-Up Business Unit, End-zu-End, Autonom Setup vs Top-Down, Arbeitsteilig, Bürokratisch

19 Prozesse/Methoden Design Thinking Business Model Innovation Co-Innovation Entrepreneurship Agile Development

20 Zusammenfassung Veränderungen bleiben und werden schneller Digitale Transformation = Geschäftsmodel l Innovation Innovationsfähigkeit wird zum Überlebensfaktor Innovation braucht neue Management Prinzipien

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