Industrie 4.0 wie können mittelständische Unternehmen die Innovationsherausforderungen meistern?

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1 Industrie 4.0 wie können mittelständische Unternehmen die Innovationsherausforderungen meistern? ITML Webinar, 28. Juli 2016 Prof. Dr. Carsten H. Hahn Leiter Steinbeis Transferzentrum für Innovation, Engineering & Entrepreneurship // in Karlsruhe Professor für ERP, Innovation und Entrepreneurship an der Hochschule Karlsruhe, Technik und Wirtschaft

2 Prof. Dr. Carsten H. Hahn VORSTELLUNG Professor für ERP, Innovation und Entrerepreneurship an der Hochschule Karlsruhe Technik und Wirtschaft Leiter des Steinbeis Transferzentrums für Innovation, Engineering & Entrepreneurship // Director Research & Innovation des Innovation Center Networks, SAP SE Business Angel in der Karlsruher Startup Szene Querdenker XOI 2016

3 Prof. Dr. Carsten H. Hahn DEFINITION ZU INDUSTRIE 4.0 UND DIGITALISIERUNG Industrie 4.0 ist ein Begriff, der auf die Forschungsunion der deutschen Bundesregierung und ein gleichnamiges Projekt in der Hightech-Strategie der Bundesregierung zurückgeht. [1][2][3] Er soll die Verzahnung der industriellen Produktion mit modernster Informations- und Kommunikationstechnik bezeichnen. [4] Zentraler Befähiger und wesentlicher Unterschied zu Computer Integrated Manufacturing (demzufolge Industrie 3.0 genannt) ist die Anwendung der Internettechnologien zur Kommunikation zwischen Menschen, Maschinen und Produkten. Technologische Grundlage sind cyber-physische Systeme und das Internet der Dinge. [5] Die Ziele sind im Wesentlichen klassische Ziele der produzierenden Industrie wie Qualität, Kosten- und Zeiteffizienz, aber auch Ressourceneffizienz, Flexibilität, Wandlungsfähigkeit sowie Robustheit (oder Resilienz) in volatilen Märkten. Industrie 4.0 zählt zu den Kernthemen der Digitalen Agenda der Bundesregierung. [6] XOI 2016 Quelle: Wikipedia (26. Juli 2016, 12:41 Uhr CET)

4 Prof. Dr. Carsten H. Hahn TYPISCHE INDUSTRIE 4.0 BEISPIELE Okuma,Japan Speed Factory Local Motors Industrielle Mühle, die autonom 24/7 arbeitet Produktionsstätte, die in einen Container passt mit maximaler Agilität Fab Lab Ansatz, um ein individuelles Auto mittels 3D Druck zu produzieren XOI 2016 Quelle: Roland Berger, Industrie 4.0 Studie, 2016

5 Prof. Dr. Carsten H. Hahn 5 PRAGMATISCHE EMPFEHLUNGEN, UM MIT INDUSTRIE 4.0 MEHRWERT ZU GENERIEREN 1. Fokussieren Sie sich auf eine überschaubare Anzahl von Anwendungen 2. Keine Angst vor Workarounds stellen Sie aber sicher, dass Sie bereits das richtige IT Fundament verwenden 3. Erstellen Sie Ihr eigenes Portfolio Ihrer Technologie-Partner 4. Bauen Sie ein internes (virtuelles) Team auf mit einem agilen Mindset 5. Experimentieren Sie mit neuen Geschäftsmodellen XOI 2016 Quelle: McKinsey, Industrie 4.0 Studie 2016

6 Die Digitalisierung verändert die Geschäftswelt The world s largest accommodator owns no real estate The world s most used media place creates no content The world s largest taxi company owns no vehicles

7 Weitere Industrien werden transformiert werden Musik Handel Hotel Taxi Finanzen Wartung Produktion

8 Von der reinen Produkt Innovation zur Geschäftsmodell Innovation

9 Herausforderung: Das Geschäftsmodell. betrifft das gesamte Unternehmen und sein Ökosystem

10 Definition: Geschäftsmodell = Das Geschäftsmodell ist die Antwort auf die Frage: What is your Business? Peter Drucker LESENSWERT: Reinventing Your Business Model, von Johnson, Mark W., Christensen, Clayton M., Kagermann, Henning, Harvard Business Review, Dec 2008.

11 Beispiel für ein neues Geschäftsmodell B2B Geschäftsmodell B2C Geschäftsmodell

12 Strategie von Daimler

13 Neue (digitalisierte) Geschäftsmodelle Verkauf von Autos Verkauf von Mobilitäts-Services

14 Beispiel für ein digitalisiertes Geschäftsmodell Trumpf der Hersteller von Werkzeugmaschinen und Laser hat im Herbst 2015 ein Start-up namens Axoom gegründet. Das Unternehmen hat 20 Mitarbeiter und sitzt in Karlsruhe. Axoom soll eine Plattform für Software zur Planung von Produktionsabläufen aufbauen. Wie in einem App Store sollen hierbei Anwendungen zur industriellen Produktion von Trumpf selber, aber auch von anderen Herstellern angeboten werden. Die heutigen Kooperationspartner sind Klöckner, Linde, Schmalz, Sick, Wicam und Zeiss. So sollen Industrieunternehmen ganze Produktionsabläufe, vom Auftragseingang bis zur Auslieferung, abbilden und sich auch mit Lieferanten und Kunden vernetzen können. Die offene, herstellerunabhängige Plattform ermöglicht den sicheren Datentransport sowie die Speicherung und Analyse von Daten. Die Plattform ist cloudbasiert und steht allen Maschinenherstellern zur Anbindung offen. Trumpf geht somit aktiv den Weg vom Hardware- Anbieter (von Maschinen) über das Betriebssystem auf diesen Maschinen hin zum Software-Anbieter. Quelle:

15 Weitere Beispiele neuer (digitalisierte) Geschäftsmodelle

16 Software wird eine Kernrolle spielen You go to bed as an Industry Company and you wake up as a Software Company Jeffrey Immelt, CEO General Electric

17 Neue Wege ausprobieren Die Standard-Maschine als Plattform - Partner können die Maschine individualisieren Endkund e Plattformbasiertes Vertriebsmodell Maschinenanfrage/ -bestellung Plattfom Konfiguration der Maschine Zusatzkomponenten - Die Konfiguration erfolgt über eine digitale Plattform Maschinenhersteller Standardmaschin e Individualisierun g Partnerunternehmen Quelle: Laufende Masterarbeit von Martina Weiss, Hochschule Karlsruhe

18 Neue Wege ausprobieren Daten als neue Währung - Benutzer der Maschine nutzt während des Betriebes eine Datenbrille - Datenbrille ermöglicht die Interaktion mit dem Benutzer Quelle: Laufende Masterarbeit von Martina Weiss, Hochschule Karlsruhe

19 Wie können (mittelständische) Unternehmen diese Innovationsherausforderungen meistern?

20 Die Pyramide menschlicher Fähigkeiten* Menschliche Fähigkeit Wertbeitrag Level 6: Leidenschaft 35% Level 5: Kreativität 25% Innovation Künftige s Mgmt System Exist. Mgmt System Level 4: Initiative 20% Level 3: Intellekt 15% Level 2: Sorgfalt 5% Level 1: Gehorsam 0% Effizienz Produktivität * Garry Hamel The Future of Management

21 Von den Erfolgreichen lernen Trennen der Innovation vom Kerngeschäft

22 Setup Bottom-Up Business Unit, End-zu-End, Autonom vs Top-Down, Arbeitsteilig, Bürokratisch

23 Prozesse/Methoden Design Thinking Business Model Innovation Co-Innovation Entrepreneurship Agile Development

24 Zusammenfassung Veränderungen bleiben und werden schneller Digitale Transformation = Geschäftsmodell Innovation Innovationsfähigkeit wird zum Überlebensfaktor Neue Geschäftsmodelle müssen experimentell ausprobiert werden!

25 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Prof. Dr. Carsten H. Hahn Kontakt:

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