Thema Schichtplangestaltung/ Arbeitszeit. Konzept und Impulsreferat zur Gestaltung eines betrieblichen Workshops
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- Karoline Egger
- vor 7 Jahren
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1 Thema Schichtplangestaltung/ Arbeitszeit Konzept und Impulsreferat zur Gestaltung eines betrieblichen Workshops
2 Ablauf des Workshops - Konzept 1. Teil (Präsentation): Impuls: Schichtplangestaltung unter Einbezug arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse eine Übung Ausgabe der Checkliste Ergonomische Schichtplangestaltung aus arbeitswissenschaftlicher Sicht Herangehensweise an neues Schichtmodell Was gilt es zu beachten? Gesundheitliche Auswirkungen falscher AZ-Systeme 2. Teil (Diskussion): Diskussion der bisherigen im Unternehmen vorhandenen Schichtvorschläge Klärung von Fragen auf Basis des vorangegangenen Impulsvortrags
3 Schichtplangestaltung aus arbeitswissenschaftlicher Sicht Schichtpläne aus arbeitswissenschaftlicher Sicht (Auszug): Zahl der aufeinanderfolgenden Nachtschichten möglichst klein (1-3) Anhäufung von Arbeitstagen hintereinander vermeiden (max. 5) Möglichst lange Ruhephase nach Nachtschicht Zahl der aufeinanderfolgenden Frühschichten möglichst klein (max. 3) Mind. 1 freier Abend zw. Montag und Freitag Geblockte (Wochenend-)Freizeiten sind besser als einzelne Tage Überschaubarkeit ist wichtig (max. 12 Wochen-Turnus)
4 Vorschlag einer Geschäftsführung Beispiel 1: KW 1 KW 2 KW 3 KW 4 M D M D F S M D M D F S M D M D F S M D M D F S MA f f f f MA f f f f MA f f f f MA f f f f = Freizeitblöcke MA f f f f MA f f f f MA f f f f = Sonntage MA f f f f MA f f f f 8 8 MA f f f f 8 8 MA 31 f f f f MA 36 f f f f
5 Beispiel 1 - Fragen Wie schätzt ihr diesen Vorschlag einer Geschäftsführung ein? Welche arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse sind in dem Vorschlag berücksichtigt/ nicht berücksichtigt worden? Wie schätzt ihr die Lage der Freizeitblöcke ein? Was würdet ihr als Betriebsrat jetzt tun?
6 Beispiel 1 - Feststellungen Normalarbeitszeit/ 2-Schicht-System/ 3-Schichtsystem??? Wechsel von Früh- zu Spätschicht? 3 von 4 Wochen im Monat (regelmäßige) Wochen-AZ 48h Tarif ( 2,1): regelmäßige tarifliche Wochenarbeitszeit ergibt sich aus dem jeweils gültigen Arbeitszeitabkommen und ist Grundlage für die Berechnung der Jahresarbeitszeit 3 (6-Tage)Wochen im Monat mit nur einem Tag zur Erholung! Anhäufung von Arbeitstagen sollte aus arbeitswissenschaftlicher Sicht auf 5 Tage am Stück begrenzt werden Ermüdung vorbeugen (Stress Krankenstand) Regelmäßige Samstagsarbeit (3 Wochen/ Monat)
7 Vorschlag einer Geschäftsführung Beispiel 2: KW 1 KW 2 KW 3 KW 4 M D M D F S M D M D F S M D M D F S M D M D F S MA 1 f f f f MA 6 f f f f MA f f f f MA f f f f = Freizeitblöcke MA f f f f MA f f f f MA f f f f = Sonntage MA f f f f MA f f f f 8 8 MA f f f f 8 8 MA f f f f MA f f f f
8 Beispiel 2 - Fragen Wie schätzt ihr diesen Vorschlag einer Geschäftsführung ein? Welche arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse sind in dem Vorschlag berücksichtigt/ nicht berücksichtigt worden? Wie schätzt ihr die Lage der Freizeitblöcke ein? Was würdet ihr als Betriebsrat jetzt tun?
9 Beispiel 2 - Feststellungen Frage: Welche Schichten gibt es? Normalarbeitszeit? 2 von 4 Wochen im Monat (regelmäßige) Wochen-AZ 48h (Tarifvertrag: regelmäßige AZ darf ausschließlich der Pausen 40 Stunden nicht überschreiten.) Ungünstige Freizeitblöcke (Mittwoch/ Donnerstag) für Personengruppe 2 und 5 Wer teilt in die Gruppen ein? Vereinbarkeitsproblem Erschöpfung
10 Herangehensweise an ein neues Schichtsystem Warum soll es ein neues Schichtsystem geben? Welche Abteilungen betrifft das neues Schichtsystem? Welche äußeren Kriterien gilt es zu beachten? Regelungen: Arbeitszeitgesetz, Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung Arbeitszeit Betriebliche Interessen: Umsatzvorgaben, Mitarbeiter pro Schicht, Produktionsmenge/ -geschwindigkeit, Anzahl Nachtschichten Interessen der Beschäftigten: Anzahl Nachtschichtzulagen, Öffnungs- /Schließzeiten KiTas, Vor- und Nachteile altes vs. neues System, Gewohnheiten, Gesundheitliche Aspekte, Freizeitwünsche, Hobbies,
11 Herangehensweise an ein neues Schichtsystem Folglich: Es gilt eine Menge zu beachten, bevor ein neues Schichtsystem eingesetzt wird! Es gilt verschiedenen Interessen gerecht zu werden! Es braucht gute Gründe für eine Änderung! Es braucht genaueste Analysen des Bedarfs bei den betreffenden Beschäftigten (bzgl. Wünsche, Pflichten, gesundheitliche Situation, ) Es braucht eine aktive Zusammenarbeit zwischen Beschäftigten, Betriebsrat und Geschäftsführung, um allen Interessen gerecht zu werden. Oft braucht man einen langen Atem & vielfache Information der Beschäftigten (Bsp: gesundheitliche Aspekte von Nachtschichten)!
12 Gesundheitliche Auswirkungen von falschen AZ-Systemen Aber die Mühe lohnt sich, denn: Täglich eine Überstunde gefährdet das Herz: Wer pro Woche mindestens fünf Überstunden arbeitet, verdoppelt fast sein Infarktrisiko. Arbeitszeit von 45 Stunden pro Woche: 80 % klagen über Stress weitere Anzeichen von Überlastung: Nervosität, psychischer Erschöpfung (Müdigkeit) Magenschmerzen, Antriebslosigkeit, (ISO-Studie Arbeitszeit, Befragte) Auszug AZ-Tüv IG Metall
13 Gesundheitliche Auswirkungen von falschen AZ-Systemen Wochenarbeitszeit Stunden über 40 Stunden Rückenschmerzen Kopfschmerzen Nervosität Psychische Erschöpfung Schlafstörungen Magenschmerzen 9 13 Herz-Kreislaufprobleme 9 12 Angaben in Prozent. Quelle: ISO-Studie Arbeitszeit Auszug AZ-Tüv IG Metall
14 Gesundheitliche Auswirkungen von falschen AZ-Systemen Mehr Arbeitszeit = größerer Ausstoß? Menschen sind keine Maschinen Beispiel: ein 100-Meter-Läufer kann nicht in der zehnfachen Zeit Meter laufen Rückwirkungen der Arbeit auf den Menschen: Ermüdung, Monotonie, Sättigung, herabgesetzte Aufmerksamkeit, Motivation usw. Mit Zunahme der Arbeitszeit steigen Arbeitsunfälle und Gesundheitsbeschwerden (jenseits der achten Stunde exponentiell) Quelle: Prof. Friedhelm Nachreiner Auszug AZ-Tüv IG Metall
15 Gesundheitliche Auswirkungen von falschen AZ-Systemen Unfall-Risiko in Abhängigkeit von der Arbeitsdauer Meldepflichtige Unfälle 1994 bis 1997 (HVBG) Auszug AZ-Tüv IG Metall
16 Bringen wir den Elefanten ins Rollen!
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