Flexibilität gleich Attraktivität? - Teilzeit in der Praxis - Heidelberg, Dr. Monika Vogelgesang

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Elisabeth Dunkle
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1 Flexibilität gleich Attraktivität? - Teilzeit in der Praxis - Heidelberg, Dr. Monika Vogelgesang

2 Gliederung Erfordernis aus Arbeitgebersicht Erfordernis aus Arbeitnehmersicht Probleme und Lösungsmöglichkeiten

3 Gliederung Erfordernis aus Arbeitgebersicht Erfordernis aus Arbeitnehmersicht Probleme und Lösungsmöglichkeiten

4 Erfordernis aus Arbeitgebersicht Teilzeit- und Befristungsgesetz Arbeitszeitgesetz Leichtere Stellenbesetzungen Nutzungsmöglichkeit stiller Reserven Flexible Anpassung von Personalumfang an Arbeitsumfang Höhere Mitarbeiterzufriedenheit bei Wunscharbeitsumfang Burn-out-Prävention

5 Gliederung Erfordernis aus Arbeitgebersicht Erfordernis aus Arbeitnehmersicht Probleme und Lösungsmöglichkeiten

6 Erfordernis aus Arbeitnehmersicht Bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf Bessere Vereinbarkeit von Ausbildung und Beruf Bessere Vereinbarkeit von anderen Interessen/ Hobbys und Beruf Zeitlich gradueller beruflicher Ein- bzw. Ausstieg

7 Gliederung Erfordernis aus Arbeitgebersicht Erfordernis aus Arbeitnehmersicht Probleme und Lösungsmöglichkeiten

8 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Neid der Vollschichtigen wegen - weniger Arbeit - Familie - Freizeitmöglichkeiten - Wunschkonzert - Gleiches Recht für alle - Flexibilität auch in anderen Bereichen - Allgemeine Information auch über finanzielle Nachteile der Teilzeitarbeit

9 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Vollschichtige werden mehr belastet als Ansprechpartner für Probleme, wenn Teilzeitmitarbeiter nicht anwesend sind Organisation muss so erfolgen, dass Vollzeitkräfte keine Nachteile durch Teilzeitkräfte haben, z. B. Teilzeitkräfte als Ansprechpartner für ausfallende Teilzeitkräfte

10 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Unausgewogene Raumnutzung: - Doppelbesetzung von Räumen - Ruf nach mehr Büros trotz passagerer Raumleerstände - Unzufriedenheit bei Arbeitnehmer, Arbeitgeber, (Patienten) Auf individuelle Arbeitspläne zugeschnittene Raumplanung mit Kompromisslösungen (nicht alle halben Stellen können durchgängig vormittags besetzt sein).

11 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Zeitmangel für Teilzeitkräfte durch auf Vollzeitler ausgerichtete Teamzeiten Teampflicht für Teilzeitler reduzieren, anteilig an Arbeitsumfang

12 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Arbeit (z. B. E-Berichte) bleibt unerledigt, da keine klare Regelung, wer bei Abwesenheit außerhalb von Urlauben und Arbeitsunfähigkeit intermittierend anfallende Arbeit erledigt. Klare Organisation der Zuständigkeiten

13 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Patienten werden durch ständig wechselnde Ansprechpartner verunsichert - Klare Info an Patienten - Bei Organisation Patientenerfordernisse berücksichtigen - An einem Strang ziehen

14 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Teilzeitkräfte verdienen zwar Teilzeit, müssen dennoch länger bleiben, da Arbeitserfordernis Teilzeitarbeit muss so organisiert sein, dass der zeitliche (Teilzeit)Rahmen in der Regel eingehalten werden kann, Mehrarbeit muss ausgeglichen werden.

15 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Überforderung der Teilzeitler in Vertretungssituationen, z. B. bei asymmetrischen Vertretungen Vor Vertretung klären, ob diese zeitorganisatorisch möglich sind, falls erforderlich, Zeitausgleiche definieren.

16 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten Vorgesetzte und Kollegen haben Mühe, Besprechungstermine mit Teilzeitlern zu finden - Beachten, dass ad hoc-besprechungen weniger gut möglich sind - Besprechungen voraus planen - Mail nutzen

17 Problempotential und Lösungsmöglichkeiten - Geringerer Verdienst von Teilzeitlern - Geringere Renten - Information der Mitarbeiter - Möglichkeiten Arbeit bedarfsgerecht wieder aufstocken zu können - Flexibilität hinsichtlich Arbeit jenseits der Rentengrenze

18 Fazit Deutliche Vorteile bei höherem Organisationsaufwand. Teilzeitstellen gleichen Vakanzen aus, führen zu zufriedeneren, ausgeglicheneren, besser funktionierenden Mitarbeitern; eine flexible Anpassung des Personalumfangs an Bedarfe ist wesentlich besser möglich,

19 Fazit Deutliche Vorteile bei höherem Organisationsaufwand. falls die gesamte betriebliche Organisation die spezifischen Erfordernisse der Teilzeitstellen mit berücksichtigt und die Ganztagsstellen keine objektiven Nachteile durch die Teilzeitler haben.

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und einen Dank an Heike Schneider und Annette Wagner für die Miterstellung der Präsentation

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