PRESSEMAPPE KONTAKT. Jürgen Engelhardt. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Am Tullnaupark Nürnberg Hauptgeschäftsstelle

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1 PRESSEMAPPE KONTAKT Jürgen Engelhardt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Am Tullnaupark Nürnberg Hauptgeschäftsstelle Tel.: Ausführliche Informationen unter Rechtsform: eingetragener Verein Vereinsregister des Amtsgerichts Nürnberg unter Nummer 3329 Seite 1 von 16 Seiten

2 FAKTEN Mitglieder Unternehmensmitgliedschaften: 340 GPM Projektmanagement-Fachleute: PM-ZERT zertifizierte Projektmanager: (Stand: ) VORSTAND I I I I I I I Reinhard Wagner (Vorstandsvorsitzender) Stefan Derwort: Regionalarbeit Dr. Claus Hüsselmann: Wirtschaft Wilhelm Mikulaschek (Stellv. Vorstandsvorsitzender): Zertifizierung Prof. Dr. Steffen Rietz: Facharbeit und Normung Prof. Dr. Yvonne Schoper: Forschung Prof. Dr. Harald Wehnes: Bildung Weitere Informationen: FACH- UND VERBANDSZEITSCHRIFT projektmanagement aktuell (fünfmal jährlich, 25. Jahrgang, in der TÜV Media GmbH, Köln, Auflage 7.800) Seite 2 von 16 Seiten

3 ERFAHRUNGSAUSTAUSCH I Jährliches Internationales Deutsches Projektmanagement Forum I Bundesweite Konferenzen und Tagungen I Mehr als 250 regionale Veranstaltungen jährlich in 37 GPM Regionen AUSBILDUNG I Seminare und Workshops zu unterschiedlichen Themen des PM I Lehrgänge nach dem 4-Level-Qualification-System der IPMA, die auf eine mögliche Zertifizierung vorbereiten I Ausbildung zum Berater im Projektmanagement (GPM) I Ausbildung zum Projektmanagement-Qualifizierungscoach (GPM) I PM-Expertinnen coachen PM-Expertinnen ZERTIFIZIERUNG I GPM-eigene, unabhängige Zertifizierungsstelle PM-ZERT I International anerkannte Kompetenzzertifikate: I IPMA Level D: Zertifizierte/r Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (GPM)/Certified Project Management Associate I IPMA Level C: Zertifizierter Projektmanager (GPM)/Certified Project Manager I IPMA Level B: Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM)/Certified Senior Project Manager I IPMA Level A: Zertifizierter Projektdirektor (GPM)/Certified Projects Director I Zertifizierung zum Projektmanagement-Trainer (GPM) I Zertifizierung zum Berater im Projektmanagement (GPM) I Zertifizierung zum Projektmanagement-Qualifizierungscoach (GPM) I Basiszertifikat für Projektmanagement (GPM) Seite 3 von 16 Seiten

4 AWARDS I Deutscher Project Excellence Award I Deutscher Studienpreis Projektmanagement I Roland Gutsch Project Management Award I GPM Young Project Management Award PROJEKT- UND FACHGRUPPEN IN DER GPM 28 Fachgruppen zum Erfahrungsaustausch unter Top-Fachleuten PARTNERVERBÄNDE Mitglied in der IPMA International Project Management Association (gegründet 1965) mit 50 nationalen Verbänden und insgesamt Mitgliedern. Seite 4 von 16 Seiten

5 PRESSEINFORMATION Wo Projektmanagement Brücken baut PM Forum 2014 lädt im Oktober nach Nürnberg Nürnberg, 16. September 2014 Vom 28. bis 29. Oktober kann Nürnberg wieder als europäische Hauptstadt des Projektmanagements bezeichnet werden. Bereits zum 31. Mal richtet die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. in diesem Jahr das Internationale Projektmanagement Forum aus: Mit mehr als 850 Projektleitern, die zum PM Forum im NCC Ost in Nürnberg erwartet werden, ist die Veranstaltung der größte Branchenevent der Projektwirtschaft in Europa. Warum Projektmanagement rockt Interdisziplinären Erfahrungsaustausch der besonderen Art ermöglicht die GPM den Teilnehmern des PM Forums mit dem Auftritt des Iron Maiden-Sängers Bruce Dickinson. In seinem Vortrag Rock your Business gibt Dickinson Einblick in seine zwei Leben als erfolgreicher Musiker und Unternehmer und erklärt, was Projektmanager von einem Heavy- Metal-Star lernen können. Trends, Perspektiven und aktuelle Herausforderungen im Projekt-management beleuchten die vier weiteren Keynote-Speaker Klaus Ahrweiler, Projektleiter von BMWi, Ralph Hasselbacher von Siemens Mobility Turnkey Solutions, Management-Exorzist Niels Pfläging und Prof. Dr. Marco Gercke, Direktor des Cybercrime Research Institute in Köln. Aus der Praxis für die Praxis Unter dem diesjährigen Kongressmotto Projektmanagement verbindet. Stabile Brücken zwischen Welten. stehen darüber hinaus zahlreiche Praxisbeispiele international agierender Unternehmen und Organisationen auf dem Programm. Mit insgesamt über 70 Referenten aus Wirtschaft und Wissenschaft und der enormen Teilnehmerresonanz spiegelt das PM Forum die wachsende Bedeutung der Projektwirtschaft wider: Innovation und Wachstum sind heute in der Regel das Ergebnis erfolgreicher Projekte, in denen komplexe Aufgaben gemeistert und neue Konzepte vorangetrieben werden. Seite 5 von 16 Seiten

6 Diese Entwicklung unserer Arbeitsorganisation weg von der Linie, hin zum Projekt wird sich in den nächsten Jahren in allen Branchen verstärkt fortsetzen, erklärt Jürgen Engelhardt, Geschäftsführer der GPM. Neben den Keynotes und Vorträgen bietet das PM Forum mit dem Active Space einen zusätzlichen Raum für Dialog und Wissensaustausch. Vorgestellt und diskutiert werden hier unter anderem die beiden aktuellen GPM Studien Praxisorientierte Studie zu Project Management Offices (PMO) und Burnout Wie gefährdet sind ProjektmanagerInnen?. Das vollständige Kongressprogramm steht unter zum Download bereit. Medienvertreter sind am 28. und 29. Oktober herzlich zur Berichterstattung eingeladen. Für Anmeldung und weitere Information unter GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über Mitgliedern und 340 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten in Europa. Durch die Mitarbeit an internationalen Normen und umfangreiche Angebote zur Aus- und Weiterbildung trägt der Fachverband seit über 30 Jahren wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei. Jährlicher Höhepunkt im Veranstaltungskalender der GPM ist das Internationale Projektmanagement Forum in Nürnberg mit rund 850 Teilnehmern das wichtigste europäische Branchenevent für Entscheidungs- und Verantwortungsträger im Projektmanagement. Mehr Informationen über die GPM unter Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Seite 6 von 16 Seiten

7 PRESSEINFORMATION Burnout bei Projektmanagern Wenn gut nicht gut genug ist: Studie der GPM ermittelt erhöhtes Risiko Nürnberg, 9. September 2014 Projektmanager haben ein deutlich höheres Risiko, an Burnout zu erkranken als andere Berufsgruppen. Und doch: Die Mehrheit der Projektmanager ist zufrieden mit ihrem Job. Zu diesen Ergebnissen kommt eine Studie der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. in Zusammenarbeit mit dem Centrum für Disease Management der TU München. Die Studie liefert erstmals einen umfassenden Überblick über die Gefährdungslage einer stetig wachsenden Berufsgruppe. Wie Burnout-gefährdet sind Projektmanagerinnen und Projektmanager?, wollte die GPM im Sommer 2013 wissen und knapp Beschäftigte in der Projektwirtschaft aus Deutschland, Österreich und der Schweiz gaben Antwort, rund 70 Prozent davon mit Führungsverantwortung. Diese Rekordbeteiligung belegt laut Prof. Yvonne Schoper, Forschungsvorstand der GPM, das immense Interesse an dem brisanten Thema. Brandbeschleuniger Projektarbeit? Mehr als 35 Prozent der Teilnehmer zeigten zum Zeitpunkt der Untersuchung bereits ein erhöhtes Burnout-Risiko. Durch die berufliche Belastung langfristig auszubrennen, befürchten sogar 60 Prozent der Befragten. Im Vergleich mit anderen Branchen und Berufen sind Projektmanager damit besonders gefährdet. Trotzdem sind rund 60 Prozent der Studienteilnehmer mit ihrer aktuellen Arbeit zufrieden oder sehr zufrieden und fast 100 Prozent schätzen an ihrem Job, dass sie immer neuen Herausforderungen begegnen. Eine Erklärung für diese scheinbar widersprüchlichen Ergebnisse liefert die Untersuchung mit Blick auf spezifische Persönlichkeitsprofile der Studienteilnehmer. Denn neben äußeren Risikofaktoren, wie zu hohe Arbeitsbelastung oder mangelnde Wertschätzung durch Vorgesetzte, kann auch die persönliche Einstellung die Entstehung eines Burnouts begünstigen. In diesem Zusammenhang zeigt die Studie: Den größten Stress machen sich Projektmanager selbst. So gaben rund 90 Prozent der Befragten an, erst mit sich zufrieden zu sein, wenn sie ihr Bestes gegeben haben. Vielfach ist es der hohe Leistungsanspruch, den die Projektmanager an sich selbst stellen, der auf Dauer in die Burnout-Falle führt, Seite 7 von 16 Seiten

8 fasst Schoper zusammen. Sie fordert: Hier besteht für Organisationen und Führungskräfte großer Handlungsbedarf. Es gilt Unternehmenskulturen und Führungsstil dahingehend weiterzuentwickeln, dass sie ihre Mitarbeiter deutlich besser bei der anspruchsvollen Projektarbeit unterstützen. Schließlich liege der wichigste Erfolgsfaktor für die immer stärker expandierende Projektwirtschaft in gut ausgebildeten, motivierten, gesunden und belastbaren Projektmanagerinnen und -managern. Eine Kurzfassung der Studienergebnisse steht auf der Homepage der GPM zum kostenlosen Download bereit. Am 28. Oktober 2014 werden die Untersuchungsergebnisse im Rahmen des diesjährigen PM Forums 2014 in Nürnberg vorgestellt und diskutiert. Medienvertreter sind zur Berichterstattung herzlich eingeladen. Weitere Informationen unter: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über Mitgliedern und 340 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement- Experten in Europa. Durch die Mitarbeit an internationalen Normen und umfangreiche Angebote zur Aus- und Weiterbildung trägt der Fachverband seit über 30 Jahren wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei. Jährlicher Höhepunkt im Veranstaltungskalender der GPM ist das Internationale Projektmanagement Forum in Nürnberg mit rund 850 Teilnehmer das wichtigste europäische Branchenevent für Entscheidungsund Verantwortungsträger im Projektmanagement. Mehr Informationen über die GPM unter Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Seite 8 von 16 Seiten

9 PRESSEINFORMATION GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Juryentscheidung DPEA Deutscher Project Excellence Award 2014: Die Finalisten stehen fest Nürnberg, Das Finale des DPEA Deutschen Project Excellence Awards 2014 ist besetzt. Vier Projektteams sind weiter im Rennen um die begehrte Auszeichnung. Die Verleihung findet am 28. Oktober am PM Forum in Nürnberg statt. Aus den Bewerbungen haben sich in diesem Jahr herausragende Projekte der folgenden Organisationen durchgesetzt und ziehen ins Finale ein: I Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.v. I Flughafen München GmbH I Schnellecke Logistics AG & Co. KG I Siemens AG - Energy Sector Die Finalisten des DPEA Deutscher Project Excellence Award haben nachgewiesen, dass sie ein Projekt exzellent durchgeführt haben, sowohl in Bezug auf das angewandte Projektmanagement als auch auf die Projektergebnisse. Der Erreichung des Finalistenstatus vorausgegangen waren eine ausführliche Bewerbung, Einzelbewertungen durch die DPEA Assessoren, die Vorstellung des Projektes durch die Projektleiter sowie ein Vor-Ort-Besuch der Assessoren bei den Teams. Schließlich gab es auch zwei Jury Sitzungen, in denen die Projekte kritisch beurteilt und diskutiert wurden. Das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) geht mit dem Projekt Alert4All, ins Finale. Mit dem Forschungsprojekt Alert4All wurde die Basis für ein zukünftiges europaweites Bevölkerungswarnsystem entworfen, implementiert und als Prototyp erfolgreich demonstriert. Durch die Integration verschiedenster Kommunikationssysteme erreicht das Warnsystem die Betroffenen einer Katastrophensituation fast überall an öffentlichen Plätzen oder in Gebäuden, zu Hause oder unterwegs. Daneben bietet das Seite 9 von 16 Seiten

10 System eine Plattform zum Informationsaustausch und zur effektiven Kooperation zwischen Behörden unterschiedlicher Länder sowie Entscheidungshilfen bei der Alarmierung. Wesentliche technische Ergebnisse des Projektes gehen derzeit in die Erstellung europäischer Standards ein. Die Flughafen München GmbH nimmt mit dem Projekt Planfeststellung der 3. Startund Landebahn am Verkehrsflughafen München am Finale teil. Die Vorbereitung und Begleitung des Planfeststellungsverfahrens mit vielen Beteiligten ist fachlich und rechtlich komplex, aber zwingende Voraussetzung für den Ausbau. Planungsziel für das im bayerischen wie nationalen Interesse liegende Projekt ist eine Kapazitätssteigerung auf mindestens 120 planbare Flugbewegungen/h. Durch die kontinuierlich hohe Verkehrsnachfrage stößt der Flughafen München mit seinem bestehenden Zwei- Bahnsystem und seinen heute in der Stunde nur 90 möglichen Flugbewegungen seit Jahren an seine Kapazitätsgrenzen. Die Schnellecke Logistics AG & Co. KG will mit dem Projekt Entwicklung und Implementierung Schnellecke Project Management System im Finale überzeugen. Die Entwicklung und Einführung des Project Management Systems stellt das weltweit gültige Vorgehensmodell für alle Projekte der Unternehmensgruppe Schnellecke dar. Damit wurde eine Projektkultur sowie ein gemeinsames Verständnis von PM-Prozessen, -Methoden und -Tools geschaffen. Ein verbindliches PM-Handbuch, eine nutzenorientierte Kommunikation sowie ein PM-Tool auf SharePoint stützen das Vorgehen. Die Anwendung und Weiterentwicklung der gemeinsamen PM-Methodik wird durch den Konzernbereich Project Management sichergestellt. Mit dem Projekt Modernisierung von Niederdruck-Turbinen in Yonggwang (Süd- Korea), zieht die Siemens AG Energy Sector ins Finale ein. Insgesamt sechs Niederdruck-Turbinen, einschließlich deren Einbindung in die Kraftwerksperipherie wurden von Siemens und Doosan modernisiert. Dabei umfasste der von Siemens gesteuerte Lieferumfang neben der Konsortionalführung auch Designverantwortung, Planung, Lieferung von komplett neuen Rotoren und anderen Turbinenkomponenten, Ersatzteilpakete sowie elektro- und leittechnische Modifikationen. Seite 10 von 16 Seiten

11 Die Jury und Assessoren bestätigen dem Projektmanagement der vier Finalisten ein hohes Niveau. Es bleibt also spannend, wer sich ab dem 28. Oktober 2014 Gewinner des DPEA Deutschen Project Excellence Awards 2014 nennen darf. Die Verleihung findet während der Abendveranstaltung Night of Connection des PM Forums 2014 in Nürnberg statt. Der DPEA Deutscher Project Excellence Award wird in diesem Jahr zum 17. Mal verliehen. Auf Basis des Project Excellence Modells (PE-Modell), das an das EFQM-Modell der European Foundation for Quality Management angelehnt ist, können Projektteams ihre Projekt-Exzellenz nach neun unterschiedlichen Kriterien bewerten lassen. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über Mitgliedern und 340 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten in Europa. Durch die Mitarbeit an internationalen Normen und umfangreiche Angebote zur Aus- und Weiterbildung trägt der Fachverband seit über 30 Jahren wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei. Jährlicher Höhepunkt im Veranstaltungskalender der GPM ist das Internationale Projektmanagement Forum in Nürnberg mit rund 850 Teilnehmern das wichtigste europäische Branchenevent für Entscheidungs- und Verantwortungsträger im Projektmanagement. Mehr Informationen über die GPM unter Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Seite 11 von 16 Seiten

12 PRESSEINFORMATION Jürgen Engelhardt neuer Geschäftsführer der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Nürnberg, Der GPM Vorstand hat auf seiner letzten Sitzung in diesem Jahr Jürgen Engelhardt zum neuen Geschäftsführer der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement ernannt. Er folgt Anfang Januar auf Rainer Lüddemann, der aus persönlichen Gründen ausscheidet. Jürgen Engelhardt hat beim DSGV Deutscher Sparkassen- und Giroverband den Projektmanagementprozess entwickelt und erfolgreich eingeführt. Im Rahmen dieser Tätigkeit hat er ein Projektmanagement-Office aufgebaut und geleitet. Weiterhin hat er mit dem MIT!-Programm für die Sparkassenorganisation ein Aus- und Weiterbildungsprogramm für Projektleiter- und -mitarbeiter eingeführt. Mit dem Umsetzungsbaukasten wurde eine Wissens- und Umsetzungsdatenbank für die Ergebnisse aller strategischen Projekte der Sparkassenorganisation geschaffen. Jürgen Engelhardt ist 59 Jahre alt, verheiratet, hat zwei Söhne und lebt in Berlin. Entscheidend für Erfolg in der Projektarbeit ist seiner Ansicht nach die Kommunikation: Reden ist Silber Schweigen das Gegenteil von konstruktiv. Das miteinander Reden und ein intensiver Informationsaustausch sind die wesentlichen Treiber für ein erfolgreiches Projekt. Als Geschäftsführer wird Jürgen Engelhardt die übergreifende Führung der Geschäfte des Verbandes mit den zwanzig Mitarbeitern in Nürnberg und Berlin verantworten, Kooperationen anbahnen sowie Repräsentationsaufgaben im In- und Ausland wahrnehmen. Besonderer Schwerpunkt wird die Weiterentwicklung und Umsetzung der ehrgeizigen Wachstumsstrategie der GPM sein. Seite 12 von 16 Seiten

13 Der Vorstandsvorsitzende der GPM, Reinhard Wagner, erklärt: Mit Herrn Engelhardt haben wir einen ausgewiesenen Fachmann auf dem Gebiet des Projektmanagements gewonnen. Er hat uns mit einer exzellenten Präsentation überzeugt. Wir sind uns sicher, dass wir mit ihm die ambitionierten Ziele der GPM-Strategie 2020 erfolgreich realisieren werden. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über Mitgliedern und 340 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten in Europa. Durch die Mitarbeit an internationalen Normen und umfangreiche Angebote zur Aus- und Weiterbildung trägt der Fachverband seit über 30 Jahren wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei. Jährlicher Höhepunkt im Veranstaltungskalender der GPM ist das Internationale Projektmanagement Forum in Nürnberg mit rund 850 Teilnehmern das wichtigste europäische Branchenevent für Entscheidungs- und Verantwortungsträger im Projektmanagement. Mehr Informationen über die GPM unter Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Seite 13 von 16 Seiten

14 PRESSEINFORMATION Geld ist nicht alles: Projektmanagern fehlen Karrierechancen Gehaltsstudie der GPM mit Warnsignal für Arbeitgeber Nürnberg, Projektmanagement lohnt sich für die Karriere - auch finanziell. Durchschnittlich knapp Euro verdienen Projektmanager, wie die aktuelle Gehaltsstudie des Fachverbands GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement ergeben hat. Demnach reichen die Gehälter von durchschnittlich Euro für die Projektmanagement-Assistenz bis zu Euro für Projektdirektoren. In der Studie wurde deutlich: Sowohl die Zahl der gemeisterten Projekte als auch eine Zertifizierung im Projektmanagement verbessern die Gehaltsaussichten stark. Für die Studie haben über 900 Projektmanager zwischen Mai und Juli 2013 ihre Gehälter offengelegt. Im Projektmanagement kann man gut verdienen, kommentierte Professor Yvonne Schoper, Vorstand der GPM, die Ergebnisse der Gehaltsstudie. Es handele es sich um einen attraktiven Beruf mit Zukunft. Mit dem Wandel zur projektorientierten Wirtschaft werde der Bedarf an qualifizierten Projektmanagern weiter wachsen. Indes, die Studie verweist auch auf Schattenseiten. Frauen werden im Projektmanagement nach wie vor schlechter gestellt. Zudem beklagen beide Geschlechter fehlende Perspektiven in ihren Unternehmen. Obwohl die meisten Projektmanager mit ihrer aktuellen Tätigkeit zufrieden sind, sehen sie in ihrem Unternehmen kaum Chancen für berufliches Weiterkommen. Zwanzig Prozent der Studienteilnehmer gaben an, über keine konkreten Karriereperspektiven zu verfügen. Gegenprobe: Nur knapp 17 Prozent können mögliche nächste Karriereschritte oder Laufbahnen benennen. So spielt jeder Vierte mit dem Gedanken, seinen Arbeitgeber zu wechseln. Yvonne Schoper: Dies muss ein Warnsignal an die Arbeitgeber sein. Auch sieht Professor Yvonne Schoper die Unternehmen in der Pflicht, Männer und Frauen im Projektmanagement gleich zu bezahlen. Derzeit beziehen Frauen bei gleicher Qualifikation und Verantwortung durchschnittlich 16 Prozent weniger Gehalt als ihre Seite 14 von 16 Seiten

15 Kollegen. Unterschiede ergeben sich vor allem bei den verhandelbaren Bestandteilen des Einkommens und bei der Weiterbildung. Zudem geben 43 Prozent der Frauen an, dass sie Familie und Beruf nicht miteinander vereinbaren können. Nur 45 Prozent der Frauen werden Teilzeitarbeit oder Telearbeit ermöglicht (Männer: 49 Prozent). Zum vierten Mal gab die GPM ihre Gehaltsstudie in Auftrag, um die Situation von Projektmanagerinnen und Projektmanagern im deutschsprachigen Raum zu untersuchen. Der Durchschnitts-Teilnehmer der Studie ist männlich (Frauenanteil: 20,5 Prozent), rund vierzig Jahre alt, ist Ingenieur (31,7 Prozent) oder Wirtschaftswissenschaftler (23,2 Prozent), hat bislang rund 24 Tage in seine Projektmanagement-Ausbildung investiert und bereits Projekterfahrungen im Ausland gesammelt (74,1 Prozent). Mit ihren derzeitigen Aufgaben sind 77 Prozent der Teilnehmern zufrieden, mit der ihnen übertragenen Verantwortung 68 Prozent. Weiterbildung hat einen hohen Stellenwert im Projektmanagement. Im Durchschnitt investieren Projektmanager jährlich vier Arbeitstage in ihre Weiterbildung. Schwerpunkte bilden Grundlagen-Seminare zum Projektmanagement (89 Prozent), Methoden im Projektmanagement (73 Prozent) sowie Führungskompetenz (65 Prozent). Verglichen mit diesen Klassikern werden Angebote zu virtueller Projektarbeit selten wahrgenommen (18 Prozent). Ähnliches gilt für Seminare zur Gestaltung von projektorientierter Organisation (24 Prozent) und zu interkulturellen Fragen der Projektarbeit (26 Prozent). Für die Weiterbildung steht Männern ein Budget von durchschnittlich Euro zur Verfügung, Frauen in vergleichbarer Position von Euro. Doch allein mit Angeboten zur Weiterbildung können Unternehmen ihre Projektmanager auf Dauer nicht halten. Um qualifizierte Projektmanager zu binden, müssen Unternehmen diesen Mitarbeitern langfristige Entwicklungsperspektiven im Projektmanagement aufzeigen, erklärt Professor Yvonne Schoper. Vielen Studienteilnehmern (97,5 Prozent) ist eine interessante Aufgabe wichtig. Auch ein eigener Verantwortungsbereich spornt die Projektmanager an (89,9 Prozent). Seite 15 von 16 Seiten

16 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über Mitgliedern und 340 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten in Europa. Durch die Mitarbeit an internationalen Normen und umfangreiche Angebote zur Aus- und Weiterbildung trägt der Fachverband seit über 30 Jahren wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei. Jährlicher Höhepunkt im Veranstaltungskalender der GPM ist das Internationale Projektmanagement Forum in Nürnberg mit rund 850 Teilnehmern das wichtigste europäische Branchenevent für Entscheidungs- und Verantwortungsträger im Projektmanagement. Mehr Informationen über die GPM unter Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Seite 16 von 16 Seiten