Inhaltsverzeichnis. PLANTA Portfolio und PLANTA Project. PPM - Tools Praxistest. I. Strategisches RM II. Operatives RM... 6

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1 Inhalt Inhaltsverzeichnis PLANTA Portfolio und PLANTA Project PPM - Tools Praxistest I. Strategisches RM... 2 Projektpriorisierung... 2 Strat. Kapazitätsplanung... 3 Szenarienbildung, Simulation... 3 PPM-Planung / -Roadmap... 4 II. Operatives RM... 6 Skills-Planung... 6 Beispiel: Ressourcenverfügbarkeit pro Skill, Übersicht und detailliert... 7 Ressourcenplanung (Personal)... 8 Kostenplanung Ressourcenallokation Leistungserfassung Kostenerfassung Task- / Pendenzenverwaltung III. Testphase 3 PPM-Cockpit Risikomanagement Konfliktmanagement Ressourcen-Controlling IV. Allgemein Kontrollfrage Bedienbarkeit (direkt / intuitiv / klar) Hilfesystem Konzept Anpassbarkeit (Konfigurierbarkeit / Standard / Customizing) Technische Integrierbarkeit Lizenzmodell Seite 1 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

2 I. Strategisches RM Projektpriorisierung S1 Die vom Anbieter vorgeschlagene Berücksichtigung von Ressourcenrisiken bei der Projektpriorisierung ist praktisch und sinnvoll. Die Priorisierung kann anhand der Ziel- und Risikowerte erfolgen: Die Auslastung und allfällige Überlasten sind mit Verursacher sichtbar. Dabei kann die Planung in unterschiedlichen Größen wie beispielsweise Stunden, Manntage etc. erfolgen. Seite 2 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

3 Strat. Kapazitätsplanung S2 Die unternehmensweiten Ressourcenkapazitäten (Budgets, Sachmittel, Skills, etc.) können auf mehrere Jahre hinaus in geeigneter Granularität hinterlegt werden. S3 Die Darstellung der Ressourcenkapazitäten (inkl. Budgets) ist praktisch und sinnvoll gelöst. Beispiel für S2 und S3: Nebst den Mitarbeiter-Ressourcen lassen sich auch Sachmittel wie Fremdkosten, Investitionen langfristig budgetieren und überwachen. Szenarienbildung, Simulation S4 Aufgrund von verschiedenen Projektportfolio-Szenarien können rasch die Konsequenzen auf die langfristige Kapazitätsplanung abgeleitet werden. S5 Aufgrund von verschiedenen Kapazitätsplanvarianten können rasch die Konsequenzen auf ein vorgesehenes Projektportfolio abgeleitet werden. S6 Die implementierte Simulationsmöglichkeit für Projektportfolios und des entsprechenden Kapazitätsbedarfs ist gut und praktisch umgesetzt. Beispiele für Punkte S4 bis S6: Veränderungen wie beispielsweise Terminänderungen können per Maus vorgenommen werden. Die damit verbundenen Änderungen bezüglich der Ressourcenauslastung sind sofort ersichtlich. Ideen / Vorhaben und Projekte können einzeln ein- und ausgelastet werden. Unterschiedliche Planungsstrategien wie Termintreu, Puffertreu und Kapazitätstreu können festgelegt werden. Änderungen sind mit den Auswirkungen sofort sichtbar Seite 3 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

4 PPM-Planung / -Roadmap S7 Nach Änderungen an Eckwerten von Projekten können die automatisch berechneten Auswirkungen auf die Kapazitätsauslastungen nachvollzogen werden. S8 Änderungen an Projektprioritäten wirken sich sichtbar auf die Kapazitätsauslastungen aus. S9 Die logische Verknüpfung von Projekten hat eine sichtbare Auswirkung auf die Verteilung der Kapazitätsauslastungen. S10 Es wird eine insgesamt sehr hilfreiche Unterstützung geboten, um das Projektportfolio effektiv aber auch effizient, also die Ressourcen ideal auslastend, zu gestalten. Beispiele für Punkte S7 bis S10: Die Eckwerte der Projekte wie beispielsweise: Prioritäten Termine Planungsstrategie können geändert werden. Die Auswirkungen sind sofort ersichtlich. Zusätzlich können auch die Verfügbarkeiten von Ressourcen verändert und den entsprechenden Einfluss dargestellt werden. Projekte können logisch verknüpft werden. Entsprechend den Abhängigkeiten werden die Kapazitäten berechnet. Seite 4 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

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6 II. Operatives RM Skills-Planung O1 Für eine grobe Ressourcenplanung (z.b. die Projektgesamtplanung) kann auch Skills-orientiert vorgegangen werden. O2 Eine Skills-orientierte Planung berücksichtigt nur tatsächlich verfügbare Skills. Beispiele für O1 und O2: Personen können beliebig viele Skills haben Wie viel Kapazität in der Grobplanung pro Skill verwendet werden soll, ist wählbar. Seite 6 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

7 O3 Anstelle einer Skills-Planung können Ressourcengruppen (z.b. Abteilungsressourcen) eingeplant werden (um die Linie früh in den Planungsprozess einzubeziehen). Sowohl bei der Skills- wie auch bei einer Planung auf Ressourcengruppen sind die Auswirkungen von Änderungen wie der Planungsstrategie oder der Priorität etc. sofort sichtbar. O4 Die Nutzung sowohl von Skills-orientierter und konkreter Ressourcenplanung ist gut möglich und problemlos nachvollziehbar. Beispiel: Ressourcenverfügbarkeit pro Skill, Übersicht und detailliert O5 Die Skills-orientierte Ressourcenplanung ist gut gelöst und erfüllt die methodischen Ansprüche des Projektmanagements. Seite 7 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

8 Ressourcenplanung (Personal) O6 Für die Einplanung von Personalressourcen in Projektplanungen steht ein Ressourcen-Pool mit aktuellen Kapazitätsinformationen pro Ressource zur Verfügung. Ressourcen und Ressourcen-Struktur werden zentral im Ressourcenpool abgelegt. Seite 8 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

9 O7 Bei der Einplanung von Ressourcen im Projektplan sind umgehend damit zusammenhängende Risiken ersichtlich. O8 PL, Linienvorgesetzte, Mitarbeitende sehen direkt die sie selbst, ihre Projekte oder ihre Organisationseinheit betreffende Ressourceneinplanungen/-auslastungen. O9 Eine Ressourceneinplanung führt zu einem nachvollziehbaren, organisationsweiten Ressourcenabgleich (inkl. Beachtung logischer Abhängigkeiten und Projektprioritäten). Beispiele für O7 bis O10 Der Projektleiter sieht die Auslastung direkt in der Planung Die Linienvorgesetzten im Abteilungsboard Die Mitarbeiter im Mitarbeiterboard Die Einplanung führt zu einem organisationsweiten Ressourcenabgleich über die gesamte Ressourcenstruktur. Unter- und Überlasten sind ersichtlich. O10 Die Ressourcenplanung ist intuitiv implementiert und erfüllt die methodischen Ansprüche des Projektmanagements. Seite 9 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

10 Kostenplanung O11 Für die detaillierte Kostenplanung eines Projekts kann auf zentral hinterlegbare, eindeutige Kostenträger Bezug genommen werden. Kostenstammdaten wie: Kostenträger Kostenstellen Kostenarten Kostensätze Leistungsarten Buchungskreise Profitcenter Können entweder zentral verwaltet oder über die vordefinierte Schnittstelle PLANTA Link importiert werden. Seite 10 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

11 O12 Mit zentral hinterlegbaren Kostensätzen für die Ressourcen (Personal, Sachmittel) kann eine umfassende Kostenplanung für das Projekt abgeleitet werden. Pro Ressource kann der Kostensatz hinterlegt werden. Diese können auch per Datum zeitgesteuert Gültigkeit haben. O13 Die Positionen der Kostenplanung können einfach mit der entsprechenden Budget- oder Vertragsbasis verglichen werden (z.b. beim Einkauf von Dienstleistungen). Budget- und Vertragspositionen können hinterlegt werden. Soll- Ist- Vergleiche sind vorhanden. Seite 11 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

12 Übersichtliche Kostenverfolgung. Vergleiche zum Budget sind auch als Trendanalysen vorhanden O14 Die Funktionalität zur Kostenplanung ist zweckmässig, für PL praktisch und übersichtlich umgesetzt. Seite 12 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

13 Ressourcenallokation O15 Es gibt einen einfachen und eindeutigen Mechanismus / Workflow zur Reservation und Einplanung von Ressourcen. O16 Bei neuen oder veränderten Freigaben von Ressourceneinplanungen werden die davon betroffenen Ressourcen adäquat informiert. Beispiele zu O15 und O16 Im PLANTA lassen sich beliebige Workflow definieren. Damit können auch Freigaben abgebildet werden. Workflow können (BPMN2) auch mit anderen Systemen ausgetauscht werden. Information der Betroffenen Informationen können auch per Pop-Up oder per Mail ausgetauscht werden. Seite 13 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

14 O17 Aus der Ressourcenallokation resultierende Ressourcenkonflikte sind von der Projektleitung, von Mitarbeitenden und von deren Linienvorgesetzten problemlos erkennbar. Ressourcenkonflikte und ihre Verursacher sind auf allen Stufen sofort sichtbar. Bei Bedarf können Linienvorgesetzte Arbeitspakete auf ihre Mitarbeiter verteilen O18 Die im Tool implementierten Abläufe zur Ressourcenallokation unterstützen die Gesamtorganisation ideal - es braucht kaum Anpassungen. Leistungserfassung O19 Geleistete Arbeit kann auf der Ebene von freigegebenen Arbeitspaketen durch Mitarbeitende (und Stv.) bis zu einem bestimmten Zeitpunkt erfasst/mutiert werden. O20 Informationen zum verbleibenden Aufwand für Arbeiten in Arbeitspaketen können der Projektleitung von den Mitarbeitenden effizient mitgeteilt werden. Beispiele zu O19 und O20 Erfassen von geleisteten Arbeitsstunden für freigegebene Arbeitspakete Seite 14 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

15 Mitarbeiter können Prognosen hinterlegen und bei Bedarf direkt an die betroffenen versenden. O21 Aufgrund der Meldungen zum Restaufwand kann die Projektleitung die Ressourcenplanung einfach überprüfen und stets aktuell halten. Ist-Leistungen und Prognosen sind in der Fortschrittskontrolle für den Projektleiter ersichtlich. Er ist auch in der Lage gegebenenfalls den Restaufwand zu verändern. O21 Die Funktionalität der Leistungserfassung ist geschickt, für die Mitarbeitenden attraktiv und damit die Qualität fördernd umgesetzt. Seite 15 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

16 Kostenerfassung O23 Die Projektausgaben können in geeigneter Weise mindestens projektphasengenau erfasst, durch die Projektleitung kontrolliert und bestätigt werden. Projektkosten können entweder händisch erfasst oder über die vordefinierte PLANTA Link Schnittstelle importiert werden. O24 Aufgrund der erfassten Projektausgaben können durch die PL sofort Abweichungen gegenüber vertraglichen/budgetseitigen Rahmenwerten erkannt werden. Erfasste Kosten sind sofort ersichtlich, Abweichungen werden berechnet, Ampeln stehen zur Verfügung. Zusätzlich können auch Obligo verwaltet werden. O25 Es wird eine adäquate Möglichkeit zum Abgleich der Kosteninformationen aus den Projekten mit gegebenenfalls bestehenden Buchhaltungssystemen geboten. Mit PLANTA Link stehen Ihnen mehr als 20 vordefinierte Schnittstellen zu anderen Systemen zur Verfügung. Unterstützte Techniken zum Datenaustausch sind: Soap, Saprfc, Rest, DB-View, Python und csv. Seite 16 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

17 Task- / Pendenzenverwaltung O26 PL können für ihre Projekte unkompliziert beliebig viele Tasks erfassen, zuweisen und den jeweiligen Erledigungsgrad jederzeit verfolgen. Die Planung kann beliebig strukturiert und verfeinert werden. Der Erledigungsgrad wird angezeigt. O27 Die PL, die Projektmitarbeitenden und deren Linienvorgesetzte können sich gut über sämtliche projektbezogenen Tasks im Team informieren. Alle projektbezogenen Tätigkeiten werden z.b. im Mitarbeiter Board oder in der Fortschrittsüberwachung dargestellt und können von den Beteiligen direkt mutiert werden. Seite 17 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

18 O28 Task- und Ressourcenmanagement sind eindeutig unterschieden, wobei einem geplanten Arbeitspaket beliebig Tasks/Pendenzen beigefügt werden können. Zusätzlich zu den Arbeitspaketen können Pendenzen verwaltet und den Mitarbeitern zugewiesen werden. Diese sind für den Mitarbeiter im Mitarbeiterboard sofort ersichtlich. Seite 18 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

19 III. Testphase 3 PPM-Cockpit Risikomanagement C1 Aus den vorhandenen Daten können PL jederzeit den (Ressourcen-)Status und die (Ressourcen-)Risiken anhand eines Statusreports darstellen und kommentieren. Statusberichte können einfach erstellt und freigegeben werden. Zusätzlich können Planabweichungen und Entwicklungen auch grafisch dargestellt werden. Seite 19 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

20 C2 Das Management (inkl. PPM) kann jederzeit Abweichungen der aktuellen Ist- und Planwerte von vereinbarten Projektrahmenwerten erkennen. Management Sichten sind Vorhanden, Detaillierte Analysen sind vom Groben ins Feine möglich. Seite 20 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

21 C3 Dank verschiedener Auswertungen können sich alle wichtigen Projekt-Stakeholder und das PPM rasch über vorhandene Ressourcenrisiken im Projektportfolio informieren. Das Ressourcenangebot und die Ressourcennachfrage zeigt wann und wo wie viel Unter- oder Überlasten sind. Die Werte können grafisch oder tabellarisch dargestellt werden. C4 Die implementierten Portfolioübersichten sind für das Projektportfolio-Management rasch verfügbar und übersichtlich dargestellt. Seite 21 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

22 Konfliktmanagement C5 Die Quellen von Ressourcenkonflikten können rasch eruiert werden. C6 Mit z.b. monatlichen Auswertungen können Auslastungslücken von Ressourcen oder Ressourcengruppen regelmässig mit den Linienverantwortlichen thematisiert werden Beispiele zu C5 und C6 Das Ressourcenangebot und die Ressourcennachfrage zeigt wann und wo wie viel Unter- oder Überlasten sind. Die Werte können grafisch oder tabellarisch dargestellt werden. Beispiel Ressourcen- Angebot und Ressourcen- Nachfrage innerhalb einer Abteilung C7 Die Lösung von Ressourcenkonflikten wird zielführend und effizient unterstützt. Seite 22 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

23 Ressourcen-Controlling C8 Geplanter / tatsächlicher Aufwand aus dem Projektportfolio (aus Teilen daraus) kann mit geeigneten Kennzahlen dem betrieblichen Aufwand gegenübergestellt werden. Der geplante und der tatsächliche Aufwand (und die Kosten) werden mit den Statusberichten gespeichert und kann auch als Trendanalyse ausgewertet werden. C9 Das Management (und PPM) kann im Vergleich zur Mittel- /Langfristplanung überprüfen werden, welche Ressourcen-Skills nun tatsächlich benötigt wurden. Analysen zum Skill-Einsatz sind bis auf Projekt und Mitarbeiterebene vorhanden. Dabei kann zwischen Geplantem- und Ungeplantem-Aufwand unterschieden werden. C10 Das übergeordnete Controlling der organisationsweiten Ressourcen wird durch geeignete Funktionen ideal unterstützt. Seite 23 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

24 IV. Allgemein Kontrollfrage A0 Die Art und Weise der Präsentation hatte einen positiven Einfluss auf die vorliegenden Bewertungen. Bedienbarkeit (direkt / intuitiv / klar) A1 Die Lösung ist einfach bedienbar: Mit wenigen Klicks kommt man zum Ziel. A2 Es werden einfach verständliche, gewohnte Darstellungsformen (z.b. Icons) und Bezeichnungen verwendet. A3 Fehlbedienungen werden rasch und auf verständliche Weise abgefangen. Hilfesystem A4 Das Hilfesystem ist intuitiv aufgebaut und bietet schnell die kontextuellen Informationen. Nebst den Feldhilfen steht Ihnen ein Onlinedokumentation mit Suchfunktionen, FAQ etc. zur Verfügung Seite 24 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

25 Konzept A5 Die im Tool berücksichtigten Grundkonzepte zu PPM und RM sowie das Rollenkonzept (mit Zugangsrechten, Sichten) passen gut zur Unternehmensrealität. PLANTA ist eine klar strukturierte Standardsoftware mit integriertem Rechte- und Rollenkonzept Anpassbarkeit (Konfigurierbarkeit / Standard / Customizing) A6 Die Lösung bietet genügend viele Konfigurationsmöglichkeiten, die der Kunde problemlos selbst vornehmen kann. Mit dem PLANTA Customizer sind Sie in der Lage, ohne Programmierung bestehende Elemente wie Datenfelder oder Reports zu verändern oder neue hinzuzufügen. Zusätzlich können Benutzer Varianten von bestehenden Modulen erstellen und Favoriten definieren. A7 Die Standard-Version des Tools ist auch ohne Customizing gut einsetzbar. A8 Mit den vorgestellten Customizing-Möglichkeiten ist die Anpassung an die eigenen Bedürfnisse umfassend und problemlos möglich. Technische Integrierbarkeit A 9 Eine Integration des Tools mit den zentralen Systemen des Unternehmens dürfte absolut unproblematisch sein. (3 +?, falls keine Integration vorgesehen) Mit PLANTA Link stehen Ihnen mehr als 20 vordefinierte Schnittstellen zu anderen Systemen zur Verfügung. Unterstützte Techniken zum Datenaustausch sind: Soap, Saprfc, Rest, DB-View, Python und csv. Seite 25 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

26 Weitere Möglichkeiten von Datenaustausch wie Senden an Excel sind verfügbar Weitere Daten- Austauschformate Technologie Standardschnittstellen PPMS Techniken zum Austausch von Projektdaten ASCII PPMS WIN-Zwischenablage (BMP, PNG) Datenbank (ODBC, SQL) SQL) Drucker/ Fax MS-Excel (ASCII) Adobe Acrobat (PDF) MS-Project (MPX + XML) MS-Outlook Mail (MAPI) Internet (html) Seite 26 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

27 Lizenzmodell A10 Die Lösung wird mit einem attraktiven Lizenzierungsmodell vertrieben. Die Komponenten von PLANTA Project Firmen- und Produktprofil Software-Bausteine PLANTA Portfolio Ziele / Risiken, Ideenmanagement, Portfoliobildung,... PLANTA Request PLANTA Sales PLANTA Project Projektplanung und -steuerung Ressourcenmanagement Kosten-/Budgetmanagement Aufwandserfassung Berichtswesen Dokumentenmanagement Projektdatenbank Allgemeiner Import / Export Link zu SAP PLANTA- ERP-Link PLANTA- MS-Project Link PLANTA Customizer Layout, Terminologie, Funktionalität, Rollen, Schnittstellen,... PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013 Die PLANTA-Lizenz ist eine Server-Lizenz mit nutzungsabhängigen Preisen. Der Kunde kann das Lizenzmodell wählen: eine Lizenz gestaffelt nach Anzahl Bezugsobjekte oder Anzahl Named- User. Seite 27 von 27 PLANTA Portfolio und PLANTA Project, PPM - Tools Praxistest, Zürich

28 Unternehmens- und Produktprofil PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

29 Unternehmens- und Produktprofil PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH Führender Anbieter von Projekt- und Portfoliomanagement-Software im europäischen Markt seit Mitarbeiter in den Geschäftsstellen Karlsruhe (D) und Winterthur (CH) PLANTA Project: Enterprise Project Management System Komplettes Planungspaket für strategisches und operatives Projektmanagement: von der Planung des Projektportfolios über das Projekt- und Ressourcenmanagement bis hin zum Projektabschluss und zur Archivierung Ist einfach an Ihre individuellen Anforderungen und Prozesse anpassbar Ihr Nutzen: Strategieorientiertes und systematisches Planen Transparenz und Planungssicherheit über alle Projekte Reduzierter Planungsaufwand Optimierter Einsatz knapper Ressourcen Klare Definition von Verantwortlichkeiten Schnelle Entscheidungsfindung PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

30 Unternehmens- und Produktprofil Zielmarkt und Kunden Einsatzbereiche Projekt- und Portfoliomanagement, branchenunabhängig, z.b. für IT- und Organisationsprojekte für Entwicklungs- und Forschungsprojekte im Maschinen- und Anlagenbau Kunden Über 520 Firmenlizenzen und ca Anwender nach Firmengröße nach Einsatzgebiet PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

31 Unternehmens- und Produktprofil Zielmarkt und Kunden Auszug aus der Kundenliste PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

32 Unternehmens- und Produktprofil 1. Auszug aus der Kundenliste: IT-, Organisations- und Serviceprojekte Allianz Gruppe Schweiz, Bern, Genf, Zürich AVAT Automation GmbH, Tübingen AWD GmbH, Hannover AXA Winterthur Versicherungen, Winterthur Basler Versicherungen, Basel Baudirektion Kanton Zürich Chartis Europe S.A., Heilbronn CSS Versicherungen, Luzern Deutsche Post Renten Service, Köln Deutsche Rentenversicherung BW, Karlsruhe E.ON Energie AG, München Fiducia AG, Karlsruhe Herausgeber-Gemeinschaft Wertpapier-Mitteilungen, Frankfurt Hettich Management Service GmbH, Kirchlengern IGS, Informatik für Sozialversicherungen, St. Gallen Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe, Dortmund Lufthansa Systems GmbH, Raunheim Mainova AG, Frankfurt Schweizerische Mobiliar Versicherungsgesellschaft, Bern Signal Iduna Gruppe, Hamburg Volkswagen Financial Services AG, Braunschweig Wüstenrot Datenservice, Salzburg PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

33 Unternehmens- und Produktprofil 2. Auszug aus der Kundenliste: Entwicklungs- und Forschungsprojekte ABB Corporate Research Ltd., CH ABB AG Forschungszentrum, Ladenburg Andreas Stihl AG & Co. KG, Waiblingen Aug. Winkhaus GmbH & Co. KG, Telgte Berliner Glas KGaA, Berlin BMW AG Forschungs- und Innovationszentrum, München Curtiss Wright Antriebstechnik GmbH, Neuhausen Daimler AG, Stuttgart Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG, Nürnberg, Überlingen Dräger Safety AG und Co. KG, Lübeck eq-3 Holding GmbH, Leer Eurocopter Deutschland GmbH, Donauwörth EuroSpike GmbH, Röthenbach Friatec AG, Mannheim Gira Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald HARTING KGaA, Espelkamp Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg Hermes Schleifmittel GmbH, Hamburg Instrument Systems GmbH, München Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG, Dillenburg Julius Blum GmbH, Höchst Kaba AG, CH und Kaba Gallenschütz, Bühl Kendrion GmbH, Villingen-Schwenningen L-3 Communications Magnet-Motor GmbH, Starnberg Losan Pharma GmbH, Neuenburg LTI Drives GmbH, Lahnau Metabowerke GmbH, Nürtingen Novar GmbH, Neuss Reichle & De-Massari AG, CH, Wetzikon RUAG Space AG, Zürich SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH, Karlsruhe Schreiner Group GmbH & Co. KG, Oberschleißheim SIG Combibloc Systems GmbH, Linnich SIG allcap, CH, Neuhausen am Rheinfall Volkswagen AG, Wolfsburg Wachendorff Elektronik GmbH & Co. KG, Geisenheim WOCO Franz Josef Wolf, Bad Soden-Salmünster PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

34 Unternehmens- und Produktprofil 3. Auszug aus der Kundenliste: Maschinen- und Anlagenbau, Produktion ALSTOM Power Energy Recovery GmbH, Kassel AMST Systemtechnik GmbH, Ranshofen Beumer Group GmbH & Co. KG, Beckum Converteam GmbH, Berlin Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH, Nordrach Gräbener Pressensysteme GmbH & Co. KG, Netphen Groninger & Co. GmbH, Crailsheim Koch Pac-Systeme GmbH, Pfalzgrafenweiler Loesch Verpackungstechnik GmbH & Co. KG, Obernburg Reis Robotics GmbH & Co. KG, Obernburg Schlatter Deutschland GmbH & Co. KG, Münster Seepex GmbH, Bottrop PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

35 Unternehmens- und Produktprofil Die wichtigsten Leistungsmerkmale von PLANTA Project und PLANTA Portfolio Einzelprojekt-, Multiprojekt- und Portfoliomanagement Durchgängige Planung von der Projektidee bis zum Projektabschluss Optimierung von Terminen, Ressourcen und Kosten (auch projektübergreifend) Projekt-Zeiterfassung für alle Projektbeteiligten Flexibles Änderungsmanagement Umfassendes Berichtswesen Projektdokumenten-Management Projekt-Simulation Rollenbasiertes Arbeiten Nutzung vordefinierter Rollen Einfaches Anpassen und Generieren eigener Rollen Abbildung von Geschäftsprozessen über Workflows Projektprozesse, z.b. nach DIN , PMI, PRINCE2 oder kundenindividuell sind vordefiniert Berechtigungen über Workflows steuerbar Integration in bestehende Lösungen Standardisierte Schnittstellen (z.b. SAP R/3 CO, MS Project, MS Excel, MS Outlook) Individuelle Schnittstellen sind möglich PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

36 Unternehmens- und Produktprofil Durchgängige Planung mit PLANTA Project und PLANTA Portfolio Enterprise Project Management Termine, Aufwände, Risiken,... Von der Rückmeldung bis zum verdichteten Bericht Portfolios Programme Von der strategischen Bewertung bis zur To-Do-Liste Strategisches Projektmanagement - Projektportfoliomanagement - Programmmanagement Ziele Operatives Projektmanagement - Multiprojektmanagement - Einzelprojektmanagement - Ressourcenmanagement Multiprojekte Projekte PLANTA Portfolio PLANTA Project PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

37 Firmen- und Produktprofil Software-Bausteine PLANTA Portfolio Ziele / Risiken, Ideenmanagement, Portfoliobildung,... PLANTA Request PLANTA Sales PLANTA Project Projektplanung und -steuerung Ressourcenmanagement Kosten-/Budgetmanagement Aufwandserfassung Berichtswesen Dokumentenmanagement Projektdatenbank Allgemeiner Import / Export Link zu SAP PLANTA- ERP-Link PLANTA- MS-Project Link PLANTA Customizer Layout, Terminologie, Funktionalität, Rollen, Schnittstellen,... PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

38 Unternehmens- und Produktprofil Vordefinierte Rollen in PLANTA Project Multiprojektmanager / Portfoliomanager Ressourcenmanager Projektmanager Projektmitarbeiter Management / Stakeholder PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

39 Unternehmens- und Produktprofil Technologie: Modern, offene Architekturen Skalierbarkeit: Client/Server-Architektur (3-tier), Server clusterfähig Webfähigkeit über Windows Smart Client (ClickOnce) Zentrale Datenverwaltung Offenheit für bereits vorhandene und neue Technologien Vollständige Python Integration auf Client und Server (API) Standardisierte Interfaces für Datenaustausch, Integration Sicherheit: verschlüsselte Datenübertragung zwischen Client/Server WIN-Thin-Client (.NET) Windows 2003 / XP / VISTA / WIN7 TCP/IP, Internet/Intranet Server Linux, Windows Datenbank Oracle MS-SQL-Server PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013

40 Unternehmens- und Produktprofil... und so erreichen Sie uns: PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH Stadthausstrasse 39 CH8400 Winterthur Tel.: +41-(0) Fax: +41-(0) Internet: Ihr Ansprechpartner: Max Kuhn PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH, 2013