LEADERSHIP SKILLS. Das BRIDGEWORK Rüstzeug zur erfolgreichen Mitarbeiterführung

Transkript

1 LEADERSHIP SKILLS Das BRIDGEWORK Rüstzeug zur erfolgreichen Mitarbeiterführung

2 Es gibt Diejenigen, die Dinge geschehen machen, Diejenigen, die beobachten was geschieht und Diejenigen, die sich wundern was geschieht. Philip Kotler Betroffenheitssphäre Gestaltungssphäre

3 Seminarziele People Focus! Manager bewegen Dinge. Leader bewegen Menschen. Führen heißt in erster Linie den Menschen in einer Unternehmung das Umfeld für exzellente Performance zu schaffen. Im Kern bedeutet das, die eigenen Mitarbeiter kontinuierlich zu besseren Ergebnissen zu befähigen. People Focus! Von Führungskräften werden daher besondere soziale und methodische Fähigkeiten erwartet. Dieses Seminar liefert die Werkzeuge hierzu Wissen und bewährte Methoden für die Führungspraxis. Basierend auf ihren persönlichen Stärken erhöhen die Teilnehmer ihre Wirkung auf das Leistungsvermögen ihrer Mitarbeiter. Egal, ob in Team-Meetings oder schwierigen Einzelgesprächen arbeiten sie mit Fingerspitzengefühl und gewinnen ihre Mitarbeiter für die Ziele Ihrer Unternehmung. Sie lernen und üben, positive Vorgaben zu entwickeln und das vom Ziel abweichende Mitarbeiterverhalten so anzusprechen, dass daraus Motivation entsteht. Sie schärfen ihre Fähigkeit, Probleme und Konflikte mit ihren Mitarbeitern effizient zu lösen und delegieren Aufgaben so, dass ihre Mitarbeiter in selbstverantwortlichem Handeln eigene Erfolge erzielen. Hinter all dem steht die Haltung, Dinge zu gestalten, statt sie hinzunehmen. Führung ist eine mentale Einstellung zum Leben. Beruflich und privat

4 Seminarinhalte Menschen führen Führen, Leisten, Leben Meine Rolle als Mensch, Führungskraft und Repräsentant meines Unternehmens. Managing for Peak-Performance Mitarbeiter zu Top-Leistungen befähigen Leadership Ziele. Natürliche Autorität Kann man lernen, einflussreicher zu werden? First: Break all the Rules! Warum jeder Mensch ein anderes spezifisches Leistungsumfeld benötigt die Ergebnisse der größten Managementstudie der Welt. Umfeld! Bereitschaft! Fähigkeit! Die Klaviatur der Leistung was Führungskräfte mit Schneepflügen gemein haben. Stichwort Motivation Was Sie als Führungskraft dafür tun können, dass Menschen in ihrem Umfeld motiviert sind und motiviert bleiben. Ziele setzen kommt vor Segel setzen Wissen und Übungen zur Zielverfolgung vor, in und nach dem Mitarbeitergespräch. Talente fördern Interventionen für Führungskräfte wie man Mitarbeiter in ihren Talenten langfristig fördert Wissen, Fähigkeiten und Begabungen. Leistung beurteilen Fehlerquellen und Tipps zur gerechten Mitarbeiterbeurteilung. Delegieren Arbeiten mit der Skill-Will-Matrix Delegieren und Begleiten in Abhängigkeit von Motivation und Fähigkeit des Mitarbeiters. Verantwortung als Wanderpokal? Mehr Verantwortung für Ihre Mitarbeiter Fördern durch Fordern. Wie man Menschen kritisiert Übungen zu Coaching-Gesprächen und Feedbackregeln. Entscheiden und entschieden sein Entscheidungen vorbereiten und treffen Tell, Sell, Test, Consult und Join Gemeinsame Entscheidungsfindung in der Gruppe. Handling Conflict Das Konzept der Hidden Agenda. Advocacy, Inquiry and Currencies Konflikte klären und deren Energie für die Performance nutzen. Wertschätzung und Belohnung Psychologische Zusammenhänge zwischen Selbstwertgefühl und Leistungsbereitschaft. Praxis, Praxis, Praxis Übungen und Gesprächssimulationen aus der Praxis der Teilnehmer mit Videofeedback. Lernverträge Transfervereinbarungen für die Umsetzung in Ihre Führungspraxis..

5 Termine und Daten Auf einen Blick Seminartermine März 2012 Berlin Juni 2012 Berlin September 2012 Berlin Dezember 2012 Berlin Seminarzeiten Das Seminar beginnt am ersten Tag um Uhr und endet am letzten etwa gegen Uhr. Alle weiteren Zeiten für Pausen, Lunch und Dinner werden mit den Teilnehmern vor Ort abgesprochen. Seminarort L E I D E R A U S G E B U C H T! Wir wollen, dass Sie sich für die Zeit des gemeinsamen Trainings bestmöglich auf die Lerninhalte konzentrieren können. Wir wählen deshalb Seminarhotels mit Wohlfühlfaktor für Sie aus. Neben zahlreichen Wellnessund Sportangeboten finden Sie so einen Ort der Ruhe und Inspiration, um sich ganz Ihnen selbst, Ihren Talenten und Zielen als Führungskraft zu widmen. Teilnehmer Eingeladen sind angehende und erfahrene Führungskräfte, die ihr Repertoire an Werkzeugen einer erfolgreichen Menschenführung erweitern wollen. Seminarpreis MwSt. Hinzu kommen die Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel. Ihre Anmeldung Melden Sie sich ganz einfach über unsere Homepage zu dem gewünschten Seminartermin an. Gerne können Sie uns auch unter anrufen oder eine kurze Nachricht an mail@bridgehouse.de senden. Wir setzen uns dann mit Ihnen in Verbindung. Da die Anzahl der Teilnehmer auf 12 begrenzt ist, erfolgt eine verbindliche Bestätigung erst nach Prüfung der bereits eingegangenen Anmeldungen. Hierfür bitten wir um Verständnis.

6 Trainer Jürgen Schulze-Seeger Jürgen Schulze-Seeger (Jahrgang 1966) ist Professional Member der Global Speakers Federation GSF und arbeitet als Trainer, Personal Coach und Human Ressource Berater seit über 20 Jahren für deutsche und internationale Wirtschaftsorganisationen. Dazu gehören internationale Leadership Programme und namhafte Bluechip Konzerne wie Daimler, Siemens, Adobe und Bosch. In seinen erlebnisorientierten Management-Trainings und Vorträgen begeistert er seine Teilnehmer durch rasante und unterhaltsame Lernmethoden, die es einfach machen, das Gelernte in der Praxis für nachhaltige Verbesserungen anzuwenden. Er paart darin Substanz in Sachen Menschenführung mit intensiver Übung von handfesten Führungswerkzeugen. Er regt an zur Entwicklung eigener Überzeugungen und zur mentalen Durchdringung bedeutender Führungsprinzipien. Jürgen Schulze-Seeger ist ursprünglich gelernter Bankkaufmann und studierte Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Organisationspsychologie in Berlin und Paris. Während seines Studiums war er fünf Jahre Geschäftsführer einer Werbeagentur in Berlin. Als Gitarrist in verschiedenen Berliner Funk-, Soul- und Jazzformationen stand er über 15 Jahre auf der Bühne. Er ist Fachbuchautor auf dem Gebiet der Verhandlungsführung und leitet die Trainerausbildung an der BRIDGEHOUSE Academy. Im August 2009 erschien sein Trainerhandbuch Schwarzer Gürtel für Trainer im renommierten Beltz-Verlag. Jürgen Schulze-Seeger ist Gründer und heute geschäftsführender Gesellschafter der BRIDGEHOUSE GmbH und lebt mit seiner Frau und seinen beiden Söhnen Finn und Ben in Berlin

7 Kontakt Sprechen Sie mit uns über Ihre individuelle Kompetenzentwicklung. Schon ein solches diskretes und kostenloses Gespräch mit einem unserer Coaches und Trainer, kann etwas bewirken. Wir freuen uns auf Ihren Anruf. Husemannstrasse Berlin Telefon Fax