Systemische Beratung Schwerpunkt Organisation
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- Bärbel Schneider
- vor 7 Jahren
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1 SIFB Systemisches Institut für Führung und Beratung Fort- und Weiterbildungen 2017/2018 Systemische Beratung Schwerpunkt Organisation Dauer Abschluss Team Kosten 1 Jahr ab 03/2017 Seminartage gesamt: 19 Tage Supervision: 10 Stunden Zertifikat mit Inhalten und Projektbeschreibung Erfahrene Berater/innen und Fachexperten/ -innen aus Wirtschaft und Wissenschaft Selbstzahler: EUR zzgl. MwSt. Unternehmen: EUR zzgl. MwSt. Zielgruppe Personalentwickler/-innen Inhalte und Ziel Zur Beschreibung und Erklärung der relevanten Dimensionen von Organisationen stützen wir uns auf systemtheoretische Ansätze nach Niklas Luhmann. Darüber hinaus beziehen wir weitere Theorien ein, die Aussagen über eine Organisation, ihren Zustand und ihren Entwicklungsbedarf liefern. Aktuelle Modelle aus Wissenschaft und Praxis haben stets Einfluss auf das Curriculum, um neuesten Entwicklungen gerecht zu werden. Sie lernen, Organisationen in einer komplexen Umwelt bei Strategieent- 1
2 wicklung, der Veränderung von Strukturen und Kommunikationsmustern zu begleiten und Veränderungsprozesse zu initiieren. Neben Modellen über Veränderung und Entwicklung sowie Methoden zur Diagnose und Intervention sind auch das Verstehen gruppendynamischer Prozesse sowie die eigene Beratungsidentität und Rolle zentrale Fragestellungen der Weiterbildung. Selbstreflexion und Selbsterfahrung sind ebenso wichtig wie vermittelte Theorie und Methodik. Praxisprojekt Bestandteil der Weiterbildung ist die Durchführung eines Beratungsprojektes mit supervisorischer Begleitung. Umfang und Ablauf Die Weiterbildung setzt sich aus verschiedenen Workshops zusammen. Die einzelnen Bausteine stehen in einer logischen Reihenfolge und vermitteln methodisches Wissen, Basistheorie und reflektierte Eigenerfahrung. Die Bausteine haben unterschiedliche Themen und Ausrichtungen eine verbindende Klammer stellt in jedem Falle das systemische Verständnis von Beratungsarbeit dar. Dazu werden Workshops im Teamteaching (Beobachtungen 2. Ordnung) angeboten. Neben der Aneignung neuer Inhalte und Methoden versteht sich die Weiterbildung als persönlicher Entwicklungsprozess. Die Gruppe dient als Spiegel und Lernfeld für gruppendynamische Prozesse sowie für die Rollenprofilierung der einzelnen Teilnehmenden. Sie wird als sich selbst entwickelndes System betrachtet. Permanentes Feedback und Unterstützung sind Voraussetzung für konstruktives Lernen und für den konstruktiven Umgang mit dem Thema Konkurrenz. Im Laufe der Weiterbildung: erlernen Sie handwerkliche Methoden, entwickeln Sie Ihr Rollenverständnis als Beratende weiter, erarbeiten Sie ein ausgeprägtes Verständnis für gruppendynamische Prozesse und deren Auswirkungen, lernen Sie, systemische Auswirkungen von Interventionen zu verstehen und zu berechnen, 2
3 kombinieren Sie Theorie- und Praxisanteile miteinander, reflektieren Sie System relevante Beobachtungen auf die Wirkung Ihres Auftretens, prägen Sie Ihre Haltung gegenüber Kund/-innen. Die zukünftigen SIFB-Berater/-innen sollten nach Abschluss der Weiterbildung: Interventionen auf der Grundlage von Prozesskenntnissen, Fachkenntnissen und -perspektiven sowie theoretischen Ansätzen planen und umsetzen, die Implementierung von Veränderungsmaßnahmen begleiten (Projektmonitoring und Steuerungsgruppen), sowohl über Rollenkompetenz als auch über persönliche Kompetenz (Handlungsfähigkeit) verfügen, eine gelassene Haltung im Umgang mit Kunden/-innensystemen und Ihrer persönlichen Note gewonnen haben. Die Weiterbildung besteht aus 10 Modulen: 8 zweitägige Module, abschließend werden Modul in einem 3-tägigen Workshop zusammengefasst. 3
4 Inhalte der einzelnen Module: / Jan Kasiske / Marion Schenk / Marion Schenk / Marion Pohl / Marion Schenk / Pascale Meyer / Alexander Veit / Jan Kasiske Organisationen verstehen Ziel ist es, Organisationen als Systeme zu verstehen. Es werden verschiedene Modelle über die Entwicklung von Organisationen vermittelt. Bilder von Organisationen und Systemen als Blaupause für das Verständnis von Kommunikationsmustern und Strukturen werden vorgestellt und stets auf konkrete (eigene) Organisationen übertragen. Wir beziehen uns auf Modelle von Wolfgang Looss, Friedrich Glasl u. a. Diagnose Um Interventionen in Organisationen zu initiieren ist immer eine Standortbestimmung eine Diagnose der aktuellen Situation nötig. Der Begriff der Beobachtung ist hier zentral (Beobachtung 1. und 2. Ordnung). In diesem Baustein werden konkrete Diagnosetools vermittelt und die Themen Hypothesenbildung und Diagnoseschleifen eingeführt. Für Echtzeit Modell-Organisationen werden Diagnosen erstellt. Es werden Hypothesen darüber gebildet, welche Veränderungen unter den ermittelten Bedingungen sinnvoll und erstrebenswert scheinen. Systemtheorie Systemische Organisationsentwicklung bezieht sich auf Konzepte der Systemtheorie von Niklas Luhmann, Dirk Baecker und George Spencer Brown. Aus theoretischen Grundalgen werden praxistaugliche Ableitungen für Beratung und die Entscheidungsfindung in Organisationen getroffen. Wie können diese Theorien sinnvoll angewandt werden und unser praktisches Handeln bestimmen? Prozess und Intervention Interventionen in Systeme sind planbar und zugleich nicht berechenbar (sogenannte Kontingenz). Dieser Paradoxie wird ein systemisches Verständnis von Intervention und Prozessgestaltung gerecht. Eine Prozessarchitektur das Unplanbare zu planen, Systemische Strategieentwicklung und das Entdecken der eigenen beraterischen Intuition sind Inhalte dieses Bausteins. 4
5 5. 15./ Marion Schenk / Alexander Veit + Uwe Schmidt / Hartmut Epple / Jan Kasiske / Jan Kasike / André Kasiske / Alexander Veit / NN Macht in Organisationen, Prozessen und Beziehungen Macht ist Bestandteil aller menschlichen und organisationalen Beziehungen und Prozesse. In diesem Modul beschäftigen wir uns mit Machtphänomenen in Organisationen und Beratungsprozessen. Neue Theorien über Macht (z. B. Dacher Keltner, Ian Robertson) und deren praktische Bedeutung für den Alltag in Firmen, Führungs- und Beratungsbeziehungen, sowie die eigene Haltung zur Macht, sind Inhalte. Gruppen- und Teamdynamik Organisationen bestehen immer aus Gruppen und/oder Teams. Es geht darum, die Dynamik in diesen zu verstehen, Widerstände und positive Energien zu erkennen und zu nutzen. Ebenso dient das Verständnis von Gruppen als Soziales System als Grundlage für anschlussfähige Interventionen in Teams. Weitere Inhalte sind Rollenverhalten in Gruppen, das eigene Rollenverhalten sowie der Themenbereich Emotionen und Gruppen (4 i: inclination, identification, interaction, institutionalization), als auch Schleifen und Kommunikationsmuster. Coaching Auch und gerade in komplexen Beratungsdesigns ist die Beratung von Einzelpersonen ein wichtiges Instrument. Gesprächsführung und die Gestaltung von Zweiersettings, der eigene Gesprächsstil und seine Wirkung stehen im Mittelpunkt dieses Moduls. In konkreten Beratungssettings mit Modellklienten/-innen und Videoanalyse werden Interventionen und deren Wirkung geübt und analysiert. Systemische Fragetechniken und Kommunikationsmodelle stehen im Zentrum. Schauspiel Inszenierung Status Der Beratungsprozess folgt einer Dramaturgie, aber auch die Organisation selbst setzt sich in Szene. Mit Mitteln aus Theater und Regie, den Konzepten der Vorder- und Hinterbühne (Erving Goffman) nähern wir uns diesen Themenbereichen. Non verbale Kommunikation sowie Auftritt und Wirkung sind weitere Inhalte dieses Moduls. Statuswahrnehmung und der Abgleich von Status sind Steuerungs-instrumente in Beziehungen und wirken auch in Organisationen. Wir begreifen Selbstinszenierung als Handwerkszeug und Dramaturgie als Methode der Veränderung. 5
6 9. 02./ Jan Kasiske / Marion Schenk Jan Kasiske / Marion Schenk Rolle von Führung Führung osziliiert zwischen ihrer Verantwortung für Stabilität und Veränderung. In diesem Modul werden die Rolle, Grenzen und Möglichkeiten von Führung in spezifischen Organisationen und Kulturen analysiert. Ein weiteres Thema ist die Rolle der Führung im Kontext von Beratungsprozessen, sowie die Führungsrolle die Berater/innen fallweise übernehmen. Zusätzliche Inhalte: Verschiedene Führungsmodelle, sowie deren Wirkung. Bspw. heroische post heroische Führung, laterale Führung, transformationale und transaktionale Führung Beratungsidentität/-rolle Am Ende der Weiterbildung steht die Reflexion und Evaluation der Weiterbildung. Die individuelle Formulierung der eigenen Bertungsrolle und die Identitätselemente des eigenen Profils als Berater/in werden ausgearbeitet und präsentiert. Lessons Learned 2 selbstgesteuerte 1-tägige Workshops auf der Grundlage der Themen und Expertisen der Teilnehmenden werden eigenverantwortlich durchgeführt. Projekt 1 Beratungsprojekt, bzw. Ausschnitt eines Beratungsprojektes, das im Rahmen der Weiterbildung supervisorisch begleitet wird. 10 Stunden projektbezogene Supervision 6
7 Ausbildungsleitung Jan Kasiske Diplom-Wirtschaftspädagoge & Personalentwickler (MA), Trainer für HR-Management, Systemischer Berater, Lehrbeauftragter Hu-Berlin, HS St Gallen, Alanus HS Aktuelle Arbeitsfelder: Führungskräfteentwicklung, Coaching, Team- und Personalentwicklung, Training, Strategie-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Organisationsberatung, Improvisationstheater Marion Schenk Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Diplom-Kauffrau, Lehrbeaufragte HU-Berlin Aktuelle Arbeitsfelder: Führungskräfteentwicklung, Coaching, Team- und Personalentwicklung, Managementdiagnostik, Strategie-Entwicklung, Organisationsberatung Trainer/-innen Hartmut Epple Diplom-Psychologe, Organisationsberater, Lehrender für Systemische Therapie und Beratung (DGSF) Aktuelle Arbeitsfelder: Beratung, Coaching und Supervision in Sozialunternehmen, Verwaltung, Profitbereich und Verbänden, Führungskommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Gesund führen Pascale Meyer Systemische Organisationsberaterin, Coach, Trainerin, Juristin, Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften, Zürich Aktuelle Arbeitsfelder: Führungskräfteentwicklung, Coaching, Organisations-, Team- & Personalentwicklung, unternehmenskulturelle Changeprozesse, Interkulturelle Zusammenarbeit (Schwerpunkt Deutsche Schweizer), Strategieentwicklung Alexander Veit Pantomime, Regie und Konzept-Kunst, Management-Trainer und Dozent für die Bereiche nonverbale Kommunikation, Körpersprache, Wirkung und Auftritt Aktuelle Arbetisfelder: Training, Beratung und Coaching zu den Themen Körpersprache, nonverbale Kommunikation in Systemen, Auftritt und Wirkung sowie Statusverhalten, Workshops zum Thema Führung, Macht, Systeme und Körper (movingsystems) 7
8 Gastdozenten/-innen André Kasiske Diplom Sportlehrer, Personalentwickler (M.A.), Systemischer Berater und Coach, HPO research Aktuelle Arbeitsfelder: Führungskräfte- und Teamentwicklung, Lehre an der Hochschule St. Gallen, Forschungsschwerpunkt: Führung und Motivation, kulturelle Transformation Marion Pohl Head of HR Development Corporate, Jungheinrich AG Hamburg Uwe Schmidt Vice President Corporate Branding, Bayer AG, Leverkusen 8
9 Anmeldung Systemische Beratung Schwerpunkt Organisation SIFB Systemisches Institut für Führung und Beratung Schönhauser Allee 6/7 D Berlin T: +49 (30) M: +49 (0) Dauer Termine Abschluss Ausbildungsleitung Kosten 1 Jahr Seminartage gesamt: 19 Tage Supervision: 10 Stunden 24./ , 28./ , 16./ , 20./ , 15./ , 13./ , 01./ , 12./ , 02./03./ Zertifikat mit Inhalten und Projektbeschreibung Jan Kasiske Marion Schenk Selbstzahler: EUR zzgl. 19% MwSt. Unternehmen: EUR zzgl. 19% MwSt. Name: Vorname: Straße: PLZ, Ort: Telefon: Firma: Abteilung: Straße: PLZ, Ort: Telefon: Mit dieser Anmeldung melden Sie sich verbindlich zur Fortbildung Systemische Beratung Schwerpunkt Organisation an. Die Bezahlungsmodalitäten mit Abschluss eines Fortbildungsvertrages erfolgen am ersten Termin. Ort, Datum: Unterschrift:
10 SIFB Systemisches Institut für Führung und Beratung Schönhauser Allee 6/7 D Berlin T: +49 (30) M: +49 (0)
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