3. Auflage!!! Fachkraft mit Potential für mehr? Young Professional oder Führungskraft von morgen? Unternehmer? Personalverantwortlicher? Entscheider?

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1 Fachkraft mit Potential für mehr? Young Professional oder Führungskraft von morgen?» Ihre Berufsausbildung/Studium haben Sie erfolgreich abgeschlossen!» Berufliche Weiterentwicklung ist für Sie kein Muss, sondern eine Herausforderung, der Sie sich gerne stellen!» Ihre Fachkenntnisse aktualisieren Sie stetig!» Sie können sich vorstellen Mitarbeiter zu führen oder leiten bereits jetzt ein Team! 3. Auflage!!! * branchenunabhängig * erfolgserprobt * inkl. IHK-Zertifikat Unternehmer? Personalverantwortlicher? Entscheider?» Sie sind für die Zukunft Ihres Betriebes mitverantwortlich!» Sie wissen, dass man gute Fach und Führungskräfte nicht für umsonst bekommt!» Sie reden nicht nur über Fachkräftesicherung, sondern stellen mit gezielten Maßnahmen frühzeitig die Weichen für entscheidende Wettbewerbsvorteile! Das Seminar im Überblick:»

2 Gemeinsam mit unserem Erfolgscoach geht es auf Entdeckungsreise durch das Dickicht menschlicher Interaktionen. Sie lernen verschiedene Instrumente und Techniken kennen, erarbeiten Strategien und legen so die Grundlage für künftige Führungskompetenz. Fakten: Ort: Hof (Saale) Kontakt: Marcus Löhner, Tel / Mindesteilnehmerzahl: 8 Personen Anmeldeschluss: Ihre Investition: 399 Euro* je Etappe (299 Euro für Mitglieder der LAO) Inklusive Pausengetränke + Mittagsimbiss am Samstag 10 % Rabatt ab drei TN aus dem gleichen Unternehmen * zzgl. MwSt, Für private Anmeldungen gelten die gleichen Konditionen (steuerlich absetzbar!) Dauer: 6 x 1,5 Tage (Freitagabend, Samstag) >>> detaillierte Termine siehe Spezifikation Bei erfolgreichem Bestehen der jeweiligen Leistungs-Tests am Ende jeder Etappe erhalten Sie ein IHK-Zertifikat der Industrie und Handelskammer für Oberfranken Bayreuth Trainerin: Vera Dorschner, Diplom-Kauffrau (Univ.) Frau Dorschner verfügt über langjährige Erfahrungen im Bereich Marketing, Kommunikation und Personalmanagement und war in verschiedenen Führungsaufgaben in Deutschland und den USA sehr erfolgreich tätig. Zuletzt arbeitete sie als Leiterin der Personalentwicklung bei einem international agierenden Großunternehmen mit Hauptsitz in Oberfranken. Durch ihre erfrischende Kombination aus Professionalität und Empathie versteht sie es, ihren Seminarteilnehmers zu einem individuellen Lernerfolg zu verhelfen und eine nachhaltige Übertragung in den Praxisalltag zu gewährleisten.

3 Etappe 1: Gesprächsführung und Konfliktbewältigung Freitag, , von 18:00 Uhr bis 21:00 Uhr Samstag, , von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr Grundlagen der Kommunikation Die Grundmerkmale von Kommunikation Die zwei Ebenen der Kommunikation Ein Kommunikationsmodell und seine Anwendung Die vier Seiten einer Nachricht Die Störungsanfälligkeit zwischenmenschlicher Kommunikation Gezielte Gesprächsvorbereitung Wichtige Methoden zur partnerschaftlichen Gesprächsführung Ich-Botschaften Aktives Zuhören Feedback Wer fragt führt Umgang mit Killerphrasen Do s und Dont s der Gesprächsführung Soziale Konflikte im Unternehmen Der Konfliktbegriff Konfliktarten und Ursachen Konfliktstufen Lösung von Konflikten Stile der Konfliktlösung Leitfaden für schwierige (Konflikt-) Gespräche

4 Etappe 2: Arbeitstechniken und Zeitmanagement Freitag, , von 18:00 Uhr bis 21:00 Uhr Samstag, , von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr Erfolgsfaktoren der persönlichen Arbeitstechnik Von der Zielsetzung zur Umsetzung SMARTE Zielformulierung Strategien zur Zielerreichung Zeitmanagement Der Einfluss der Persönlichkeit auf das Zeitmanagement Zeitdiebe Prioritäten setzen Das Prinzip der Schriftlichkeit Die Tagesplanung Arbeitsgestaltung in Balance Gestaltung des Arbeitsplatzes Leistungskurve Konzentration Umgang mit Belastungssituationen Persönliche IST- und SOLL-Analysen

5 Etappe 3: Innovations- und Projektmanagement: Grundlagen Freitag, , von 18:00 Uhr bis 21:00 Uhr Samstag, , von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr Innovationsmanagement Einführung in das Innovationsmanagement Definition Die Dimensionen des Innovationsmanagement Der Innovationsprozess Kreativitätstechniken zur Ideenfindung Erfolgsfaktoren von Innovationen Widerstände gegen Innovationen Widerstände als Wesensmerkmal des Innovationsprozesses Ursachen des Widerstandes Umgang mit Widerständen Projektmanagement Einführung in das Projektmanagement Definition Der Projektleiter Die Prozesse des Projektmanagement Die Kerninstrumente des Projektmanagement Projektauftrag, Projektphasen und Meilensteine Projektstrukturplan Arbeitspakete Terminplan, Kostenplan Ressourcenplan, Statusberichte

6 Etappe 4: Souverän auftreten und präsentieren Freitag, , von 18:00 Uhr bis 21:00 Uhr Samstag, , von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr Was Sie für einen guten Auftritt brauchen Körpersprache Der richtige Stand Gestik Bewegung im Raum Blickkontakt und Mimik Stimme und Sprache Zum Inhalt von Präsentationen Vorbereitung Einleitung Hauptteil Schluss Visualisierung und Medieneinsatz Umgang mit Lampenfieber Umgang mit Störungen Spontaneität Abgleich Eigen- und Fremdbild Das Johari-Fenster Feedback

7 Etappe 5: Erfolgreiche Verhandlungsführung Freitag, , von 18:00 Uhr bis 21:00 Uhr Samstag, , von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr Grundlagen des Verhandelns Begriffsdefinition Messung des Verhandlungserfolges Häufige Fehler in Verhandlungen Verschiedene Verhandlungsstile und ihre Wirkungen Das Harvard Konzept als Klassiker der Verhandlungstechnik Schlüsselfaktoren von Verhandlungen Wirkungsfaktoren in Verhandlungen Weitere psychologische Grundprinzipien Die Macht der Sprache Nutzenargumentation Argumentationstechnik Wer fragt führt Umgang mit Einwänden Vorbereitung der Verhandlung Ziele definieren Atmosphäre herstellen Den Verhandlungspartner kennen

8 Etappe 6: Führung und Persönlichkeit Freitag, , von 18:00 Uhr bis 21:00 Uhr Samstag, , von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr Führungskräfteleitbild: Meine Rolle und mein Selbstverständnis als Führungskraft Persönlichkeitstypen: Was macht eine gute Führungskraft aus und wo stehe ich heute? Führungsstile und Führungseffizienz: Welcher Führungsstil empfiehlt sich wann? Die wichtigsten Führungsinstrumente Der Schwerpunkt dieses Trainings liegt in der Reflektion der wichtigsten Führungsaufgaben und dem Abgleich mit der eigenen Persönlichkeit. Die (angehende) Führungskraft erhält somit wertvolle Hinweise und Anregungen für das eigene Führungsverhalten.

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