Management für Geschäftsfeld Enterprise Resource Planning
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- Sofia Lorentz
- vor 7 Jahren
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1 1 von Management für Geschäftsfeld Enterprise Resource Planning Didaktische Grundsätze: Auf Berücksichtigung der Entrepreneurship Education sowie auf den Einsatz moderner IT- Techniken zur Lösung der Aufgabenstellungen ist besonders zu achten. So weit wie möglich sind zwischen den verschiedenen Unterrichtsgegenständen, insbesondere zwischen den Unterrichtsgegenständen des Clusters Entrepreneurship - Wirtschaft und Management, Beziehungen herzustellen, um den Erwerb fächerübergreifender Kompetenzen zu fördern. Ein durchgängig integrativer Ansatz über die Semester ist anzustreben. Eine szenarioorientierte Unterrichtsform wird empfohlen. Die Lehrinhalte sind in einer zeitgemäßen, integrierten, betriebswirtschaftlichen Standardsoftware (ERP-Software) abzubilden. Sämtliche Lehrplaninhalte bilden die Grundlage für die Übungsfirmenarbeit. I I I. J a h r g a n g : 5. S e me s t e r Ko mp e t e n z mo d u l 5 : B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft S t a m md a t e n - die relevanten Stammdaten des Einkaufs (Lieferanten, Artikel/Produkte, Einkaufspreise und -konditionen) erkennen, einpflegen und ändern, - die relevanten Stammdaten des Einkaufs filtern und auswerten. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft E i n k a u fsprozess - einen durchgängigen Einkaufsprozess (Bestellanforderung, Anfrage, Angebot, Bestellung, Wareneingang, Rechnungseingang, Zahlungsausgang inkl. Skonto) eines lagerhaltigen Artikels abbilden, - die notwendigen Papiere des Einkaufs ausdrucken (Anfrage, Bestellung), - den aktuellen Stand des Einkaufsprozesses feststellen und die nächsten notwendigen Schritte initiieren. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft Analy s e u n d s p e z i e l l e Lagerpro z e s s e - Artikelbestände analysieren, - Umbuchungen am Lager abwickeln, - Stornierungen der Wareneingänge durchführen. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft R e c h n u n g s we s e n - S c h n i t t s t e l l e n - die Schnittstellen (Belege) zur Finanzbuchhaltung und Controlling im Einkaufsprozess erkennen und interpretieren. Materialwirtschaft Stammdaten: Stammdaten des Einkaufs (Lieferanten, Artikel/Produkte, Einkaufspreise und -konditionen), Auswertungen Materialwirtschaft Einkaufsprozess: Einkaufsprozess (Bestellanforderung, Anfrage, Angebot, Bestellung, Wareneingang, Rechnungseingang, Zahlungsausgang inkl. Skonto), notwendigen Papiere Materialwirtschaft Analyse und spezielle Lagerprozesse: Lagerbestandsanalysen, Umbuchungen, Stornierungen Materialwirtschaft Rechnungswesen Schnittstellen: Integration ins Rechnungswesen 6. S e me s t e r Ko mp e t e n z mo d u l 6 :
2 2 von 6 B e r e ic h V e r t r ie b S t a mmd a t e n - die relevanten Stammdaten des Vertriebs (Kunden, Artikel/Produkte, Konditionen, Zu- und Abschläge) erkennen, einpflegen und ändern, - die relevanten Stammdaten des Vertriebs filtern und auswerten. B e r e ic h V e r t r ie b Ve r t riebspro z e s s - einen durchgängigen Vertriebsprozess (Anfrage, Angebot, Kundenauftrag, Kommissionierung, Lieferung/Warenausgang, Faktura, Zahlungseingang inkl. Skonto) abbilden, - die notwendigen Papiere (Auftragsbestätigung, Kommissionierliste, Lieferschein, Faktura) des Vertriebs ausdrucken, - Informationen aus Verkaufsgesprächen (Preis, Lieferdaten, etc.) in den Kundenauftrag einpflegen, - den aktuellen Stand der Vertriebsprozesses feststellen und die nächsten notwendigen Schritte initiieren, - die Stornierung von Vertriebsbelegen vornehmen. B e r e ic h V e r t r ie b R e c hn u n g s we s e n - Schnittst e l l e n - offene Posten zum Kunden auswerten, - die Schnittstellen (Belege) zur Finanzbuchhaltung und Controlling im Vertriebsprozess erkennen und interpretieren. Vertrieb Stammdaten: Stammdaten des Vertriebs (Kunden, Artikel/Produkte, Konditionen, Zu- und Abschläge), Auswertungen Vertrieb Vertriebsprozess: Vertriebsprozess (Anfrage, Angebot, Kundenauftrag, Kommissionierung, Lieferung/Warenausgang, Faktura, Zahlungseingang inkl. Skonto), notwendigen Papiere, Stornierungen Vertrieb Rechnungswesen - Schnittstellen: Integration ins Rechnungswesen I V. J a h r g a n g : 7. S e me s t e r Ko mp e t e n z mo d u l 7 : B e r e ic h F i n a n z we s e n S t a m md a t e n - Stammdaten Finanzbuchführung (Sachkonto, Kreditorenstamm, Debitorenstamm) erkennen, einpflegen und ändern. B e r e ic h F i n a n z we s e n B u c h u n g e n - Buchungen (Sachkontenbuchung, Debitorenrechnung/-gutschrift, Kreditorenrechnung/ -gutschrift) mit Controlling-Kontierungsobjekten durchführen, - verbuchte Belege analysieren. B e r e ic h C o n t r o l l i n g S t a mmd a t e n - die relevanten Stammdaten des Controllings (Kostenarten, Kostenstellen (Primärkostenstellen, Hilfskostenstellen), Standardhierarchie, statistische Kennzahlen erkennen, einpflegen und ändern, - die relevanten Stammdaten des Controllings filtern und auswerten, - Innenaufträge anlegen und deren Zweck als Kostensammler verstehen. B e r e ic h C o n t r o l l i n g B u c h u n g e n - Buchungen im Bereich Material Management mit Controlling-Kontierungsobjekten abbilden, - Umbuchungen zwischen einzelnen CO-Kontierungsobjekten durchführen, - Umlagen im Ist mittels statistischer Kennzahlen durchzuführen, - Kostenstellen-Analysen durchführen.
3 3 von 6 Finanzwesen Stammdaten: Stammdaten (Sachkonto, Kreditorenstamm, Debitorenstamm) Finanzwesen Buchungen: Buchungen (Sachkontenbuchung, Debitorenrechnung/-gutschrift, Kreditorenrechnung/-gutschrift) mit Controlling-Kontierungsobjekten, Beleganalysen Controlling Stammdaten: Stammdaten (Kostenarten, Kostenstellen (Primärkostenstellen, Hilfskostenstellen), Standardhierarchie, statistische Kennzahlen, Innenaufträge Controlling Buchungen: Buchungen im Material Management mit Controlling-Kontierungsobjekten, Umbuchungen, Umlagen, Kostenstellen-Analysen 8. S e me s t e r Ko mp e t e n z mo d u l 8 : B e r e ic h V e r t r ie b K u n d e n a u ftrag V e r t i e fu n g - verschiedene Arten von Kundenbestellungen erkennen und abbilden: - Terminauftrag, - Barverkauf, - Sofortauftrag, - Teillieferungen und Teilfakturen abbilden, - die Kundenaufträge filtern und auswerten, - Drauf- und Dreingaben abbilden, - Zusammenfassen von Lieferungen, Fakturen. B e r e ic h V e r t r ie b R e to u r e n u n d G u t s c h r i ften - verschiedene Arten von Retouren und Gutschriften erkennen und abbilden: - Gutschriftsanforderung, - Rechnungskorrekturanforderung, - Retoure, - kostenlose Lieferung, - die Schnittstellen (Belege) zur Finanzbuchhaltung und Controlling bei den Retouren und Gutschriften erkennen und interpretieren. B e r e ic h V e r t r ie b Ko n s i g n a t i o n s a b wi c k l u n g - die Phasen der Kundenkonsignation verstehen und abbilden: - Konsignationsbeschickung, - Konsignationsentnahme, - Konsignationsretoure, - Konsignationsabholung, - die dabei entstandenen mengen- und wertmäßigen Veränderungen der Materialbestände analysieren, - die Vor- und Nachteile dieser Abwicklung diskutieren. B e r e ic h V e r t r ie b S tr e ckengesc h ä ft - ein Dreiecksgeschäft (Streckengeschäft) verstehen und abbilden und die Vor- und Nachteile dieser Abwicklung diskutieren. B e r e ic h V e r t r ie b R a h m e n v e r t r ä g e - Rahmenverträge mit den Kunden abschließen und abbilden: - Lieferplan, - Mengenkontrakt, - Wertkontrakt, - Bestellungen des Kunden mit Bezug auf Rahmenverträge abbilden.
4 4 von 6 B e r e ic h V e r t r ie b Ve r k auf in das Ausland - innergemeinschaftliche Lieferungen abbilden, - Exporte abbilden. Vertrieb Kundenauftrag Vertiefung: Arten von Kundenbestellungen, Teillieferungen und Teilfakturen, Drauf- und Dreingaben, Zusammenfassen von Lieferungen/Fakturen, Kundenauftragsanalysen Vertrieb Retouren und Gutschriften: Retouren und Gutschriften, Integration ins Rechnungswesen Vertrieb Konsignationsabwicklung: Kundenkonsignation, Lagerbestandsanalysen, Integration ins Rechnungswesen Vertrieb Streckengeschäft: Streckengeschäft Vertrieb Rahmenverträge: Rahmenvertrag, Bestellungen zum Rahmenvertrag Vertrieb Verkauf in das Ausland: Innergemeinschaftliche Lieferungen, Exporte V. J a h r g a n g : 9. S e me s t e r Ko mp e t e n z mo d u l 9 : B e r e ic h C o n t r o l l i n g Leistungs v e r r e c h n u n g - Stammdaten der direkten Leistungsverrechnung, - Leistungsarten, - Tarife, erkennen, einpflegen und ändern, - eine direkte Leistungsverrechnung vorzunehmen - statistische Innenaufträge anlegen und deren Zweck als Kostensammler verstehen, - Investitionsaufträge erfassen und abrechnen, - Abgrenzungen im Ist mittels Abgrenzungssaufträge abbilden. B e r e ic h C o n t r o l l i n g A n a l ys e n - Kostenstellen-Analysen durchführen, - Kosten auf Kostenträgern analysieren, - Abweichungsanalysen durchführen. B e r e ic h C o n t r o l l i n g K o s t e n s t e l l u n g p l a n u n g - eine Kostenstellungplanung auf Basis von: - statistischen Kennzahlen, - Leistungsarten, - Primär- und Sekundärkosten, abbilden, - eine iterative Tarifermittlung durchführen und interpretieren. B e r e ic h C o n t r o l l i n g Leistungs v e r r e c h n u n g, U m l a g e, Ab g r e n z u n g - die interne Leistungsverrechnung mit den ermittelten, iterativen Tarifen durchführen, - eine Umlage im Plan mittels statistischer Kennzahlen durchführen, - eine Abgrenzung im Plan mittels statistischer Kennzahlen durchführen. Controlling Leistungsverrechnung:
5 5 von 6 Stammdaten der direkten Leistungsverrechnung, Leistungsverrechnung, statistische Innenaufträge, Investitionsaufträge, Abgrenzungen Controlling Analysen: Kostenstellenanalysen, Kostenträgeranalysen, Abweichungsanalysen Controlling Kostenstellungplanung: Kostenstellungplanung, iterative Tarifermittlung Controlling Leistungsverrechnung, Umlage, Abgrenzung: Interne Leistungsverrechnung mit iterativen Tarifen, Umlage und Abgrenzung im Plan mittels statistischer Kennzahlen 1 0. S e me s t e r K o mp e t e n z mo d u l 10: B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft B e s c h a f f u n g n i c h t b e s t a n d s g e fü h r t e r Ar t i k e l o d e r A n l a g e n - einen durchgängigen Einkaufsprozess eines nichtlagerhaltigen Artikels abbilden: - Bestellanforderung, - Anfrage, - Angebot, - Bestellung, - Wareneingang, - Rechnungseingang, - Zahlungsausgang (inkl. Skonto), - fällige Posten zum Lieferanten auswerten, - die Beschaffung von Anlagegütern abbilden, - den aktuellen Stand des Einkaufsprozesses feststellen und die nächsten notwendigen Schritte initiieren. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft R e t o u r e n - Retouren der Beschaffung abbilden. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft U mb u c h u n g e n - Warenbewegungen für Umbuchungen und Umlagerungerungen vornehmen, - eine Umlagerungsbestellung durchführen. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft B e d a r fsplanung/dis p o s i t i o n - die Bedarfs- und Bestandssituation eines Artikels analysieren, - die Materialbedarfsplanung durchführen und die Dispositionsliste bearbeiten, - einzelne Einkaufsprozessschritte hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Bedarfs- und Bestandssituation analysieren. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft K o n s i g n a t i o n s a b wicklung - die Materialbeschaffung über ein Konsignationslager abwickeln. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft R a h m e n v e r t r ä g e - eine Rahmenbestellung mit Limit abbilden, - Einkaufsvorgänge über Rahmenverträge (Mengenkontrakt, Wertkontrakt, Lieferplan) abwickeln. B e r e ic h M a t e r i a l wi r t s c h a ft o p e r a t i v e s R e p o r t ing - ein operatives Reporting im Bereich Einkauf durchführen und interpretieren, - einzelne Einkaufsprozessschritte hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Finanzbuchhaltung und das Controlling analysieren. Materialwirtschaft Beschaffung nicht bestandsgeführter Artikel oder Anlagen: Einkaufsprozess für nichtlagerhaltigen Artikel/Anlage, Integration Rechnungswesen Materialwirtschaft Retouren:
6 6 von 6 Retouren der Beschaffung Materialwirtschaft Umbuchungen: Umbuchung und Umlagerung, Umlagerungsbestellung Materialwirtschaft Bedarfsplanung/Disposition: Materialbedarfsplanung, Dispositionsliste, Bedarfs- und Bestandsanalysen Materialwirtschaft Konsignationsabwicklung: Materialbeschaffung über ein Konsignationslager Materialwirtschaft Rahmenverträge: Rahmenbestellung mit Limit, Einkaufsvorgänge über Rahmenverträge Materialwirtschaft operatives Reporting: operatives Reporting im Einkauf, Integration der Materialwirtschaft - Rechnungswesen
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