Auszug aus der Referenzliste. Themenschwerpunkt Strategieentwicklung

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1 Auszug aus der Referenzliste Themenschwerpunkt Strategieentwicklung

2 Finanzdienstleistungen - Strategieentwicklung Finanzdienstleister Automotive Thema: IT-/TK-Strategien IT-/TK-INNOVATION MANAGEMENT IM RAHMEN DER ETABLIERUNG EINER NEUEN FIRMENZENTRALE Der Kunde hat eine neue Firmenzentrale etabliert. In diesem Zusammenhang wurde die gesamte IT- und TK-Infrastruktur für das neue Gebäude konzipiert und ausgeschrieben. Adiccon hat hier die Konzepte vorbereitet, unter strategischen Aspekten bewertet und das komplette Ausschreibungsmanagement durchgeführt. Einzelaktivitäten waren:! Bewertung verschiedener Technologien in Bezug auf die bestmögliche Eignung im Kundenkontext z.b. VoIP, Vernetzung über WLAN, Fibre to the Desk etc.! Aufbereitung der Ergebnisse für das Management des Kunden in Form von Entscheidungsvorlagen! Evaluierung der einzusetzenden LAN-, WAN- und Voice-Systeme! Ausschreibungsmanagement und Anbieterauswahl! Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen für die Gesamtlösung! Unterstützung der Vertragsverhandlungen! Ausarbeitung der Service Level Agreements Juni 2014 Seite 2

3 Finanzdienstleistungen - Strategieentwicklung Finanzdienstleister Automotive Thema: Sourcing-Strategien ANALYSE VON OUTSOURCING-STEUERUNGSPROZESSEN, SOURCING-STRATEGIE UND STRATEGIE ZUR QUALITÄTSVERBESSERUNG Der Kunde ist verantwortlich für den Betrieb des firmenweiten europäischen Weitverkehrsnetzes. Der Betrieb wurde im Rahmen der Outsourcing-Aktivitäten an einen externen Dienstleister gegeben. Im Kontext der Verlängerung des Outsourcingvertrages wurden die Planungsziele überprüft und fortgeschrieben sowie die Sourcing-Strategie überarbeitet. Die Adiccon hat in folgenden Themenbereichen mitgearbeitet:! Aufnahme der Planungsziele und Anforderungen! Topologie-Planung und Technologie-Auswahl! Untersuchung der Outsourcing-Prozessschnittstelle zum Betreiber des MPLS-Netzwerkes (Basis: Reports und Statistiken)! Business Case für Sourcing-Konzepte! Überarbeitung der Sourcing-Strategie! Strategie zur Verbesserung des Schnittstellenprozesses auf der Basis eines Modells "Outsourcing Center" Juni 2014 Seite 3

4 Finanzdienstleistungen - Strategieentwicklung Finanzdienstleister Automotive Thema: Wirtschaftlichkeitsanalysen BUSINESS CASE FÜR MPLS-NETZWERK /WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE & STRATEGIE VOIP Der Kunde ist verantwortlich für den Betrieb der IT-/TK-Infrastruktur. Die Weiterentwicklung dieser IT-/TK-Infrastrukur soll unter strategischen Aspekten mit Schwerpunkt Wirtschaftlichkeit und Zukunftssicherheit erfolgen. Die Adiccon hat hier in den Themenbereichen MPLS-Netzwerk und VoIP mitgearbeitet:! Gegenüberstellung der technologischen Weiterentwicklung eines bestehenden internationalen MPLS-Netzwerkes und einer leistungsäquivalenten Outsourcing-Lösung in einem Business Case! Erarbeitung der Strategie-Empfehlung auf der Basis der Anforderungesabdeckung und Wirtschaftlichkeit! Bewertung der Leistungsfähigkeit und Zukunftssicherheit der bestehenden TK-Anlagen-Infrastruktur! Identifikation der Optimierungspotenziale für VoIP! Identifikation und Bewertung von Synergien und Einsparungspotenzialen und deren Bewertung! Entwicklung einer VoIP-Strategie Juni 2014 Seite 4

5 Telekommunikation - Strategieentwicklung International führender Serviceprovider Thema: IT-/TK-Strategie UNTERSTÜTZUNG BEI DER AUSARBEITUNG VON NEXT GENERATION CARRIER PLATTFORMSTRATEGIEN Der Kunde ist ein international führender Serviceprovider. Eine zentrale Aufgabe ist die Weiterentwicklung der bestehende Transportnetz-Infrastruktur in eine Next Generation Architektur, die die Basis für zukünftige Breitbanddienste bildet. Adiccon hat hier in folgenden Themenschwerpunkten mitgearbeitet.! Entwicklung einer NG-Transportnetzarchitektur für Aggregation und Backbone auf der Basis von Ethernet/MPLS unter Berücksichtigung von Topologien, Netzebenen, Protokollen, Funktionen und Services! Konsolidierung der Netzplattformen SDH, ATM, Frame Relay! Technische Bewertung einer Migration! Ablösung von Legacy Diensten auf Ethernet/MPLS! Darstellung von Layer-2 VPN-Services auf der NG-Transportnetzarchitektur Juni 2014 Seite 5

6 Telekommunikation - Strategieentwicklung International führender Serviceprovider Thema: Wirtschaftlichkeitsanalysen TECHNOLOGIEBEWERTUNG IM RAHMEN EINER SYSTEMEVALUIERUNG Der Kunde nutzt im Monitoring-Umfeld ein System zur Verdichtung von Einzelevents. Mittels der Methode Root Cause Analysis gibt es Ansätze zur automatischen Ursachenanalyse und Vereinfachung des Entstörprozesses. Im Rahmen des Projektes sollte untersucht werden inwieweit diese Methode praktikabel eingesetzt und ob die gewünschte Kosten-/Nutzen-Relation erreicht werden kann.! Analyse von neuen IT-/TK-Technologien und Marktentwicklungen für das Thema Root Cause Analysis! Identifikation und Analyse relevanter Technologietrends! Bewertung der Kosten-/Nutzenaspekte für eine mögliche Einführung der neuen Technologie in die Monitoring-Umgebung des Kunden! Ausarbeitung einer Handlungsempfehlung Juni 2014 Seite 6

7 Industrie - Strategieentwicklung Automobilhersteller Thema: IT-/TK-Strategien STRATEGISCHE WEITERENTWICKLUNG DER TK-INFRASTRUKTUREN (INTERNATIONAL) In den nationalen und internationalen Ländervertretungen/Vertriebsorganisationen sind eine Vielzahl von Migrationen und Weiterentwicklungen der Netzinfrastrukturen geplant bzw. wurden bereits angestoßen. Die Rahmenbedingungen sind stark unterschiedlich und sind daher wesentliche Eckpfeiler für die strategische Weiterentwicklung.! Unterstützung der Maßnahmen zur Separation der Netzinfrastrukturen insbesondere im Zuge der Veränderung von Beteiligungsstrukturen und Sourcing-Entscheidungen.! Harmonisierung der IT-Infrastruktur nach den Unternehmensstandards! Unterstützung der strategischen Vorbereitung der Separationsaktivitäten! Planung und Steuerung der Migrationsmaßnahmen! Projektmanagement und Termintracking Juni 2014 Seite 7

8 Industrie - Strategieentwicklung Automobilhersteller Thema: Sourcing-Strategien STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG EINER IT-/TK-PLATTFORM (INTERNATIONAL) Die IT-Infrastrukturen des Automobilherstellers müssen aufgrund einer veränderten Beteiligungsstruktur neu ausgerichtet werden. Diese Neuausrichtung erfordert eine intensive Planung in einem komplexen Gesamtumfeld unter Berücksichtigung der strategischen Neuausrichtung der entstehenden Plattform.! Beratung bei der Erstellung der Separationsstrategie! Harmonisierung der Infrastrukturen auf Basis der Unternehmensstandards! Vorbereitung von Sourcing-Entscheidungen! Erarbeitung einer Migrationsstrategie für die IT-Infrastrukturen! Definition der Serviceprozesse! Koordination, Abstimmung und Steuerung der Iterationsplanung! Projektmanagement und Termintracking Juni 2014 Seite 8

9 Transport & Logistik - Strategieentwicklung Nationaler Logistikdienstleister Thema: Wirtschaftlichkeitsanalysen EINSPARPOTENZIALE Im Rahmen der Aufnahme des Geschäftsbetriebs des Kunden wurden die Systeme unter starkem Projektdruck aufgebaut; dabei waren hohe Anforderungen in Bezug auf Verfügbarkeit und Performance aus den Fachbereichen zu berücksichtigen und umzusetzen. Ziel des dann gestarteten Projektes war, mögliche Einsparpotenziale insbesondere im RZ-Bereich zu identifizieren und eine Reduzierung der Betriebskosten um ca. 40 % zu erreichen. Die Adiccon hat bei der Durchführung dieser Maßnahmen unterstützt.! Identifikation der möglichen Einsparpotenziale für die verschiedenen Systeme und Anwendungen im Bereich zentrale Systeme! Unterstützung beim Abgleich der aktuellen Implementierung und den Anforderungen aus den verantwortlichen Fachbereichen! Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen zur Umsetzung! Abschätzung der notwendigen Migrations- und Entwicklungskosten! Aufbereitung der Ergebnisse für die Geschäftsführung Juni 2014 Seite 9

10 Energieversorgung - Strategieentwicklung Regionaler Kraftwerksbetreiber Thema: IT-/TK-Strategien IT-STRATEGIE DOKUMENTENMANAGEMENT Der Kunde betreibt eine Vielzahl verschiedener Informationssysteme und Dokumentenablagen (z.b. Homeverzeichnis, Fileserver, Mail- und Groupware System, dedizierte Systeme UMS/IMS, Intranet). Die Nutzung erfolgt fachbereichsübergreifend ohne Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen. Ziel des Kunden ist die Grundlage für die Einführung eines Dokumentenmanagement-systems zu schaffen. Die Adiccon hat in den folgenden Aktivitäten unterstützt:! Projektleitung und Koordination! Vorbereitung und Durchführung des Kick-Offs! Vorbereitung und Durchführung von Interviews mit den Fachabteilungen! Ermittlung der spezifischen Anforderungen der Fachbereiche! Erstellung und Durchführung der Zwischen- und Abschlusspräsentation Juni 2014 Seite 10

11 Kontakt Adiccon GmbH Advanced IT & Communications Consulting Landwehrstrasse Darmstadt NEHMEN SIE KONTAKT ZU UNS AUF - WIR FREUEN UNS AUF SIE! Telefon Fax info@adiccon.de Web Juni 2014 Seite 11