Das Tool zur Rüstzeitreduzierung Die SMED-Methode

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1 Das Tool zur Rüstzeitreduzierung Die SMED-Methode

2 Inhalt 1. Der Projektablauf 2. Analyse der Prozessschritte 3. Der Optimierungsworkshop 4. Die Umsetzung 5. Chancen sehen und nutzen SMED-Methode Februar 2013 Seite 2

3 1. Der Projektablauf Projekt - Auftakt SMED - Analyse und Konzept Umsetzung der Maßnahmen Analyse der relevanten Kennzahlen Information der Mitarbeiter über das geplante Projekt Schulung der Mitarbeiter zur SMED-Methode Aufnahme der Rüstprozesse an der Maschine Detaillierte Analyse jedes einzelnen Prozess-Schrittes Im Workshop: Optimierung des Prozesses und Aufstellung Soll-Prozess Maßnahmenplan für weitere Schritte Ergebnisdokumentation Übernahme der optimierten Prozesse in den regulären Betrieb Nachverfolgung des Maßnahmenplans Kontinuierliche Überprüfung der Kennzahlen Regelmäßige Meetings mit den Mitarbeitern Festlegung weiterer Maßnahmen SMED-Methode Februar 2013 Seite 3

4 2. Analyse der Prozessschritte SMED Methode zur Rüstzeitreduzierung (= Single Minute Exchange of Dies) Ursprüngliche Bedeutung: Durchführung eines Werkzeugwechsels in einstelliger Zeit (< 10 min.) Grundprinzip ist die Unterscheidung in interne und externe Rüstzeiten Rüsten Internes Rüsten Ein Vorgang, der nur erledigt werden kann, während die Maschine stillsteht. Externes Rüsten Ein Vorgang, der auch erledigt werden kann, während die Maschine läuft und produziert. Externe Schritte sind in der Vorbereitung zu erledigen. Interne Schritte sind in externe umzuwandeln oder zu optimieren. SMED-Methode Februar 2013 Seite 4

5 intern extern 2. Analyse der Prozessschritte Das Prozessdiagramm (auf Basis der Video-Aufnahmen erstellt) dient im Workshop zur Optimierung der Abläufe Beispiel: Auflistung aller Prozess-Schritte, die durchgeführt wurden SMED - Single Minute Exchange of Dies Analyst: Tobias Messner Maschinenführer: Herr Vishai RondoLEANo - Rüstzeitanalyse, Maschine KL 80-1, von Auftrag? nach Auftrag (Schering Betaferon), Früh Detail-Prozess-Schritt (Rüstvorgänge) 00:00:45 Dauer (je Schritt) Paletten für neuen Auftrag vom Bereitsellungsplatz holen 1 Kehren 2 Zum Bereitstellungsplatz gehen 3 Paletten verrschieben um Reihen frei zu machen 4 2 Paletten für den Auftrag an die Maschine fahren 5 Eingabe in Steuerung Codeleser 6 Codeleserprotokoll ausdrucken 7 Abstimmung mit Einlegerein 8 Auftragspapiere bearbeiten 9 Etiketten holen Absprachen in der QS Auftragstasche holen und wieder in die QS gehen Warten bis Etiketten gedruckt sind Etiketten zum Palettierplatz bringen und zur Maschine zurücklaufen 0:02:00 0:02:00 x 2 0 0:02:45 0:00:45 x :04:30 0:01:45 x :05:15 0:00:45 x :07:15 0:02:00 x 2 0 0:07:45 0:00:30 x :08:15 0:00:30 x :08:45 0:00:30 x :10:00 0:01:15 x :12:15 0:02:15 x :17:30 0:05:15 x :18:45 0:01:15 x 1 15 Beispiel: Prozess-Diagramm SMED-Methode Februar 2013 Seite 5

6 3. Der Optimierungsworkshop Workshop mit allen Beteiligten, die bei der Aufnahme des Rüstprozesses dabei waren. Gemeinsame Analyse der Filmaufzeichnungen. Jeder einzelne Prozess-Schritt wird betrachtet: Ist der Schritt überhaupt notwendig, kann er außerhalb des Einrichtens erledigt werden? Werden die richtigen Werkzeuge verwendet und sind sie an der richtigen Stelle angeordnet? Wird der Arbeits-Schritt von der richtigen Person durchgeführt? Wird die Tätigkeit optimal ausgeführt oder was kann getan werden, um den Prozess-Schritt zu optimieren (beschleunigen oder vereinfachen)? Ist das Maschinenumfeld gut organisiert? Definition des idealen Ablaufs im Team Ablauf-Diagramm neu ordnen und optimalen Prozess definieren Checkliste für Vorbereitungen erstellen Maßnahmenplan für nötige Veränderungen erstellen SMED-Methode Februar 2013 Seite 6

7 4. Die Umsetzung Umsetzung der Maßnahmen Durchführung der zur Optimierung nötigen Maßnahmen Regelmäßige Besprechung des Status der Maßnahmenumsetzung mit den verantwortlichen Führungskräften (Produktionsleiter, Schichtleiter, Technik) SMED-Methode Februar 2013 Seite 7

8 5. Chancen sehen und nutzen Vertrauen Sie auf sich selbst, fordern Sie Ihre Mitarbeiter und zögern Sie nicht, externe Hilfe zur Unterstützung und Komplettierung Ihrer Veränderungspläne heranzuziehen. Sie wollen den Weg in die Zukunft gemeinsam mit uns angehen? SMED-Methode Januar 2013 Seite 8