Inhaltsverzeichnis. Vorwort 5

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1 Vorwort 5 1. Strategische Unternehmensführung - eine unternehmerische Perspektive Die fünf Faktoren für nachhaltigen Erfolg Leadership und strategische Unternehmensführung Die gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens Corporate Governance. Wem gegenüber sind die obersten Führungskräfte eines Unternehmens verantwortlich? Gewinn und nachhaltige Wertsteigerung als Maßstäbe der unternehmerischen Effizienz Der Prozess der strategischen Führung des Unternehmens Die Entwicklungsstufen der strategischen Unternehmensführung Die Gesamtkonzeption der strategischen Unternehmensführung Die mentalen Modelle der Führenden Der präskriptive und der emergente Ansatz der strategischen Unternehmensführung Die gegenseitige Beeinflussung der Komponenten des Führungsmodells Risk Assessment zur Sicherung des Uberlebens des Unternehmens Die Messung der Ergebnisse Das EFQM-Excellence Modell Die Balanced Scorecard Das strategisch geführte Unternehmen als Konföderation von Unternehmern Ist strategische Unternehmensführung eine Kunst oder eine Wissenschaft? Die unternehmerische Vision Begriff und Wesen der Vision Die drei Komponenten der Vision Wie kommt man zu einer Vision? Die gezielte Koordination der maßgeblichen Entscheidungsträger Der Unternehmer als pragmatischer Visionär

2 2.6 Die unternehmerische Vision als integrierender Teil des organisationalen Lernens Die Energetik der Vision Die Umsetzung der unternehmerischen Vision Die Unternehmenspolitik ( Mission"). Die Ziele Die Unternehmenspolitik als weltanschauliche Grundlage der strategischen Führung Begriff und Wesen der Unternehmenspolitik Was ist Sache der Unternehmenspolitik? Die Bestimmung der Unternehmenspolitik und ihr Ausdruck im Leitbild ( Mission Statement") Die Ziele des Unternehmens sind die Ziele der Hauptaktionäre Von der Ist- zur Soll-Unternehmenspolitik Die Uberprüfung der Unternehmenspolitik Die Kommunikation der Unternehmenspolitik Die unternehmenspolitische Kontrolle der Strategien Die Strategieentwicklung auf der Ebene der strategischen Geschäftseinheit Szenarien als Grundlage der Strategie Die Umweltanalyse und -prognose Die Unternehmensanalyse und -prognose zur Bestimmung des Unternehmensprofils Die Kernkompetenzen als Quellen von Wettbewerbsvorteilen Die Identifikation der Kernkompetenzen Das Portfolio der Kompetenzen Handlungsempfehlungen für das strategische Outsourcing Die Berücksichtigung der Transaktionskosten Die kulturellen Maßstäbe und Ideale der Unternehmensleitung Die Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber der Gesellschaft Die Bestimmung des strategischen Handlungsspielraumes Strategie und strategische Planung Die Dimensionen der Strategie Strategie, strategischer Plan und strategische Planung als Elemente eines Sozialisationsprozesses Die Portfolio-Methodik als Visualisierungs- und Kommunikationsinstrument Begriff, Funktion und Grenzen der Portfolio-Matrix Die Analyse der Marktattraktivität

3 4.5.3 Die Analyse der relativen Wettbewerbsvorteile des Unternehmens in Bezug auf die einzelnen strategischen Geschäftseinheiten Die Analyse der Cash-flow- und Synergieattraktivität Die Erstellung der Portfolio-Matrix Die Marktanteils-Marktwachstums-Matrix als Sonderfall der Portfolio-Matrix Die Normstrategien: Investitions- und Wachstumsstrategien, Rückzugs- und Desinvestitionsstrategien sowie selektive Strategien Die Anwendung der Portfolio-Matrix für Finanz- und Konkurrenzanalysen Der strategische Plan Gute Strategien von schlechten trennen Gleiche Informationen, verschiedene Strategien Die Abkehr vom Schema Der Mensch ist wichtiger als die Strategie Die Strategieentwicklung auf Unternehmensebene Die strategische Führung des diversifizierten Unternehmens Die Logik der Diversifikation Zur Kritik der Diversifikation Der Conglomerate Discount oder Holding-Abschlag Die nicht-delegierbaren Aufgaben des Letztentscheidungsträgers oder des Führungsteams Das Führungsverständnis Das Unternehmensleitbild/die Strategie Issues Die zentralen Kernkompetenzen Die Unternehmensstrategie Die Unternehmenskultur und die Corporate Identity Die strategische Architektur und die Auswahl der obersten Führungskräfte Der strategische Plan des diversifizierten Unternehmens Die Uberprüfung der Qualität des strategischen Plans des Unternehmens Unternehmensakquisitionen als Instrumente des Portfolio-Managements Das Grundraster zur Planung von Akquisitionsstrategien Das Phasenmodell von Akquisitionen Der Auswahlprozess Der Anbahnungsprozess Der Prozess der Due Diligence, der Verhandlung und des Vertragsabschlusses

4 6.2.4 Der Integrationsprozess Die Integration der führungstechnischen, politischen und kulturellen Systeme Das führungstechnische System Das kulturelle System Das politische System Die Kommunikation Leadership als kritischer Erfolgsfaktor Die Netzwerkstrategie Welche Voraussetzungen muss ein Unternehmen erfüllen, um in einem Netzwerk eine führende Rolle zu spielen? Die nicht-delegierbaren Aufgaben des Netzwerk-Leaders Die Strategie der Partner-Unternehmen im Netzwerk Vertrauen und Solidarität in strategischen Netzwerken Der intelligente Umgang mit Wissen im Netzwerk Die Aktionspläne Die Strategie schafft Handlungsspielraum für die Führungskräfte Eigeninitiative und Selbständigkeit der Führungskräfte in der Ausarbeitung und Abstimmung der Aktionspläne Operative Exzellenz in den Funktionsbereichen und regionalen Einheiten Die Aufgaben der Unternehmensleitung bei der Abstimmung der Aktionspläne Die Organisation und Prozesse Die Struktur ist ein wichtiges Element der Strategie Die Divergenz zwischen realer und formaler Ordnung Die Bezugspunkte der organisatorischen Tätigkeit Die organisatorischen Optionen der Unternehmensleitung Das Uberwinden organisatorischer Königreiche" durch Prozesse Die Umsetzung Die Aufgaben der Unternehmensleitung: Strategieorientierte Umsetzungssysteme und -prozesse installieren Das Führungsinformationssystem Das Motivations- und Anreizsystem Das operative Planungssystem Das operative Controllingsystem

5 11. Die Unternehmenskultur und-identität. Die Marke Die Verantwortung der Unternehmensleitung Gelebte und vorgelebte Führungswerte erleichtern die Umsetzung der Aktionspläne Der Unternehmer als Mentor und Entwickler von Talenten Die Gestaltung der Unternehmensidentität Die Markenführung Das strategische Controlling Das strategisch geführte Unternehmen als Konföderation von Unternehmern Das strategische Controlling unterstützt die Entscheidungszentren in der strategischen Führung des Unternehmens Die Balanced Scorecard Das strategische Controlling fördert eine Kultur des organisationalen Lernens im Unternehmen Leadership Die persönliche Autorität der Führenden Leadership ist Charakter plus Wissen plus Tun plus Ergebnisse Das Leadership-Kompetenzprofil für nachhaltiges und profitables Wachstum Der Delegationsstil als Grundlage für die strategische Führung des Unternehmens Die moralische Verantwortung der Führungskräfte 348 Literatur 351 Sachregister 359 Der Autor