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Jacob Sternberg
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1 Präsentation zum Referat Vor- und Nachteile von Einkaufskooperationen beim 1

2 Globalisierung Einkaufskooperationen Einkaufskooperationen beim Vorteile Nachteile 2

3 Bedeutung der Globalisierung nimmt jährlich zu Welthandel stieg zwischen um jährlich 6,1% Neue strategische Ausrichtungen notwendig Warum Globalisierung? Preisreduzierungen Förderung des tech. Fortschritt Neue Absatzmöglichkeiten 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % Pessimistisch Optimistisch alle Befragten 3

4 Globalisierung Einkaufskooperationen Einkaufskooperationen beim Vorteile Nachteile 4

5 Zusammenarbeit mit Unternehmen aus verschiedenen Bereichen Gemeinsames Ziel Unternehmen bleiben wirtschaftlich und rechtlich selbständig Kooperationsarten: Gemeinsame Tochterunternehmen im In- und Ausland Kooperationen auf vertraglicher Basis Gegenseitiger Erfahrungsaustausch Projektgebundene Zusammenarbeit 5

6 Globalisierung Einkaufskooperationen Einkaufskooperationen beim Vorteile Nachteile 6

7 Weltweiter Einkauf Beobachtung der Chancen und Stärken internationaler Märkte Merkmale von Beschaffungsmärkten 7

8 Das Unternehmen legt beim die Lieferantenanzahl und Lieferantenbedingungen fest. Dual Sourcing Geringere Abhängigkeit Verringerung des Störfall-Risikos Wettbewerb zwischen den Lieferanten Höhere Beschaffungskosten Cross Sourcing Mehrere Kerngeschäfte des Lieferanten Kombination der Vorteile von Single und Double Sourcing Zum Vergleich Single Sourcing Lieferant Produktart 8

9 Vorteile: Höhere Versorgungssicherheit Abbau der Abhängigkeit von einem Beschaffungsmarkt Nutzung des internationalen Know hows Erhöhung der Marktkenntnisse Nachteile: Imageverlust Gefahr eines ungewollten Know how Transfers Kommunikationsprobleme Höheres Transportrisiko Quelle: Universität Dortmund, Prof. Dr.-Ing. A. Kuhn, Beschaffungslogistik 9

10 Globalisierung Einkaufskooperationen Einkaufskooperationen beim Vorteile Nachteile 10

11 Globalisierung + Einkaufskooperationen + = Einkaufskooperationen beim Definition: Einkaufskooperationen beim sind für Unternehmen von Bedeutung, wenn diese keine Ressourcen oder Organisatorische Voraussetzungen, für die Errichtung von eigenen Beschaffungsniederlassungen in den notwendigen Beschaffungsmärkten, zur Verfügung stellen können. 11

12 Globalisierung Einkaufskooperationen Einkaufskooperationen beim Vorteile Nachteile 12

13 Vorteile 13

14 Organisation/Strategie Langfristige Beziehungen fördern die Zusammenarbeit Ausnutzung von Größenvorteile / Synergie Effekte Organisation der Ressourcenverteilung Informationsvorteile durch Ressourcenpools Standort-, Steuer-, Gebührenvorteile Vorteilhafte Organisationsformen: Tochterunternehmen im In- und Ausland Kooperationen auf vertraglicher Basis Netzwerke Joint Ventures 14

15 Wettbewerbsvorteile Bessere Qualität durch Ressourcenkombination Umweltveränderungen wahrnehmen Reaktionszeit steigen schnellere Gegenmaßnahmen möglich hohe Machtposition kann erreicht werden Neue Märkte erschließen internationales Image aufbauen Volumenbündelung 15

16 Volumenbündelung größere Bestellungen vorteilhafte Zahlungskonditionen Mengenrabatte Beschaffung ist nicht national gebunden 16

17 Globalisierung Einkaufskooperationen Einkaufskooperationen beim Vorteile Nachteile 17

18 Nachteile 18

19 Partnerwahl Verlässlichkeit Gefahr von Widerständen Kommunikationsprobleme Erfüllung des FIT 19

20 Messung des Kooperationserfolgs keine saubere monetäre Bewertung möglich Qualitative Bewertung fällt meist immer positiv aus Ansätze zur Messung des Kooperationserfolgs: 20

21 Abhängigkeit Abhängigkeit innerhalb der Kooperation Investitionsentscheidung für eine Kooperationsform Informationsbeschaffung Bereitstellung von Bezugsquellen Software Systeme 21

22 Entfernung des Beschaffungsmarktes Lange Transportzeiten Auswirkungen auf Produktionszeiten / Durchlaufzeiten Entsendung von Personal besondere Anforderungen Sprachkenntnisse Identifizierung der fremden Mentalität 22

23 ENDE 23

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