25 Jahre Fach-, Führungs- und Geschäftsleitungs-Erfahrung in der Energiewirtschaft und Telekommunikation,

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1 IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH Dr. Thomas H. Fiebig 25 Jahre Fach-, Führungs- und Geschäftsleitungs-Erfahrung in der Energiewirtschaft und Telekommunikation, mit interner Kommunikation, Sozialpartner, Rechtsanwalt, Coach, Wirtschafts-Mediator und Trainer. General Management Über fünfzehnjährige Begleitung von Telekommunikationsunternehmen im Unternehmensaufbau, insbeson- führenden bundesweit tätigen Telekommunikationsunternehmen in Deutschland (Platz vier im Markt), Unternehmenskauf, Verschmelzungen, Betriebsübergänge; Übernahme des Internetzugangsgeschäfts von AOL. Human Resources Managen von Veränderungssituationen durch Schaffen von All-win-Lösungen, reibungslosen Optimierungen, tionseinheiten, Etablierung von Mitbestimmungs-Strukturen und systematischer und transparenter interner Kommunikation. Legal Positionierung des Rechtsbereiches als Business Partner ; Erfahrung in regulierten Märkten und der Ausrichtung der jeweiligen Geschäftsmodelle; Krisenmanagement.

2 IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH General Management Unternehmens-Aufbau / -Entwicklung 2300 Mitarbeitern, 500 Leiharbeitern und 2800 externen Mitarbeitern (Ende 2008). Ausbau der Netzinfrastruktur in Deutschland ( German Expansion ) Unternehmenskauf /-Verkauf und Due-Diligence Konzipieren, Entwickeln und Verhandeln der Konsortial- und Gesellschaftsverträge mit o.tel.o Communications Netcom Kassel, Brekom Bremen und Nordcom Bremen Verschmelzungen / Betriebsübergänge Durchführung der Betriebsübergänge im Rahmen der Verschmelzungen

3 Human Resources Managen von Veränderungssituationen / Restrukturierungen All-win-Lösungen: schnelle Entwicklung und Umsetzung sowie achtsames Verhandeln von Interessenausgleichen und Sozialplänen im Zusammenhang mit den Verschmelzungen Reibungslose Optimierungen: wirksame und kostenbewusste Interessenausgleiche und Sozialpläne zur Umorga nisation der Customer Services Organisation Perspektivischer Personalabbau: faires, schnelles und konstruktives Verhandeln eines Interessenausgleiches / Sozialplanes innerhalb eines Jahres HR-Strategie und Aufbau von HR-Architekturen Services Ausrichtung aller rund 50 Tools, Prozesse und Instrumente auf die Struktur 40 % Outsourcer Bündelung und kontinuierliche Optimierung aller Weiterbildungsaktivitäten in der neu gegründeten Alice Akademie Arbeitsplatz-Schaffung: Aufbau einer fabrikmäßigen Rekrutierungs- / Schulungsstruktur zum Aufbau des 2. Standortes (Kunden betreuung) in Rostock. Aus Arbeitssuchenden werden 400 Mitarbeiter gewonnen. Ausrichtung von HR-Organisationseinheiten gelenkt werden Management Supports

4 Ziel der Personalarbeit muss die Entwicklung einer wandlungsfähigen Belegschaft sein, die schnell auf wechselnde Marktanforderungen reagieren kann. Dr. Thomas H. Fiebig Human Ressources Etablierung von Mitbestimmungs-Strukturen Gründung einer Mitarbeitervertretung außerhalb des Betriebsverfassungsgesetzes in Rostock Institutionalisierung der arbeitsrechtlichen Beratung und des Sozialpartnermanagements, Entwicklung von Prozessen der Mitbestimmung und Verhandlungsstrukturen Betriebsvereinbarungen/Interessenausgleich/Sozialpläne mit bis zu 7 BR-Gremien und Gesamtbetriebsrat zu den Themen: Persönlichkeitsrechte, Vertriebsprovisionen, Call-Center Tools, Betriebsänderungen, Statusfragen, Internationale HR-Projekte nen Benchmark Interne Kommunikation Transparente Informationskultur durch Implementierung einer Mitarbeiterplattform / Intranet Programmschemata darauf Culture Integration Group Einheitliche Kommunikation durch Führung eines Communication Boards (Pressesprecher, Marketing, etc.)

5 IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH Legal Regulierung Strategische Bewertung der Regulierungsentscheidungen und Ausrichtung der jeweiligen Geschäftsmodelle Verhandeln der Verträge (Interconnection, Teilnehmerzugang, Inkasso, Buchdienste) mit der Deutschen Telekom AG Konzipieren, Entwickeln und Verhandeln von Infrastrukturüberlassungsverträgen, Carrier- und Diensteanbieterverträgen, Lizenzüberlassungsverträgen, Content-Beschaffungsverträgen, etc. Erfolgreiche Aufrechterhaltung der ex-ante-regulierung marktbeherrschender Unternehmen solange, bis nachhaltiger Wettbewerb festgestellt ist; Beseitigung von Preis-Diskriminierungen beim Zugang zur Teilnehmeranschlussleitung; Durchsetzung periodischer Preissenkungen bezüglicher der TAL-Entgelte und sonstigen Gebühren Verbesserung des Unternehmensergebnisses um bis zu 10 Mio. Euro / Jahr durch Durchsetzung der asymmetrischen Terminierung Recht als Businesspartner Positionierung des Rechtsbereiches als Business-Partner, der mit seiner Expertise den internen Kunden stärkt; grund und Ökonomie als Maßstab Antizipiert richtiges und rechtssicheres Verhalten der Führungskräfte durch Vorstellung / Erörterung der gesetzlich vorgegebenen Richtlinien, Mindestanforderungen, Regelungen, etc. gegenüber Geschäftsführung, Unternehmensbereichen, Betriebsrat, Mitarbeitern und dafür Sorge tragen, dass rechtliche Vorgaben in Unternehmensprozesse Etablierung eines Aufsichtsrats nach Drittelbeteiligungsgesetz und Vorbereitung eines Aufsichtsrats nach Mitbestimmungsgesetz Netzverträge und Kooperation zur Erschließung des gesamten Bundesgebietes Sehr schnelle Umsetzung der Alice Kampagne mit TV-Spots, Radiospots, Werbung Krisenmanagement Vermeidung eines möglichen Schadensvolumens von 6,8 Mio. Euro durch straffe Abwicklung von Reklamationsfällen einschließlich strafrechtlicher Ermittlungs- und selbstständiger Beweisverfahren, Anfragen von Petitions-

6 Kontakt IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH Sievekingsallee 74

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