Personalmanagement und Kreativität von Unternehmen

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1 Georg Bonn Personalmanagement und Kreativität von Unternehmen Der Einfluss von personalpolitischen Maßnahmen auf die Innovationsfähigkeit Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Rüdiger G. Klimecki A Deutscher Universitäts-Verlag

2 IX Inhaltsverzeichnis: Geleitwort V Vorwort VII Inhaltsverzeichnis IX Abbildungsverzeichnis.^. XV Tabellenverzeichnis XVII Abkürzungsverzeichnis XIX A. Einleitung 1 I. Problemstellung 1 II. Ziel der Arbeit 5 III. Aufbau 7 B. Unternehmen als wirtschaftliche Akteure 11 I. organisationale Akteure endogene Faktoren exogene Faktoren 12 II. Unternehmen als Systeme Systemtheoretisches Verständnis Systemakteure Systemausgestaltung das lernende System 16 IM. Management von Organisationskulturen Kulturbegriff Entwicklung von Kulturen Entwicklung durch organisationales Lernen 25 IV. Systemumwelt Umweltwandel 27 a) technologischer Wandel 30 b) Strukturwandel der Märkitr'I"~Z"I'"~I'" """"""'"""" 30 c) Wertewandel 31

3 2. Bedeutung der Unternehmensressourcen Konsequenzen für die Unternehmen Umweltveränderungen und ihre Auswirkung auf die Personalarbeit 36 V. Erfolgsfaktor Personal Herausforderungen an das betriebliche Personalmanagement Erfolgsfaktorenforschung betriebliches Personalmanagement Möglichkeiten eines evolutionstheoretischen Ansatzes Human Resources Ecology 56 a) Darstellung der Teilprozesse : -~ 56 b) Verflechtung der Teilprozesse 61 c) Wirkung der Teilprozesse auf die Ressourcen 64 C. Innovation 66 I. Grundlagen Begriffsbestimmung 67 a) Dimensionen 69 b) Ebenen Aussagen der Organisationstheorien zur Innovation 72 a) relevante Organisationstheorien 72 b) Innovationsaussagen der Organisationstheorien Ansätze der Innovationsforschung 77 a) Innovationsforschung nach Slappendel 77 b) Erweiterung nach Heideloff und Radel 78 II. Management von Innovationen F&E-Management Aufgaben des Managements von Innovationen 84 a) Widerstände 84 b) Identifikation von Einflußfakioren 85 c) Förderung von Kompetenzen Erfassung von Innovationen 88 a) Meßprobleme 89 b) Ansatz nach Hauschiidi Kreativität als Voraussetzung für Innovation 95

4 D. Kreativität 102 XI I. Startpunkte der modernen Kreativitätsforschung Grundbegriffe Definitionen von Kreativität konzeptionelle Erfassung von Kreativität 109 a) kreatives Produkt 110 b) kreativer Prozeß _'. 111 c) kreatives Personal. 115 d) kreative Umwelt..' _'. 119 II. Abgrenzung Intelligenz und Kreativität Der Intelligenzgedanke Organisationsintelligenz Emotionale Intelligenz 125 IM. Kreativitätstests Möglichkeiten der Messung von Kreativität Kritik an Kreativitätstests 128 IV. Kreativitätstechniken intuitiv-kreative Ansätze 130 a) Brainstorming. 130 b) Brainwriting Systematisch-analytische Ansätze 132 a) Morphologischer Kasten 132 b) Metaplan-Technik_[ "'^ '""""..'. ".'.'". " Zusammenfassende Übersicht 134 V. Herausforderung für kreative Unternehmen Mitarbeiter Organisationsgestaltung Personalmanagement Schaffung von organisationaler Kreativität 142

5 XII E. Modellentwicklung 148 I. Relevanz des Forschungsfeldes Rolle der Kreativität im gesellschaftlichen Entwicklungsprozeß Rolle der Kreativität im wirtschaftlichen Entwicklungsprozeß Rolle der Kreativität bei der organisationalen Ausgestaltung 152 II. Grundlagen für das Untersuchungsdesign _ >_ Modell des personalpolitischen Einflusses auf das kreative Klima Hypothesen 159 a) Hypothesen zur Aktivierungsleistung 159 b) Hypothesen zur Lenkungsleistung 160 c) Hypothese zum Unternehmenserfolg 161 F. Empirische Untersuchung 163 I. Untersuchungsdesign Darstellung der empirischen Vorgehensweise Art der Untersuchung 166 II. Operationalisierung unabhängige Variablen (Personalpolitik) abhängige Variable (kreatives Klima) Kontrollvariablen zusätzliche abhängige Variable (Unternehmenserfolg) 174 IM. Gang der Datenerhebung Qualitative Vorarbeiten / Pretest Auswahlverfahren Durchführung der quantitativen Studie 179 IV. Gang der Datenanalyse Güte des Rücklaufes Repräsentativität des Rücklaufes methodische Vorüberlegungen Gütekriterien des Untersuchungsinstrumentes 186

6 XIII a) Reliabilität, 187 b) Validität Prüfung der Modellprämissen 189 a) erste Annahme 190 b) zweite Annahme 192 c) dritte Annahme Kennzahlen der linearen Regression Analyse der empirischen Daten 196 a) Faktorenanalyse der abhängigen Variablen 796 b) Modellkonstruktion 798 V. Ergebnisse Darstellung und Interpretation der Regressionsmodelle zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse 214 VI. Diskussion Diskussion der Hypothesen zusammenfassende Diskussion 221 G. Resümee 224 I. Forschungsfeld 225 M. Praxis 226 IM. Limitationen 227 IV. Forschungsausblick 227 Literatur 229 Anhang 251