Eindrücke und Anmerkungen von Dr. Clemens Knezu

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Katja Friedrich
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Abteilung Projektübernahme Mitarbeit Evaluierung

Initiative Mitarbeit an einer Tender Specification

Projektverhandlung Projektreviews Dienstreisen Die

1 Eindrücke und Anmerkungen von Dr. Clemens Knezu Bewerbungsphase Einstieg in die Abteilung Projektübernahme Mitarbeit Evaluierung Public Private Partnership European Green Car Initiative Mitarbeit an einer Tender Specification Mitarbeit Evaluierung Call 7 des IKT Programmes Projektverhandlung Projektreviews Dienstreisen Die Digitale Agenda für Europa Verschiedene Beiträge zur Policy im IKT Bereich Strategische Evaluierung Bilanz 1

2 Beginn Mitte 2007 im Rahmen eines Auswahlverfahrens für Vertragsbedienstete Fünf Interviews von März 2008 bis März 2010 im JRC Petten, DG INFSO, JRC Ispra, DG ENTR und DG RTD Telefoninterview von DG INFSO im Juni 2010 Vertrag ab 16 November 2010 bis 15 November 2011 Nach einem allgemeinen einführendes Training (Inductional Training) für alle neuen Mitarbeiter der Europäischen Kommission Sehr dynamisch Mitarbeiter aus mehr als 11 Mitgliedsländern Ständiger Mitarbeiterwechsel v. a. des Managements und der Vertragsbediensteten Prinzipiell freundliche Aufnahme 2

3 Übernahme von vier Projekten im Bereich miniaturisierter Sensorsysteme, zwei davon mit österreichischer Beteiligung (MEMS-4- MMIC, MAC-TFC, MEMFIS alle Projekte nach dem zweiten Review und SIMS Projekt vor dem ersten Review) Übernahme von einem Vertragsbediensteten dessen Vertrag nach drei Jahren abgelaufen ist. Übergabe im Lauf von ca. zwei Monaten Ein Teil der Ausschreibung für die Förderung von Autos mit Elektroantrieben (auch mit zusätzlichen Verbrennungsmotoren zur Verlängerung der Reichweite) wurde von der Abteilung Mikrosysteme administriert. Ich lernte bei der Evaluierung im Jänner, wie man Consensus Meetings leitet. War Anfangs auch in die Verhandlung eines ausgewählten Projektes involviert. 3

Neben den geförderten Forschungsprojekten werden auch immer wieder Ausschreibungen für Studien erarbeitet und deren Abwicklung administriert, um Anregungen für die zukünftige Ausrichtung der

4 Neben den geförderten Forschungsprojekten werden auch immer wieder Ausschreibungen für Studien erarbeitet und deren Abwicklung administriert, um Anregungen für die zukünftige Ausrichtung der Abteilung, des Direktorats zu bekommen. Aufgabe der technischen Ausschreibungsunterlagen auf Basis eines von einem langjährigen Mitarbeiter erstellten Kurztextes (Abstracts) zu verfassen. Meine erste Aufgabe vom scheidenden stellvertretenden Abteilungsleiter. Vorbereitung durch Mitarbeit bei der Evaluierung für Public Private Partnerships Wurde sieben zu evaluierenden Projektanträgen zugeteilt, zwei zur Mitarbeit, fünf zur Leitung Zwei dieser Projekte wurden zur Vertragsverhandlung ausgewählt 4

5 Überwacht durch einen langjährigen Project Officer. Verschiedene Abteilung des Direktorats, aber auch Exekutivagentur REA sind involviert. Scheidender Abteilungsleiter hätte gerne Abschluss der Verhandlung vor seinem Ausscheiden gesehen, aber nicht alle formal nötigen Informationen waren rechtzeitig vorhanden. Abschluss Anfang August Projektstart wie geplant Anfang September, Kick-Off Anfang Oktober. Für drei der vier laufenden Projekte, alle im September 2012, eines in Frankreich, eines in der Schweiz und eines in Brüssel. Projektzahlungen konnten nur mehr für das erste Projekt vor Ablauf meines Vertrages abgeschlossen werden. Zwei der drei Projekte mit hohem Anwendungspotential 5

6 Eine nach Wien zum Symposium on Transatlantic EU-U.S. Cooperation on Innovation and Technology Transfer am 22 März 2011 Eine in die Schweiz nach Neuchâtel im Rahmen des Reviews nach Abschluss des dritten Projektjahres von MAC-TFC Zwei nach Frankreich in Vororte südlich von Paris für einen Review nach Abschluss des dritten Projektjahres von MEMS-4-MMIC und für den Projektstart (Kick-Off) des Projekts IMAGIC Zeitrahmen Every European Digital (Neelie Kroes) From fragmented digital markets To creation of content & borderless services followed by increase of service demand based on the roll-out of networks (Ultraschnelles Internet und interoperable Anwendungen) 16 Schlüsselaktivitäten als Teilmenge von 31 Aktivitäten in sieben thematischen Bereichen (Investition in Netzwerke, Interoperabilität, Fähigkeiten, soziale Herausforderungen, Forschung und Entwicklung, digitale Märkte und Vertrauen und Sicherheit) 6

Beiträge zu Inter Service Konsultationen im Bereich Energie, Klima, Umwelt Beiträge für den stellvertretenden Generaldirektor im Bereich Forschung für eine Podiumsdiskussion

7 Beiträge zu Inter Service Konsultationen im Bereich Energie, Klima, Umwelt Beiträge für den stellvertretenden Generaldirektor im Bereich Forschung für eine Podiumsdiskussion des Europäischen Verkehrs-Telematik Kongresses in Lyon und für eine Videobotschaft der Kommissarin N. Kroes für die Digitale Agenda zum Thema IKT in städtischen Wohngebieten 7

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10 Interessante und abwechslungsreiche Tätigkeit IPR wird zu wenig bei Projekten berücksichtigt vor allem im Hinblick auf die spätere Verwertung der Projektergebnisse Organisation ist in der täglichen Zusammenarbeit kollegial, in der Mitarbeiterbeurteilung hierarchisch Entstehung des nächsten Rahmenprogramms Horizon 2020 aus der Nähe mitzuerleben und dabei mitzuwirken war sehr interessant Danke für Ihr Interesse und Ihre Aufmerksamkeit 10

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