Franchise als Alternative?

Transkript

1 8. Rhein-Main Zukunftskongress Der dritte Weg: Alternativen zur Privatisierung? Franchise als Alternative? Offenbach, 20. Februar 2014 Die Inhalte dieser Präsentation sind nicht ohne den mündlichen Vortrag von KREX zu interpretieren. Zur Vermeidung von Missverständnissen bitten wir, dies zu berücksichtigen.

2 AGENDA A B C KREX Klinik-Partnerschaft KREX Vorgehensweise und Leistungen Warum ist KREX der richtige Partner für Sie? 2

3 AGENDA A B C KREX Klinik-Partnerschaft KREX Vorgehensweise und Leistungen Warum ist KREX der richtige Partner für Sie? 3

4 KREX Klinik-Partnerschaft ANDREE CONSULT STRATEGIE UND SANIERUNG Erstellung einer strategischen Zielplanung unter Berücksichtigung von gegebenenfalls durchzuführenden Sanierungsmaßnahmen BETRIEBSORGANISATION UND PROZESSE Entwicklung der Betriebsorganisation und Optimierung der Prozessabläufe BAULICHE ZIEL- UND MASTERPLANUNG Anpassung der baulichen Strukturen im Rahmen einer baulichen Ziel- und Masterplanung FINANZIERUNG UND BESCHAFFUNG Prüfung und Bewertung von Beschaffungs- und Finanzierungsalternativen einschließlich Begleitung der Realisierung 4

5 KREX Klinik-Partnerschaft Ausgangslage und Problemfelder Kostendruck Erlösrückgang Fachkräftemangel Transparenz der Qualität Investitionsbedarf Wettbewerb 5

6 KREX Klinik-Partnerschaft Erfolgsfaktoren im Krankenhaus Wodurch unterscheiden sich erfolgreiche Krankenhäuser von weniger erfolgreichen Krankenhäusern? Langwierige Entscheidungen Strategie unklar 6 Hohe Investitionen 1 Geschäftsführung gestaltet Kaum Steuerung Kritische Handlungsfelder im Krankenhaus Aufsichtsrat operativ tätig Starkes Netzwerk 5 Faktoren erfolgreicher Krankenhäuser 2 Klare Strategie Keine Investitionen Wenig Vernetzung Fundiertes Berichtswesen 4 Schnelle Entscheidungen 3 6

7 KREX Klinik-Partnerschaft Blick in andere Branchen 7

8 KREX Klinik-Partnerschaft Produktübergreifende Standards Der Elektromotor für Autositze wird produktübergreifend als Standard verwendet, d. h. sowohl im BMW, im Mini als auch im Rolls-Royce befindet sich der gleiche Elektromotor im Autositz (unabhängig vom äußeren Erscheinungsbild). 8

9 KREX Klinik-Partnerschaft Produktübergreifende Standards Krankenhaus A Krankenhaus B Krankenhaus C Leistungen Krankenhaus A Leistungen Krankenhaus B Leistungen Krankenhaus C Im Rahmen der KREX Klinik-Partnerschaft werden gemeinsame Standards realisiert, ohne die Individualität der einzelnen Krankenhäuser zu berühren bzw. zu verändern. 9

10 KREX Klinik-Partnerschaft Erfordernis von Leistungsbündelungen Quelle: vom

11 KREX Klinik-Partnerschaft Struktur Partnerschaftszentrale Beirat Partner öffentliche Krankenhäuser Partner freigemeinnützige Krankenhäuser Partner private Krankenhäuser In der Struktur von KREX ist eine Partnerschaftszentrale vorgesehen, in die sich die Krankenhausgesellschafter über die Funktion des Beirates einbringen können. Die KREX Klinik-Partnerschaft richtet sich im Fokus an öffentliche Krankenhäuser. 11

12 AGENDA A B C KREX Klinik-Partnerschaft KREX Vorgehensweise und Leistungen Warum ist KREX der richtige Partner für Sie? 12

13 KREX Vorgehensweise und Leistungen Phasen 1 Basisanalyse Beurteilung der Voraussetzungen vor Eintritt in die Partnerschaft 2 Zieldefinition für einen erfolgreichen Start in die Klinik-Partnerschaft 3 Aufbauphase Partnerschaftsphase Standardisierte Dienstleistungen Individuelle Dienstleistungen nach Bedarf 13

14 KREX Vorgehensweise und Leistungen Standard-Leistungsbereiche Strategische Unternehmensentwicklung Controlling Klinische Prozesse / QS Marketing Einkauf Medizincontrolling Personal IT Immobilie Individueller Support nach Bedarf 14

15 KREX Vorgehensweise und Leistungen Leistungsmodule Strategische Unternehmensentwicklung Controlling Klinische Prozesse / QS Marketing Einkauf Medizincontrolling Personal IT Immobilie Individueller Support nach Bedarf 15

16 KREX Leistungen Strategische Unternehmensentwicklung KREX begleitet den gesamten Strategieprozess. Die Umsetzung der Strategie erfolgt jedoch durch das Krankenhaus selbst. 16

17 KREX Leistungen Strategische Unternehmensentwicklung GF 12 x p.a. Geschäftsführung Chefärzte & Leitungen Verwaltungsbereiche GF Chefärzte Verwaltung KREX 4 x p.a. 1 x p.a. Leitungssitzung Strategieworkshop Es finden regelmäßige Abstimmungstermine auf unterschiedlichen Führungsebenen statt. Je höher die Managementebene ist, desto häufiger ist der Abstimmungsturnus. 17

18 KREX Leistungen Strategische Unternehmensentwicklung KREX stärkt und unterstützt regionale Kooperationen, sowohl innerhalb des Verbunds als auch außerhalb. Bereits im Vorfeld einer Kooperation können gemeinsame Standards gesetzt werden. 18

19 KREX Vorgehensweise und Leistungen Leistungsmodule Strategische Unternehmensentwicklung Controlling Klinische Prozesse / QS Marketing Einkauf Medizincontrolling Personal IT Immobilie Individueller Support nach Bedarf 19

20 KREX Leistungen Controlling Beispiel: Kennzahlen und Benchmarking Nr. Kennzahl IST Daten Krankenhaus xy Benchmark Prozentuale Abweichung Ampelsystem rot=abweichung >5% gelb=abweichung bis 5% grün=abweichung <=0% I Grobanalyse Effizienz- und Leistungskennzahlen 1 Durchschnittliche Personalkosten je VK , ,12-1,58% Durchschnittliche Personalkosten pro Fall Durchschnittlicher Materialaufwand pro Fall Durchschnittliche Personal- und Materialkosten pro Fall 1.826, ,38-18,03% 744,44 925,81-24,36% 2.570, ,19-19,86% 3b Durchschnittlicher Umsatz aus stationären KH-Leistungen pro Fall 2.623, ,29-12,02% 3c Anzahl stationärer Fälle 7.214, ,79-31,30% 20

21 KREX Leistungen Controlling Berichtsempfänger Krankenhausträger, Aufsichtsrat Gewinn/Verlust, Liquidität, Beteiligungscontrolling Erlöse, Investitionen, Geschäftsführung Deckungsbeiträge, Kosten, Chefärzte Fälle, Personalkosten, Je nach Berichtsempfänger werden nur steuerungsrelevante Kennzahlen und Daten ausgewählt, aufbereitet und zur Verfügung gestellt. Die Berichte werden durch individuelle Kommentierungen und Handlungsempfehlungen von KREX ergänzt und vervollständigt. 21

22 KREX Vorgehensweise und Leistungen Leistungsmodule Strategische Unternehmensentwicklung Controlling Klinische Prozesse / QS Marketing Einkauf Medizincontrolling Personal IT Immobilie Individueller Support nach Bedarf 22

23 KREX Leistungen Medizincontrolling Kaufmännisches Controlling Medizincontrolling Erlössteuerung Leistungen 23

24 KREX Leistungen Medizincontrolling MDK-Management als Datenquelle Beispiel: Prüfstrategie der AOK Andere Gründe Hauptdiagnose 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% X Nur AOK X andere Kassen Nebendiagnose Sek. Fehlbelegung / ogvd Prozeduren/Beatmungsstunden Prim. Fehlbelegung / ugvd 24

25 KREX Vorgehensweise und Leistungen Leistungsmodule Strategische Unternehmensentwicklung Controlling Klinische Prozesse / QS Marketing Einkauf Medizincontrolling Personal IT Immobilie Individueller Support nach Bedarf 25

26 KREX Vorgehensweise und Leistungen Individueller Support nach Bedarf Kommunikation in Krisensituationen (Krisenmanagement) Vermittlung und Steuerung von juristischen Experten Unterstützung bei krankheitsbedingtem Ausfall (z. B. Medizincontrolling) usw. 26

27 Das KREX Erfolgskonzept Ihre Ansprechpartner Fred Andree Dana Marke Strategische Unternehmensentwicklung Controlling Klinische Prozesse / QS Patrick Glöckner Stefan König Irina Schilert Marketing Einkauf Grischa Kraus Remco Salomé Medizincontrolling Personal Stefan Heuer Prof. Dr. Dr. Klaus Spitzer IT Immobilie Sabine Bommel Individueller Support nach Bedarf 27

28 AGENDA A B C KREX Klinik-Partnerschaft KREX Vorgehensweise und Leistungen Warum ist KREX der richtige Partner für Sie? 28

29 Warum ist KREX der richtige Partner für Sie? 1 Erhalt der öffentlichen Trägerschaft und Herstellung eines Gegengewichts zu privaten Klinikketten 2 Schaffung einer höheren Wirtschaftlichkeit und Effizienz 3 Keine gesellschaftsrechtlichen Veränderungen 4 Verbindliche Regelungen zur Zusammenarbeit 5 Möglichkeit der ordentlichen Kündigung nach einer Vertragslaufzeit von 5 Jahren 29

30 KREX Klinikpartner Kreisklinik Groß Gerau Leistungsmodule Strategische Unternehmensentwicklung Controlling Medizincontrolling Klinische Prozesse / QS 30

31 KREX GmbH Wilhelmstr Siegburg Tel.: / Fax: /