Gemeinsam klüger werden. Individuell umsetzen. Neu in Führung das Training für Ärztinnen und Ärzte

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Karl Schulz
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1 Neu in Führung das Training für Ärztinnen und Ärzte Gemeinsam klüger werden. Individuell umsetzen

Sie sind als Ärztin oder Arzt in einer Akut- oder Rehabilitationsklinik tätig und möchten sich professionell auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten.

Ich möchte in diesen 3 Tagen erreichen, dass Sie mehr über Führung erfahren und darüber, was Sie eigentlich führen.

Wir werden uns mit den wichtigsten Kennzahlen beschäftigen, sie interpretieren und Handlungsoptionen diskutieren.

Am Ende des Trainings werden wir gemeinsam für jede Teilnehmerin und jeden Teilnehmer ihren/seinen persönlichen Startplan für die ersten 100 Tage erstellen.

2 Sie sind als Ärztin oder Arzt in einer Akut- oder Rehabilitationsklinik tätig und möchten sich professionell auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten. Das Trainingskonzept In einer kleinen Gruppe von maximal 8-10 Teilnehmerinnen und Teilnehmern arbeiten wir 3 Tage gemeinsam an den zentralen Führungsthemen. Ich möchte in diesen 3 Tagen erreichen, dass Sie mehr über Führung erfahren und darüber, was Sie eigentlich führen. Als Führungskraft tragen Sie künftig direkt oder indirekt auch ökonomische Verantwortung. Wir werden uns mit den wichtigsten Kennzahlen beschäftigen, sie interpretieren und Handlungsoptionen diskutieren. Sie werden lernen, wie Verschwendung identifiziert und beseitigt wird und wie Sie Ihren künftigen Verantwortungsbereich im Kontext des Gesamtunternehmens erfolgreich verändern. Am Ende des Trainings werden wir gemeinsam für jede Teilnehmerin und jeden Teilnehmer ihren/seinen persönlichen Startplan für die ersten 100 Tage erstellen. Auf Wunsch begleite ich Sie im Follow- Up-Coaching individuell für 3 Monate als Coach: Face-to-face, telefonisch oder per Skype. Die Themen Die zentralen Themen werden sein: Abschied nehmen eigene Stärken / Schwächen, Muster und Verhaltensweisen identifizieren Ihre persönliche Entdeckungsreise durch Ihr neues Unternehmen Strukturen, Prozesse, Beziehungen und deren Stärken und Schwächen erkennen Führen die 5 wichtigsten Aufgaben von Führung erfahren Controlling die wichtigsten Kennzahlen verstehen und Ihre Möglichkeiten identifizieren, sie zu beeinflussen Verschwendung was Verschwendung ist, wie Sie sie erkennen und wie Sie sie beseitigen. Change Management wie Sie Ihre Organisation bewegen Ihr persönlicher Startplan was Sie in den ersten 100 Tagen sehen und tuen wollen Trainingsdauer: 3 Tage Ort: Terminabhängig Preis Training: 1.200,-- Euro zzgl. MwSt. (incl. Tagungsunterlagen) Preis Follow-Up: 600,-- Euro zzgl. MwSt. (bis zu 10 Std.) Nähere Informationen und Termine entnehmen Sie bitte unserer Webseite.

Die Trainingsinhalte im Einzelnen Abschied nehmen Ihre persönliche Entdeckungsreise Führung morgen Bei einem Wechsel üben Sie

Sie sollten sich erst "würdig" von ihrem alten Job verabschieden, um bereit für den neuen zu sein.

alten Muster für Ihre neue Position hilfreich sein können, welche weniger, welche Stärken und Schwächen bestehen.

(nur organisatorische) Lösungen unreflektiert in die neue Organisation zu übertragen.

Welche Rolle spielte der Vorgänger? Wer sind die offiziellen und inoffiziellen Machtzentren und Führenden?

Welche Defizite gibt es in der Organisa:on? Wer richtet welche Erwartungen an Sie?

Die folgenden 5 Kernfelder von Führung werden wir disku:eren: Zukun9 sichern Koopera:onen fördern Konflikte lösen Kosten

3 Die Trainingsinhalte im Einzelnen Abschied nehmen Ihre persönliche Entdeckungsreise Führung morgen Bei einem Wechsel üben Sie (oft unbewusst) fundamentalen Verzicht. Sie sollten sich erst "würdig" von ihrem alten Job verabschieden, um bereit für den neuen zu sein. Was zunächst nur psycho klingt, hat einen sehr faktischen Hintergrund: Die Herausforderung liegt darin zu erkennen, welche alten Muster für Ihre neue Position hilfreich sein können, welche weniger, welche Stärken und Schwächen bestehen. Einer der am häufigsten anzutreffenden Fehler beim Neueinstieg von Führungskräften besteht darin, alte Gewohnheiten oder auch (nur organisatorische) Lösungen unreflektiert in die neue Organisation zu übertragen. Es gibt bei mir nur wenige goldene Regeln, aber eine davon lautet: in den ersten Tagen wenig reden, viel sehen und fragen und noch mehr zuhören. Sie gehen auf Ihre persönliche Entdeckungsreise durch Ihr neues Unternehmen: Was hat die neue Organisa:on bisher stark gemacht? Welche Rolle spielte der Vorgänger? Wer sind die offiziellen und inoffiziellen Machtzentren und Führenden? Welche historischen oder aktuellen Konflikte bestehen in der Organisa:on, im Team? Welche Regeln gelten? Welche Defizite gibt es in der Organisa:on? Wer richtet welche Erwartungen an Sie? Moderne, zukun9sorien:erte Führung fördert vor allem die Innova:onsfähigkeit und Eigenverantwortung von Mitarbeitenden. Die folgenden 5 Kernfelder von Führung werden wir disku:eren: Zukun9 sichern Koopera:onen fördern Konflikte lösen Kosten senken Mitarbeiter führen Controlling Als Ärz:n oder Arzt in Führungsfunk:on übernehmen Sie direkt oder indirekt auch ökonomische Verantwortung. Es geht um die wich:gen Zusammenhänge: Leistung - Kosten - Ergebnis. Wir werden die für Sie wich:gsten Kennzahlen disku:eren, deren Treiber iden:fizieren und Wege aufzeigen, um deren Entwicklung nachhal:g zu beeinflussen. Controlling scha[ Transparenz. Es geht nicht nur darum, die Wirklichkeit zu erklären, sondern sie von Ihrem Platz aus nachhal:g zu verändern.

Die Trainingsinhalte im Einzelnen Verschwendung Change Management Ihr 100-Tage- Startplan Verschwendung heißt Dinge zu tun, die

Was Verschwendung ist, wo und wie sie zu finden ist, das werden wir im Training im Detail aufzeigen.

Je weniger Zeit Sie und Ihre Kolleginnen und Kollegen verschwenden, um so mehr Zeit steht Ihnen für Wichtiges zur Verfügung.

geschieht. In komplexen Organisa:onen Veränderungen klein wie groß zu erreichen, sind viele Aspekte von Bedeutung.

Ihre Organisa:on kon:nuierlich weiter zu verbessern? Die ersten 100- Tage eine beinahe schon mys:sche Zahl.

Sie müssen noch nicht viel festlegen, nicht unbedingt schon Pflöcke einrammen. Sie sollten das auch vermeiden solange es geht.

die neue Aufgabe (hoffentlich auch) nutzen.

4 Die Trainingsinhalte im Einzelnen Verschwendung Change Management Ihr 100-Tage- Startplan Verschwendung heißt Dinge zu tun, die nicht notwendig sind und Ressourcen unnötig zu verbrauchen. Was Verschwendung ist, wo und wie sie zu finden ist, das werden wir im Training im Detail aufzeigen. Vor allem werden wir Wege diskutieren, um Verschwendung nachhaltig und dauerhaft aus einer Organisation zu eliminieren. Je weniger Zeit Sie und Ihre Kolleginnen und Kollegen verschwenden, um so mehr Zeit steht Ihnen für Wichtiges zur Verfügung. Die Zeiten sind endgül:g vorbei, in denen ein starker Mann oder eine starke Frau sagt, was zu tun ist und es dann auch wirklich geschieht. In komplexen Organisa:onen Veränderungen klein wie groß zu erreichen, sind viele Aspekte von Bedeutung. Darüber wollen wir sprechen: was passiert in einer Organisa:on, was sind typische Veränderungsbarrieren und wie gelingt es Ihnen, Ihre Organisa:on kon:nuierlich weiter zu verbessern? Die ersten 100- Tage eine beinahe schon mys:sche Zahl. Aber es s:mmt: die ersten 100 Tage haben Sie zumeist Schonfrist. Sie können hinhören und hinsehen und sich schlau machen. Sie müssen noch nicht viel festlegen, nicht unbedingt schon Pflöcke einrammen. Sie sollten das auch vermeiden solange es geht. Am Ende der 3 Tage werden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihren eigenen 100- Tage- Startplan entwickeln und für den Eins:eg in die neue Aufgabe (hoffentlich auch) nutzen. Follow-up-Coaching Für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Trainings biete ich ein Follow- up- Coaching zu besonders güns:gen Kondi:onen an. In einem Zeitraum von 3 Monaten stehe ich Ihnen für insgesamt 10 Stunden als Coach zur Verfügung und begleite Sie während Ihrer Startphase. Während dieser 3 Monate bin ich rund um die Uhr für Sie erreichbar. Manchmal dulden wich:ge Dinge eben keinen Aufschub.

Diplom- Kaufmann und zer:fizierter Coach Jörg Go(schalk Mehr als 15 Jahre war ich als Unternehmensberater für WIBERA, KPMG und

rsitzender Berlin und Brandenburg des Verbandes der Krankenhaus- direktoren Deutschlands e.v.

5 Diplom- Kaufmann und zer:fizierter Coach Jörg Go(schalk Mehr als 15 Jahre war ich als Unternehmensberater für WIBERA, KPMG und PriceWaterhouseCoopers im Gesundheitssektor und anschließend 10 Jahre als Geschä9sführer von Kliniken und Medizinischen Versorgungseinrichtungen tä:g. Von 2012 bis 2014 war ich außerdem Landesvorsitzender Berlin und Brandenburg des Verbandes der Krankenhaus- direktoren Deutschlands e.v. Im April 2014 erschien mein Buches das Unternehmen Krankenhaus zwischen Wekbewerbs- und Komplexitätsfalle. Mit Nordstern Beratung und Coaching arbeite ich heute als Coach für Aufsichtsräte, Geschä9sführer sowie Ärz:nnen/Ärzte, bilde Führungskrä9e aus und berate Kliniken in Strategie- und Change- Manage- ment- Prozessen. Rufen Sie mich gerne an oder schreiben Sie mir eine +49 (0)

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