Aufgabe 1 Kolloquium zur Klausur Innovationscontrolling Wintersemester 2013/2014

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1 Aufgabe 1 Kolloquium zur Klausur Innovationscontrolling Wintersemester 2013/2014 Dipl.-Kfm. Stephan Körner

2 Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings (20 Punkte) Beauty is back, with Back Beauty lautet der Slogan des gleichnamigen Kosmetikunternehmens Back Beauty GmbH, das nach Jahren der Talfahrt dank gezielter Investitionen und innovativer Produkte zurück zu alter Stärke gefunden hat. Nach Auffassung der Geschäftsleitung sind für eine nachhaltige Existenzsicherung noch weitere innerbetriebliche Veränderungen erforderlich, wozu insbesondere die Einführung einer Innovationsabrechnung sowie die Intensivierung des Investitionscontrollings gehören. Die Geschäftsleitung ist sich bewusst, dass von einem 100%igen Innovationsabrechnungsgrad nur ausgegangen werden kann, wenn der Projekt-, Erfolgs- und Zukunftsbezug der Innovation durch vier kostenbezogene Abrechnungen sowie eine ergebnisbezogene Abrechnung abgebildet wird. Sie hat daher das Controlling gebeten, eine Messung des Abrechnungsgrades auf Basis eines bereits erarbeiteten Konzeptes zu ermitteln. Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 2

3 Aufgabe 1 a) (5 Punkte) Das Controlling will die Messung der einzelnen Abrechnungsgrade mithilfe der Skalogrammanalyse grafisch veranschaulichen. In dem nachstehenden Koordinatensystem werden hierfür die beiden gleichgewichtigen Gestaltungsdimensionen Kosten- und Ergebnisbezug dargestellt. Auf der Ordinate ist der Kosten- und auf der Abzisse der Ergebnisbezug eingezeichnet. Erläutern Sie die Abbildung. Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 3

4 Lösung Aufgabe 1 a) (5 Punkte) Die Kosten- und Ergebnisabrechnung der Innovation wird jeweils von 0 bis 100 % gemessen. Zusätzlich wird das Koordinatensystem anhand der 50 %-Marken in vier Quadranten unterteilt. Innerhalb des Quadranten I wird von einem niedrigen, innerhalb des Quadranten IV von einem hohen Innovationsabrechnungsgrad gesprochen. In dem Quadranten II liegt ein hoher Kosten-, aber niedriger Ergebnisbezug der Innovation in den Abrechnungen vor. Demgegenüber finden sich im Quadranten III Abrechnungen mit einem hohen Ergebnis-, aber niedrigen Kostenbezug der Innovation wieder. Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 4

5 Aufgabe 1 b) (10 Punkte) Um den Abrechnungsgrad zu errechnen, hat das Controlling der Back Beauty GmbH die Bedeutung der fünf Gestaltungsdimensionen bei der Geschäftsleitung abgefragt. Anschließend konnte es den Abrechnungsgrad im Skalogramm kennzeichnen. Das Ergebnis der Abfrage stellt sich wie folgt dar (mit 0 = keine Bedeutung (entspricht 0%) bis 10 = sehr hohe Bedeutung (entspricht 100%)): Aufspaltung der Projektkosten x Einrichtung gesonderter Projektkostenstellen x Abrechnung des Projekts als Kostenträger x Erstellung von Vergleichsrechnungen für Projektkosten x Erstellung von Projekt-Deckungsbeitragsrechnungen x Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 5

6 Aufgabe 1 b) (10 Punkte) Wie hoch ist auf Basis der vorstehenden Ergebnisse der Abrechnungsgrad? Stellen Sie Ihren Rechenweg ausgehend von einer Allgemeinformel nachvollziehbar dar. Zeichnen Sie anschließend ein Skalogramm auf, in dem der berechnete Abrechnungsgrad sowie alle Fälle mit demselben Innovationsabrechnungsgrad gekennzeichnet sind. Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 6

7 Lösung Aufgabe 1 b) (10 Punkte) Allgemeine Formel für den Abrechnungsgrad der Innovation: Übertragung der Bewertungen in die Formel in % und Aufschlüsselung in Kosten- und Ergebnisbezug: 80% 10% 90% 20% / 4 30% / 2 200%/ 4 30% / 2 50% 30% / 2 40% Der Abrechnungsgrad der Innovationen beträgt 40 %. Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 7

8 Lösung Aufgabe 1 b) (10 Punkte) Zeichnung des Skalogramms: Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 8

9 Aufgabe 1 c) (5 Punkte) In einem gemeinsamen Meeting zwischen Geschäftsleitung und Controlling äußert der Leiter des Controllings A. Engstlich, dass es zwar keine gesetzlichen Regelungen gibt, die die Gestaltung des internen Rechnungswesens einschränken. Er weist aber darauf hin, dass durchaus eine Reihe von Faktoren existiert, die bei der Gestaltung von Innovationsabrechnungen im innerbetrieblichen Controllingsystem zu beachten sind. Nennen Sie fünf dieser Faktoren. Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 9

10 Lösung Aufgabe 1 c) (5 Punkte) Kreativitätsbehinderung durch Innovationscontrolling Vernachlässigung technischer Kriterien im Innovationscontrolling Einbeziehung von Prognosedaten in das Innovationscontrolling Wirtschaftlichkeitsaspekte hinsichtlich des Innovationscontrollings Zuordnungsschwierigkeiten hinsichtlich der Ausgestaltung von Innovationsabrechnungen Aufgabe 1: Grundlagen des Innovationscontrollings 10

11 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 11