Zertifizierungsprogramm. Werden Sie zum Experten für ein effizientes Frühwarnsystem

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1 Zertifizierungsprogramm ab Juni 2017 Werden Sie zum Experten für ein effizientes Frühwarnsystem Mit exklusiven Praxisberichten von: Carl Zeiss AG EnBW Energie BadenWürttemberg AG Mit 1 Pflicht- und 3 en zum Zertifikat: Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Messe Frankfurt GmbH PartnerFonds AG PAUL HARTMANN AG ZF Friedrichshafen AG e Risikoinventur Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Begeisterte Teilnehmerstimmen zum Zertifizierungsprogramm: Sehr gelungene Veranstaltung. W. Henkes, Provinzial Nord Brandkasse AG Hervorragende Referenten. M. Rahnenfuehrer, Erdgas Ostschweiz AG Guter Praxisbezug. M. Müller, DEHN + SÖHNE GmbH + Co. KG Sehr kurzweilig. Dr. G. Larbig, Stadt Frankfurt am Main Sehr informativ. T. Lippl, BayernLB Risikocontrolling Risikoreporting Risikomanagement und Compliance Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 Der zertifizierte Risikomanager Der zertifizierte Risikomanager Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Unverzichtbares Praxis-know-how für den erfolgreichen Risikomanager Sie erhalten einen Leitfaden zur Implementierung und Etablierung eines wirksamen Risikomanagement-Systems. Informieren Sie sich über wichtige Methoden und Instrumente im Risikomanagement von der ganzheitlichen Risikoidentifikation über die effziente Risikosteuerung bis zur adressatengerechten Risikoberichterstattung. Lernen Sie die wesentlichen Bausteine einer wirksamen Risikomanagement-Organisation kennen. Ob als praxisnahes Fresh-up oder als kompakter Einstieg erlernen Sie das notwendige Handwerkszeug eines kompetenten und erfolgreichen Risikomanagers. Risikoidentifikation: Unternehmensweite Risikoinventur durchführen Risikobewertung: Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit bestimmen Risikokennzahlen: Risiken mit den richtigen Risikomaßen quantifizieren Risikosteuerung: Risiken vermeiden, mindern, übertragen oder akzeptieren Risikoberichterstattung: Berichtslinien und -inhalte klar definieren Risikoorganisation: Risikomanagement mit anderen Bereichen verzahnen Prof. Dr. Andreas Hoffjan Lehrstuhlinhaber Unternehmensrechnung und Controlling, Technische Universität Dortmund Burkhard Kesting Corporate Security Audit-/ Risk Management, ZF Friedrichshafen AG Dr. Christian Wicenec Director Risk Reduction Management, PAUL HARTMANN AG Exklusive Praxisberichte der PAUL HARTMANN AG und ZF Friedrichshafen AG Juni 2017 in Köln Juli 2017 in München August 2017 Risikoinventur Das 1x1 für eine ganzheitliche Risikoerfassung und -steuerung Die systematische und ganzheitliche Erfassung und Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist das A und O für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die regelmäßige Durchführung einer unternehmensweiten Risikoinventur hilft Ihnen dabei, den Blick für Risiken und Chancen zu schärfen und Mitarbeiter bereichsübergreifend in den Risikoidentifikationsprozess einzubinden. So gelingt es Ihnen, konkrete Handlungsmaßnahmen zur Risikominimierung einzuleiten, eine unternehmensweite Risikokultur aufzubauen und Risiken nachhaltig zu steuern. Risikoidentifikation: Checklisten, Interviews und Szenariotechniken nutzen Risikoklassifizierung: Auffälligkeiten in Risikoarten und Risikofelder einordnen Risk Assessment: Wesentliche und unwesentliche Risiken definieren Risiko-Ranking: Risiken mittels eines Scoring-Modells vergleichen Risikohandbuch: Alle erfassten Risiken transparent dokumentieren Risikokultur: Bereichsübergreifendes Risikoverständnis etablieren Prof. Dr. Thomas B. Berger Senior-Projektleiter Risikomanagement, FutureValue Group AG S. Christian Mayer Risk Controller und Internal Auditor, PartnerFonds AG Die Inventarisierung und Beurteilung der Risiken bei der PartnerFonds AG 28. August Oktober 2017 in Köln

3 Der zertifizierte Risikomanager Der zertifizierte Risikomanager Risikocontrolling Die wichtigsten Instrumente und Methoden zur Risikomessung und -steuerung Controlling und Risikomanagement sind die Eckpfeiler eines effektiven Frühwarnsystems und müssen reibungslos ineinander greifen. Ob Sie als Controller interne und externe Risiken bei Unternehmensplanung und Budgetierung mit einbeziehen oder ob Sie als Risikomanager Risiken monetär quantifizieren und ganzheitlich überwachen wollen wir zeigen Ihnen, wie Sie die besten Methoden und Instrumente aus beiden Bereichen verbinden, um unternehmerische Chancen und Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu nutzen. Risikokennzahlen: Die richtigen Frühwarnindikatoren nutzen Risikomessung: Risiken mit den richtigen Risikomaßen quantifizieren Risikoaggregation: Risiken systematisieren und Korrelationen bestimmen Risikosimulationen: Das Gesamtrisiko konkret ableiten IT-Unterstützung: Risiken beliebig per Mausklick modellieren Risikofaktor Mensch: Typische Denkfallen bei der Risikowahrnehmung umgehen Prof. Dr. Thomas B. Berger Senior-Projektleiter Risikomanagement, FutureValue Group AG Marco Mannes Senior Manager Risikomanagement & IKS, EnBW Energie Baden-Württemberg AG Felix Schleer Senior Manager Risikomanagement & IKS, EnBW Energie Baden-Württemberg AG Adressatengerechte Risikoberichte bei der EnBW AG 29. August Oktober 2017 in Köln Risikoreporting So erstellen Sie transparente, adressatengerechte Risikoberichte Immer schärfere gesetzliche Anforderungen zwingen Sie zum Nachweis eines effizienten Risikomanagement-Systems. Ein professioneller Risikobericht ist hierfür die Grundlage. Ob externe Kontrollen durch Wirtschaftsprüfer und Aktionärsversammlungen oder interne Berichterstattung an Vorgesetzte und Vorstand Ihr Risikomanagement steht permanent auf dem Prüfstand. Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Risikoreporting rechtssicher, effizient und empfängerorientiert gestalten. Ob intern oder extern so überzeugt Ihr Risikobericht. Vorstand, Aufsichtsrat und Investoren: Wer fordert welche Risiko-Informationen? DRS 20, DCGK, IDW PS 340: Gesetzliche Anforderungen erfüllen Reportingstandards: Berichtslinien, -arten und -strukturen definieren Reportingphasen: Sinnvolle Zyklen und ad hoc-zeitpunkte bestimmen Risikokennzahlen: Die richtigen Frühwarnindikatoren nutzen Risikoberichte auf Knopfdruck: Leistungsfähige IT-Tools auswählen Marc Grötzner Executive Director, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Andreas Kramer Regionalleiter technischer Service, Vonovia SE Gunther Bayer Koordinator Risiko- und Compliance Management, Messe Frankfurt GmbH Compliance-konformes Risikoreporting bei der Messe Frankfurt GmbH 30. August November 2017

4 Der zertifizierte Risikomanager Der zertifizierte Risikomanager Risikomanagement und Compliance Schnittstellen Synergiepotenziale Verzahnung Oft sind die Aufgaben und Kompetenzen innerhalb der Corporate Governance unklar zwischen Risikomanagement und Compliance Management verteilt. Als Risikomanagement-Verantwortlicher stehen Sie in der Pflicht, die Erfüllung der externen und internen Vorgaben zu gewährleisten und effektiv zu überwachen. Dafür benötigen Sie die Kenntnis der Prozesse und Perspektiven Ihrer Compliance-Kollegen. Stellen Sie eine optimale Verzahnung eines professionellen Risikomanagements mit einem effektiven Compliance Management sicher so vermeiden Sie materielle und immaterielle Schäden für Ihr Unternehmen. Unternehmensweite Risiko- und Compliance-Kultur etablieren Rollen und Aufgaben von Risikomanagement, Compliance und IKS definieren Gemeinsame Instrumente für eine Risikoidentifikation und -analyse nutzen Corporate Governance-Bereiche mit dem Three Lines of Defense-Modell organisieren Persönliche Haftungsrisiken von Risikomanager und Compliance Officer vermeiden Transparent an Geschäftsführung und Überwachungsorgane berichten Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Gewährleisten Sie ein rechts- und prüfungssicheres Frühwarnsystem Die kontinuierliche Beurteilung des Risikomanagements ist eines der Kernstücke einer modernen und risikoorientierten Revision. Denn ein unzureichend gestaltetes Risikomanagement kann erhebliche Vermögensverluste und persönliche Haftungstatbestände zur Folge haben. Machen Sie aus der Pflicht eine Kür: Nutzen Sie die Prüfung durch die Interne Revision und die Wirtschaftsprüfung, um die Funktionalität, Effizienz und Weiterentwicklung Ihres Risikomanagements frühzeitig zu planen und umzusetzen Das Risikomanagement-Handbuch: Grundsätze und Richtlinien klar definieren Risikomanagement-Informationssysteme: Risiken und Prozesse transparent abbilden Prozessorientierte Prüfungsplanung: Prüfungsfelder identifizieren Effiziente Prüfungsdurchführung: Wirksamkeit der Risikosteuerung bewerten Adressatengerechte Berichterstattung: Konkrete Maßnahmen empfehlen Standards zur Orientierung: Risikomanagement mittels Rahmenwerke weiterentwickeln Ihr Experten: Martin Bretschneider Director Corporate Compliance, Fresenius SE & Co. KGaA Marc Grötzner Executive Director, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Matthias Roth Senior Referent Compliance & Datenschutz, EnBW Energie Baden-Württemberg AG Compliance Risk Assessments bei der EnBW AG 26. September 2017 in München 15. November 2017 Dr. Marcus Pauli Senior Manager Enterprise Risk Services, Deloitte & Touche GmbH Luka Siebert Referent Konzernrisikomanagement, Carl Zeiss AG Der integrierte Risikomanagementansatz bei der Carl Zeiss AG 25. September 2017 in München 13. November 2017

5 Ihr Fachbeirat Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Professor für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund mit den Schwerpunkten Controlling entgeltregulierter Unternehmen, Kostenmanagement, Internationales Controlling und Risikomanagement. Neben seiner Habilitation zur Risikorechnung bei industrieller Auftragsfertigung hat er mehrere Bücher und mehr als 100 Beiträge in internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften, Büchern und Fachzeitschriften publiziert. Vorherige Stationen seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit zeigen die internationale Ausrichtung seiner Arbeit, u. a. lehrte er an der renommierten Grande École HEC Paris, der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar, der University of Manitoba in Kanada, University of Illinois at Urbana-Champaign sowie an der Peking-Universität. Seit 2007 lehrt Prof. Dr. Andreas Hoffjan an der TU Dortmund und wurde dort 2009 mit dem gesamtuniversitären Lehrpreis für besonderes Engagement auf dem Gebiet der Lehre ausgezeichnet. In den Jahren 2010 bzw hat er Rufe an die RWTH Aachen bzw. die Universität Düsseldorf abgelehnt. Seit 2014 ist er Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat des Bundesverbandes Öffentliche Dienstleistungen (BVöD). Er ist zudem Herausgeber der Fachzeitschrift Controlling. So begeistert urteilen Teilnehmer über das Zertifizierungsprogramm: Das Zertifizierungsprogramm hat mich auf dem Weg zur Umsetzung unseres Risikomanagementsystems bestärkt und mir Impulse für die Weiterentwicklung gegeben! B. Burghardt, üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG Ich würde diese Veranstaltungen auch ein zweites Mal besuchen wollen. Stimmiges Konzept. Ausgewogene Übermittlung zwischen theoretischem Wissen und praktischen Beispielen! T. Laffert, H&D Business Services GmbH Gute Themen. Sehr gute Veranstaltungen. Auch die Vorträge aus der Praxis sind interessant! H. Unterweger, Raiffeisenlandesbank Kärnten Registrierte Genossenschaft mit beschränkter Haftung Hervorragende Referenten. Sehr gute Praxisbeispiele. Sehr guter Gesamtüberblick zur Einführung eines RM-Frameworks! M. Rahnenfuehrer, Erdgas Ostschweiz AG

6 Ihre Vorteile auf einen Blick Aktualität garantiert Die Seminarinhalte werden kontinuierlich an aktuelle Entwicklungen in Abstimmung mit unseren Referenten angepasst. Hohe Praxisrelevanz Die Seminarinhalte werden durch zahlreiche Praxisbeispiele ergänzt. Sie setzen das Gelernte durch integrierte Fallstudien direkt um. In jedem Seminar bleibt ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Fragestellungen. Qualitativ hochwertige Fachausbildung Die Kombination aus einem Pflichtseminar und drei en schafft die ideale Verbindung von fundiertem Basis- und detailliertem Spezialwissen und schärft somit Ihr persönliches Kompetenzprofil. Flexibles Zertifizierungsprogramm Sie haben die Wahl: Sie können nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare besuchen oder in kurzer Zeit das Zertifizierungsprogramm durchlaufen. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Ausgewiesene Experten Sie werden von anerkannten, praxiserfahrenen Experten, die sich als ausgezeichnete Wissensvermittler bereits erfolgreich in Management Circle-Seminaren bewährt haben, trainiert und begleitet. Umfangreiches Risikomanagement-Wissen wird direkt an Sie weitergegeben. Networking Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch und knüpfen Sie wertvolle Kontakte. Bauen Sie so Ihr Experten-Netzwerk aus. Umfangreiche Arbeitsunterlagen Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen. Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten Risikomanager (1 Pflichtseminar und 3 e) beträgt 4.880, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 1.000,!

7 Zum Inhalt Das Zertifizierungsprogramm auf einen Blick Die systematische und ganzheitliche Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist das A und O des langfristigen Erfolgs. Hierfür muss ein wirksames Risikomanagement-System aufgebaut und unternehmensweit implementiert werden. Ihre Funktion als Risikomanager ist daher gefragter denn je. Nutzen Sie unser fundiertes und flexibles Zertifizierungsprogramm Der zertifizierte Risikomanager. Erlernen Sie in fünf Seminartagen das Handwerkzeug eines kompetenten und erfolgreichen Risikomanagers. Verschaffen Sie sich aktuelles Wissen über Entwicklungen, Instrumente und Methoden im Risikomanagement. Schärfen Sie Ihren Blick für aktuelle und drohende Risiken. Entwickeln Sie Ihr Risikomanagement weiter von der Pflichterfüllung bis hin zum unverzichtbaren internen Berater des Managements. Sie erhalten nach Absolvierung des Pflichtseminars und der drei e den zertifizierten Nachweis von unseren Experten, fundiertes Wissen im Risikomanagement anwenden zu können. Informieren Sie sich in unserem zweitägigen Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement über die wichtigsten Bausteine einer wirksamen Risikomanagement-Organisation. Lernen Sie, wie Sie ein wirksames Risikomanagement-System implementieren und etablieren. Die e, die Sie frei nach Ihren individuellen Arbeitsschwerpunkten wählen können, runden das ganzheitliche Zertifizierungsprogramm ab. Wählen Sie drei Seminare aus. Erfahren Sie im Seminar Risikoinventur, wie Sie wesentliche Risiken erfassen und konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten. Erhalten Sie im Seminar Risikocontrolling die wichtigsten Instrumente und Methoden zur Risikomessung und -steuerung. Hören Sie im Seminar Risikoreporting, wie Sie transparente und adressatengerechte Risikoberichte erstellen. Informieren Sie sich im Seminar Risikomanagement und Compliance über Schnittstellen, Synergiepotenziale und Verzahnung der beiden Bereiche. Lernen Sie im Seminar Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements, wie Sie Ihr Frühwarnsystem stärken und sich optimal auf Prüfungen vorbereiten. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Zur Zertifizierung: 1 Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Risikoinventur Risikocontrolling Risikoreporting Risikomanagement und Compliance Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! 3 e (Wählen Sie beliebig 3 aus 5 Seminaren.) Weitere Informationen unter: Im Rahmen der Ausbildung Der zertifizierte Risikomanager absolvieren Sie ein Pflichtseminar und drei e in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen. Ihre Kompetenz wird Ihnen von führenden Experten auf dem Gebiet des Risikomanagements vermittelt. Nach Teilnahme an dem Pflichtseminar und an drei en erhalten Sie das Zertifikat Der zertifizierte Risikomanager. Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Yvonne Schaetzle Bereichsleiterin Tel.: / yvonne.schaetzle@managementcircle.de Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

8 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung Die Anschrift Ihres Seminarhotels erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Für die Teilnehmer steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung. Ich/Wir melde/n mich/uns an für: Der zertifizierte Risikomanager (Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche unten ein) Kompaktkurs Risikomanagement Juni 2017 in Köln Juli 2017 in München Alle Seminare sind einzeln buchbar! August 2017 WS Risikoinventur 28. August 2017 in Frankfurt/M Risikocontrolling 29. August 2017 Risikoreporting 30. August Oktober 2017 in Köln 24. Oktober 2017 in München 14. November 2017 So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten Risikomanager (1 Pflichtseminar und 3 e) beträgt 4.880, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen 1.000,! Sie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Pflichtseminar beträgt 1.995,. Die eintägigen e kosten jeweils 1.295,. In der Teilnahmegebühr sind Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Get-together beim Pflichtseminar und umfangreiche Dokumentationsunterlagen enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Risikomanagement und Compliance September 2017 in München Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 15. November 2017 Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements 25. September November 2017 in München Ihr Preisvorteil: 1.000, Rabatt bei Komplettbuchung (1 Pflichtseminar und 3 e) Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Anmeldung/Kundenservice Hier online anmelden! Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 A/UR