Energiebeschaffung bei der Thüringer Energie AG. Thomas Mahler, Fachgebietsleiter Energiebeschaffung,

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1 Energiebeschaffung bei der Thüringer Energie AG Thomas Mahler, Fachgebietsleiter Energiebeschaffung,

2 Überblick 1 Kurzvorstellung Thüringer Energie 2 Angebotsprozess 3 Portfoliooptimierung 4 Bewirtschaftung auf Termin 5 Kurzfristbeschaffung 6 Überblick eingesetzte System 2

3 84,8 % der Aktien werden von Thüringer Kommunen gehalten Aktionärsstruktur, Stand April ,7% 36,0% 15,2% 46,1% Thüringer Kommunen Kommunaler Energiezweckverband Thüringen (KET) KEBT Kommunale Energie Beteiligungsgesellschaft Thüringen AG Weitere kommunale Aktionäre Gesellschaft der kommunalen Strom- Aktionäre in Thüringen mbh (GkSA) Kommunale Dienstleistungs-Gesellschaft Thüringen mbh (KDGT) Gemeinde Milda Gemeinde Großheringen Energieversorgung Rudolstadt GmbH Thüga AG 3

4 TEAG-Konzern mit 50 Unternehmen Thüringer Energie AG 100% 100% 100% 51% 100% TEN Thüringer Energienetze GmbH & Co.KG TES Thüringer Energie Service GmbH Thüringer Netkom GmbH encoline GmbH Energie- und Medienversorgung Schwarza GmbH = 6 vollkonsolidierte Gesellschaften + 16 Unternehmen, die nach der Equity-Methode bewertet werden + 28 Unternehmen, die mit ihrem Buchwert bewertet werden 4

5 Mit 22 Niederlassungen sind wir in ganz Thüringen präsent und wirtschaftlich erfolgreich Bleicherode Werther Leinefelde Bad Tennstedt Weißensee Erfurt Hauptverwaltung Regionalzentren Standorte Eisenach Weimar Eisenberg Jena Schmölln Bad Salzungen Blankenhain Ohrdruf Kahla Weida Schmalkalden Bad Blankenburg Schwarza Saalfeld Schleiz Neuhaus Kennzahlen Thüringer-Energie-Konzern 2015 Umsatzerlöse 1.563,6 Mio. Jahresüberschuss 65,7 Mio. Investitionen (o. Finanzanlagen) 93,6 Mio. Mitarbeiter ( ) Auszubildende 104 (255*) Bilanzsumme 1.334,8 Mio. Eigenkapital 379,9 Mio. *inkl. 151 Auszubildende der Ausbildungsgemeinschaft der Thüringer Energieversorgungs- und Elektrounternehmen Hildburghausen 5

6 Energievertrieb: Führender Strom- und Gasanbieter in Thüringen Stromabsatz 2015 (GWh) Erdgasabsatz 2015 (GWh) 1.137, , ,0 712,1 Summe 5.893,0 GWh Summe 3.868,4 GWh 2.132, , ,3 Privatkunden Geschäftskunden Vertriebspartner EEG-Absatz 6

7 Überblick 1 Kurzvorstellung Thüringer Energie 2 Angebotsprozess 3 Portfoliooptimierung 4 Bewirtschaftung auf Termin 5 Kurzfristbeschaffung 6 Überblick eingesetzte System 7

8 Angebotsprozess Vertrieb Handel Vertrieb Beginn der Bewirtschaftung des Portfolios 8

9 Überblick 1 Kurzvorstellung Thüringer Energie 2 Angebotsprozess 3 Portfoliooptimierung 4 Bewirtschaftung auf Termin 5 Kurzfristbeschaffung 6 Überblick eingesetzte System 9

10 Portfoliooptimierung Voraussetzungen Risikomanagement: Limitsystem für die gehaltenen Positionen Überwachung der Limits und Maßnahmenkatalog für Überschreitungen Bestimmung der Kreditlinien der Counterparts Finanzielle Bewertung der gehaltenen Positionen mittels MtM-Bewertung vs. Absatz Überwachung der Auslastung des Risikokapitals Strategie: Ziele Instrumente und Beschaffungsmärkte Konkrete Maßnahmen in bestimmten Situationen Handelspartner: Strom aktuell 15 Gas aktuell 15 Informationen: Newsletter Thomson Reuters 10

11 Überblick 1 Kurzvorstellung Thüringer Energie 2 Angebotsprozess 3 Portfoliooptimierung 4 Bewirtschaftung auf Termin 5 Kurzfristbeschaffung 6 Überblick eingesetzte System 11

12 Bewirtschaftung auf Termin Position geschlossen B2B Beschaffung Initialprognose Handel Übergabe ins PM+S System Zerlegung in hedgebare Standardprodukte Residuallast geht in die Portfoliooptimierung gesamte Struktur geht in die Portfoliooptimierung Keine Beschaffung 12

13 Beschaffungsmärkte OTC vs. Börse am Terminmarkt OTC (Over the Counter) Börse z.b. EEX Vorteile Nachteile Vorteile Nachteile Geringe bis gar keine Kosten Freiverhandelbare Produkte Wahl zwischen finanzieller oder physischer Erfüllung Kontrahentenausfallrisiko Hohe Anzahl von EFET Rahmenverträgen notwendig Mehrere Handelsplätze (Broker, Telefon, , Messenger, usw.) kein Kontrahentenausfallrisiko, da geclearter Handel Market-Maker immer vorhanden Anonymer Handel ein Handelsplatz hohe Liquiditätsanforderungen (Margin- Zahlungen) Überwiegend finanzielle Absicherung nur Standardprodukte hohe Kosten für Anbindung je nach Sicherheitsvariante 13

14 Überblick 1 Kurzvorstellung Thüringer Energie 2 Angebotsprozess 3 Portfoliooptimierung 4 Bewirtschaftung auf Termin 5 Kurzfristbeschaffung 6 Überblick eingesetzte System 14

15 Spotmarkt Teil 1 Notwendigkeit der Beschaffung am Spotmarkt Kunde zeigt anderes Abnahmeverhalten in seinen Ist-Werten gegenüber der Initialprognose Kunde ist wetterabhängig (Temperatur und/oder Globalstrahlung) Kunde gibt Information über ungeplante Stillstandszeiten durch den Ausgleich am Spotmarkt werden Kosten für Ausgleichsenergie reduziert und die Wettbewerbsfähigkeit des Vertriebes gestärkt TEAG ist gesetzlich durch den Bilanzkreisvertrag verpflichtet eine ausgeglichene Leistungsbilanz auf ¼-h-Basis zu haben und stellt deswegen sein Portfolio ¼-h scharf glatt TEAG setzt Belvis Pro der Firma Kisters für die Prognose des Frontmonats und des Day- Aheads ein Initialprognose Kurzfrist-Prognose 15

16 Spotmarkt Teil 2 Märkte für die Kurzfristbeschaffung Beschaffung über den OTC Markt im 1h und ¼-h Raster möglich Beschaffung über die Auktionen an der EPEX-Spot in Paris (24/7 Handel) 12:00 Uhr findet die Day-Ahead-Auktion für Stundenkontrakte statt 15:00 Uhr ¼-h Day-Ahead-Auktion Shortposition Longposition 1h im ¼-h Raster 11:40 Uhr Stundengebot EPEX-Spot 12:00 Uhr Ergebnis nach EPEX-Spot 12:40 Uhr ¼-h Gebot EPEX Spot 15:00 Uhr Ausgeglichenes Portfolio 15:10 Uhr Optimierung im Intraday-Markt 16

17 Überblick 1 Kurzvorstellung Thüringer Energie 2 Angebotsprozess 3 Portfoliooptimierung 4 Bewirtschaftung auf Termin 5 Kurzfristbeschaffung 6 Überblick eingesetzte System 17

18 Eingesetzte Systeme in der Beschaffung Prognose Belvis EDM: Datenbereitstellung SLP-Day-Ahead Prognose Prüfung der Ausgleichenergie Belvis Pro: Day-Ahead RLM-Prognosen Anlernen und Trainieren der Prognosesystem 18

19 Eingesetzte Systeme in der Beschaffung Portfoliomanagement Soptim PM+S: Anlage der Verträge Offene Positionen auswerten Fahrplanmanagement Thomson Reuters: Marktinformationen Technische Chartanalyse 19

20 Fragen 20