Produktmappe Teamentwicklung. Ingo Sell 2016

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1 Produktmappe Teamentwicklung Ingo Sell 2016

2 WER SIND WIR? Wir sind ein Team aus Beratern, Trainern und Spezialisten aus Berlin und Hamburg Unternehmensberatungen gibt es einige, aber w enige, die Ihnen neben der Beratung auch bei der Umsetzung in umfassender Form zur Seite stehen. Wir beraten Sie zu allen unternehmerischen Personalfragen und Changeprozessen. Wir analysieren Ihr Unternehmen bzw. Vorhaben und konzeptionieren mit Ihnen gemeinsam den Erfolgsweg für nachhaltige Veränderungen bei Systemen, Prozessen und Mitarbeitern. Im Anschluss unterstützen wir Sie mit kompetenten Beratern, Trainern und Spezialisten bei der erfolgreichen Umsetzung und Erreichung Ihrer e. Wir unterstützen Sie nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch mit Human - Resource-Beratung sowie Kommunikationsberatung beim Changeprozess und der Entwicklung Ihres Personals. Im Mittelpunkt unserer Beratung steht dabei der Mensch. Egal mit welchem Problem Sie sich an uns wenden, werden wir Sie unterstützen - kompetent und zu einem fairen Preis -Leistungsverhältnis.

3 WAS KÖNNEN WIR FÜR SIE TUN? orientierte Begleitung und Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen Maßgeschneiderte, bedarfsorientierte Lösungen konzipieren und durchführen Prozesse und deren Veränderung optimieren/begleiten Arbeitsfähigkeit in bestehenden und neuen Teams herstellen und optimieren Organisation und Koordination standortübergreifender Teams unterstützen Wir-Gefühl durch verbesserte Zusammenarbeit stärken, Standorte und Kulturen integrieren Mitarbeiter abholen, motivieren und in den Veränderungsprozessen mitnehmen Identifikation mit neuen Strukturen und Commitment der Mitarbeiter stärken Befindlichkeiten und Konflikte gemeinsam klären Bewusstseins für Wirtschaftlichkeit und Effizienz stärken Besprechungen und Teamrunden durch strukturierte Diskussion optimieren

4 Unsere Angebote zur Begleitung und Unterstützung in Veränderungsprozessen Moderation Change Management Beratung Wissens- transfer Wissens- management Super- vision Team- entwicklung Angebote Business Coaching Wirtschafts- Mediation Hochschulmarketing Potenzialanalyse Inhouse- Training Trainings- programm

5 Teamentwicklung Wir bieten Unterstützung für jede Phase Ihrer Teamentwicklung Teamgründung Teamstart Auftaktveranstaltung Kennenlerntreffen Teamunterstützung bei Konflikten Darstellung unter-schiedlicher Interessen Erarbeitung v Lösungsansätzen Teamanalyse Erhebung des Ist-Zustandes im Team Ableitung von Veränderungsvorschlägen Neue Führungskraft im Team Kennenlernen Erwartungen Spielregeln der Zusammenarbeit Teamorganisation Aufgaben-, Schnittstellen- und Rollenklärung Spielregeln der Zusammenarbeit Unterstützung von Projektteams Arbeitsfähigkeit von Projektteams herstellen und unterstützen Projektmoderation Optimierung der Zusammenarbeit Bestandsaufnahme Verbesserung der Zusammenarbeit Leistungsoptimierung i. Team Teamevent Erlebnisorientierte Teamentwicklung Verbesserung der Zusammenarbeit Motivation im Team

6 Teamgründung Das Team ist neu gegründet Das Team hat neue Aufgaben und / oder Arbeitsabläufe Arbeitsfähigkeit im Team ist hergestellt Aufgabenpakete und Abläufe im Team und an den Schnittstellen sind definiert und aufeinander abgestimmt Doppelarbeiten und Reibungsverluste sind abgebaut Mitarbeiter und Führungskraft haben ein gemeinsames Verständnis der Zusammernarbeit Strukturen im Team sind geklärt Zusammengehörigkeitsempfinden ist gesteigert Teamgründungsworkshop (1,5-2 Tage mit dem Team) Hinweis: variiert sehr stark je Anforderungen und Wünschen im Bereich Arbeitsfähigkeit hergestellt Wir-Gefühl entstanden verbesserte Zusammenarbeit, die zu quantitativ und qualitativ besseren Ergebnissen beiträgt reibungslose Information der Mitarbeiter und verbessertes Klima im Team effektiveres Arbeiten von Anfang an 6

7 Teamanalyse Team arbeitet bereits seit längerer Zeit zusammen Latente Unzufriedenheit oder Konflikte im Team Verbesserungspotenziale werden gesucht Aktueller Status des Teams ist erhoben bzgl. - Führung im Team, - Zusammenarbeit der Mitarbeiter und - Rahmenbedingungen Handlungsschwerpunkte sind ermittelt Konkrete nachfolgende Handlungsfelder sind beschrieben Erhebung des Teamstatus in bilateralen Gesprächen mit Mitarbeitern (je 1-1,5 Stunden/Interview) Rückmeldung an gesamtes Team (ca. 2 Stunden) Ableitung von Handlungsfeldern des Teams Verbesserte Zusammenarbeit, die zu quantitativ und qualitativ besseren Ergebnissen beiträgt Reibungsloser Informationsfluss Verbessertes Klima im Team 7

8 Teamorganisation Aufgaben-, Schnittstellen- und Rollenklärung im Team ist erforderlich Es existieren Doppelarbeiten im Team Spielregeln der Zusammenarbeit im Team sind etabliert Aufgabenpakete und Abläufe sind sauber definiert und aufeinander abgestimmt Strukturen, Schnittstellen und Rollen im Team sind geklärt und transparent Zusammengehörigkeitsempfinden ist gesteigert Workshop (1,5-2 Tage, Empfehlung: außerhalb der eigenen Räumlichkeiten und mit Übernachtung ) Hinweis: variiert sehr stark je Anforderungen und Wünschen Arbeitsfähigkeit herstellen Wir-Gefühl stärken Verbesserte Zusammenarbeit, die zu quantitativ und qualitativ besseren Ergebnissen beiträgt verbessertes Klima im Team effektives Arbeiten 8

9 Optimierung der Zusammenarbeit Im Team gibt es neue oder erweiterte Arbeitsabläufe, Aufgaben und Schnittstellen Reibungsverluste im Team oder an Schnittstellen werden latent oder manifest deutlich Bestandsaufnahme ist durchgeführt Leistungsoptimierung im Team ist durchgeführt Commitment ist gesteigert Strukturen im Team sind nachvollziehbar Schnittstellen sind geklärt Rahmenbedingungen (z.b. Vertretungsregelungen) sind geklärt Workshop (1,5-2 Tage, Empfehlung: außerhalb der eigenen Räumlichkeiten und mit Übernachtung) Hinweis: variiert sehr stark je Anforderungen und Wünschen Verbesserte Zusammenarbeit, die zu quantitativ und qualitativ besseren Ergebnissen beiträgt Reibungsverluste sind abgebaut effektives Arbeiten Verstärktes Wir-Gefühl, besseres Klima im Team 9

10 Teamunterstützung bei Konflikten Konflikte im Team oder zwischen Teams Unklarheiten und Frustration bzgl. der Arbeitssituation Transparenz über Konfliktthemen ist hergestellt, ein umfassendes Bild der Situation hergestellt Konflikte auf der Sach- bzw. Beziehungsebene sind geklärt Lösungen in den konfliktreichen Bereichen sind herbeigeführt 1,5-3 Tage (Empfehlung: außerhalb der eigenen Räumlichkeiten und mit Übernachtung) Empfehlung: Beginn mit Teamanalyse Arbeitsfähigkeit (wieder) herstellen Wir-Gefühl (wieder) stärken verbesserte Zusammenarbeit, die zu quantitativ und qualitativ besseren Ergebnissen beiträgt verbessertes Klima im Team effektives Arbeiten 10

11 Neue Führungskraft im Team Im Team gibt es eine neue Führungskraft Die Führungskraft hat die Mitarbeiter intensiv mit ihren Aufgaben und als Personen kennen gelernt Die Führungskraft hat sich ein umfassendes Bild der Situation im Team gemacht Gegenseitige e und Erwartungen sind geklärt Veränderte Rahmenbedingungen durch Führungswechsel sind definiert Workshop 1-1,5 Tage Hinweis: variiert sehr stark je Anforderungen und Wünschen Neue Führungskraft ist eingeführt Gegenseitige Erwartungen sind geklärt Wir-Gefühl aufbauen und stärken effektives Arbeiten von Anfang an 11

12 Unterstützung von Projektteams Projektteam ist neu zusammengesetzt Zusammenarbeit im Projektteam erzeugt Klärungsbedarf Strukturen, Aufgabenpakete und Abläufe innerhalb des Projektteams sind definiert und aufeinander abgestimmt Mitglieder des Projektteams haben ein gemeinsames Verständnis der Arbeit im Projektteam Rollen innerhalb des Projekts und des Projektteams sind klar definiert Projektteam-Workshop (1-2 Tag) ggf. weitere Unterstützung Hinweis: variiert sehr stark je Anforderungen und Wünschen Arbeitsfähigkeit herstellen und dauerhaft sichergestellt Gemeinsames Verständnis ist geklärt Grundlage für die erfolgreiche Zusammenarbeit ist gelegt 12

13 Teamevent Erfolgreicher Abschluss von Projekten und größeren Aufgabenpakten Anerkennung guter Ergebnisse und Zusammenarbeit Zusammengehörigkeitsempfinden ist gesteigert Würdigung von Erfolgen Wertschätzung der Mitarbeiter Aufzeigen, was erreicht ist Beratung, Konzeption, Organisation und Durchführung empfohlener Rahmen: 2 Tage außerhalb der eigenen Räumlichkeiten und mit Übernachtung) Wir-Gefühl ist gestärkt Motivation im Team ist gesteigert Arbeitsatmosphäre ist verbessert positiver Gemeinschaftserlebnisse sind etabliert 13