Betriebliche Risikobilanz BRB. Bestandsbewertung. Risikoerkennung. Wertsicherungskonzepte. Risk Map. Risikobilanz

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Martha Kaiser
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1 Betriebliche Risikobilanz BRB Bestandsbewertung Risikoerkennung Wertsicherungskonzepte Risk Map Risikobilanz Die BRB ist die Entscheidungsgrundlage für betriebliche Wertsicherungsmaßnahmen und die Erfolgsplanung der Geschäftsleiter.

Die BRB ist die Entscheidungsgrundlage für betriebliche

2 Betriebliche Risikobilanz BRB Bestandsbewertung Erfolgreiches Risikomanagement erfordert eine exakte Wertfeststellung der riskierten Vermögenswerte, der bestandsgefährdenden Risikolasten und der Risikotragfähigkeit. In einem Risikoinventar werden die Risikopotentiale, die MPLs (Maximum Possible Loss) und die Eintrittswahrscheinlichkeiten ermittelt. Risikoerkennung Früherkennungssysteme werden analog den Erfordernissen des KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich) identifiziert resp. etabliert. Da es eine unabdingbare Aufgabe der Geschäftsleitung ist bestandsgefährdende Unternehmensrisiken rechtzeitig zu erkennen, werden Risiko-Anzeiger dokumentiert. Risikoinventar MPL Anzeiger I Produktentwicklung, F+E, Wettbewerb Benchmark II Betriebliche Infrastruktur Kfm. und technische Betriebseinrichtung III Betriebsorganisation RMS IV Absatzmarkt, Beschaffungsmarkt, Finanzmarkt, Arbeitsmarkt Benchmark RMS V Unternehmensfinanzierung & Vermögen RMS VI VERZEICHNIS BESTANDSGEFÄHRDENDER RISIKEN Risikofinanzierung, Risikotransfers, Versicherungen VII Personalführung, TQM, MIS MIS VIII Geschäftsplanung B.Sc. (Balanced Scorecard) RMS IX Standort, Umwelt, Steuern, Abgaben RMS X Marke, Firmenwert, Intellectual Property Benchmark Bestandsvermögen MIS

Risikoerkennung Früherkennungssysteme werden analog den Erfordernissen des KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich) identifiziert resp. etabliert.

3 Wertsicherungskonzepte Umfassende Haftungssicherung des Unternehmens und der Geschäftsleiter durch vertragliche Freistellungen, Produkt- und Betriebshaftpflichtversicherungen, D+O udgl. Sicherung der Existenz des Unternehmens und des Unternehmenserfolges sowie Optimierung der Risikokosten durch strategisches Risikomanagement. Quantifizierung der Bestandsrisiken durch FMEA, Monte Carlo-Simulation und FTA. Aufbau eines Management-Informations-Systems (TQM - Umwelt - Arbeitsschutz - Risk Mgmt.). Die Wertsicherungskonzepte werden von LWS Consultants unter fakultativer Hinzuziehung von Sachverständigen erstellt. RISIKOBILANZ Risikopotential Deckungs- Ist-Deckung Soll-Deckung Risikobeitrag Bedarf 1 Entwicklungsstand 2 Technologiestand 3 Betriebsorganisation 4 Marktaufstellung 5 EK-FK-Relation 6 Risikofinanzierung 7 Personalstruktur 8 Planungsintensität 9 Standortbedingungen 10 Intellectual Property Risikobeitrag

Quantifizierung der Bestandsrisiken durch FMEA, Monte Carlo-Simulation und FTA. Aufbau eines Management-Informations-Systems (TQM - Umwelt - Arbeitsschutz - Risk Mgmt.).

4 Betriebliche Risikobilanz BRB Risk Map In der Risk Map werden die aktuellen und potentiellen bestandsgefährdenden Risiken sichtbar gemacht. Die Risk Map dient der Gefahreneinweisung und Risikosensibilisierung der Mitarbeiter. Sie wird den sich verändernden Risikoverhältnissen des Unternehmens ständig angepasst. Die betriebliche Risikobilanz - BRB Dokumentation Risikorelevante Dokumente werden in der BRB vollständig erfasst, geordnet und risikotechnisch bewertet. Transparenz Es werden Vermögens- und Leistungsübersichten aufgestellt, Risikolasten quantifiziert und alternative Risikotransfers aufgezeigt. Geschäftsplanung und Risikobegrenzung Die Finanzplanung wird als Frühwarnsystem für permanente Zahlungsbereitschaft, Investitionsfinanzierung und Kreditrating eingesetzt. Die Geschäftsplanung mit Plan- G+V-Rechnung wird als Chancen- und Risikenplanung (Risiko-Beherrschung) entwickelt. Risikoverwaltung - Risk Management Der Risk-Management-Prozess beinhaltet das gesamte Treasury Management zur Begrenzung der finanziellen Risiken, das Zinsmanagement und die Risikovorsorge, insbesondere die Verwaltung der Eigenbehalte (Selbstversicherung). LWS Consultants Dipl.-Ing. Michael Beyer Dipl.-Ing. Dr. Arnd Friedrichs Dipl. Jur. Katrin Karoui Dipl.-Ing. Adolf Knapp Dipl.- Chem. Hilmar Kneisl Daniel Schenk M.B.A. Stephan Schenk J.D. (Juris Doctor) RA Dr. Alexander Schmitt-Walter Dipl.-Betriebswirt (FH) Robert Stohr LWS Risk Management Consult GmbH Bahnhofstr. 9 D Brannenburg Tel info@lwsgroup.com Wertsicherungsberatung Betriebsvermögen - Operating Cash Flow Preis- und Konzeptvergleiche alternative Risikofinanzierung MIS Verwaltung der Management- Informationssysteme TQM - Risk Management

Die betriebliche Risikobilanz - BRB Dokumentation Risikorelevante Dokumente werden in der BRB vollständig erfasst, geordnet und risikotechnisch bewertet.

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