Fachkräfte gewinnen Was Unternehmen selbst tun können

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1 Fachkräfte gewinnen Was Unternehmen selbst tun können Praxishilfen der Offensive Gutes Bauen zum Thema Fachkräftesicherung Stephan Gabriel Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin Gruppe Regionaler Transfer, Branchen Tel.:

2 Gewinnen, binden, entwickeln - Stand Ergebnisse aus Modellprojekten der BAuA zeigen, z. B. das Gewinnen junger Fachkräfte wird zunehmend schwerer, z. B. durch veränderte Lebensziele wie Vereinbarkeit von Arbeit mit privaten und familiären Interessen. das Gestalten von Schon-Arbeitsplätzen wird in den Unternehmen schwieriger, das Erschließen neuer Geschäftsfelder mit geringeren körperlichen Anforderungen, z. B. im Facility-Management, fällt kleinen Unternehmen oft schwer, Branchen- und Tätigkeitswechsel als individuelle Maßnahme zur Reduzierung von körperlichen Anforderungen sind verbreitet. Für die Erwerbstätigen führen diese aber oft zu einem Status- und Einkommensverlust. Für die Unternehmen führen sie zum Verlust von Fachkräften. Weiterbildungsmaßnahmen in der Bauwirtschaft liegt hier überwiegend unter dem Durchschnitt aller Betriebe, hier gibt es auch keine großen Veränderungen. Eine altersgemischte Besetzung von Arbeitsgruppen wird häufiger umgesetzt, kann aber auch kritische Effekte haben. Naheliegend erscheint, körperliche Belastungen durch Arbeitsgestaltung auf ein Niveau zu reduzieren, das eine langfristige Erwerbstätigkeit in der Bauwirtschaft ermöglicht. BMAS (Hrsg.): Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Unfallverhütungsbericht Arbeit, 2014, S. 126ff. 2

3 Qualität der Arbeit als Schlüssel Leistungen, Bauqualität Planen, organisieren, gestalten, bauen Qualität der Arbeit Erlebbar, sichtbar, belegbar Image (Unternehmen, Branche), Kundenzufriedenheit gewinnen binden, halten, entwickeln, motivieren Fachkräfte aufmerksam machen, gewinnen, Stolz und Motivation 3

4 Substanz und Hochglanzbild Image: subjektives Gesamtbild, das sich eine Person (Einzelperson oder Personengruppe) von einem Objekt (Produkt, Unternehmen, Branche) macht kann von objektiven Eigenschaften abweichen kann vom Selbstbild und von der gewünschten Wahrnehmung abweichen Imagekampagnen beschreiben eine gewünschte Wahrnehmung. Das darin vermittelte Bild muss sich bei der Zielgruppe bewähren, muss erlebbar sein. Geweckte, aber nicht erfüllte Erwartungen sind Ursachen für Unzufriedenheit Imagekampagnen müssen mit ausreichend Substanz untermauert werden. Nicht erwartete, aber nützliche Eigenschaften sind Begeisterungsfaktoren. Das kann auch bereits ein kleiner Unterschied gegenüber der Konkurrenz sein, der zu einem überproportionalem Nutzen führt. 4

5 Besser sein Qualität nachfrage Planen, organisieren, gestalten, bauen Organisation, Führung, Arbeitgeberattraktivität Leistungen, Bauqualität Attraktiv im Vergleich zu anderen Branchen und Tätigkeiten Attraktiv im Vergleich zu anderen Unternehmen Erlebbar, sichtbar, belegbar Image (Unternehmen, Branche), Kundenzufriedenheit gewinnen binden, halten, entwickeln, motivieren Fachkräfte aufmerksam machen, gewinnen, Stolz und Motivation 5

6 Attraktive Arbeitsbedingungen gestalten CASA-bauen als zentrales Instrument der Offensive Gutes Bauen, das Bau- und Handwerksbetriebe unterstützt bei der Organisation des Unternehmens (Führung, Personaleinsatz, Beschaffungswesen), Organisation der Baustellen (Angebote, Projektmanagement, Gewährleistung), systematischen Analyse von Arbeitsabläufen und Identifikation von Schwachstellen. 6

7 CASA-bauen 2 x 7 Schritte 7

8 Broschüre Fachkräfte gewinnen Konkrete Tipps und Ideen Aktiv auf Jugendliche zugehen Neue Personengruppen aktivieren Beschäftigte binden und weiterentwickeln Attraktiv sein für Beschäftigte Sich die Attraktivität des Bauens klarmachen und darüber reden Was ist das Besondere am Bauberuf? Warum macht Arbeit am Bau zufrieden? 8

9 Aufmerksamkeit gewinnen, z. B. Neuer Imagefilm Bau: Du willst eine Zukunft wir bieten sie Dir! 9

10 Aufmerksamkeit gewinnen, z. B. Imagekampagne Bauwirtschaft Baden-Württemberg e.v. 10

11 Selbst umsetzen Qualität nachfrage Leistungen, Bauqualität Planen, organisieren, gestalten, bauen Erlebbar, sichtbar, belegbar Organisation, Führung, Arbeitgeberattraktivität Image (Unternehmen, Branche), Kundenzufriedenheit gewinnen binden, halten, entwickeln, motivieren Fachkräfte aufmerksam machen, gewinnen, Stolz und Motivation 11

12 Hintergrundinformationen 12

13 Das Ziel: Eine neue Qualität des Bauens Die Offensive Gutes Bauen möchte mithelfen, damit Bauherren weiterhin zuverlässige Anbieter hochwertiger Bau- und Baudienstleistungen finden, Bauberufe attraktiv für junge Menschen und Fachkräfte bleiben, sich das Image der Branche nachvollziehbar und dauerhaft verbessert Die Offensive Gutes Bauen 13

14 Das Ziel: Eine neue Qualität des Bauens Die Offensive Gutes Bauen möchte die Wirtschaftlichkeit und Qualität von Bauprozessen in Deutschland steigern, einen Kulturwandel für die Bedeutung und den Wert guter Bauqualität bewirken, Bauherren motivieren, die Vorteile von Qualität, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit des Bauens wahrzunehmen und zu nutzen, die Bauwirtschaft als Standortfaktor für Deutschland sichern. Die Offensive Gutes Bauen 14

15 Netzwerke der Offensive Gutes Bauen Die Netzwerke der Offensive Gutes Bauen setzen die Instrumente und Qualitätsstandards vor Ort um. Sie organisieren Veranstaltungen und Unterstützungsangebote für interessierte Bauherren, Planer, Bau- und Handwerksunternehmen. Netzwerk Gutes Bauen in Baden-Württemberg Netzwerk Gutes Bauen in Berlin und Brandenburg Netzwerk Gutes Bauen in Hamburg und Schleswig-Holstein Netzwerk Gesundheit und Qualifikation für die Bauwirtschaft im Kreis Heinsberg Netzwerk Gutes Bauen in Hessen Netzwerk INQA-Bauen Niedersachsen Netzwerk Gutes Bauen in NRW Netzwerk Bauqualität im Saarland Netzwerk Gutes Bauen in Sachsen-Anhalt Netzwerk Gutes Bauen in Thüringen Netzwerk KlimaTisch Bielefeld e. V. Netzwerk Gutes Bauen in Rheinland-Pfalz Netzwerk Baumaschinen Netzwerk Aus- und Weiterbildung Die Offensive Gutes Bauen 15

16 Partner der Offensive Gutes Bauen Bauherrenschutzbund e.v. Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft (BG BAU) Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) Bundesarchitektenkammer e. V. Bundesingenieurkammer Bundesministerium für Arbeit und Soziales Deutsches Netzwerk für betriebliche Gesundheitsförderung (DNBGF) Fraunhofer-Informationszentrum Raum und Bau (IRB) Hauptverband der Deutschen Bauindustrie IG Bauen-Agrar-Umwelt Länderausschuss für Arbeitsschutz und Sicherheitstechnik (LASI) Qualitätssiegel (wie Meisterhaft, Bauen mit Innungsqualität, HESSENDACH, BAYERNDACH, Fachbetrieb Ausbau) RG Bau im RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e. V. SOKA BAU Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt Verband der Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatoren Deutschlands e. V. Verband Deutscher Sicherheitsingenieure e. V. Verband Privater Bauherren e.v. Verband Wohneigentum e.v. VHV Allgemeine Versicherung AG Zentralverband Deutsches Baugewerbe e. V. sowie rund 100 weitere Organisationen, Dienstleister und Unternehmen. Die Offensive Gutes Bauen 16

17 Qualität und Image gestaltet und sichtbar Die unabhängige, marktneutrale und werbefreie Plattform der Offensive Gutes Bauen, getragen von allen Partnern der Bauwirtschaft. Marketinginstrument Qualität und Kundenzufriedenheit darstellen Strukturiertes Kundenfeedback mit Anregungen für Weiterentwicklungen im Unternehmen erhalten Marketinginstrument Arbeitgeberattraktivität darstellen. Ein Baustein, um Fachkräfte zu gewinnen und damit auch weiterhin Erfolg zu sichern. Die Offensive Gutes Bauen 17

18 aktiv nutzen Die Offensive Gutes Bauen 18

19 Themenchecks Die Offensive Gutes Bauen 19