Einzelhandelskonzept für die Stadt Langenhagen. 2. Arbeitskreis Vorschlag zur Langenhagener Sortimentsliste & Langenhagener Zentrenabgrenzung

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1 Einzelhandelskonzept für die Stadt Langenhagen 2. Arbeitskreis Vorschlag zur Langenhagener Sortimentsliste & Langenhagener Zentrenabgrenzung 17. September 2008 Dipl.-Geograph Martin Kremming Dipl.-Geographin Kristin Just CIMA Beratung + Management GmbH CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 1

2 1. Ziele des Einzelhandelskonzeptes 2. Langenhagener Sortimentsliste 3. Zentrale Versorgungsbereiche Hintergrund & Rechtliche Grundlagen 4. Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) 5. Stadtteilzentren (B) & Nahversorgungszentren (C) 6. Sonder- und Fachmarktstandorte (D) 7. Solitärstandorte (E) 8. Zusammenfassung & Konzeptioneller Ausblick CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 2

3 Ziele des Einzelhandelskonzeptes Analyseergebnisse Langenhagen Langenhagen 2006 Langenhagen 2008 Einwohner Anzahl der Betriebe Verkaufsfläche (in qm) Betriebsgröße (durchschnittlich) Umsatz (in Mio. ) Flächenproduktivität ( /qm) Nachfragepotenzial (Mio. ) ,3 qm 254,7 qm 238,6 266, ,7 285,1 Handelszentralität (gesamt) periodischer Bedarf aperiodischer Bedarf 83,8 % 94,9% 57,7% 93,3% 103,1% 81,8% CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 3

4 Ziele des Einzelhandelskonzeptes Einzelhandelszentralität Langenhagen Handelszentralität 2008: 93,1% 93,3% Einzelhandels- zentralität insgesamt 93,3 %-Punkte Gardinen, Teppiche, Heimtextilien Blumen, Zeitschriften Bücher, Schreibwaren Baumarktspezifische Sortimente Lebensmittel, Reformwaren Möbel, Antiquitäten 117,9 114,0 112,6 106,8 101,2 101,3 Periodischer Bedarf Hobbybedarf (Fahrräder, Musikalien, Uhren, Schmuck, Optik Spielwaren 83,6 83,5 100,2 Angaben in % 103,1 %-Punkte Geschenke, Glas, Porzellan, Hausrat 82,4 Bekleidung, Wäsche 72,1 Aperiodischer Bedarf 81,8 %-Punkte Schuhe, Lederwaren 59,1 Sportartikel 56,7 Elektroartikel/ Unterhaltungselektronik 41, CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 4

5 Ziele des Einzelhandelskonzeptes Erhalt/ Stärkung der mittelzentralen Versorgungsfunktion von Langenhagen Positionierung zu den konkurrierenden Mittelzentren innerhalb des Marktgebietes aktuelle Zentralität von 93,3 % ist besonders bei den zentrenrelevanten Sortimenten steigerbar Sicherung/ Stärkung der Handelszentralität der Innenstadt Steigerung des z. Zt. sehr niedrigen Verkaufsflächenanteiles (11%), besonders bei den zentrenrelevanten Sortimenten Sicherung/ Stärkung der qualitativen Funktionsvielfalt der Innenstadt Handel, Wohnen, Freizeit, Dienstleistungen, Gastronomie Sicherung/ Stärkung der Zentralen Versorgungsbereiche inkl. Benennung/ Abgrenzung der Zentralen Versorgungsbereiche (Innenstadt/ Nahversorgung) vgl. Langenhagener Liste zentrenrelevanter Sortimente Sicherung/ Stärkung der Nahversorgung innerhalb der Gesamtstadt quantitativ + qualitativ Sicherung von Flächen für nicht-zentrenrelevanten Einzelhandel in der Gesamtstadt vgl. Langenhagener Liste nicht-zentrenrelevanter Sortimente Schaffung von Planungs- und Investitionssicherheit Beschluss eines konkreten Standort- und Zentrenkonzeptes (vor dem Hintergrund der aktuellen Standortanfragen) CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 5

6 1. Ziele des Einzelhandelskonzeptes 2. Langenhagener Sortimentsliste 3. Zentrale Versorgungsbereiche Hintergrund & Rechtliche Grundlagen 4. Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) 5. Stadtteilzentren (B) & Nahversorgungszentren (C) 6. Sonder- und Fachmarktstandorte (D) 7. Solitärstandorte (E) 8. Zusammenfassung & Konzeptioneller Ausblick CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 6

7 Langenhagener Sortimentsliste Langen nhagener Sortimentsliste Zentrenrelevante Sortimente (Aperiodischer Bedarf) Nahversorgungsrelevante Sortimente (Periodischer Bedarf) Nicht-zentrenrelevante Sortimente (Aperiodischer Bedarf) CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 7

8 Langenhagener Sortimentsliste Zentrenrelevante Sortimente Bekleidung (Damen, Herren, Kinder, Babys) Zentrenrelevante Wäsche, Strümpfe, sonst. Bekleidung Sortimente Schuhe (Aperiodischer Bedarf) Lederwaren, Kürschnerwaren (inkl. Pelze, Taschen, Koffer, Schulranzen) Sportartikel, Sportbekleidung, Sportschuhe erfüllen eine bestimmte Bücher Funktion am Standort Schreibwaren (Fachhandel, Supermärkte, Verbrauchermärkte) (z.b. als Frequenzbringer) Spielwaren (inkl. Hobbybedarf, Basteln) können vom Kunden Musikinstrumente ohne Probleme Hausrat transportiert werden Glas/ Porzellan/ Keramik bedürfen i.d.r. einer Geschenkartikel zentralen Lage, da sie auf Foto, Film eine gewisse Optik Kundenfrequenz Unterhaltungselektronik (Braune Ware: TV, Video, HiFi, Ton-, angewiesen sind Datenträger) benötigen Konkurrenz, Elektroartikel (Elektrokleingeräte) um positive Beleuchtung Agglomerationseffekte Computer, Telekommunikation entstehen zu lassen Uhren und Schmuck werden vorwiegend in der Heimtextilien, Kurzwaren, Handarbeitsbedarf, Innenstadt angeboten Kunstgegenstände (inkl. Bilderrahmen) Sanitätswaren CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 8

9 Langenhagener Sortimentsliste Nahversorgungsrelevante Sortimente Nahversorgungsrelevante Sortimente (Periodischer Bedarf) werden täglich oder wöchentlich nachgefragt Lebensmittel (inkl. Getränke) Reformwaren Drogerieartikel (inkl. Apotheken)/ Parfümerieartikel/ Friseurartikel Schnittblumen Zeitschriften/ Schreibwaren (Kiosksortiment) CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 9

10 Langenhagener Sortimentsliste Nicht-zentrenrelevante Sortimente Nichtzentrenrelavente Sortimente (Aperiodischer Bedarf) sind aufgrund ihres hohen Flächenbedarfs nicht für zentrale Standorte geeignet sind i.d.r. nur schwer zu transportieren oder bedürfen eines zusätzlichen Transportmittels werden überwiegend an nicht integrierten Standorten angeboten die Betriebe, die diese Sortimente anbieten, verfügen auf den jeweiligen Verkaufsflächen nur über eine vergleichsweise geringe Flächenproduktivität Möbel (inkl. Matratzen) Antiquitäten (Möbel) Großelektro (weiße Ware: Waschmaschinen etc.) Tapeten Bodenbeläge (inkl. Teppichrollen, Laminat, Teppiche (Stapelware)) Farben, Lacke Baustoffe, Baumarktartikel, Installationsmaterial Campingartikel Sanitärwaren Werkzeuge, Eisenwaren Kfz-Zubehör Büromaschinen, Büroeinrichtung Zoobedarf (inkl. Tiere, Tiernahrung, Heimtierbedarf) Fahrräder (inkl. Zubehör) Gartenbedarf (inkl. Pflanzen, Pflanzengefäße) Babybedarf (Kinderwagen, Kindermöbel) Jagdausrüstung, Reit- und Angelausstattung, Waffen CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 10

11 Langenhagener Sortimentsliste Sortimentsanteile in Langenhagen Anteil Umsatz 19,2% 59,3% 21,5% Anteil Verkaufsfläche 18,6% 36,7% 44,7% Anteil Betriebe 34,9% 52,4% 12,7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Zentrenrelevante Sortimente Nahversorgungsrelevanten Sortimente Nicht-zentrenrelevanten Sortimente CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 11

12 1. Ziele des Einzelhandelskonzeptes 2. Langenhagener Sortimentsliste 3. Zentrale Versorgungsbereiche Hintergrund & Rechtliche Grundlagen 4. Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) 5. Stadtteilzentren (B) & Nahversorgungszentren (C) 6. Sondergebiets- und Fachmarktstandorte (D) 7. Solitärstandorte (E) 8. Zusammenfassung & Konzeptioneller Ausblick CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 12

13 Zentrale Versorgungsbereiche Rechtliche Grundlagen 34, 3 BauGB: von Vorhaben im unbeplanten Innenbereich dürfen keine schädlichen Auswirkungen auf Zentrale Versorgungsbereiche zu erwarten sein 11, 3 BauNVO: von großflächigen Einzelhandelsvorhaben dürfen keine schädlichen Auswirkungen auf die Versorgung der Bevölkerung und auf die Entwicklung Zentraler Versorgungsbereiche ausgehen 9, 2a BauGB: zum Schutz und zur Entwicklung Zentraler Versorgungsbereiche können Gemeinden durch vereinfachte Bebauungsplanverfahren die Zulässigkeit bestimmter Arten von Nutzungen steuern 2, 2a BauGB: Kommunen können, bezogen auf eine angrenzende Kommune, sich auf den Schutz der eigenen Zentralen Versorgungsbereiche berufen CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 13

14 Zentrale Versorgungsbereiche Notwendigkeit, Entscheidungsgrundlagen Notwendigkeit: Festlegung unterschiedlicher Kategorien/ Kriterien von Zentralen Versorgungsbereichen: (Innenstadt, Stadtteil- und/ oder Nahversorgungszentren) Parzellenscharfe Abgrenzung Bestimmung spezifischer Entwicklungsperspektiven Entscheidungsgrundlage/ Rechtsprechung:* Umsatzverdrängung von 10 % (7 %) als Anfangsverdacht : Abwägung erfolgt in Abhängigkeit vom Standort (und dessen Tragfähigkeit) Umsatzverdrängung ab 20 % abwägungsresistent : Vorhaben ist unverträglich * vgl.: - Urteil OVG Münster vom , OVG Münster, U. v , BverwGE, , OVG Lüneburg v Berkemann, Halama (2006): Großflächiger Einzelhandel - Auswirkungen der Entscheidungen des BVG auf die kommunale Praxis. Hannover. CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 14

15 Typen zentraler Versorgungsbereiche Innenstadt- Zentrum Größerer Einzugsbereich Breites Spektrum an Angeboten Zentrentypische Sortimente Waren des kurz-, mittel- & langfristigen Bedarfs Städtebaulich integrierte Lage Nebenzentren (Stadtteil-Zentrum) Mittlerer Einzugsbereich (i.d.r. begrenzt auf bestimmte Bezirke) Zentrentypische & nahversorgungsrelevante Sortimente Waren des kurz-, mittel- & langfristigen Bedarfs Städtebaulich integrierte Lage Grund- und Nahversorgungszentrum Kleiner Einzugsbereich (i.d.r. begrenzt auf kleine Ortsteile) Begrenztes Spektrum an Angeboten Nahversorgungsrelevantes Sortiment (Waren des kurzfristigen Bedarfs) Zur Sicherung der Grund- oder Nahversorgung Städtebaulich integrierte Lage Sondergebiets- und Fachmarktzentrum Mittlerer bis großer Einzugsbereich Sortimente mit großem Flächenbedarf Nicht-zentrenrelevante Sortimente Städtebaulich nicht integrierte Lage CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 15

16 Beispiel für den Umgang mit zentrenrelevanten Sortimenten Umgang mit zentrenrelevanten Sortimenten bei Neuansiedlungen: Ansiedlung zentrenrelevanter Sortimente im Hauptsortiment ausschließlich in der Innenstadt und eingeschränkt in den Zentralen Versorgungsbereichen (Stadtteilzentren / Nahversorgungszentren) (z.b. Stadtteilzentrum bis zu 200 qm VKF, Nahversorgungszentrum bis zu 100 qm VKF) zentrenrelevante Sortimente in großflächigen Ansiedlungen außerhalb der Innenstadt beschränken: Beschränkung der zentrenrelevanten Randsortimente auf 10% der Gesamtfläche zusätzliche Beschränkung der maximalen Gesamtverkaufsfläche für zentrenrelevante Randsortimente (in Abhängigkeit vom Standort; sollte jedoch grundsätzlich 800 qm Verkaufsfläche nicht überschreiten) Beschränkung der Verkaufsfläche für Einzelsortimente (zentrenrelevante Randsortimente) auf 100 qm VKF bei qm VKF bedeutet dies: 300 qm für zentrenrelevante Sortimente möglich zum Beispiel 100 qm Bekleidung, 100 qm Schuhe, 100 qm Geschenke, Glas/ Porzellan/ Keramik, Hausrat CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 16

17 1. Ziele des Einzelhandelskonzeptes 2. Langenhagener Sortimentsliste 3. Zentrale Versorgungsbereiche Hintergrund & Rechtliche Grundlagen 4. Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) (Bestandsanalyse & Abgrenzung) 5. Stadtteilzentren (B) & Nahversorgungszentren (C) 6. Sonder- und Fachmarktstandorte (D) 7. Solitärstandorte (E) 8. Zusammenfassung & Konzeptioneller Ausblick CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 17

18 Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) Vorschlag zur Abgrenzung Abgrenzung Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt Potenzielle Erweiterung des Zentralen Versorgungsbereiches Innenstadt Planungen Westpassage Marktplatz mit Wochenmarkt Markthallen-Eingang (Ostpassage) 1A-Lage 1B-Lage 1C-Lage Ostpassage Maßstab: 1:5000 Bearbeitung: Cima GmbH 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 18

19 Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) Abgrenzung + Merkmale Zentraler Versorgungsbereich: Marktplatz Schützenstraße CCL Westpassage Ostpassage Stadtbahnhof Marktplatz mit Wochenmarkt Merkmale: geringer Anteil an Filialisten Frequenz konzentriert sich auf Eingänge des CCLs Wochenmarkt als starker Kundenmagnet (erhöhte Frequenz an Markttagen führt zu Verschiebungen der Lagequalität an Markttagen) großflächiger Leerstand nach Schließung des extra-marktes zum CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 19

20 Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) Flächenanteile (Bestandsanalyse) 26,4 % Durchschnitt der MZ in der Region Hannover* : 30,1 % der Verkaufsfläche liegt im Versorgungskern Innenstadt *Vgl.: Regionales Einzelhandelskonzept Region Hannover 2006, CIMA Anteil der Verkaufsfläche in % 11,0 89,2 Anteil des Umsatzes in % 13,1 87,0 Anteil der Betriebe in % 24,1 76,5 0% 20% 40% 60% 80% 100% Innenstadt sonstiges Stadtgebiet Szenario mit Ansiedlung Westpassage ( qm VK): 26,4 % Anteil Verkaufsfläche in der Langenhagener Innenstadt CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 20

21 Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) Flächenanteile nach Branchen(Bestandsanalyse) Uhren, Schmuck, Optik 48,2 Bücher, Schreibwaren 51,8 44,0 Spielwaren 56,0 33,7 Schuhe, Lederwaren 66,3 31,9 Sportartikel 68,1 26,0 Bekleidung, Wäsche 74,0 20,9 Elektroartikel/ Unterhaltungselektronik Geschenke, Glas, Porzellan, Hausrat 79,1 19,5 80,5 18,1 Gesundheits- und Körperpflege 15,9 84,1 Gardinen, Teppiche, Heimtextilien 15,0 85,0 Baumarktspezifische Sortimente Lebensmittel, Reformwaren 11,1 88,9 4,5 95,5 Hobbybedarf (Fahrräder, 0,0 Musikalien, etc.) 100,0 Möbel, Antiquitäten 0,0 100,0 0% 20% 40% 60% Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt 80% 100% sonstiger Einzelhandel CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 21

22 Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) Entwicklung & Empfehlung Verkaufsfläche in qm Entwicklung (- 24,8 %) Szenario Ansiedlung Westpassage ( qm VK)) VK im periodischen Bereich in qm (34,2 %) (23,6 %) (- 48,1 %) VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment (65,8 %) (76,4 %) (- 12,7 %) -730 (- 14,7 %) Anteil zentrenrelevante Sortimente verringern sich in der Innenstadt rd. 28,4 % (4.230 qm) der gesamten VK mit zentrenrelevanten Sortiment sind in der Langenhagener Innenstadt angesiedelt Empfehlung: Starker Handlungsbedarf zur Sicherung der Innenstadt zentrales Projekt der Innenstadtentwicklung: Ansiedlung Westpassage Fokussierung der Ansiedlung von zentrenrelevanten Sortimenten in der Innenstadt (auch großflächig), um die schwache Handelszentralität in diesen Sortimenten zu steigern CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 22

23 1. Ziele des Einzelhandelskonzeptes 2. Langenhagener Sortimentsliste 3. Zentrale Versorgungsbereiche Hintergrund & Rechtliche Grundlagen 4. Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) 5. Stadtteilzentren (B) & Nahversorgungszentren (C) 6. Sonder- und Fachmarktstandorte (D) 7. Solitärstandorte 8. Zusammenfassung & Konzeptioneller Ausblick CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 23

24 Kriterien zur Abgrenzung der Zentralen Versorgungsbereiche ( 34,3 BauGB/ 11, 3 BauNVO) Kriterien für Stadtteil- und Nahversorgungszentren: (Mindestanforderung) Kombination aus Lebensmittel-Discounter, Lebensmittel-Vollsortimenter, Lebensmittelhandwerk Bäcker/ Metzger, kleinere Fach- und Spezial- geschäfte (periodischer Bedarf) kleinere Fachgeschäfte des mittel- bis langfristigen Bedarfs (aperiodischer Bedarf) angegliederte einzelhandelsnahe Dienstleistungen (z.b. Sparkasse/ Bank, Gastronomie, Post, Friseure, Schneidereien, Reparaturdienstleistungen, Sonnenstudio) ggf. kulturelle Einrichtungen (Kino, soziale Einrichtungen etc.) ggf. öffentliche Einrichtungen erkennbare städtebauliche Einheit (u.a. Platz-/ Straßengestaltung) städtebaulich integrierte Lage in direkter Nähe zu umgebenden Wohngebieten (fußläufige Anbindung) zentrale Bedeutung für die umliegenden Wohngebiete CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 24

25 Langenhagen - Nahversorgungsstandorte Lebensmittel- Vollsortimenter mit 500-Meter-Radius Lebensmittel- Discounter mit 500-Meter-Radius Kartengrundlage: Stadt Langenhagen Bearbeitung: Cima GmbH 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 25

26 Stadtteilzentrum Walsroder Straße (B1) (zw. Elisabeth-Arkaden & Robert-Koch-Straße) Vorschlag zur Abgrenzung Abgrenzung Stadtteilzentrum Leerstand Elisabeth-Arkaden Walsroder Straße zwischen Bahnhofstraße & Elisabeth-Arkaden Maßstab: 1 : Bearbeitung: Cima GmbH 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 26

27 Stadtteilzentrum Walsroder Straße Elisabeth-Arkaden (B1) Charakteristik Walsroder Straße Einzelhandelsbetriebe 33 (davon 10 in den Elisabeth-Arkaden) Elisabeth-Arkaden Verkaufsfläche in qm VK im periodischen Bereich in qm VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment in qm (davon qm in den Elisabeth-Arkaden) (48,2 %) (51,8 %) Integrierte Lage im Wohngebiet Walsroder Straße zwischen Bahnhofstraße & Elisabeth-Arkaden Nördlicher Teil der Walsroder Straße (nördl. der Bahnhofstr.) mit deutlich schwächerer Einzelhandelsstruktur Fokussierung auf nahversorgungsrelevante und kleinflächige zentrenrelevante Sortimente (Berücksichtigung bei Bauvoranfrage Jawoll) Begrenzte Ansiedlung von zentrenrelevanten Sortimenten Potenzialfläche Leerstand Pestalozzistr. 1 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 27

28 Das Bild kann nicht angezeigt werden. Dieser Computer verfügt möglicherweise über zu wenig Arbeitsspeicher, um das Bild zu öffnen, oder das Bild ist beschädigt. Starten Sie den Computer neu, und öffnen Sie dann erneut die Datei. Wenn weiterhin das rote x Das Bild kann nicht angezeigt werden. Dieser Computer verfügt möglicherweise über zu wenig Arbeitsspeicher, um das Bild zu öffnen, oder das Bild ist beschädigt. Starten Sie den Computer neu, und öffnen Sie dann erneut die Datei. Wenn weiterhin das rote x angezeigt wird, müssen Stadtteilzentrum Weiherfeld (B2) Vorschlag zur Abgrenzung P * Maria-Montessori-Straße NP-Markt, Kananoher Weg (Solitärstandort) Maßstab: 1 : Bearbeitung: Cima GmbH 2008 P Abgrenzung Nahversorgungszentrum Potenzialfläche *Plus-Markt ist kein Inhalt der Bestandsanalyse, da er zum Erhebungszeitraum noch nicht angesiedelt war CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 28

29 Nahversorgungszentrum Weiherfeld (B2) Charakteristik Einzelhandelsbetriebe Verkaufsfläche in qm Weiherfeld Maria-Montessori-Straße 8 (Rewe, Getränkemarkt, Drogeriemarkt, 2 Bäcker, Apotheke, Kik, Mäc Geiz)(Plus-Markt: kein Einzelhandelsbestand zum Erhebungszeitraum) VK im periodischen Bereich VK im aperiodischen Bereich davon zentrenrelevantes Sortiment (69,7 %) 858 (30,3 %) 693 Wichtige Nahversorgungsfunktion für die Stadtteile Weiherfeld und Kaltenweide Städtebaulich integrierte Lage Sehr gute Erreichbarkeit und Parkmöglichkeiten (Anbindung S-Bahn) Neben nahversorgungsrelevanten Sortimenten auch Gastronomie 1 großflächiger Leerstand mit Plus besetzt Erweiterungspotenzial auf qm Verkaufsfläche Fokussierung auf nahversorgungsrelevante Sortimente Maria-Montessori-Straße Begrenzte Ansiedlung von zentrenrelevanten Sortimenten CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 29

30 Stadtteilzentrum Hauptstraße - Godshorn (B3) - Vorschlag zur Abgrenzung Hauptstraße Kartengrundlage: Stadt Langenhagen Bearbeitung: Cima GmbH 2008 Lohkamp Abgrenzung Nahversorgungszentrum Maßstab: 1 : Bearbeitung: Cima GmbH 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 30

31 Nahversorgungszentrum Hauptstraße - Godshorn (B3) - Charakteristik Einzelhandelsbetriebe Verkaufsfläche in qm VK im periodischen Bereich in qm VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment in qm Hauptstraße (zwischen Alt Godshorn & Am Moore) 12 (Edeka, Getränkemarkt, 2 Bäcker, Fleischer, Apotheke, Küchenstudio etc.) (ges. Godshorn: qm inkl. Möbel Grigat) 972 (72,5 %) (ges. Godshorn: qm) 368 (27,5 %) (ges. Godshorn: qm) 141 (ges. Godshorn: 551 qm) Wichtige Nahversorgungsfunktion für den Stadtteil Godshorn Städtebaulich integrierte Lage Neben nahversorgungsrelevanten Sortimenten auch einzelhandelsnahe Dienstleistungen (Banken) & Gastronomie Fokussierung auf nahversorgungsrelevante Sortimente Stark begrenzte Ansiedlung von zentrenrelevanten Sortimenten Hauptstraße CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 31

32 Nahversorgungszentrum Oertzeweg / Osttor- Langenforth (C1) - Vorschlag zur Abgrenzung Übersichtskarte: Detailkarte mit Abgrenzung: Abgrenzung Nahversorgungszentrum Maßstab: 1:5.000 Bearbeitung: Cima GmbH 2008 Oertzeweg Bearbeitung: Cima GmbH 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 32

33 Nahversorgungszentrum Oertzeweg / Osttor - Langenforth (C1) - Charakteristik Einzelhandelsbetriebe Verkaufsfläche in qm VK im periodischen Bereich in qm VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment in qm Oertzeweg Langenforth (Osttor) 8 (Rewe, Aldi, Bäcker, Getränkemarkt, Schuhmarkt, Apotheke, Drogeriemarkt, Schreibwaren) (77,6 %) 835 (22,4 %) 805 Gute Erreichbarkeit Gute Parkmöglichkeiten Wichtige Nahversorgungsfunktion für Langenforth-Ost & Neue Bult Städtebaulich integrierte Lage Neben nahversorgungsrelevanten Sortimenten auch einzelhandelsnahe Dienstleistungen (Reisebüro) & Gastronomie Oertzeweg Fokussierung auf nahversorgungsrelevante Sortimente Stark begrenzte Ansiedlung von zentrenrelevanten Sortimenten CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 33

34 Nahversorgungszentrum Straßburger Platz (C2) Vorschlag zur Abgrenzung Abgrenzung Nahversorgungszentrum Maßstab: 1 : Bearbeitung: Cima GmbH 2008 Straßburger Platz CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 34

35 Nahversorgungszentrum Straßburger Platz (C2) Charakteristik Straßburger Platz Einzelhandelsbetriebe Verkaufsfläche in qm VK im periodischen Bereich in qm 7 (Lidl, Apotheke, Bäcker, Schreibwaren, Takko, Kik, Geschenke) (47,4 %) VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment in qm Gute Erreichbarkeit (Anbindung ÖPNV durch S-Bahn) Gute Parkmöglichkeiten (Nähe Park & Ride) (52,6 %) Wichtige Nahversorgungsfunktion für die Wohngebiete im Umfeld der Rathenaustraße & Godshorner Straße Städtebaulich integrierte Lage Neben nahversorgungsrelevanten Sortimenten auch einzelhandelsnahe Dienstleistungen (Reisebüro, Nagelstudio, Frisör) & öffentliche Einrichtungen Straßburger Platz Fokussierung auf nahversorgungsrelevante Sortimente Stark begrenzte Ansiedlung von weiteren zentrenrelevanten Sortimenten CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 35

36 Nahversorgungszentrum Engelbostel - Heidestraße (C3) - Vorschlag zur Abgrenzung Heidestraße 2-4 Abgrenzung Nahversorgungszentrum Heidestraße 24 Edeka aktiv - Markt Maßstab: 1 : Bearbeitung: Cima GmbH 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 36

37 Nahversorgungszentrum Engelbostel - Heidestraße (C3) - Charakteristik Heidestraße Einzelhandelsbetriebe Verkaufsfläche in qm VK im periodischen Bereich in qm VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment in qm 5 (Edeka, 2 Bäckereien, Apotheke, Schreibwaren) (89,7 %) 60 (10,3 %) 60 Heidestraße 2-4 Heidestraße 24 Edeka aktiv - Markt Nahversorgungsfunktion für den Stadtteil Engelbostel Städtebaulich integrierte Lage Keine direkte Verbindung zwischen Edeka & übrigen Einzelhändlern der Heidestraße (Distanz ca. 130 m) Neben nahversorgungsrelevanten Sortimenten auch einzelhandelsnahe Dienstleistungen (Bank) & Gastronomie Prüfung der Erweiterungsmöglichkeiten des NVZ um einen Discounter Fokussierung auf nahversorgungsrelevante Sortimente Stark begrenzte Ansiedlung von zentrenrelevanten Sortimenten CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 37

38 1. Ziele des Einzelhandelskonzeptes 2. Langenhagener Sortimentsliste 3. Zentrale Versorgungsbereiche Hintergrund & Rechtliche Grundlagen 4. Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) 5. Stadtteilzentren (B) & Nahversorgungszentren (C) 6. Sonder- und Fachmarktstandorte (D) 7. Solitärstandorte (E) 8. Zusammenfassung & Konzeptioneller Ausblick CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 38

39 Fachmarktstandort Am Pferdemarkt / Walsroder Str. (D1) - Vorschlag zur Abgrenzung Walsroder Str. 186 (Hol ab!) Prevo Baubedarf Gewerbepark Dr. Ungruh Walsroder Str. 165 (Hammer) Abgrenzung Fachmarktstandort Maßstab: 1 : Bearbeitung: Cima GmbH 2008 Potenzialfläche Robert-Koch-Str. CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 39

40 Fachmarktstandort Am Pferdemarkt / Walsroder Str. (D1) - Charakteristik Einzelhandelsstruktur Einzelhandelsbetriebe Fachmarktstandort Walsroder Straße / Am Pferdemarkt 21 Walsroder Str. 186 (Hol ab!) Verkaufsfläche in qm VK im periodischen Bereich in qm (28,4 %) Gewerbepark Dr. Ungruh Walsroder Str. 165 (Hammer) Potenzialfläche Robert-Koch-Str. VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment (71,6 %) 470 Fachmarktstandort mit einigen großflächigen Betrieben Durchschnittliche Verkehrsanbindung (schwierige Zufahrtssituation Gewerbepark Dr. Ungruh) Hoher Anteil nicht-zentrenrelevanter Sortimente Aldi mit Nahversorgungsfunktion für Teile der Nördlichen Kernstadt Städtebaulich teil-integrierte Lage Fokussierung auf nicht-zentrenrelevante Sortimente (ggf. auch großflächig) Starke Beschränkung von zentrenrelevanten Randsortimenten und Ausschluss zentrenrelevanter & nahversorgungsrelevanter Sortimente im Hauptsortiment CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 40

41 Fachmarktstandort Westfalenstraße (D2) - Vorschlag zur Abgrenzung Möbelmarkt Abgrenzung Fachmarktzentrum (FMZ) Abgrenzung Nahversorgungszentrum Westfalenstraße Westfalenstraße Westfalenstraße Erweiterung Möbelmarkt Maßstab: 1 : Bearbeitung: Cima GmbH 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 41

42 Fachmarktstandort Westfalenstraße (D2) - Charakteristik Einzelhandelsstruktur Einzelhandelsbetriebe Verkaufsfläche in qm VK im periodischen Bereich in qm VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment Westfalenstraße 2 (derzeit Bau zur Erweiterung FMZ um großflächigen Möbelmarkt) (0 %) (100 %) 570 Westfalenstraße Westfalenstraße Erweiterung Möbelmarkt Fachmarktstandort mit großflächigen Betrieben Gute Verkehrsanbindung und Parkmöglichkeiten Schlechte fußläufige Erreichbarkeit nicht-zentrenrelevante Sortimente Städtebaulich keine integrierte Lage Fokussierung auf nicht-zentrenrelevante Sortimenten (ggf. auch großflächig) Starke Beschränkung von zentrenrelevanten Randsortimenten und Ausschluss zentrenrelevanter & nahversorgungsrelevanter Sortimente im Hauptsortiment CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 42

43 Sonderstandort Airport-Plaza (D3) Abgrenzung Abgrenzung Sondergebietsstandort Maßstab: 1 : Bearbeitung: Cima GmbH 2008 Airport-Plaza CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 43

44 Sonderstandort Airport-Plaza (D3) Charakteristik Einzelhandelsstruktur Einzelhandelsbetriebe Verkaufsfläche in qm VK im periodischen Bereich in qm VK im aperiodischen Bereich in qm davon zentrenrelevantes Sortiment Airport-Plaza (61,4 %) 830 (38,6 %) 830 Sonderstandort Gute Verkehrsanbindung und Parkmöglichkeiten Airport-Plaza Keine fußläufige Erreichbarkeit Städtebaulich keine integrierte Lage Kaufkraft wird aus dem gesamten Einzugsgebiet des Flughafens abgezogen und wirkt sich daher nur bedingt auf den übrigen Einzelhandel Langenhagens aus Beschränkung der Einzelhandelsfläche auf Sortimente mit Reisebedarf & auf die Terminal-Flächen bis maximal qm Verkaufsfläche CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 44

45 1. Ziele des EInzelhandelskonzeptes 2. Langenhagener Sortimentsliste 3. Zentrale Versorgungsbereiche Hintergrund & Rechtliche Grundlagen 4. Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) 5. Stadtteilzentren (B) & Nahversorgungszentren (C) 6. Sonder- und Fachmarktstandorte (D) 7. Solitärstandorte (E) 8. Zusammenfassung & Konzeptioneller Ausblick CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 45

46 Solitärstandorte Langenhagen (E) Plus: Walsroder Straße 59 (Langenforth-West) Penny: Lohkamp (Godshorn) Aldi: Desbrocksriede (Schulenburg Süd) Netto: Walsroder Straße 290 (Krähenwinkel) Niedrigpreis: Kananoher Str. (Kaltenweide) Real: Hans-Böckler-Straße (Brink) besitzen wichtige Versorgungs- funktionen, erfüllen jedoch nicht die Kriterien zur Festlegung eines Zentralen Versorgungsbereiches CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 46

47 1. Ziele des Einzelhandelskonzeptes 2. Langenhagener Sortimentsliste 3. Zentrale Versorgungsbereiche Hintergrund & Rechtliche Grundlagen 4. Zentraler Versorgungsbereich Innenstadt (A) 5. Stadtteilzentren (B) & Nahversorgungszentren (C) 6. Sonder- und Fachmarktstandorte (D) 7. Solitärstandorte 8. Zusammenfassung & Konzeptionelles Vorgehen CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 47

48 Zusammenfassung Übersicht Zentrale Versorgungsbereiche Legende: Innenstadt (A) Stadtteilteilzentrum (B) Walsroder Straße & Elisabeth-Arkaden (B1) Weiherfeld (B2) Godshorn Hauptstraße (B3) Nahversorgungszentren (C) Langenforth Oertzeweg (C1) Straßburger Platz (C2) Engelbostel (C3) Sonder-/ Fachmarktstandorte (D) Gewerbegebiet Dr. Ungruh, Am Pferdemarkt (D1) Westfalenstraße (D3) Airport Plaza (D4) Solitärstandorte (E) Kartengrundlage: Stadt Langenhagen Bearbeitung: Cima GmbH 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 48

49 Prüfstandorte im Zentrenkonzept Prüfstandorte: 1. Flughafen 2. Flughafen Ost 3. Lönsweg 4. Gewerbegebiet Dr. Ungruh 5. Gewerbegebiet Nortagelände 1 6. Stadtmitte / Westfalenstraße 7. Nordrand Godshorn 8. Südrand Engelbostel Gewerbegebiet Hans-Böckler-Str. 10.Industriegebiet Langenforth Wiesenau (fehlende Nahversorgung) Westfalenstraße (Erweiterung) 13.Erweiterung Innenstadt Kartengrundlage: Stadt Langenhagen Bearbeitung: Cima GmbH CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 49

50 Konzeptioneller Ausblick (1) Zentrenkonzept Innenstadt / weitere zentrale Versorgungsbereiche Wohngebiete, Ortsteile / Nahversorgung sonstiger großflächiger Einzelhandel (2) Branchenkonzept Hauptzentrum / weitere zentrale Versorgungsbereiche Wohngebiete, Ortsteile / Nahversorgung / Discounterquote sonstiger großflächiger Einzelhandel 3. Arbeitskreis (3) Standortkonzept Konzeptionelle Beurteilung der Prüfstandorte Einbindung der Prüfstandorte in das Zentrenkonzept CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 50

51 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Besuchen Sie uns doch auf unserer Homepage dem großen Onlineportal für Stadt- und Einzelhandelsentwicklung. CIMA Beratung + Management GmbH Köln Leipzig Lübeck München Stuttgart Ried i.i. (A) cima.luebeck@cima.de 51