Strategisches Supply Chain Controlling in der Automobilwirtschaft

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1 Inga Pollmeier Strategisches Supply Chain Controlling in der Automobilwirtschaft Entwicklung eines konzeptionellen Rahmens für das Controlling interorganisationaler Logistiknetzwerke Verlag Dr. Kovac Hamburg 2008

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis XII XVI 1 Einleitung Motivation der Arbeit Zielsetzung und Gang der Untersuchung 4 2 Unternehmensübergreifende Kooperation in der Supply Chain Netzwerke als Grundlage der unternehmensübergreifenden Kooperation Formen der unternehmensübergreifenden Kooperation Unternehmensnetzwerke als spezielle Form zwischenbetrieblicher Kooperation Erscheinungsformen von Unternehmensnetzwerken Grundlegende Betrachtung des Supply Chain Management Der Begriff des Supply Chain Management Ziele und Aufgaben des Supply Chain Management Strategische Netzwerke in der Supply Chain 34 3 Die Supply Chain der Automobilwirtschaft Charakterisierung der Automobilwirtschaft Die Unternehmen der automobilen Supply Chain Die Zulieferunternehmen Die Vertriebsunternehmen Der Automobilhersteller Die Supply Chain des Ford Fiesta als Beispiel für eine automobile Supply Chain 72

3 IX Inhaltsverzeichnis 3.4 Lebenszyklusphasenorientierte Strukturierung der Supply Chain Managementaufgaben 77 4 Charakterisierung des Supply Chain Controlling Das unternehmensinterne Controlling Der Controllingbegriff Die Differenzierung verschiedener Controllingkonzeptionen Zum Controlling in Supply Chains Aktueller Forschungsstand Die Übertragung der Controllingkonzeptionen auf das Supply Chain Controlling Die Ausgestaltung des Supply Chain Controllingsystems Anforderungen an das Controlling in der Supply Chain Die Aufgaben des Supply Chain Controlling Anforderungen an die Instrumente des Supply Chain Controlling Die Objekte des Supply Chain Controlling Die Organisation des Supply Chain Controlling Selektion der in das Supply Chain Controlling zu integrierenden Unternehmen Ausgestaltung des Supply Chain Controlling auf Supply Chain-Ebene Die Aufgaben des strategischen Supply Chain Controlling Aufgaben des Supply Chain Controlling in der Initiierungsphase Die Gründung des unternehmensübergreifenden Netzwerks Suche, Bewertung und Auswahl geeigneter Kooperationspartner Die Suche nach geeigneten Kooperationspartnern Die Bewertung der möglichen Kooperationspartner Die Auswahl der beurteilten Kooperationspartner Festlegung der Supply Chain-Ziele Bestimmung der Supply Chain-Strategien Abschluss der Netzwerkverträge Konfiguration der Supply Chain Aufgaben des Supply Chain Controlling in der Betriebsphase Die Bedeutung von Kennzahlen für das Supply Chain Controlling 159

4 Inhaltsverzeichnis Kennzahlen und Kennzahlensysteme Das Konzept der Balanced Scorecard Einsatz der Balanced Scorecard im Kontext der Supply Chain Supply Chain-spezifische Anforderungen an die Balanced Scorecard Analyse existierender Gestaltungsansätze einer Balanced Scorecard für den unternehmensübergreifenden Kontext Aufgaben des Supply Chain Controlling in der Modifikationsphase Aufgaben der strategischen Kontrolle Die Prämissenkontrolle Die strategische Durchfuhrungskontrolle Die strategische Überwachung Supply Chain Controlling zur Vermeidung einer vorzeitigen Auflösung der Kooperation Die Auflösung der Supply Chain Die planmäßige Auflösung der Supply Chain Die unplanmäßige Auflösung der Supply Chain Die Analyse des unternehmensindividuellen Entscheidungsproblems Die Entscheidung über den Verbleib in der Supply Chain Die Verbesserung des Entscheidungsergebnisses Die Analyse der interaktiven Entscheidungssituation Die Entscheidungssituation als Gefangenendilemma Lösungswege aus dem Gefangenendilemma in einem statischen Spiel Lösungswege aus dem Gefangenendilemma in einem dynamischen Spiel Die Analyse der vertraglichen Interaktionsbeziehung Die Auftragsbeziehung Möglichkeiten zum Abbau der Informationsasymmetrien Das Supply Chain Controllingsystem für die Automobilwirtschaft Grundlagendes Supply Chain Controllingsystems Einsatz des Supply Chain Controlling in der Initiierungsphase Differenzierung des Instrumenteneinsatzes Die Selektion der Teilelieferanten 232

5 XI Inhaltsverzeichnis Strategische Planung für die Komponentenlieferanten Die Suche, Bewertung und Auswahl der Komponentenlieferanten Die Abstimmung der Ziele und Strategien mit den Komponentenlieferanten Strategische Planung für die Modul- und Systemlieferanten Die Suche, Bewertung und Auswahl der Modul- und Systemlieferanten Die Abstimmung der Ziele und Strategien mit den Modulund Systemlieferanten Die Aufgaben der Vertriebsgesellschaften in der Initiierungsphase Einsatz des Supply Chain Controlling in der Betriebsphase Konzeption der Supply Chain-Balanced Scorecard Die Perspektiven der Supply Chain-Balanced Scorecard Die Finanzperspektive Die (Supply Chain-)Prozessperspektive Die Kooperationsperspektive Die Know-how-Perspektive Die Kundenperspektive Die Supply Chain-Balanced Scorecard als Grundlage für eine Supply Chain-weite Strategieorientierung Einsatz des Supply Chain Controlling in der Modifikationsphase Die strategische Durchführungskontrolle Die Kontrolle der Prämissen Die strategische Überwachung.' Einsatz des Supply Chain Controlling in der Auflösungsphase Zusammenfassung und Ausblick 313 Literaturverzeichnis 323 Anhang 363 A.l Verzeichnis der in Kapitel 6 eingeführten Kennzahlen 363 A.2 Verzeichnis ausgewählter Tabellen 377

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