Lösungen für ressourceneffizientes Planen und Bauen , RWTH Aachen, Campus Super C Das nachhaltige Shopping-Center

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1 Lösungen für ressourceneffizientes Planen und Bauen , RWTH Aachen, Campus Super C Das nachhaltige Shopping-Center Andreas Fischer 1

2 Kurzvorstellung ECE Aspekte von Nachhaltigkeit Projekt nachhaltiges Shoppingcenter Lebenszyklusbetrachtung am Beispiel AEZ 2

3 Kurzvorstellung ECE Aspekte von Nachhaltigkeit Projekt nachhaltiges Shoppingcenter Lebenszyklusbetrachtung am Beispiel AEZ 3

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6 Kurzvorstellung ECE Die ECE in Kürze Gegründet 1965 durch Werner Otto Schwesterunternehmen in den USA und Kanada Spezialisiert auf die Entwicklung, Realisierung, Vermietung und das Management von Großimmobilien Sparten SHOPPING, OFFICE, TRAFFIC und INDUSTRIES Langfristiger, objekttreuer Investor Hochqualifizierte Spezialisten aus allen immobilienrelevanten Fachbereichen Bau- und Planungsvolumen derzeit 5 Mrd. Euro Europäischer Shopping-Center Marktführer mit 114 Centern im Management (davon 24 im Ausland) und 21 in Bau oder Planung (davon 13 im Ausland) 6

7 Kurzvorstellung ECE Warum beschäftigt sich ECE mit dem Thema? Anforderungen von Auftraggebern und Städten steigen künftige öffentliche Anforderungen antizipieren (z.b. Energieausweis) Investoren haben das Thema für sich entdeckt Mitbewerber zum Teil sehr offensiv gesellschaftliche Verantwortung 7

8 Kurzvorstellung ECE - Nachhaltigkeitsstrukturen 8

9 Kurzvorstellung ECE Aspekte von Nachhaltigkeit Projekt nachhaltiges Shoppingcenter Lebenszyklusbetrachtung am Beispiel AEZ 9

10 Aspekte von Nachhaltigkeit Ökologisch Energie CO2 Schwerpunkte der öffentlichen Diskussion Ökonomisch Rendite shareholder Soziokulturell Werte Gesundheit Ressourcen Funktionalität Behaglichkeit Abfälle Flexibilität Flexibilität Schadstoffe Lebenszyklus Bodenversiegelung 10

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14 Aspekte von Nachhaltigkeit - Ökostrominitiative ECE Sämtliche deutschen Center werden mit Grünstrom versorgt. Wir erhalten Energie aus Skandinavischen Wasserkraftwerken mit folgendem Anlagenmix und Herkunftsnachweis gem. RECS: 1/3 Neuanlagen, die jünger als 6 Jahre sind, 1/3 neuere Bestandanlagen mit einem Alter zwischen 6 und 12 Jahren, 1/3 Bestandanlagen, die älter als 12 Jahre sind. Zusätzliches "Qualitätssiegel" ok-power-label. 300 GWh entsprechen ca Tonnen CO 2. 14

15 Aspekte von Nachhaltigkeit - Energie Controlling Online 15

16 Aspekte von Nachhaltigkeit - Benchmark Nebenkosten ECE betreibt ein internes benchmark über alle in der Verwaltung befindlichen Center. Über den Vergleich der relevanten Bewirtschaftungskosten werden z.b. überdurchschnittlich hohe Energieverbräuche identifiziert und behoben. Darüber hinaus führt die Identifikation und Übertragung von best-practice-methoden zu einer optimierten Bewirtschaftung aller Center. Das bestehende Benchmark-System wird um ein Nachhaltigkeits-Benchmark erweitert. 16

17 Kurzvorstellung ECE Aspekte von Nachhaltigkeit Projekt nachhaltiges Shoppingcenter Lebenszyklusbetrachtung am Beispiel AEZ 17

18 Nachhaltiges Shoppingcenter - Projektziele Entwicklung von Kriterien zur Beurteilung der Nachhaltigkeit von Shoppingcentern Integration der erarbeiteten Kriterien in den Planungsprozess und Prüfung der Praxistauglichkeit Mitarbeit (Mitgliedschaft ECE) bei der Entwicklung des DGNB-Zertifikats für Shoppingcenter Erstellung einer Dokumentation von Nachhaltigkeitskriterien für zukünftige ECE-Projekte (Handbuch) 18

19 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter - Zertifizierungssysteme im Überblick BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen) 19

20 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Projektpartner Uni Karlsruhe 20

21 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Vorgehensweise Weiterentwicklung DGNB-System Bürobauten Arbeitsgruppe Handelsbauten DGNB Fachausschuß DGNB Pilotphase EAG, FMK, RGLU 21

22 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse 22 Mapic-Award: Beste nachhaltige Einzelhandelsimmobilie des Jahres

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24 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse EAG Hauptkriteriengruppe Erfüllungsgrad Bedeutung im System Erfüllungsgrad gesamt Ökologische Qualität 87,35% 22,50% 86,30% Ökonomische Qualität 98,80% 22,50% Soziokulturelle und funktionale Qualität 86,00% 22,50% Technische Qualität 82,36% 22,50% Prozessqualität 65,00% 10,00% Standortqualität 82,00% 0,00% 24

25 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse EAG/Ökologie Hauptkriteriengruppe Kriteriengruppe Nr. Kriterium Punktzahl (EXTERN) Bewertungspunkte Ist Maximum Erfüllungsgrad Erfüllungsgrad Bedeutung im Gesamtsystem Ökologische Qualität Wirkungen auf die globale und lokale Umwelt 1 Treibhauspotenzial (GWP) 10, % 3,06 2 Ozonschichtzerstörungspotenzial (ODP) 10, % 1,02 87,35% 3 Ozonbildungspotenzial (POCP) 9, % 1,02 4 Versauerungspotenzial (AP) 10, % 1,02 5 Überdüngungspotenzial (EP) 10, % 1,02 6 Risiken für die lokale Umwelt 5, % 3,06 8 Sonstige Wirkungen auf die globale Umwelt 0,0 10 0% 1,02 9 Mikroklima 1, % 0,05 Ressourceninanspruchnahme und Abfallaufkommen 10 Primärenergiebedarf nicht erneuerbar (PE ne ) 10, % 3,06 11 Primärenergiebedarf erneuerbar (PE ne ) 10, ,0% 3,06 14* Frischwasserverbrauch Nutzungsphase 8, % 2,04 15 Flächeninanspruchnahme 10, % 3,06 25

26 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Steckbriefe/Kriterium 8 Qualitätsstufe 1 (5 Punkte): Die Verwendung von tropischen, subtropischen oder borealen Hölzern erfolgt nicht oder nur kleinteilig mit einer FSC- Nachhaltigkeitszertifizierung. Qualitätsstufe 2 (7 Punkte): Der Anteil des zertifizierten Holzes muß mindestens 20% aller Holz oder holzbasierenden Materialien betragen. Qualitätsstufe 3 (8 Punkte): Der Anteil des zertifizierten Holzes muß mindestens 50% aller Holz oder holzbasierenden Materialien betragen. Qualitätsstufe 4 (10 Punkte): Zusätzlich wird nachgewiesen, dass sich die Mieter in mindestens 50% der Mietflächen dazu bereit erklärt haben, auf die Verwendung von nicht zertifiziertem Tropenholz zu verzichten. 26

27 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse EAG/Ökonomie Hauptkriteriengruppe Kriteriengruppe Nr. Kriterium Punktzahl (EXTERN) Bewertungspunkte Ist Maximum Erfüllungsgrad Erfüllungsgrad Bedeutung im Gesamtsystem Ökonomische Qualität Lebenszykluskosten 16 gebäudebezogene Kosten im Lebenszyklus 10, % 13,50 Wertentwicklung 17 Wertstabilität 9, ,0% 9,00 98,80% 27

28 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse EAG/Soziokulturell Hauptkriteriengruppe Soziokulturelle und Funktionale Qualität Kriteriengruppe Gesundheit, Behaglichkeit und Nutzerzufriedenheit Nr. Kriterium Punktzahl (EXTERN) Bewertungspunkte Ist Bedeutung im Gesamtsystem Erfüllungsgrad Maximum 19 Thermischer Komfort im Sommer 7, % 2,50 20 Innenraumluftqualität 8, % 2,50 Erfüllungsgr ad 86,00% 22 Visueller Komfort 8, % 2, Familienfreundlichkeit 10, % 0,83 23 Einflussnahme des Nutzers 10, % 0,83 24 Gebäudebezogene Außenraumqualität 10, % 1,67 25 Sicherheit und Störfallrisiken 8, ,00% 1,67 Funktionalität 26 Barrierefreiheit 10, % 1,67 27 Flächeneffizienz 10, % 0,83 28 Umnutzungsfähigkeit 9, % 1,67 29 öffentliche Zugänglichkeit 8, % 1,67 30 Fahrradkomfort 7, % 0,83 Gestalterische Qualität 31 Sicherung der gestalterischen und 10, % 2,50 städtebaulichen Qualität im Wettbewerb 32 Kunst am Bau 1, % 0,83 28

29 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Steckbriefe/Kriterium

30 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse EAG/Technisch Hauptkriteriengruppe Kriteriengruppe Nr. Kriterium Punktzahl (EXTERN) Bewertungspunkte Ist Maximum Bedeutung im Gesamtsystem Erfüllungsgrad Erfüllungsgr ad Technische Qualität Qualität der technischen Ausführung 33 Brandschutz 9, % 4,09 34 Schallschutz 8, % 4,09 82,36% 35 thermische und feuchteschutztechnische Qualität der Gebäudehülle 40 Reinigungs- und Instandhaltungsfreundlichkeit der Baukonstruktion 42 Rückbaubarkeit, Recyclingfreundlichkeit 10, % 4,09 8, % 4,09 6, % 6,14 30

31 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse EAG/Prozesse Hauptkriteriengruppe Kriteriengruppe Nr. Kriterium Punktzahl (EXTERN) Bewertungspunkte Ist Maximum Bedeutung im Gesamtsystem Erfüllungsgrad Erfüllungsgr ad Prozessqualität Qualität der Planung 43 Qualität der Projektvorbereitung 8, % 1,30 65,00% 44 Integrale Planung 8, % 1,30 45 Nachweis der Optimierung und Komplexität der Herangehensweise in der Planung 5, % 1,30 46 Sicherung der Nachhaltgkeitsaspekte in Ausschreibung und Vergabe 47 Schaffung von Vorraussetzungen für eine optimale Nutzung und Bewirtschaftung 0,0 10 0% 0,87 10, % 0,87 48 Baustelle /Bauprozess 0,0 10 0% 0,87 49 Qualität der ausführenden Firmen / Präqualifikation 10, % 0,87 Qualität der Bauausführung 50 Qualitätssicherung der Bauausführung 9, % 1,30 51 geordnete Inbetriebnahme 5, % 1,30 31

32 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Steckbriefe/Kriterium 48 32

33 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse RGLU Hauptkriteriengruppe Erfüllungsgrad Bedeutung im System Erfüllungsgrad gesamt Ökologische Qualität 81,00% 22,50% 84,70% Ökonomische Qualität 87,00% 22,50% Soziokulturelle und funktionale Qualität 89,00% 22,50% Technische Qualität 79,00% 22,50% Prozessqualität 91,00% 10,00% Standortqualität 86,00% 0,00% 33

34 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Ergebnisse FMK Hauptkriteriengruppe Erfüllungsgrad Bedeutung im System Erfüllungsgrad gesamt Ökologische Qualität 76,83% 22,50% 81,97% Ökonomische Qualität 82,80% 22,50% Soziokulturelle und funktionale Qualität 83,15% 22,50% Technische Qualität 79,30% 22,50% Prozessqualität 95,06% 10,00% Standortqualität 81,97% 0,00% 34

35 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter Zertifizierungskosten Projekt EAG FMK RGLU Vorzertifizierung Auditorenkosten Zertifizierungsgebühren ggf. Energieausweis Summe Vorzertifizierung Zertifizierung Auditorenkosten Zertifizierungsgebühren Ökobilanz ggf. Energieausweis Ermittlung Tageslichtfaktor Summe Zertifizierung

36 Projekt Nachhaltiges Shoppingcenter nächste Schritte Erstellung Nachhaltigkeitshandbuch für die Projekt- und Planungsleiter ECE in Zusammenarbeit mit Uni Karlsruhe ggf. Schulung der Projekt- und Planungsleiter Mitarbeit an der Weiterentwicklung System DGNB Ausbildung von ECE-Auditoren 36

37 Kurzvorstellung ECE Aspekte von Nachhaltigkeit Projekt nachhaltiges Shoppingcenter Lebenszyklusbetrachtung am Beispiel AEZ 37

38 Lebenszyklusbetrachtung AEZ Anzahl Center nach Lebenszyklus-Phasen Entwicklung Planung/ Realisierung Betrieb 112 Umwidmung/ Umbau 10 38

39 Lebenszyklusbetrachtung AEZ Alstertal-Einkaufszentrum (AEZ)

40 Lebenszyklusbetrachtung AEZ Alstertal-Einkaufszentrum (AEZ)

41 Lebenszyklusbetrachtung AEZ Alstertal-Einkaufszentrum (AEZ)

42 Lebenszyklusbetrachtung AEZ Alstertal-Einkaufszentrum (AEZ) - Umsatzentwicklung Jahr Erweiterung Betrieb 2. Erweiterung 42

43 Lebenszyklusbetrachtung AEZ Alstertal-Einkaufszentrum (AEZ) - Investitionen Jahr 1. Erweiterung Betrieb 2. Erweiterung 43

44 Lebenszyklusbetrachtung AEZ Alstertal-Einkaufszentrum (AEZ) - Mieten Jahr 1. Erweiterung Betrieb 2. Erweiterung 44

45 Lebenszyklusbetrachtung AEZ Alstertal-Einkaufszentrum (AEZ) - Nebenkosten Nebenkosten Lebenshaltungskostenindex Jahr 1. Erweiterung Betrieb 2. Erweiterung 45

46 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! 46