Do 2.3. Einführung der Function Point Analysis als Messverfahren & COCOMO als Schätzverfahren in Unternehmen. Muhammet Öztürk

Transkript

1 Do 2.3 January 26-30, 2009, Munich, Germany ICM - International Congress Centre Munich Einführung der Function Point Analysis als Messverfahren & COCOMO als Schätzverfahren in Unternehmen Muhammet Öztürk

2 Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen W&W Informatik GmbH OOP Januar 2009 / München CFPS - Dipl.-Ing. M. Öztürk Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen Agenda I. Kurzvorstellung der Firma II. III. IV. Kurzvorstellung der Function Point Analysis (FPA) Kurzvorstellung des COnstructive COst MOdel (COCOMO) Projektvorstellung V. Fazit VI. Fragen Seite

3 Kurzvorstellung der Firma Über die W&W AG / Informatik Die W&W Informatik GmbH ist der interne IT-Dienstleister der gesamten Wüstenrot t & Württembergische Gruppe. Die W&W Informatik GmbH wurde 2002 aus den IT-Abteilungen der Wüstenrot Bausparkasse, der Württembergische Versicherung, der Wüstenrot Bank, der Leonberger Bausparkasse und der Karlsruher Versicherung gegründet. Mit etwa. 850 Mitarbeitern unterstützt die W&W Informatik GmbH die Gruppe in allen Belangen der IT. Seite Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen Agenda I. Kurzvorstellung der Firma II. Kurzvorstellung der Function Point Analysis III. IV. Kurzvorstellung des COnstructive COst MOdel (COCOMO) Projektvorstellung V. Fazit VI. Fragen Seite

4 Kurzvorstellung der Function Point Analysis Messen, schätzen, bewerten & kontrollieren Was man nicht messen kann, kann man nicht schätzen! Was man nicht messen kann, kann man nicht bewerten! Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren! Seite Kurzvorstellung der Function Point Analysis Dimensionen eines Anwendungssystems Technischer Aspekt Qualitätsaspekt Funktionaler Aspek kt Seite

5 Kurzvorstellung der Function Point Analysis Definition Function Point Analyse Die Function Point Analyse (FPA) ist eine funktionale Metrik, die aus Anwendersicht den Funktionsumfang von Systemen (den funktionalen Aspekt) misst. Die FPA misst Funktionalität von Software unabhängig von der zugrunde liegenden Technologie. Seite Kurzvorstellung der Function Point Analysis Historie der FPA Erste Definition 1979 von Allan Albrecht / IBM. Heute Standard IFPUG 4.2 (International Function Point Users Group 4.2). Counting Practices Manual (CPM) der IFPUG beschreibt den Standard und das Vorgehen bei einer Function Point Analyse. Prüfung für Function Points Spezialisten als "Certified FP Specialist" (CFPS) möglich. Weltweit am meisten verbreitetes funktionales Größenmaß für EDV- Systeme. Weltweit am stärksten vergleichbares Datenmaterial für Benchmark Seite

6 Kurzvorstellung der Function Point Analysis Function Point Analyse bilden die Basis für Aufwandabschätzung von Projekten Bewertung von Produkten und Lieferanten Benchmarking (Unternehmens- und Projektbenchmarking) Verbesserung des SW-Entwicklungsprozesses Verbesserung der Schätzgenauigkeit Prüfung der Anforderungen Seite Kurzvorstellung der Function Point Analysis Wann wird gemessen? PROJEKT Neuentwicklung PROJEKT Weiterentwicklung PROJEKT Weiterentwicklung PROJEKT Weiterentwicklung PROJEKT Weiterentwicklung Development Count Enhancement Count Enhancement Count Enhancement Count Enhancement Count ANWENDUNGSSYSTEM Application Count Application Count Application Count Application Count Application Count Development Count: Gemessen wird die neu entstehende fachliche Funktionalität Application Count: Gemessen wird die fachliche Ist-Funktionalität Application Count: Gemessen wird die Veränderung der fachlichen Funktionalität gegenüber dem Vorzustand Seite

7 Kurzvorstellung der Function Point Analysis Was ist ein Anwendungssystem? Ein Anwendungssystem ist ein System, das Software-Komponenten enthält. Im weiteren Sinne umfasst es eine Menge von inhaltlich zusammengehörigen Aufgaben, sowie die dafür verantwortlichen Menschen als Aufgabenträger und die zu ihrer Erfüllung eingesetzte technische Ausstattung. tt Seite Kurzvorstellung der Function Point Analysis Wie wird gemessen? Elementarprozesse Identifizierungsregel: Ist die kleinste, für den Anwender sinnvolle Menge von Aktivitäten Ist er in sich selbst abgeschlossen und belässt das System in einem konsistenten t Zustand? Elementarprozesstypen Eingabe (EI) Ausgabe (EO) Abfrage (EQ) Datenbestände Identifizierungsregel: Sind die Menge der Daten logisch und benutzererkennbar? Datenbestandtypen Interndatenbestand (ILF) Externdatenbestand (EIF) Seite

8 Kurzvorstellung der Function Point Analysis Bewertung der Komplexität z. Datenbest Anz Anz. Datenbest Anz. Datenbest EI EO EQ Anz. Datenelemente >= >= Anz. Datenelemente >= >= Anz. Datenelemente >= >= pp Anz. Feldgru Anz. Feldgrupp ILF EIF Anz. Datenelemente >= >= Anz. Datenelemente >= >= Seite Kurzvorstellung der Function Point Analysis General System Characteristics Datenkommunikation Online-Verarbeitung Verteilte Verarbeitung Komplexe Verarbeitung Performanz Wiederverwendbarkeit Ressourcennutzung Installationshilfen Transaktionsrate Betriebshilfen Online-Datenerfassung Mehrfachinstallation Benutzerfreundlichkeit it Änderungsfreundlichkeit Seite

9 Kurzvorstellung der Function Point Analysis Das Berechnen der gewichteten Function Points Nach der Bestimmung des VAF lässt sich eine gewichtete FP-Zahl (AFPC) mit Hilfe der ungewichteten FP-Messung (UFPC) folgendermaßen berechnen. VAF = 0,65 + TDI / 100 VAF Value Adjustment Factor (Maximum 1,35, Minimum 0,65) TDI Total Degrees of Influence (Die Summe von allen Einflussfaktoren Maximum 14x5 = 70, Minimum 14x0 = 0) AFPC = UFPC * VAF AFPC Adjusted Function-Point Count UFPC Unadjusted Function-Point Count VAF Value Adjustment Factor UFPC x 0.65 < AFPC < 1,35 x UFPC Seite Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen Agenda I. Kurzvorstellung der Firma II. Kurzvorstellung der Function Point Analysis (FPA) III. Kurzvorstellung des COnstructive COst MOdel IV. Projektvorstellung V. Fazit VI. Fragen Seite

10 Kurzvorstellung des COnstructive COst MOdel Andere Dimensionen eines Anwendungssystems Technischer Aspekt? Qualitätsaspekt? Funktionaler Aspek kt Seite Kurzvorstellung des COnstructive COst MOdel COCOMO Konzept Messen Ein Auto mit 230 Funktionen (Airbag, ABS, ESP, usw.) In China In Deutschland Schätzen Kostenfaktoren Personalkosten = 30 x x 230 Energiekosten = 10 x x 230 Steuerkosten = 10 x x 230 Betriebkosten = 5 x x 230 Usw. kosten = 10 x x Gesamtkosten= Seite

11 Kurzvorstellung des COnstructive COst MOdel COCOMO Faktoren Messgröße Die externen Kostenfaktoren Die internen Kostenfaktoren Skalenfaktoren Personaleigenschaften Projekteigenschaften Plattformeigenschaften Produkteigenschaften PREC FLEX Function Point ACAP APEX PCAP PCON PLEX LTEX TOOL SCED SITE TIME STOR PVOL RELY DATA CPLX RUSE DOCU ITST IINT ISST IFAK IPAP RESL TEAM PMAT FPA (Messen) COCOMO (Schätzen) = Aufwand Seite Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen Agenda I. Kurzvorstellung der Firma II. III. Kurzvorstellung der Function Point Analysis (FPA) Kurzvorstellung des COnstructive COst MOdel (COCOMO) IV. Projektvorstellung V. Fazit VI. Fragen Seite

12 Projektvorstellung Ziele des Projektes Wir haben 2004 ein Projekt mit den folgenden Zielen gestartet: Schätzungen vergleichbar, reproduzierbar und präziser zu machen Verbessern durch Vergleichen (Benchmarking) Durchführen eines Benchmarks Seite Projektvorstellung Projektinfo 8-10 Mitarbeiter im Projektteam 1-2 externe(r) Function Point Experte(n) 2 interne Mitarbeiter im Projektkernteam Rest aus verschiedenen IT-Abteilungen Projektbeginn Projektende Projektkosten 5000 h Seite

13 Projektvorstellung Projektphasen Phase Eins ( ) Function Point Zählung von ausgewählten Projekten Erstellung eines Benchmark für diese Projekte Phase Zwei: Darstellen der für die Unternehmen relevanten Kostentreiber Definition relevanter Metriken und Prozesse, um diese zu erfassen Phase Drei Standardisierung des FP-Verfahrens. Erstellung der Erfahrungsdatenbank. Einführung der Phase Drei FPA als Messverfahren, Erfahrungsdatenbank (ab ): Phase Vier: Standardisierung bzw. Einführung der Schätzverfahren. Produktive Betreuung in der Anlaufphase. Einführung der Phase Vier COCOMO als Schätzverfahren (ab ): Seite Projektvorstellung Phase Eins Mit Hilfe einer externen Firma wurden etwa 15 abgeschlossene Projekte aus verschiedenen Fachbereichen und Plattformen mit FPA gemessen. Ein weiteres Ziel dieser Phase war auch Know-how-Transfer der FPA auf weitere W&W Informatik Mitarbeiter. 2 W&W Informatik Mitarbeiter waren bei den Messungen immer anwesend Ein Benchmark mit diesen Projekten wurde extern erstellt Die Benchmark-Ergebnisse wurden der GF & den FK vorgestellt Seite

14 Projektvorstellung Phase Zwei Die Benchmarkergebnisse waren die Grundlage bei der Identifizierung von für die Unternehmen relevanten Projektkostentreiber. Einige von diesen identifizierten Kostentreibern wurden zudem gewichtet. Wir haben einige Projekt- und Produktmetriken identifiziert, die für die geplante Erfahrungsdatenbank relevant sind. Grober Entwurf von Datenmodell für Erfahrungsdatenbank Einige Prozesse wurden identifiziert bzw. neu definiert, die diese Metriken erfassen werden Die Ergebnisse wurden als Dokument im Intranet veröffentlicht. Seite Projektvorstellung Phase Drei Zwei W&W Informatik Mitarbeiter wurden ausgebildet (Schulungsmaßnahmen, Mitmessung, etc. Ziel: Zertifizierung) FPA -Toolauswahl & -einführung Design und Implementierung der Erfahrungsdatenbank Migration der bestehenden Daten in die Erfahrungsdatenbank Erstellung und Veröffentlichung der Dokumente FPA-Prozessbeschreibung, Einbindung in das W&W Informatik Vorgehensmodell und Veröffentlichung des neuen Vorgehensmodell Einführung von FPA als Messverfahren* * zunächst unverbindlich Seite

15 Projektvorstellung Phase Vier Untersuchung / Auswahl von bekannten Aufwandsschätzverfahren bzw. Tools Entwicklung eines COCOMO Tools Integriert mit der Erfahrungsdatenbank, FPA Tool etc. Bildet das W&W Informatik Vorgehensmodell ab Erstellung und Veröffentlichung der Dokumente Produktive Betreuung der Aufwandschätzung mit dem COCOMO Tool in der Anlaufphase. COCOMO Aufwandschätzung als Vergleichswert Einführung von COCOMO als Aufwandschätzverfahren * COCOMO & FPA waren ab dem Zeitpunkt verbindlich! Seite Projektvorstellung Dokumente zum Thema FPA & Cocomo Function Point Analyse Verfahrensdokumente FP-Checkliste FP-Leitfaden FP-Messpattern Projektdokumente FP-Einführung Abgrenzung & Verbesserungen Produktdokumente k t Benutzerhandbuch * Aufwandschätzverfahren Verfahrensdokumente COCOMO Leitfaden Kostenfaktoren Projektdokumente COCOMO-Einführung Produktdokumente Benutzerhandbuch * * Nur für Function Point Experten Seite

16 Projektvorstellung Anlaufphase IFPUG Zertifizierung von Function Point Experten Schulungsmaßnahmen für Projektleiter 1 tägige FPA & COCOMO Schulung für PL Etwa 60 Projektleiter wurden intern geschult Seite Projektvorstellung VGM Projektmessung / -Schätzung Projektmanagement Auftragsmanagement... FP-Messung / Schätzung 1 (Prognose) FP-Messung / Schätzung FP- Abschlußmessung 3... Seite

17 Projektvorstellung VGM Projektmessung / -Schätzung Aktivitäten der Function Point Messung und Aufwandschätzung im W&W IT Vorgehensmodell Initiierung Spezifikation Design Realisierung Einführung IGQ, IGP Projektanfrage Projektangebot Projektangebot (Mit Aufwandschätzung) Weitere Prozesse Wurden Anforderungen verändert Nein Projektende IK, FP-Experten Hat PL die FP-Schulung besucht Nein Ja Ja Erstmessung Ist das Projekt zu messen FP-Messung durchführen Ja (Folgemessung) Nein Ja Nein Ist eine Schätzung durchzuführen Ja Aufwand schätzen Daten in der EDA erfassen Dokumente erstellen und an PL schicken Nachbetrachtung Gibt es Änderungen Projekt-Ist-Daten erfassen Projektleiter FP-Schulung besuchen Projektangebot aktualisieren o. Nachbudgetierung Ja Ist Zwischenmessung Aufwandschätzung und Messdokumente Seite Projektvorstellung Was ist erreicht? Function Point Analyse & Cocomo sind ein Bestandteil unseres Vorgehensmodell und verbindlich für Aufwandschätzungen von IT- Projekten Etwa 300 Projekte wurden bis jetzt gemessen Insgesamt wurden ca Function Points ermittelt Davon sind ca. 200 Projekte bereits abgeschlossen Regelmäßige Durchführung von internen und externen Benchmarks Als Tool Function Point Modeler Advanced Enterprise Messen, Schätzen und Reporten Seite

18 Projektvorstellung Was ist geplant? Integration mit anderen Systemen (Projekt Management Tools) in Unternehmen Gemäß MDA Wiederverwendung von bestehenden Modellen (Use Case, Objektmodell, Datenmodell, etc) in Function Point Modell und vice versa Projekt Controlling basierend auf dem Earned Value Management (EVM)-Modell Messen Schätzen Kontrollieren Seite Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen Agenda I. Kurzvorstellung der Firma II. III. IV. Kurzvorstellung der Function Point Analysis (FPA) Kurzvorstellung des COnstructive COst MOdel (COCOMO) Projektvorstellung V. Fazit VI. Fragen Seite

19 Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen Fazit Einführung von Function Point Analyse und Aufwandschätzverfahren setzen ein aktiv gelebtes Vorgehensmodel voraus Function Point Analyse als Messverfahren Function Point Analyse muss von CFPS-Experten durchgeführt werden Durchführung von Basismessungen für alle bestehenden Systeme Software Life Cycle Management Bilden einer umfassenden Erfahrungsdatenbank mit eigenen Unternehmensdaten, die alle Projekt-, Produkt- und Prozessmetriken beinhalten Seite Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen Fazit Ein Standardaufwandsschätzverfahren mit eigenen Prozessen und Kostfaktoren Wir haben gute Erfahrung mit COCOMO Kalibrierung von Kostenfaktoren mit eigenen Daten in der Erfahrungsdatenbank Regelmäßige Benchmarks (intern ggf. extern) Erfahrungsdatenbank als Grundlage für Projektcontrolling Seite

20 Einführung der FPA & COCOMO in Unternehmen Fragen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! W&W Informatik GmbH IGA Muhammet Öztürk Stuttgart Telefon: Telefax: Internet: Seite