HR-CHECK PERFORMANCE Personalwirtschaftliche Kennziffern Inhaltsverzeichnis

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1 HR-CHECK PERFORMANCE Personalwirtschaftliche Kennziffern 2010 Inhaltsverzeichnis

2 Herausgeber: DGFP - Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Personal-Controlling Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Jörg Sasse, DGFP - Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh, Düsseldorf Telefon: 0211 / Telefax: 0211 / sasse@dgfp.de Die Erhebung wurde in den Monaten April bis Juni 2010 durchgeführt. Die Angaben beziehen sich auf das Jahr by Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh, Niederkasseler Lohweg 16, Düsseldorf Das Werk, einschließlich aller seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Herausgebers außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. 2

3 Inhaltsverzeichnis Nummer Bezeichnung Seite Übersichten Verteilung der Unternehmen nach Größenklassen Ü1 Verteilung der Unternehmen nach Branchen Ü2 Verteilung der Unternehmen nach dem Anteil der gewerblichen Arbeitnehmer Ü3 Verteilung der Unternehmen nach dem Umsatz je Arbeitnehmer Ü4 Verteilung der Unternehmen nach den IT-Systemen im Personalmanagement Ü5 Verteilung der Unternehmen nach den IT-Systemen in der Personalabrechnung Ü6 Verteilung der Arbeitnehmer nach Geschlecht und Arbeitnehmergruppen Ü7 Verteilung der Arbeitnehmer nach Geschlecht und Branche Ü8 Alterstruktur der Arbeitnehmer Ü9 Verteilung des Personalgesamtaufwands Ü10 3

4 1. Personalstruturen Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter (Kopfzahl) Anzahl der Mitarbeiter im Durchschnitt in Kapazitäten Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer (Kopfzahl) Anzahl der Arbeitnehmer im Durchschnitt in Kapazitäten Anzahl der Arbeitnehmer -weiblich- in % aller Arbeitnehmer Anzahl der Arbeitnehmer -männlich- in % aller Arbeitnehmer Anzahl der sonstigen Mitarbeiter im Durchschnitt (in Kapazitäten) Anteil der Leiharbeitnehmer in % aller Mitarbeiter Gewerbliche in % aller Arbeitnehmer (ohne Inaktive) Gewerbliche -weiblich- in % der gewerblichen Arbeitnehmer (ohne Inaktive) Gewerbliche -männlich- in % der gewerblichen Arbeitnehmer (ohne Inaktive) Alle Angestellten in % aller Arbeitnehmer (ohne Inaktive) Alle Angestellten -weiblich- in % aller Angestellten insgesamt (ohne Inaktive) Alle Angestellten -männlich- in % aller Angestellten insgesamt (ohne Inaktive) (Tarif-) Angestellte in % aller Arbeitnehmer (ohne Inaktive) (Tarif-) Angestellte -weiblich- in % der (Tarif-) Angestellten (ohne Inaktive) (Tarif-) Angestellte -männlich- in % der (Tarif-) Angestellten (ohne Inaktive) AT-Angestellte in % aller Arbeitnehmer (ohne Inaktive) AT-Angestellte - weiblich - in % der AT-Angestellten (ohne Inaktive) AT-Angestellte - männlich - in % der AT-Angestellten (ohne Inaktive) Leitende Angestellte in % aller Arbeitnehmer (ohne Inaktive) Leitende Angestellte - weiblich - in % der Leitenden Angestellten (ohne Inaktive) Leitende Angestellte - männlich - in % der Leitenden Angestellten (ohne Inaktive) Auszubildende in % aller Arbeitnehmer (ohne Inaktive) Weibliche Auszubildende in % der Auszubildenden Männliche Auszubildende in % der Auszubildenden Praktikanten in % aller Arbeitnehmer (ohne Inaktive) Praktikanten -weiblich- in % aller Praktikanten Praktikanten -männlich- in % aller Praktikanten Kaufmännische Auszubildende in % der Angestellten (ohne AT- / ltd. Ang.; o. Inaktive) _ Gewerbliche Auszubildende in % der gewerblichen Arbeitnehmer (ohne Inaktive) Verhältnis kaufmännische Auszubildende vs. kaufmännische Ausbilder Verhältnis gewerbliche Auszubildende vs. gewerbliche Ausbilder Übernahmequote der Auszubildenden -gewerblich Übernahmequote der Auszubildenden -kaufmännisch Übernahmequote der Auszubildenden -insgesamt Anteil der Hochschulabsolventen an allen Arbeitnehmern (in Kapazitäten; ohne Inaktive) Anteil der Hochschulabs. mit techn. Fachricht. an allen Arbeitnehmern (in Kap.) Anteil der Hochschulabs. mit naturw. Fachricht. an allen Arbeitnehmern (in Kap.) 40 4

5 Anteil der Hochschulabs. mit kfm. Fachricht. an allen Arbeitnehmern (in Kap.) Anteil der Hochschulabs. mit geistesw. Fachricht. an allen Arbeitnehmern (in Kap.) Anteil der neu eingestellten Hochschulabs. - techn Anteil der neu eingestellten Hochschulabs. - naturw Anteil der neu eingestellten Hochschulabs. - kaufm Anteil der neu eingestellten Hochschulabs. - geistesw Anteil der neu eingestellten Absolventen in % der ausgeschiedenen Angestellten Anteil der neu eingestellten Absolventen in % der eingestellten Angestellten Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter in % aller Arbeitnehmer (Kopfzahlen) Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter in % aller Arbeitnehmer (Kapazitäten; ohne Inaktive) Geringfügig Beschäftigte in % aller Arbeitnehmer (Kopfzahlen) Geringfügig Beschäftigte in % aller Arbeitnehmer (Kapazitäten; ohne Inaktive) Befristet Beschäftigte in % aller Arbeitnehmer (Kopfzahlen) Befristet Beschäftigte in % aller Arbeitnehmer (Kapazitäten; ohne Inaktive) Durchschnittliche Dauer der Befristung in Monaten Ruhende Arbeitsverhältnisse in % aller Arbeitnehmer (in Kap.) Ruhenden Arbeitsverhältnisse - Erziehungsurlaub - in % aller Arbeitnehmer (in Kap.) Ruhenden Arbeitsverhältnisse - Grundwehr-/ Zivildienst - in % aller Arbeitn. (in Kap.) Ruhende Arbeitsverhältnisse - Erziehungsurlaub - in % aller Ruhenden (in Kap.) Ruhende Arbeitsverhältnisse - Grundwehr-/ Zivildienst - in % aller Ruhenden (in Kap.) Altersstruktur: Anteil der unter 20-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 20 und 24-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 25- und 29-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 30- und 34-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 35- und 39-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 40 und 44-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 45- und 49-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 50- und 54-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 55- und 59-jährigen in % aller Arbeitnehmer Altersstruktur: Anteil der zwischen 60- und 65-jährigen in % aller Arbeitnehmer Durchschnittsalter der Arbeitnehmer (in Jahren) Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit (in Jahren) Arbeitnehmer im Marketing / Vertrieb in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in Einkauf / Materialwirtschaft / Logistik in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in Forschung und Entwicklung / Konstruktion in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in der Fertigung in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer im Finanz- und Rechnungswesen / Controlling in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in der Organisation und Datenverarbeitung in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer im Personal- und Bildungswesen in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer im Sozialwesen in % aller Arbeitnehmer 80 5

6 Arbeitnehmer in branchenspezifischen Positionen in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in sonstigen Bereichen in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in Personalfunktionen in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in der Entgeltabrechnung in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in Bildungsfunktionen in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in Assistenzfunktionen in % aller Arbeitnehmer Arbeitnehmer in Sozialfunktionen in % aller Arbeitnehmer Schwerbehinderte und Gleichgestellte in % aller Arbeitnehmer (Kopfzahl) Behinderte und Gleichgestellte in % aller Arbeitnehmer (in Kapazitäten) Telearbeitsplätze in % aller Arbeitnehmer (Kopfzahl) 90 6

7 2. Personalaufwand Personalgesamtaufwand (Pos. 6a, 6b und 8 GuV) je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Personalgesamtaufwand (Pos. 6a, 6b und 8 GuV) in % vom Umsatz Lohn- und Gehaltssumme (Pos. 6a GuV) je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Lohn- und Gehaltssumme (Pos. 6a GuV) in % vom Personalgesamtaufwand Lohn- und Gehaltssumme (Pos. 6a GuV) in % vom Umsatz Grundlöhne/- gehälter je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Grundlöhne/- gehälter in % vom Personalgesamtaufwand Grundlöhne/- gehälter in % der Lohn- und Gehaltssumme Ausbildungsvergütungen je Auszubildendem in Tsd Ausbildungsvergütungen in % vom Personalgesamtaufwand Ausbildungsvergütungen in % der Lohn- und Gehaltssumme Zusatzbezüge (Urlaubs-/ Weihnachtsgeld etc.) je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Zusatzbezüge (Urlaubs-/ Weihnachtsgeld etc.) in % vom Personalgesamtsaufwand Zusatzbezüge (Urlaubs-/ Weihnachtsgeld, etc.) in % der Lohn- und Gehaltssumme Variable Vergütungsbestandteile je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Variable Vergütungsbestandteile in % vom Personalgesamtaufwand Variable Vergütungsbestandteile in % der Lohn- und Gehaltssumme Mehrarbeitsvergütungen je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Mehrarbeitsvergütungen in % vom Personalgesamtaufwand Mehrarbeitsvergütungen in % der Lohn- und Gehaltssumme Akkordzuschläge je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Akkordzuschläge in % vom Personalgesamtaufwand Akkordzuschläge in % der Lohn- und Gehaltssumme Zuschläge für außerordentliche Arbeitsbedingungen je Arbeitnehmer (Kap.) in Tsd Zuschläge für außerordentliche Arbeitsbedingungen in % vom Personalgesamtaufwand_ Zuschläge für außerordentliche Arbeitsbedingungen in % der Lohn- und Gehaltssumme_ Vermögenswirksame Leistungen je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Vermögenswirksame Leistungen in % vom Personalgesamtaufwand Vermögenswirksame Leistungen in % der Lohn- und Gehaltssumme Aushilfenvergütungen je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Aushilfenvergütungen in % vom Personalgesamtaufwand Aushilfenvergütungen in % der Lohn- und Gehaltssumme Abfindungen je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Abfindungen je abgefundenem Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Abfindungen in % vom Personalgesamtaufwand Abfindungen in % der Lohn- und Gehaltssumme Vorruhestandszahlungen je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Vorruhestandszahlungen in % vom Personalgesamtaufwand Vorruhestandszahlungen in % der Lohn- und Gehaltssumme 130 7

8 Sonstige Vergütungen je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Sonstige Vergütungen in % vom Personalgesamtaufwand Sonstige Vergütungen in % der Lohn- und Gehaltssumme Gesetzliche Sozialabgaben (Pos. 6b GuV) je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Gesetzliche Sozialabgaben (Pos. 6b GuV) in % vom Personalgesamtaufwand Gesetzliche Sozialabgaben (Pos. 6b GuV) in % vom Umsatz Gezahlte Betriebsrenten / Pensionen je Betriebsrentner / Pensionär (Kapazität) in Tsd Gezahlte Betriebsrenten / Pensionen in % vom Personalgesamtaufwand Gezahlte Betriebsrenten / Pensionen in % vom Umsatz Zuführungen zu den Rückstellungen je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Zuführungen zu den Rückstellungen in % vom Personalgesamtaufwand Zuführungen zu den Rückstellungen in % vom Umsatz Sonstiger Personalaufwand (Pos. 8 GuV) je Arbeitnehmer (Kapazität) in Tsd Sonstiger Personalaufwand (Pos. 8 GuV) in % vom Personalgesamtaufwand Sonstiger Personalaufwand (Pos. 8 GuV) in % vom Umsatz Durchschnittsgehalt der Arbeitnehmer mit Personalfunktionen (in ) Durchschnittsgehalt der Arbeitnehmer in der Entgeltabrechnung (in ) Durchschnittsgehalt der Arbeitnehmer mit Bildungsfunktionen (in ) Durchschnittsgehalt der Arbeitnehmer mit Assistenzfunktionen (in ) Durchschnittsgehalt der Arbeitnehmer mit Sozialfunktionen (in ) Durchschnittsgehalt der Arbeitnehmer aller Personalfunktionen in 151 8

9 3. Personalentwicklung Aufwand für Personalentwicklung je Arbeitnehmer in Aufwand für Personalentwicklung in % vom Personalgesamtaufwand Aufwand für Personalentwicklung in % vom Umsatz Aufwand für Personalentwicklung je Teilnehmertag in Anteil der Kosten für fachbezogene Qualifizierung in % vom Aufwand für PE Anteil der Kosten für führungsbezogene Qualifizierung in % vom Aufwand für PE Anteil der Kosten für allgemeine Qualifizierung in % vom Aufwand für PE Reisekosten für Personalentwicklung je Teilnehmertag in Reisekosten für Personalentwicklung je Arbeitnehmer in Reisekosten für Personalentwicklung in % des Aufwands für Personalentwicklung Durchschn. Anzahl der Tage für PE-Maßnahmen je Arbeitnehmer Durchschn. Anzahl der Tage für fachbezogene Qualifizierung je Arbeitnehmer Durchschn. Anzahl der Tage für führungsbezogene Qualifizierung je Arbeitnehmer Durchschn. Anzahl der Tage für allgemeine Qualifizierung je Arbeitnehmer Entgelte für Fehlzeiten durch Personalentwicklung je Arbeitnehmer in Entgelte für Fehlzeiten durch Personalentwicklung in % vom Personalgesamtaufwand Arbeitszeit Durchschnittliche wöchentliche Arbeitszeit in Stunden aller Arbeitnehmer Durchschnittliche Jahresarbeitszeit in Stunden aller Arbeitnehmer Bezahlte Mehrarbeit je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Mehrarbeit in % der Jahressollarbeitszeit 173 9

10 5. Fehlzeiten Bezahlte und unbezahlte Fehlzeiten je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte und unbezahlte Fehlzeiten in % der Jahressollarbeitszeit Bezahlte Fehlzeiten insgesamt je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Fehlzeiten in % der Jahressollarbeitszeit Bezahlte Fehlzeiten durch Arbeitsunfähigkeit je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Fehlzeiten durch Arbeitsunfähigkeit in % der Jahressollarbeitszeit Bezahlte Fehlzeiten durch Arbeitsunfälle je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Fehlzeiten durch Arbeitsunfälle in % der Jahressollarbeitszeit Bezahlte Fehlzeiten durch Rehabilitationsmaßnahmen je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Fehlzeiten durch Rehabilitationsmaßnahmen in % der Jahressollarbeitszeit Bezahlte Fehlzeiten durch Mutterschutz je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Fehlzeiten durch Mutterschutz in % der Jahressollarbeitszeit Bezahlte Fehlzeiten durch tariflichen Erholungsurlaub je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Fehlzeiten durch tariflichen Erholungsurlaub in % der Jahressollarbeitszeit Bezahlte Fehlzeiten durch Sonderurlaub je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Fehlzeiten durch Sonderurlaub in % der Jahressollarbeitszeit Bezahlte Fehlzeiten durch Bildungsurlaub je Arbeitnehmer in Stunden Bezahlte Fehlzeiten durch Bildungsurlaub in % der Jahressollarbeitszeit Unbezahlte Fehlzeiten insgesamt je Arbeitnehmer in Stunden Unbezahlte Fehlzeiten in % der Jahressollarbeitszeit Unbezahlte Fehlzeiten durch Arbeitsunfähigkeit je Arbeitnehmer in Stunden Unbezahlte Fehlzeiten durch Arbeitsunfähigkeit in % der Jahressollarbeitszeit Unbezahlte Fehlzeiten durch Rehabilitationsmaßnahmen je Arbeitnehmer in Stunden Unbezahlte Fehlzeiten durch Rehabilitationsmaßnahmen in % der Jahressollarbeitszeit _ Unbezahlte Fehlzeiten durch unbezahlten Urlaub je Arbeitnehmer in Stunden Unbezahlte Fehlzeiten durch unbezahlten Urlaub in % der Jahressollarbeitszeit Unbezahlte Fehlzeiten durch Sonstiges je Arbeitnehmer in Stunden Unbezahlte Fehlzeiten durch Sonstiges in % der Jahressollarbeitszeit Durchschnittliche Anzahl der Arbeitsunfälle (inkl. Wegeunfällen) je 1000 Arbeitnehmer Durchschnittliche Anzahl der Arbeitsunfälle je 1000 Arbeitnehmer Durchschnittliche Anzahl der Wegunfälle je 1000 Arbeitnehmer

11 6. Fluktuation Summe Abgänge der Arbeitnehmer in % aller Arbeitnehmer Abgänge der Arbeitnehmer in % aller Arbeitnehmer Abgänge der Arbeitnehmer durch Personalabbau in % aller Arbeitnehmer Kündigungen durch den Arbeitgeber in % aller Arbeitnehmer Kündigungen durch den Arbeitnehmer in % aller Arbeitnehmer Aufhebungsverträge in % aller Arbeitnehmer Sonstige Abgänge der Arbeitnehmer in % aller Arbeitnehmer Abgänge von gewerblichen Mitarbeitern in % aller Arbeitnehmer Abgänge von gewerblichen Mitarbeitern in % der gewerblichen Mitarbeiter AG-Kündigungen von gewerblichen Mitarbeitern in % der gewerblichen Mitarbeiter AN-Kündigungen von gewerblichen Mitarbeitern in % der gewerblichen Mitarbeiter Aufhebungsverträge von gewerblichen Mitarbeitern in % der gewerblichen Mitarbeiter _ Sonstige Abgänge von gewerblichen Mitarbeitern in % der gewerblichen Mitarbeiter Abgänge von Angestellten (ohne AT- / Ltd. Angestellte) in % aller Arbeitnehmer Abgänge von Angestellten (ohne AT- / Ltd. Angestellte) in % der Angestellten AG-Kündigungen von Angestellten (ohne AT- / Ltd. Angestellte) in % der Angestellten AN-Kündigungen von Angestellten (ohne AT- / Ltd. Angestellte) in % der Angestellten Aufhebungsverträge von Angestellten (ohne AT- / Ltd. Angestellte) in % der Angestellten Sonstige Abgänge von Angestellten (ohne AT- / Ltd. Angestellte) in % der Angestellten _ Abgänge von AT- / Ltd. Angestellten in % aller Arbeitnehmer Abgänge von AT- / Ltd. Angestellten in % der AT- / Ltd. Angestellte Arbeitgeberkündigungen von AT- / Ltd. Angestellten in % der AT- / Ltd. Angestellte Arbeitnehmerkündigungen von AT- / Ltd. Angestellten in % der AT- / Ltd. Angestellte Aufhebungsverträge von AT- / Ltd. Angestellten in % der AT- / Ltd. Angestellte Sonstige Abgänge von AT- / Ltd. Angestellten in % der AT- / Ltd. Angestellte Summe Abgänge aller Angestellten (inkl. AT- / Ltd. Angestellte) in % aller Arbeitnehmer _ Summe Abgänge aller Angestellten (inkl. AT- / Ltd. Angestellte) in % aller Angestellten AG-Kündigungen aller Angestellten (inkl. AT- / Ltd. Angestellte) in % aller Angestellten AN-Kündigungen aller Angestellten (inkl. AT- / Ltd. Angestellte) in % aller Angestellten Aufhebungsverträge aller Angestellten (inkl. AT- / Ltd. Angestellte) in % aller Angestellten Sonstige Abgänge aller Angestellten (inkl. AT- / Ltd. Angestellte) in % aller Angestellten _ Summe Zugänge der Arbeitnehmer in % aller Arbeitnehmer Zugänge der Arbeitnehmer insgesamt in % aller Arbeitnehmer Zugänge von gewerblichen Mitarbeitern in % aller Arbeitnehmer Zugänge von gewerblichen Mitarbeitern in % der gewerblichen Mitarbeiter Zugänge von Angestellten (ohne AT- und leitende Angestellte) in % aller Arbeitnehmer _ Zugänge von Angestellten (ohne AT- und leitende Angestellte) in % aller Angestellten Zugänge von AT- und leitenden Angestellten in % aller Arbeitnehmer Zugänge von AT- und leitenden Angestellten in % aller AT- und leitenden Angestellten

12 6.8.9 Zugänge aller Angestellten in % aller Arbeitnehmer Zugänge aller Angestellten in % aller Angestellten Außerordentliche Zugänge von Arbeitnehmern in % aller Arbeitnehmer Fluktuationsquote gem. BDA - Formel Verhältnis Zugänge zu Abgängen insgesamt Verhältnis Zugänge (ohne außerordentliche) zu Abgängen (ohne Personalabbau)

13 7. Betriebliches Vorschlagswesen Anzahl der in 2009 eingegangene Verbesserungsvorschläge je 100 Arbeitnehmer Anzahl der abschließend beurteilten Verbesserungsvorschläge je 100 Arbeitnehmer Anzahl der prämierten und realisierten Verbesserungsvorschläge je 100 Arbeitnehmer Anzahl prämierten aber nicht realisierten Verbesserungsvorschläge je 100 Arbeitnehmer Anzahl der abgelehnten Verbesserungsvorschläge je 100 Arbeitnehmer Anteil der prämierten und realisierten Verbesserungsvorschläge Anteil der prämierten, aber nicht realisierten Verbesserungsvorschläge Anteil der abgelehnten Verbesserungsvorschläge Gesamtprämien (inkl. Anerkennungsprämien) je Verbesserungsvorschlag in Gesamtprämien (inkl. Anerkennungsprämien) in % der Lohn- und Gehaltssumme Gesamtprämien (inkl. Anerkennungsprämien) in % vom Umsatz Sonstige Kennzahlen Umsatz je Arbeitnehmer (Kapazität; ohne Inaktive) in Tsd Ausgelagerte Unternehmensbereiche Anzahl der Unternehmen mit Tarifbindung