Cloud Computing - Treiber und Ziel bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle in der Telekommunikationsindustrie

Transkript

1 VATM Tagung November Köln Cloud Computing - Treiber und Ziel bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle in der Telekommunikationsindustrie Horst Büllesbach IBM Cloud Solution Sales This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from IBM.

2 Agenda 1 Chancen für die Telekommunikationsindustrie 2 Die Rolle von Cloud Computing 3 Herausforderungen 4 Cloud Technologieplattform 5 Zusammenfassung und Ausblick 2

3 Agenda 1 Chancen für die Telekommunikationsindustrie 2 Die Rolle von Cloud Computing 3 Herausforderungen 4 Cloud Technologieplattform 5 Zusammenfassung und Ausblick 3

4 IBM stellt angepasste, reproduzierbare Cloud-Lösungen gemäß der höchsten Kundenprioritäten bereit. Cloud Enabled Data Center Verändert die Rolle von IT hin zu einem Partner mit strategischem Unternehmenswertbeitrag. Jenseits von Virtualisierung, hin zu einer Cloud-basierten Dienstleistung. 4 Source: 2010 CEO Study Cloud Platform Services Nutzung einer Vielzahl von sicheren und skalierbaren Cloud Application Services. Business Solutions on Cloud Beschleunigende Auswirkungen auf das Geschäft durch sofortigen Zugriff auf industriespezifische Cloud Lösungen. Cloud Service Provider Aktivieren und skalieren eines breiten, globalen Ökosystems von Partnern für eine neue Branche von Cloud Service Anbietern.

5 Die Kommunikationsindustrie verwandelt und entwickelt sich sehr schnell 5 68% 76% der Kommunikationsdienstleister-CEOs glauben, dass die neue wirtschaftliche Umgebung volatiler ist der Kommunikationsdienstleister-CEOs identifizieren die Industrietransformation als der wichtigste Einflussfaktor für ihre Organsiation in den nächsten fünf Jahren 76% 71% der Kommunikationsdienstleister-CEOs identifizieren OTT Service Provider als die Wettbewerber mit dem größten Gefährdungspotential der Kommunikationsdienstleister-CEOs identifizieren die Informationsexplosion als der zweitwichtigste Einflussfaktor für ihre Organisation in den nächsten fünf Jahren Source: 2010 CEO Study

6 Viele Kommunikationsdienstleister haben den Wunsch geäußert, vertikale Märkte zu entwickeln und strategische Partner für angrenzende Industrien zu werden Smarter Energy and Utilities Smarter Banking 6 Smarter Government Smarter Healthcare Smarter Transportation Smarter Insurance Smarter Telecommunications Smarter Chemical and Petroleum Smarter Solutions for Retail Smarter Electronics

7 Agenda 1 Chancen für die Telekommunikationsindustrie 2 Die Rolle von Cloud Computing 3 Herausforderungen 4 Cloud Technologieplattform 5 Zusammenfassung und Ausblick 7

8 Durch die Entwicklung von Cloud Computing-Lösungen hat die Telekommunikationsindustrie die einzigartige Möglichkeit die drei wichtigsten CSP-Gebote zu adressieren Kosten reduzieren unter gleichzeitiger Verbesserung der operationalen Effektivität und Effizienz IT optimieren: Private Clouds bereitstellen (Dev/Test, Desktop, Storage, Analytics) Produktivitätsgewinne und ROI erweitern, um Innovationen zu finanzieren Neue Services und Geschäftsmodelle ermöglichen Clodu Services einführen (Dev/Test für Partner, Desktop für Public/Bildungs-Sektor, Collaboration und Managed Services für SMBs, Messaging/Apps für Kunden) Minimale Anfangsinvestitionen erforderlich; Pay-as-you-go/grow; eigenes Risiko minimieren Kundenerlebnis differenzieren Schnell und kostengünstig eine Fülle von innovativen Services anbieten; Kunden zufriedenstellen Einfachen und sicheren Zugriff auf Cloud-Services über ein Self-Service-Kundenportal ermöglichen 8 Die CSPs können von Cloud profitieren - sowohl als Anwender als auch als Anbieter von Cloud Services.

9 Agenda 1 Chancen für die Telekommunikationsindustrie 2 Die Rolle von Cloud Computing 3 Herausforderungen 4 Cloud Technologieplattform 5 Zusammenfassung und Ausblick 9

10 Um Nutzen in angrenzenden Industrien erschließen zu können, sollen CSPs smarter werden und die drei wichtigsten Anforderungen adressieren Smarter Operations OSS/BSS Transformation Infrastrukturoptimierung Informationsmanagement Smarter Services SMARTER COMMUNICATIONS verbesserter Kundenservice Zusatzleistungen Monetisierung neuer Datenquellen Analytics Security Dynamic Infrastructure Smarter Networks neue Netzwerkinfrastruktur 3G, 4G, LTE Wireless- und IT-Konvergenz Neue Geschäftsmodelle Differenzierung 10 Neue Geschäftsmodelle Smarter werden!

11 Cloud Computing schafft die erforderliche Agilität, um veraltete Geschäftsmodelle den Industrien entlang zu transformieren Consulting Innovative web-basierte EHR-Lösungen erlauben Patienten und Gesundheitsdienstleistern Patientenakten zu speichern und auszutauschen Partnership Hersteller von Mobilgeräten und Dienstleister schaffen Plattformen, so dass Entwickler und Partner Applikationen zu geringen Kosten erntwickeln können Algorhitmischer Handel und Finanzdienstleistungen laufen auf verteilten HPC-Plattformen für mehr Leistung und hohe geografische Präsenz Hoch-effiziente RZ stellen Rechen- und Speicherkapazität on-demand bereit Web-basierte Services zur Verteilung von Inhalten, Kollaboration und Durchführung von Transaktionen 11 Source: Company websites

12 Beispiele für Key Cloud-Offerings IBM SmartCloud Enterprise Cloud Strategie-Beratung (vorher: Development & Test on the IBM Cloud) SmartCloud Desktop LotusLive PCs Systems (AD, DHCP, DNS) VPN or dedicated circuit Virtual machines Connection Broker Applications and data Thin clients W eb conferencing Collaboration Messaging Managed Backup Cloud CloudBurst Remote Recovery Site Quick Start Services Service Management Platform Virtualization and Systems mgmt SW Virtualized CPU, Memory, Storage Network Hybrid Cloud Integrator Customer Location(s) Wide Area Network (WAN) Server and PC Data Offsite Data Protection Remote Data Protection Service Platforms IBM SmartCloud Enterprise+ (vorher: Shared Private Production Cloud); SmartCloud for SAP 12

13 Agenda 1 Chancen für die Telekommunikationsindustrie 2 Die Rolle von Cloud Computing 3 Herausforderungen 4 Cloud Technologieplattform 5 Zusammenfassung und Ausblick 13

14 Der IBM-Ansatz setzt auf eine flexible Lösungsplattform Kundenerlebnis Namhafter Handelspartner Namhafter Handelspartner Single-Sign-On Kundenportal Richtlinien für die Bereitstellung von Telco Wholesale Cloud Services Minimierung der Vorabinvestitionen (White Label vs. eigene Services) Erfolgreiche Einführung Anfang 201x Risikominimierung auf Anbieterseite (TelCo) Anpassung am Kernprodukt-Set Differenziertes Kundenerlebnis (Branche, Telephonie, Mobile/DesktopIntegration) Telco Cloud Offerings Software-as-a-Service (SaaS) Communications-as-aService (COMaaS) Namhafter Handelspartner Namhafter Handelspartner Intelligence-as-a-Service (INTaaS) Application-as-a-Service Infrastructure-as-aService (IaaS) Business Process-as-aService (BPaaS) Platform-as-a-Service (PaaS) White Label C loud S ervices M anag ed C loud IBM Infrastrukturbereitstellung M anag ed Private C loud Phase I Phase II Grundlage: Single-Sign-On Kundenportal IBM-managed Infrastruktur Jamcracker SaaS Bereitgestellt auf dedizierten IBM-Servern oder auf Portalausbau in Richtung Support IBM IaaS und PaaS White Label Offerings Zusätzliche Jamcracker Offerings TelCo-differenzierte Cloud Offerings Skalierung der IBM SmartCloud Enterprise Infrastruktur IBM SmartCloud Enterprise gemäß des eigentlichen Bedarfs 14

15 Agenda 1 Chancen für die Telekommunikationsindustrie 2 Die Rolle von Cloud Computing 3 Herausforderungen 4 Cloud Technologieplattform 5 Zusammenfassung und Ausblick 15

16 Cloud Computing in der Telekommunikationsindustrie SK Telecom, Vorreiter im Bereich Technologie und Telekommunikation hat erfolgreich die erste Cloud Computing Umgebung im koreanischen Private Sektor bereitgestellt. 16 Orange, ein großes global agierendes Telekommunikationsunternehmen hat als erstes ein Programm von neuen Infrastructure-as-a-Service-Angeboten für die eigenen Kunden eingeführt. VNTT stellt Technologieservices für industrielle Parks in der Binh Duong Provinz im Südwesten Vietnams bereit. Durch die Einführung von einer geteilten zentralen Cloud-Infrastruktur brachte VNTT Innovation und Wachstum in kleinen und mittelständischen Unternehmen voran.

17 IBM Thought Leadership IBMs Institute for Business Value hat mehrere Thought Leadership-Schriften zum Thema Geschäftsstrategien für neue und existierende Cloud Service Provider herausgegeben 17 Becoming a Cloud Service Provider Capturing the Potential of Cloud Business Strategy for Cloud Providers In dieser Schrift werden die unterschiedlichen Möglichkeiten der CSPs von Cloud zu profitieren, untersucht sowohl intern, für die eigenen Geschäftsprozesse und RZ, als auch extern, als eine kosteneffektive Möglichkeit cloud-basierte Services für die eigenen Kunden bereitzustellen. Unternehmen freunden sich schnell mit der Idee vom Wertzuwachs, den Cloud Services bringen können, an sowohl aus Geschäftsnutzen- als auch aus Kostenperspektive. Diese Schrift beschreibt wie Cloud Unternehmen, Regierungen und Industrien weltweit hilft, durch wichtige Wachstumstreiber aktuelle Herausforderungen zu miestern. Diese Wachstumstreiber können durch die Einführung und Nutzung von Private, Public oder Hybrid Cloud-Umgebungen erzielt werden. Cloud-Wachstumstreiber stellen ein Rahmenprogramm für den Ausbau von Geschäfts- und IT-Strategien bereit. Diese Schrift setzt den Fokus auf die Unterstützung von Unternehmen, die sich als Gewinner auf dem neuen CloudProvidermarkt etablieren wollen. Wir haben Service ProviderGeschäftsmodelle für Cloud Computing bewertet (auf der Grundage der Analyse von Services/Offerings, Strategien, Prozessen und Zielkunden).

18 Vielen Dank! Horst Büllesbach Client Executive Cloud Solutions Sales IBM Deutschland GmbH Weitere Informationen finden Sie unter: