BAB zu Aufgabe (in Fr ) Kostenstellenrechnung. Verwaltung. Fertigung. Einkauf/ Lager. Vertrieb Standkollektoren.

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1 34.01 BAB zu Aufgabe (in Fr ) Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Kosten Einkauf/ Lager Fertigung Verwaltung und Vertrieb Standkollektoren Mobilkollektoren Einzelmaterial Einzellöhne Einzelkosten Hilfsmaterial Hilfslöhne Miete Zinsen Gemeinkosten Abschreibungen Sonstiges Umlage Material-Gemeinkosten Umlage Fertigungs-Gemeinkosten Herstellkosten Umlage Verwaltungs- und Vertriebs-Gemeinkosten Erlös Erfolg (+ = Verlust / = Gewinn)

2 34.02 BAB zu Aufgabe (in Fr ) Kostenarten rechnung Aufwand/ Ertrag Sachliche Abgrenzung Kosten/ Leistung Einzelmaterial Gemeinkostenmaterial Einzellöhne Gemeinkostenlöhne Abschreibungen Zinsen Übriges Herstellkosten Erlös Erfolg ( = Gewinn / + = Verlust)

3 34.02 Lösungsblatt zu Teilaufgabe 2 Einzelmaterial + Material-Gemeinkosten = Materialkosten Einzellöhne + Fertigungs-Gemeinkosten 1 + Fertigungs-Gemeinkosten 2 = Fertigungskosten = Herstellkosten + Verwaltungs- und Vertriebs-Gemeinkosten = + Gewinnzuschlag = Verkaufspreis (Erlös)

4 34.03 BAB zu Aufgabe a) (in Fr ) Kostenarten rechnung FIBU BEBU Einzelmaterial Personal Abschreibungen vor Umlage Vorkostenstelle Umlage Gebäude nach Umlage Vorkostenstelle Herstellkosten Nettoerlöse Gewinn

5 34.06

6 34.06 BAB zu Aufgabe (in Fr ) Einzelmaterial Einzellöhne Übriges Material Übriger Lohn Miete Zinsen Abschreibungen Sonstiges Einzelkosten Gemeinkosten nach Umlage Vorkostenstelle Herstellkosten Erlös Erfolg (+ = Verlust / = Gewinn) Kostensätze für die Umlage der Gemeinkosten

7 34.07 BAB zu Aufgabe Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Aufwand/ Ertrag Abgrenzung Kosten/ Leistung Lager Fertigung Verwaltung/ Vertrieb Fabrikate Liegenschaft Handelswaren Material Handelswaren Personal Abschreibungen Zinsen Verschiedenes Verkaufserlös

8 34.09 Einzelmaterial Einzellöhne + Material-Gemeinkosten = + = = Herstellkosten + Verwaltungs- und Vertriebs-Gemeinkosten = + Gewinn =

9 34.10 BAB zu Aufgabe (in Fr ) Kostenstellenrechnung Gebäude Lehrmittel Kostenartenrechnung Grund- ausbildungs- Sekretariat Weiter- bildungs- Sekretariat Zentrale Dienste Kostenträgerrechnung Schulzimmer Grundausbildung Weiterbildung Einzelmaterial Einzellöhne GK-Material GK-Löhne URE Energie Zinsen Abschreibung Übrige Kosten Kosten Umlage Gebäude nach Umlage Gebäude Umlage Lehrmittel Umlage GA-Sekretariat Umlage WB-Sekretariat Umlage Schulzimmer Umlage zentrale Dienste Erlös Schulgelder GA Erlös Kursgelder WB Subventionen GA Gewinn

10 34.11 BAB zu Aufgabe (in Fr ) Kosten - arten - rechnung Einzelmaterial (Einzelkosten) Löhne Mietzinsen Kapitalzinsen Gemeinkosten Abschreibungen Übrige Kosten Erlös Erfolg

11 34.12 Kosten/ Leistung Vorkostenstelle Hauptkostenstellen Einkauf und Verwaltung Lebensmittel Textilien Dienstleistungen Übrige Abteilungen Personal GK-Material Raumkosten Sonstiges GK vor Umlage Umlage Vorkostenstelle (in % des Umsatzes) GK nach Umlage Einstandswert Nettoerlös (Umsatz) Erfolg

12 34.13 BAB zu Aufgabe (in Fr ) Kostenarten Umlage Schlüssel Kosten/ Erlöse Kostenstellenrechnung TV/Video/ Foto Hi-Fi-Geräte Elektrogeräte Telecom/ Autoradio Computer Tonträger Zubehör/ Service Warenkosten Personalkosten Verkauf Übrige Personalkosten Zinskosten Garantieverpflichtungen Werbung Raumkosten Übrige Kosten Abschreibungen Verwaltung/Rechenzentrum Umsatz Zinserlös Erfolg ( = Gewinn, + = Verlust) direkt direkt Umsatz Lagerbestand Umsatz Umsatz Fläche Umsatz Fläche Umsatz direkt Umsatz Erfolg in % des Umsatzes Erfolg pro m 2 Verkaufsfläche

13 34.14 Offiziersmesser Schlüsselanhänger Ausrechnung Fr. Ausrechnung Fr. Einzelmaterial + Spritz-Gemeinkosten + Stanz-Gemeinkosten + Härt-Gemeinkosten + Schärf-Gemeinkosten + Montage- Gemeinkosten = Herstellkosten + VVGK =

14 34.14 BAB zu Aufgabe a) (in Fr ) Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Fibu Sachliche Abgrenzung Bebu Gebäude Spritzen Stanzen Härten Schärfen Montage Verwaltung und Vertrieb Offiziersmesser Übrige Produkte Material Personal Abschreibungen Zinsen Werbung Übriges vor Umlage Gebäude Umlage Gebäude nach Umlage Gebäude Umlage Spritzen Umlage Stanzen Umlage Härten Umlage Schärfen Umlage Montage Herstellkosten Umlage Verwaltung/Vertrieb Erlös Gewinn

15 34.15 BAB zu Aufgabe (in Fr ) Aufwand/ Ertrag Sachliche Abgren zung Kosten/ Leistung Einzelmaterial Personalkosten Abschreibungen Zinsen Übriges vor Umlage Gebäude nach Umlage Gebäude Herstellkosten produzierte Fabrikate Zunahme fertige Wanderschuhe Herstellkosten verkaufte Fabrikate Nettoerlöse Gewinn

16 34.15 Gebäude Einkauf Schneiderei Finish Verwaltung/ Vertrieb Anschaffungswerte Nutzungsdauer Abschreibungen Jahre 5 Jahre 8 Jahre 10 Jahre 10 Jahre Zinsen Einkauf Schneiderei Finish Verwaltung/ Vertrieb Effektive Fläche in m Gewichtungsfaktor (Äquivalenzziffer) 1,0 0,8 0,8 1,5 Gewichtete Flächen in m 2

17 34.15

18 34.16 BAB zu Aufgabe (in Fr ) Stoffverbrauch Einzellöhne Einzelkosten Gehälter Hilfsmaterial Miete Zinsen Gemeinkosten Abschreibungen Sonstiges nach Umlage Vorkostenstelle Herstellkosten der Produktion Herstellkosten fertige Erzeugnisse 2 2 Herstellkosten verkaufte Produkte Erfolg

19 34.16

20 34.17 Gebäude Material Fertigung Verwaltung/ Vertrieb Anschaffungswerte Geschätzte Nutzungsdauer 20 Jahre 5 Jahre 10 Jahre 10 Jahre Abschreibungskosten BEBU: lineare Abschrei bung auf einen Restwert von 0 Zinskosten BEBU: 4% vom Anschaffungswert Material Fertigung Verwaltung/ Vertrieb Fläche in m m m m 2 Gewichtungsfaktoren (Äquivalenzziffern) Gewichtete Fläche in m 2 Belastungen der Hauptkostenstellen

21 34.17 BAB in Fr Kostenartenrechnung Einzelmaterialkosten Personal Abschreibungen Zinsen Übrige FIBU Abgrenzung BEBU Kostenstellentotal 0 HK Produktion HK Fertigfabrikate HK Verkauf Salden

22 34.17 Absatz-Erfolgsrechnung in Fr Rasierapparate Zahnbürsten = Betriebserfolg gemäss BEBU = Betriebsgewinn gemäss FIBU = Unternehmungsgewinn

23 34.18 Betriebsabrechnungsbogen Kostenartenrechnung Einzelmaterialkosten Gemeinkosten HK Produktion HK Fertigfabrikate HK Verkauf Verkaufserlös Salden

24 34.19 Kostenverrechnungen und Umlagen Hilfskostenstellen Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Gebäude Kostenanrechnungsgrösse m 2 gewichtet Gesamtleistung effektiv Gesamtleistung gewichtet Kosten pro m 2 in Fr Die Gebäudeeinrichtungen weisen einen sehr unterschiedlichen Ausbaustandard auf. Die technischen Einrichtungen im Operationssaal sind rund sechsmal höher als diejenigen in der Wäscherei. Leistungsempfänger Techn. Dienst Öko - nomie Wäscherei Verwal - tung Ärztl. Dienst Pflege - dienst OP/ GEBS Med. Diagn. Hotellerie m 2 effektiv Äquivalenzziffer 0,5 0,5 0,5 1,0 1,0 1,0 3,0 3,0 1,5 m 2 gewichtet Kostenzurechnung Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Technischer Dienst Kostenanrechnungsgrösse Geleistete Stunden Gesamtleistung Kosten pro geleistete Stunde in Fr Die Leistungen werden nach den Stundenrapporten der Handwerker errechnet. Leistungsempfänger Öko - nomie Wäsche - rei Verwal - tung Ärztl. Dienst Pflege - dienst OP/ GEBS Med. Diagn. Hotellerie Stunden Kostenzurechnung Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Ökonomie Kostenanrechnungsgrösse Leistungseinheiten Gesamtleistung Kosten pro Leistungseinheit in Fr Die Leistungseinheiten beinhalten Reinigungsstunden und abgegebene Mahlzeiten. Leistungsempfänger Wäsche - rei Verwal - tung Ärztl. Dienst Pflege - dienst OP/ GEBS Med. Diagn. Hotellerie Wischfläche/Vpfl. Tage Kostenzurechnung Leistungserbringer Wäscherei Kostenanrechnungsgrösse Tonnen Schmutzwäsche Gesamtleistung 200 Kosten pro Tonne in Fr Gewogen wird die trockene Schmutzwäsche von Patienten und Personal. Leistungsempfänger Ärztl. Dienst Pflege - dienst OP/ GEBS Med. Diagn. Hotellerie Tonne Schmutzwäsche Kostenzurechnung Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Verwaltung Kostenanrechnungsgrösse Prozent Gesamtleistung 100 Kosten je Prozent in Fr Die Leistungen und der Schlüssel werden aufgrund von Auf - schrei b ungen erhoben und kontrolliert. Leistungsempfänger Ärztl. Dienst Pflege - dienst OP/ GEBS Med. Diagn. Hotellerie Prozente Kostenzurechnung

25 34.19 Hauptkostenstellen Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Ärztlicher Dienst Kostenanrechnungsgrösse Arztminuten Gesamtleistung Kosten pro Arztminute in Fr Leistungsdefinition: GK für ärztliche Betreuung von Patienten in Minuten der direkten Kosten. Leistungsempfänger Chirurgie Frauen - klinik Kinder - klinik Übrige KTR Arztminuten Kostenzurechnung Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Kostenanrechnungsgrösse Gesamtleistung Kosten pro Pflegestunde in Fr Pflegedienst Pflegestunden Leistungsdefinition: GK für pflegerische Betreuung von Patienten in Stunden der direkten Kosten. Leistungsempfänger Chirurgie Frauen - klinik Kinder - klinik Übrige KTR Stunden Kostenzurechnung Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Kostenanrechnungsgrösse Gesamtleistung Kosten pro OP-Minute in Fr Operations- und Gebärsäle OP-Minuten Leistungsdefinition: GK für Benutzung der OP-Säle in Minuten der effektiven Operationszeit (Gebärsäle). Gemessen wird die Zeit von OP-Schnitt zu OP-Naht. Leistungsempfänger Chirurgie Frauen - klinik Kinder - klinik Übrige KTR OP-Minuten Kostenzurechnung Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Kostenanrechnungsgrösse Gesamtleistung Kosten pro Taxpunkt in Fr Medizinische Diagnostik/Therapie Taxpunkte Leistungsdefinition: GK für Benutzung der übrigen medizinischen Einrichtungen. Leistungsempfänger Chirurgie Frauen - klinik Kinder - klinik Übrige KTR Taxpunkte Kostenzurechnung Leistungserbringer (abgebende Kostenstelle) Kostenanrechnungsgrösse Gesamtleistung Kosten pro Aufenthaltstag in Fr Hotellerie Aufenthaltstage Leistungsdefinition: Benutzung von Zimmer und Verpflegung nach Aufenthaltsdauer in Tagen. Leistungsempfänger Chirurgie Frauen - klinik Kinder - klinik Übrige KTR Aufenthaltsdauer (effektiv) Kostenzurechnung

26 34.19 Betriebsabrechnung zu MEDICAL Kostenart/Erlösart Kosten Zurechnungsschlüssel Hilfskostenstellen Hauptkostenstellen Kostenträger Gebäude Techn. Dienst Ökonomie Wäscherei Verwaltung Ärztl. Dienst Pflegedienst OP/GEBS Med. Diagn. Hotellerie Chirurgie Frauenklinik Kinderklinik Übr. Medizin Besoldungen Ärzte gemäss Erhebung Minuten Besoldungen Pflegepersonal gemäss Erhebung Stunden Besoldungen übriges Personal Stellenplan Medizinischer Bedarf Materialbewirtschaftung Fremdleistungen Fremdrechnung Lebensmittel u. Wäschebesorg Fremdrechnung Unterhalt und Reparaturen Fremdrechnung Kalk. Abschreibungen/Zinsen gemäss Anlagekartei Energie und Entsorgung Fremdrechnung Allg. Büro- und Verwaltungsk vor Uml. der Hilfskostenst Umlagen Hilfskostenstellen Umlageschlüssel Gebäude m 2 gewichtet Technischer Dienst Stunden Ökonomie Leistungseinheiten Wäscherei Tonnen Schmutzwäsche Verwaltung Prozent Uml. der Hilfskostenst Umlagen Hauptkostenstellen Ärztlicher Dienst Arztminuten Pflegedienst Pflegestunden Operations- und Gebärsäle Operationszeiten (Min.) Med. Diagnostik/Therapie Taxpunkte Hotellerie Aufenthaltstage Erlöse Erfolg ( = Gewinn/+ = Verlust) Kostensätze in Fr. je LE Statistik Aufenthaltstage je Aufenthaltstag Anzahl Patient/innen je Patient in Fr. Kostendeckungsgrad (Erlös in % der ) % % % %

27 34.19 Einzelnachkalkulationen Patient/Patientin Egger Daniela, 1969 Status Eintritt _1 Klinik/Hauptkostenstelle Diagnose Einweisung Bemerkungen Austritt: _1 Frauenklinik Spontangeburt ohne Komplikationen Jasmin; Geburtsgewicht > Gramm Hausarzt gesund entlassen Nachkalkulation Direkte Kosten Leistungs - einheit Anzahl LE Kostensatz je LE Kosten/ Erlöse in Fr. Direkte Arztkosten Diagnostik Az-Minuten Operation Az-Minuten Direkte Pflegekosten Pflegestunden Medikamente Medikamente Fr Blut, Implantate Fr. 0 Fremdleistungen Fr. 0 direkte Kosten Gemeinkosten Ärztlicher Dienst Pflegedienst Az-Minuten Pflegestunden Operationsund Geburtssäle Operation Gebärsaal 50 Intensivstation Med. Diagnostik/ Therapie Taxpunkte 120 Hotellerie Aufenthaltstage Erlöse Krankenkassen Verlust Deckungsgrad (Erlös in % der )

28 34.19 Patient/Patientin Schäublin Thomas, 1971 Status Eintritt _1 Klinik/Hauptkostenstelle Diagnose Austritt: _1 Chirurgie Einweisung Notfall 144 Bemerkungen Unterschenkelbruch nach Sportunfall ohne Komplikationen gesund entlassen Nachkalkulation Direkte Kosten Leistungseinheit Anzahl LE Kostensatz je LE Kosten/ Erlöse in Fr. Direkte Arztkosten Diagnostik Az-Minuten Operation Az-Minuten Direkte Pflegekosten Pflegestunden Medikamente Medikamente Fr Schrauben Fr Fremdleistungen Fr. 250 direkte Kosten Gemeinkosten Ärztlicher Dienst Pflegedienst Az-Minuten Pflegestunden Operationsund Geburtssäle Operation 50 Gebärsaal Intensivstation Med. Diagnostik/ Therapie Taxpunkte 120 Hotellerie Aufenthaltstage Erlöse SUVA Verlust Deckungsgrad (Erlös in % der ) %

29 34.19 Patient/Patientin Würsch Stefan, 20_1 Status Eintritt _1 Klinik/Hauptkostenstelle Diagnose Einweisung Bemerkungen Austritt: _1 Kinderklinik Geburtsgewicht < 1000 Gramm mit Komplikationen Rega Notfall, Überweisung Regio-Spital normalgewichtig entlassen Nachkalkulation Direkte Kosten Direkte Arztkosten Leistungs einheit Anzahl LE Kostensatz je LE Kosten/ Erlöse in Fr. Diagnostik Az-Minuten Operation Az-Minuten Direkte Pflegekosten Pflegestunden Medikamente Medikamente Fr Blut, Implantate Fr. 0 Fremdleistungen Rega Fr direkte Kosten Gemeinkosten Ärztlicher Dienst Pflegedienst Az-Minuten Pflegestunden Operationsund Geburtssäle Operation 480 Gebärsaal 0 Intensivstation Med. Diagnostik/ Therapie Taxpunkte Hotellerie Aufenthaltstage Erlöse IV-Versicherung Verlust Deckungsgrad (Erlös in % der ) %

30 34.20 Betriebsabrechnungsbogen in Fr Kostenarten Kostenstellen Kostenträger FIBU BEBU Abgrenzung Materialstellen Fertigung Verw./ Vertrieb Fabrikat A Fabrikat B Einzelmaterial Personal Abschreibungen Übriges HK Produktion Bestandesänderungen HK Verkauf Verkaufserlös Salden

31 34.20 Nr. Aussage Begründung bei falscher Aussage 1 Der Gewinn beim Fabrikat A beträgt 40. Richtig 2 Der Zuschlagssatz für die Material-Gemeinkosten beträgt 10% des Einzelmaterials. 3 Sofern an der Fertigungsstelle in dieser Pe - riode Fertigungsstunden (h) geleistet wurden, beträgt der Kostensatz Fr. 80/h. 4 Es wurden in dieser Periode stille Reserven auf den Sachanlagen aufgelöst. 5 Der Bestand an angefangenen und fertigen Fabrikaten B nahm in der Periode um 20 zu. 6 Der Einzelmaterialeinkauf beträgt 1540, sofern der Einzelmaterialvorrat konstant um einen Drittel unter den Einstandspreisen bewertet wird.