Projektmanager SGO-CAS Internationale Zertifizierung IPMA Level A-D Project Management Professional PMP (PMI) PRINCE2 Coaching

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1 Projektmanagement Projektmanager SGO-CAS Internationale Zertifizierung IPMA Level A-D Project Management Professional PMP (PMI) PRINCE2 Coaching Seminare

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3 SGO: Ihr direkter Draht zu fundiertem Wissen. Inhalt Seite 03 Kernkompetenz Projektmanagement 04 Ausbildungsangebot 05 Projektmanager SGO - CAS 06 Master of Advanced Studies in Project Management (MAS) 08 Internationale Zertifizierungen Welcher Kompetenznachweis ist der beste für mich? 10 Coaching IPMA Zertifizierung Level B / Level C 11 Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO 12 IPMA Level D Zertifizierung 13 Project Management Professional PMP 14 PRINCE2 Foundation 16 PRINCE2 Practitioner 16 Seminare Projektmanagement Grundlagen 18 Praxis der Projektsteuerung und -führung 18 Persönliche und soziale Kompetenz für Projektmanager 19 Multiprojektmanagement 19 Change Management Grundlagen für Projektmanager 20 Agiles IT-Projektmanagement - kompakt 20 Professional Scrum Master 21 Professional Scrum Product Owner 21 MS Project 22 Erfolg im Projekt sichern 22 Inhouse Seminare und Coaching 23 Gute Gründe sich für die SGO zu entscheiden 24 Referenten 25 Portrait der SGO 26 Geschäftsbedingungen 27 Beilagen: Datenblätter mit Terminen, Gebühren und Seminarorten Anmeldeformular Wo die männliche Form steht, ist auch die weibliche gemeint.

4 Training Kernkompetenz Titel Projektmanagement 04 Projektmanagement als Erfolgsfaktor Nahezu alle Unternehmen und Organisationen sind heute auf erfolgreiche Projekte angewiesen. Eine notwendige Voraussetzung hierfür ist qualifiziertes Projektpersonal. Projekt management etabliert sich als dritte Karrieresäule neben Fach spezialist und Führungskraft. Multiprojekt management Systeme sind flächendeckend eingeführt und werden ständig weiter entwickelt. Strategische Veränderungs vorhaben werden nahezu ausschliesslich über Projekte realisiert. Zertifizierungs organisationen wie PMI, IPMA und PRINCE2 verzeichnen seit Jahren ein überproportionales Wachstum. Kürzere Zeit bessere Lösung Der Grund hierfür liegt auf der Hand: Erfolgreiche Projekte versprechen bei komplexen Fragestellungen hervorragende Lösungen. Die Anzahl von komplexen Fragestellungen wird sich künftig für jedes Unternehmen im Zuge von limitierten Investitionen, geöffneten Märkten, wachsender Kon kurrenz und neuen technischen Möglich keiten vervielfachen. Es spricht vieles dafür, dass die Bedeutung von Projektmanagement weiter ansteigt. Für alle Beteiligten bedeutet dies, dass wir in unterschiedlichen Rollen nahezu täglich mit Projekten konfrontiert werden. Zielgerichtete Aus- und Weiterbildung Fundiertes Wissen, aber auch Erfahrungen mit Methoden und Techniken rund um das Projektmanagement stellen eine unverzichtbare Kernkompetenz dar. All jene, die Projekte bzw. Teilprojekte aktuell oder künftig leiten, benötigen zusätzlich noch eine grosse Vielfalt an sozialen und persönlichen Kompetenzen, um in dieser Rolle zu bestehen. Kompetenzen ausbauen und zertifizieren Sehr gerne sind wir Ihnen dabei behilflich, Ihre heute schon bestehenden Fähigkeiten und Erfahrungen weiter auszubauen. Sie erhalten das spezifische Wissen, welches Sie aktuell und in Zukunft für erfolgreiche Projektarbeit benötigen. Insbesondere wenn es um den Praxistransfer geht, begründen wir unsere marktführende Position mit begeisterten Teilnehmern und Firmenkunden. Absolventen der Ausbildung zum Projekt manager SGO erhalten ein Certificate of Advanced Studies. Auf dem Weg zur internationalen Zertifizierung haben SGO Kunden eine Erfolgsquote von 100%. Viel gewichtiger ist uns ein anderes Argument: Ihre gewonnene Kernkompetenz im Projektmanagement. Ihre Ansprechpartner Frank Pohl Dr. Lucas Gartenmann Dickson Aleksandra Petojevic Krause Tarek Abou Assi Geschäftsführer, Studiengangsleiter Bereichsleiter Projektmanagement Senior Produktmanagerin Projektmanagement Tel Seminar- und Lehrgangsorganisation Tel

5 Ausbildungsangebot Training 05 Seminare Projektmanagement Grundlagen Persönliche und soziale Kompetenz für Projektmanager Praxis der Projektsteuerung und -führung Multiprojektmanagement Change Management Grundlagen für Projektmanager MS Project 2010 Essentials of Project Management - Englisch Erfolg im Projekt sichern Agiles IT-Projektmanagement Professional Scrum Master / Product Owner Lehr- und Studiengänge Projektmanagement Fachmann/-frau Modul 1 (2 Tage) Virtuelle Phase mit Blended Learning Modul 2 (2 Tage) Abschluss mit SGO- Zertifikat Projektmanager SGO-CAS 6 Module - 18 Tage: Projektmanagement Grundlagen Persönliche und soziale Kompetenz: Gruppendynamik Praxis der Projektsteuerung und -führung Projektmanagement Prozesse und Verfahren Multiprojektmanagement Praxistransfer und Abschluss Abschluss: Certificate of Advanced Studies MAS Project Management 1. Semester: Projektmanager SGO-CAS Frühlingssemester: CAS Herbstsemester: CAS Master Thesis Abschluss: Master of Advanced Studies Internationale Zertifizierungen IPMA Level D IPMA Level C-A Project Management Professional PMP PRINCE2 Prüfungsvorbereitung (2 Tage) Coaching zur Zertifizierung Modul 1: Essentials of Project Management PRINCE2 Foundation IPMA Level D Prüfungstermin (3 Stunden) Project Manager Level C Senior Project Manager Level B Modul 2: PMI Tools and Techniques Modul 3: PMP Exam Preparation PRINCE2 Practitioner Individuelles Coaching für IPMA Level A Einzeln oder als Lehrgang buchbar - Englisch

6 Training Projektmanager Titel SGO- CAS Certificate of Advanced Studies (18 Tage) 06 Die anspruchsvollste und erfolgreichste Weiterbildung zum Thema Projektmanagement im deutschsprachigen Raum ist der Projektmanager SGO CAS. Der Lehrgang ist in sechs Module gegliedert und führt zum Abschluss Certificate of Advanced Studies CAS in Project Management. Der Lehrgang ist für Praktiker aus allen Branchen und Fachbereichen konzipiert. Im Rahmen der Ausbildung werden die wichtigsten Methoden und Techniken anhand von Praxisbeispielen geübt und vertieft. Dabei werden die verschiedenen Projekttypen besprochen und unterschiedliche Detaillierungsgrade des Projektmanagements behandelt. Sie lernen in einer festen Seminargruppe und profitieren vom fachlichen Austausch mit erfahrenen Projektleitern und kompetenten Referenten. Nach Abschluss der Ausbildung verfügen sie nachweislich über umfassendes Wissen gemäss international anerkannten Standards. Ziele Sie kennen die Methoden und Techniken des Projektmanagements und können diese anwenden. Sie sind mit dem Inhalt und der Terminologie der internationalen Zertifizierungsorganisationen im Projektmanagement vertraut. Sie können mittlere und grosse Projekte leiten. Zielgruppe Projektleiter, Teilprojektleiter und Mitarbeiter in Projektteams Projektmanagement Praktiker Personen, die eine Internationale Zertifizierung nach IPMA/VZPM oder nach PMI anstreben Voraussetzungen Teilnehmer sollten in einem Projekt als (Teil-) Projektleiter oder Projektmitarbeiter tätig sein. Dauer 18 Tage, 6 Module Modul 2 und Modul 6 sind Pflichtmodule und müssen zu 100% besucht werden Zeitraum ca. 6 Monate Prüfungsleistungen Projekt Hausarbeit Schriftliche Prüfung (120 Minuten) Projektpräsentation im Abschlussmodul Die Leistungsnachweise sind im Lehrgang integriert. Abschluss Certificate of Advanced Studies CAS in Project Management (18 ECTS Punkte) Aufbau Modul 1: Projektmanagement Grundlagen (3 Tage) Das Modul vermittelt als Einstieg einen Überblick über die gesamten Inhalte, Methoden und Techniken des Projektmanagements. Dabei liegt der Fokus insbesondere auf der Planung von Projekten mit ihren Methoden und Techniken. Ziel ist es, die Qualität der Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern. Projekte und Projektmanagement Funktionen Definition von Inhalt und Umfang/Vorgehen Planungstechniken im Überblick Projektaufbauorganisation Partizipation/Ergebnisorientierung Projektabschluss Modul 2: Persönliche und soziale Kompetenz: Gruppendynamik (4 Tage Pflichtmodul) In diesem gruppendynamischen Seminar stehen die persönlichen und sozialen Kompetenzen des Projektleiters im Mittelpunkt, welche gemäss internationalem Standard eine deutlich erhöhte Bedeutung erlangt haben. Gruppendynamik Teamprozesse Feedback Engagement und Motivation Selbststeuerung Effizienz Beratung Modul 3: Praxis der Projektsteuerung und führung (3 Tage) Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projektes Gefahren für den Projekterfolg. Veränderungen bringen in Unternehmen neben den geplanten Entwicklungen auch Unsicherheiten und Widerstände mit sich. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steuerungs und Führungsmassnahmen. Grundlagen der Steuerung und Führung Risikomanagement Umgang mit Krisen Diagnosetechniken im Überblick Information und Kommunikation im Projekt Projektmarketing Grundlagen der Konfliktbearbeitung Zusammenarbeit mit Externen Wirksame Projektsteuerung

7 Projektmanager SGO- CAS Certificate of Advanced Studies (18 Tage) Training Modul 4: Projektmanagement Prozesse und Verfahren (3 Tage) Projektmanager stehen von Beginn an vor der Frage, welche Methoden und Techniken die Projektarbeit effizient unterstützen. Dazu muss der Projektmanager einen Schatz von Methoden und Techniken kennen und beherrschen und deren Vor- und Nachteile beurteilen können. Beispielhaft wird anhand einer Fallstudie die Eignung von Methoden und Techniken entlang der fünf Projektmanagement-Prozessgruppen des Project Management Body of Knowledge PMBOK mit deren neun Wissensgebieten vertieft. Prozesse des Integrationsmanagements Prozesse des Inhalts und Umfangsmanagements Prozesse des Terminmanagements Prozesse des Kostenmanagements Prozesse des Qualitätsmanagements Modul 5: Multiprojektmanagement (3 Tage) Für viele Unternehmen ist heute das Managen vieler Projekte ein kritischer Erfolgsfaktor. Es kommt darauf an, das Projekt, Programm, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten und ein Multiprojektmanagement so zu etablieren, dass der Reifegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert wird. Stammorganisation und Business Projekt und Programmorientierung Portfolioorientierung Systeme, Produkte und Technologie Personalmanagement Modul 6: Praxistransfer und Abschluss (2 Tage Pflichtmodul) Der Erfolg einer Weiterbildung lässt sich nur anhand der Umsetzung der Lehrinhalte in die Praxis beurteilen. Deshalb weisen die Absolventen nach, dass sie die gelernten Methoden und Techniken in der Praxis in konkreten Projekten anwenden und gezielt einsetzen können. Präsentation von Projektberichten Feedback und Erfahrungsaustausch aktuelle Themen im Projektmanagement Weiterführende Optionen MAS Project Management Der Projektmanager SGO-CAS bildet das erste Semester des Master of Advanced Studies in Project Management, den die SGO und die Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ durchführen. Teilnehmer, welche die formellen Zulassungsbedingungen zum Masterstudium erfüllen, können nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs in die weiterführenden Semester des MAS an der HWZ in Zürich einsteigen. Weitere Informationen finden Sie auf Seite 8. Internationale Zertifizierung im Projektmanagement Die Inhalte des Lehrgangs orientieren sich an den Standards der internationalen Zertifizierungen im Projektmanagement. Alle Wissensgebiete der IPMA Competence Baseline wie auch des Project Management Body of Knowledge PMBOK (PMI) werden abgedeckt. Der Lehrgang bereitet Sie somit optimal auf die internationalen Zertifizierungen vor. Abhängig von der praktischen Erfahrung und der Erfüllung der Zulassungsbedingungen der Zertifizierungsstellen Verein zur Zertifizierung von Personen im Management VZPM bzw. des Project Management Institute PMI kann sich der Teilnehmer für eines der folgenden Zertifikate bewerben: Certified Projects Director (IPMA Level A) Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) Certified Project Manager (IPMA Level C) Certified Project Management Consultant (IPMA PMC) Certified Programme and Portfolio Management Consultant (IPMA PPMC) Project Management Professional (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM) Weitere Informationen finden Sie auf Seite 10 ff. 07

8 Training Master Titel of Advanced Studies in Project Management (MAS) 08 Die Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ und die SGO führen zusammen einen eidgenössisch anerkannten Masterstudiengang in Project Management durch. Zielgruppe Das Masterstudium richtet sich an erfahrene Praktiker mit einschlägiger Berufserfahrung, die sich für Führungsaufgaben weiter qualiizieren wollen. Insbesondere eignet sich das Studium für Personen aus dem Umfeld von Produkt, IT, Prozess, und Changemanagement, Marketing, Human Resources sowie aus der Unternehmensberatung. Ziele Das Ziel ist, den Projektleitern die Möglichkeit zu geben, ihre Profession auf Hochschulniveau abzuschliessen. Das Hochschulstudium als Projektleiter verbindet karrierebegleitendes Studium mit praxisbezogener Anwendung des Gelernten. Die Partnerschaft zwischen HWZ und SGO sowie der kompetente Beirat mit Vertretern aus der Praxis gewähren bestmöglichen Transfer von Wissen und Erfahrungen zwischen Hochschule und Praxis. Die Dozierenden sind in der Praxis tätig und garantieren einen aktuellen, praxisnahen und anwendungsorientierten Unterricht. Das erste Semester bildet der Lehrgang Projektmanager SGO CAS, den die SGO Business School mehrmals im Jahr durchführt. Die weiterführenden Semester inden an der HWZ statt: Frühlingssemester: Start im Mai Herbstsemester: Start im Oktober Aufnahmebedingungen Für das erste Semester ist das Aufnahmeverfahren vereinfacht. Es entscheidet die Praxiserfahrung. Für das dreisemestrige Master-Studium ist ein Bachelor oder äquivalenter Abschluss sowie Führungserfahrung Voraussetzung. Personen mit Abschlüssen TS, HF, höhere Fachprüfung mit eidg. Diplom können unter bestimmten Bedingungen sur dossier aufgenommen werden. Wir beraten Sie gerne! Dauer des Studiums 3 Semester inklusive Master Thesis (auf Antrag kann diese auch im 4. Semester erfolgen). Abschluss Absolventen des auf drei Semester konzipierten Studiengangs erhalten den Titel Master of Advanced Studies in Project Management. Kreditpunkte 66 ECTS Die einzelnen Semester des Studiums sind in verschiedene Kompetenzfelder gegliedert. Frühlingssemester 20 ECTS 1. Semester 1. Teil: Vertiefung nach Projektarten 18 ECTS 2. Teil: Strategisches Management Projektmanager SGO - Certificate of Advanced Studies (Seite 6-7) Abschluss: CAS Herbstsemester 18 ECTS Master Thesis 10 ECTS Abschluss: Master of Advanced Studies MAS Project Management 66 ECTS 1. Teil: Senior Management Abschluss: Projektmanager SGO-CAS 2. Teil: Communication Management Abschluss: CAS

9 Internationale Zertifizierungen Training 9

10 Training Internationale Titel Zertifizierungen Welcher Kompetenznachweis ist der beste für mich? 10 Die weltweit am meisten verbreiteten internationalen Zertifizierungen im Projektmanagement sind: IPMA Level A-D der International Project Management Association PMP Project Management Professional des Project Management Institute PMI PRINCE2 Die Nachfrage und die Zahl der Zertifizierungen haben in den letzten Jahren eine enorme Steigerung erfahren. Dieser Trend wird aller Voraussicht nach weiter anhalten. Die Zertifizierungen unterscheiden sich zum Teil signifikant in der Prüfungsdurchführung, der Dauer des Zertifizierungsvorgangs, der regionalen Verbreitung, der Kosten usw. IPMA Die IPMA Zertifizierungen werden in der Schweiz vom Verein zur Zertifizierung von Personen im Management VZPM durchgeführt. Die IPMA hat ein vierstufiges Zertifizierungssystem: Certified Projects Director (IPMA Level A) Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) Certified Project Manager (IPMA Level C) Certified Project Management Associate (IPMA Level D) Grundlage für die Zertifizierung in der Schweiz bildet die National Competence Baseline NCB, die online frei zur Verfügung steht. Sie beschreibt insgesamt 46 Kompetenzelemente, eingeteilt in 3 Kompetenzfelder (Technische Kompetenzen, Kontextkompetenzen und Verhaltenskompetenzen) und stellt dar, welches Wissen und welche Erfahrung von Projektmanagern für das jeweilige Level vorausgesetzt werden. Vorbereitung für Kandidaten IPMA Level A-C: 1. Projektmanager SGO-CAS Projektmanagement Ausbildung - Seite Coaching zur Zertifizierung Begleitung und Unterstützung während der Zertifizierung - Seite 11 Vorbereitung für Kandidaten IPMA Level D: 1. Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO Projektmanagement Ausbildung - Seite Prüfungsvorbereitung IPMA Level D Seite 13 PMP Das in den USA ansässige Project Management Institute PMI ist mit über Mitgliedern und Zertifikatsinhabern der weltweit grösste Fachverband im Projektmanagement. Insbesondere an der Schnittstelle zwischen IT und Business haben sich die Prozesse und Wissensgebiete des PMBOK inzwischen als Standard etabliert. Die Project Management Professional PMP Zertifizierung des PMI ist die international am weitesten verbreitete Zertifizierung im Projektmanagement. Die Zertifizierung basiert auf dem Project Management Body of Knowledge PMBOK. Kandidaten müssen neben ihrer Projektmanagement Erfahrung auch 35 Stunden Projektmanagement Training nachweisen. Vorbereitung für Kandidaten PMP: Project Management Professional Modularer Lehrgang in Englisch - Seite PRINCE2 PRINCE2 ist ein prozess- und rollenorientierter internationaler Projektmanagement Standard. Die Methode wurde vor mehr als 15 Jahren entwickelt und durch die Anwendung in Projekten aus verschiedensten Branchen laufend verfeinert und verbessert. PRINCE2 ist ein sehr flexibler, skalierbarer Ansatz, welcher sich zum dritten weltweit verbreiteten Standard entwickelt hat. Im Mittelpunkt steht der Business Case, also die wirtschaftliche Begründung des Projekts. PRINCE2 bietet zwei Zertifizierungen an: das Foundation und das Practitioner Zertifikat. Vorbereitung für PRINCE2: PRINCE2 Foundation & Practitioner Level - Seite 16 Welchen Nutzen bringen anerkannte Zertifikate? Für den Zertifikatsinhaber persönlich Reflexion und Verbesserung der eigenen Qualifikation Neutrale Bestätigung der PM Kompetenz Berufliche und persönliche Anerkennung Führen eines anerkannten Titels Beschleunigung der beruflichen Karriere Wertsteigerung für die Organisation Sicherung des Arbeitsplatzes Für projektorientierte Unternehmen/Organisationen Vergleichbare Qualitätsstandards für Projektpersonal Betriebliche Personalentwicklung im Projektmanagement Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserung Imagegewinn aufgrund kompetenter Projektleiter und Projektmitarbeiter Wettbewerbsvorteile bei Akquisition und Abwicklung von Projektaufträgen Für Projektauftraggeber/Kunden Best Practice im Projektmanagement Bessere Projektprozesse und Projektergebnisse

11 Coaching IPMA Zertifizierung Level B & Level C Training Ein erfahrener Coach begleitet Sie durch alle Schritte der IPMA Zertifizierung und unterstützt Sie optimal bei der Vorbereitung der Projektdefinition, des Projektberichts und des Interviews. Sie erhalten ein klares Verständnis des Zertifizierungsvorgangs und mehr Sicherheit in der Abwicklung. Zudem haben Sie in der Gruppe Gelegenheit zum wertvollen Erfahrungsaustausch mit Kollegen. Durch die professionelle Unterstützung und Begleitung verbessern Sie Ihre Chancen auf eine erfolgreiche IPMA Zertifizierung. Aufbau Das Coaching besteht aus vier Schritten, die teilweise in Kleingruppen vor Ort sowie als virtuelle Termine stattfinden. Die Ergebnisse der Einzelarbeiten und Hinweise aus dem Coaching werden von den Kandidaten laufend verarbeitet und eingebaut. Die Coachingschritte erfolgen parallel zu Ihrer Zertifizierung. Jeder Coachingtermin bereitet Sie auf den anstehenden Zertifizierungsschritt vor. Termine Grundsätzlich orientiert sich das Coaching an den Terminen der Zertifizierungsstelle Verein zur Zertifizierung von Personen im Management VZPM, die jeweils im April und im September starten. Die aktuellen Zertifizierungstermine entnehmen Sie bitte der VZPM Homepage: Der Zertifizierungsprozess dauert ca. 6 7 Monate, vom Antrag bis zum Interview als letzten Schritt. Voraussetzungen für die IPMA Zertifizierung Sie haben den Lehrgang Projektmanager SGO-CAS (Seite 6-7) oder eine gleichwertige Ausbildung erfolgreich abgeschlossen und verfügen somit über fundiertes Projektmanagement Wissen. Sie erfüllen die Zulassungsbedingungen der Zertifizierungsstelle VZPM für die IPMA Level C bzw. IPMA Level B Zertifizierung: IPMA Level C Certified Project Manager IPMA Level B Certified Senior Project Manager Mindestens 3 Jahre Erfahrung (36 Monate Nettozeit) im Projektmanagement in verantwortlicher Führungsfunktion bei Projekten von begrenzter Komplexität. Mindestens 5 Jahre Erfahrung (60 Monate Nettozeit) im Projektmanagement. - davon 3 Jahre in verantwortlicher Führungsfunktion bei komplexen Projekten - sowie 2 Jahre praktische Erfahrung in anderen Projektmanagementfunktionen Schritt 2. Schritt 3. Schritt 4. Schritt Vorbereitung Antrag & Selbstbeurteilung Level C & Level B Vorbereitung Prüfung Level C/ Projektbeschreibung Level B Vorbereitung Projektkurzbericht Level C/ Projektbericht Level B Vorbereitung Interview Level C & Level B Coaching SGO Antrag und Selbstbeurteilung Level C Prüfung Level C Projektkurzbericht Level C Interview Level C Zertifizierung IPMA/VZPM Antrag und Selbstbeurteilung Level B Projektbeschreibung Level B Projektbericht Level B Interview Level B

12 Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO 12 Der Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO ist ein kompakter fundierter Lehrgang, der Sie fit macht für einen Einsatz im Projektmanagement. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über alle relevanten Faktoren, Methoden und Techniken, um ein Projekt erfolgreich von der Entstehung bis zum Projektabschluss bearbeiten zu können. Der Lehrgang kombiniert zwei Präsenzseminare mit einer virtuellen Lernphasen (Blended Learning). Mit nur 4 Präsenztagen und ca. 6 Wochen virtuellem Lernen kann so der Abschluss Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO erworben werden. Ziele Sie möchten sich auf die Mitarbeit in Projekten optimal vorbereiten und/oder die internationale Zertifizierung nach IPMA Level D (Certified Project Management Associate) absolvieren. Ihre Vorteile Sie lernen anhand von eigenen Projektbeispielen. Sie lernen in einer Lerngruppe mit individueller Betreuung durch Tutoren. Sie lernen selbstbestimmt, wann bzw. wo Sie möchten und entsprechend Ihrem persönlichen Wissensstand und Lerntempo. Sie haben eine geringere Abwesenheit vom Arbeitsplatz durch die virtuelle Lernphase und geringere Anfahrts und Übernachtungskosten. Der Lehrgang deckt alle Kompetenzelemente der internationalen Zertifizierung IPMA Level D ab und bereitet Sie optimal auf eine anschliessende Zertifizierung vor. Aufbau Der Lehrgang besteht aus zwei Modulen à 2 Tagen und einer virtuellen Lernphase (Blended Learning) von ca. 6 Wochen. In der virtuellen Phase werden mit speziell aufbereiteten Inhalten und Übungen Themen vertieft und neue Inhalte erarbeitet. Die Teilnehmer bearbeiten Aufgabenstellungen, die Voraussetzung sind für die Erlangung des Zertifikats Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO. Während der virtuellen Phase steht den Teilnehmern eine elektronische Seminarplattform zur Verfügung. Dabei werden Sie von Tutoren unterstützt, die mittels E Mail, Forum und Chat für alle Fragen zur Verfügung stehen und Rückmeldungen auf die Aufgaben sowie Anregungen zu weiteren Themen geben. Inhalte Modul 1: Projektmanagement Grundlagen (2 Tage) Projekte und Projektmanagement Funktionen Projektmanagement Kontextkompetenzen Stakeholder Projektanforderungen und Projektziele Qualität Projektorganisation Projektstrukturen Leistungsumfang und Lieferobjekte Projektphasen, Ablauf und Termine virtuelle Phase (ca. 6 Wochen) Bearbeitung zertifikatsrelevanter Aufgaben anhand eines selbstgewählten Projektbeispiels. Modul 2: Projektsteuerung und -führung (2 Tage) Risiken und Chancen Teamarbeit Problemlösung Überwachung, Controlling und Berichtswesen Kommunikation Verhaltenskompetenzen Prüfungsleistungen Zur Erlangung des Zertifikats "Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO" müssen neben einer regelmässigen Seminarteilnahme (80%) die zertifikatsrelevanten Aufgaben in der virtuellen Phase bearbeitet werden. Abschluss Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO Weiterführende Qualifizierungen Internationale Zertifizierung im Projektmanagement IPMA Level D Virtuelle Phase Modul 1 Modul 2 ca. 6 Wochen Projektmanagement Grundlagen (2 Tage) Internetbasierte Lernplattform Tutorielle Betreuung Bearbeitung zertifikatsrelevanter Aufgaben Projektsteuerung und -führung (2 Tage)

13 Training IPMA Titel Level D Zertifizierung Prüfungsvorbereitung IPMA Level D Mit dem IPMA Level D Zertifikat (Certified Project Management Associate) wird das für eine qualifizierte Tätigkeit oder eine Teilprojektleitung erforderliche Rüstzeug nachgewiesen. In diesem Seminar erhalten Teilnehmer auf Basis vorhandener Projektmanagement- Kenntnisse Prüfungssicherheit sowie eine persönliche Standortbestimmung. Teilnehmer bekommen alle wichtigen Informationen zum Prüfungsverfahren und werden mit Musterprüfungen und speziellen Testmodulen gezielt vorbereitet. Zielgruppe Die IPMA Level D Zertifizierung richtet sich an Projektmitarbeiter mit geringer Projektmanagementerfahrung. Sie sollten Projektmanagement Wissen in allen für die Zertifizierung relevanten Themenfeldern der drei Kompetenzbereiche mitbringen: Inhalte Information zum Prüfungsverfahren VZPM Beurteilungsstruktur NCB 4.0 (National Competence Baseline) Informationen zur Prüfung Prüfungsanforderungen und ablauf Vorbereitung IPMA Antrag und Selbstbeurteilung Selbsteinschätzung PM-technische Kompetenzen PM-Verhaltenskompetenzen PM-Kontextkompetenzen Kriterien für die Taxonomie anhand der 46 Kompetenzelemente der NCB 4.0, welche einzeln besprochen werden Prüfungstraining Musterprüfung IPMA (Dauer 3 Stunden) Testmodule zu allen relevanten Kompetenzelementen und Fragetypen Feedback und Besprechung der Lösungen Klärung offener Fragen 13 IPMA Level D Prüfung Teilnehmer erhalten einen eigenen Termin für die IPMA Level D Prüfung (Dauer 3 Stunden), der ca Tage nach dem Prüfungstraining liegt. Die Prüfungskosten sind in den Seminargebühren enthalten. Quelle: Swiss NCB Version 4.0 der VZPM Als Projektmanagement Fachmann/Fachfrau SGO sind Sie bestens auf die Internationale Zertifizierung IPMA Level D vorbereitet. Der Lehrgang deckt alle wichtigen Inhalte ab. Voraussetzung: Sie sind Absolvent Projektmanagement Fachmann / Fachfrau SGO oder verfügen über gleichwertiges Projektmanagement Wissen Prüfungsvorbereitung (2 Tage) IPMA Level D Prüfung (3 Stunden)

14 Training Project Titel Management Professional PMP 14 The Project Management Institute PMI is with more than 300,000 members the leading not for profit professional association for project management. The Project Management Professional PMP certification is the internationally best known certification in Project Management today. SGO Business School is Registered Education Provider. Competence As certified Project Management Professional PMP you hold a worldwide recognized title which accounts for your competence in project management. Project Management Professionals are able to take over a key role in their project management team. are in charge of all types of projects and strategic initiatives which they plan, control and manage in a professional manner. develop company internal methods, processes and techniques. PMP Examination To obtain a credential as PMP, individuals must pass an examination consisting of multiple choice questions based on the "Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK". The computer based exam lasts 4 hours and is comprised of 200 multiple choice questions. The PMP examination has to be taken in English, German language aids are available. In Switzerland candidates can take the exam at the Prometric Testing Center in Geneva. PMP credential fees: Members US$ 405 Nonmembers US$ 555 Credential maintenance: 3 years Individuals are required to earn and report 60 professional development units (PDUs) within a three year cycle. Period: approx. 3 months (including preparatory course) Individual examination dates Detailed information on eligibility requirements, application process and exam can be found in the PMP handbook at PMP Requirements All project management experience must have been accrued within the last eight consecutive years prior to the application submission. Depending on your educational background you must have: High school diploma or global equivalent Five years of project management experience with 7,500 hours leading and directing project tasks 35 contact hours of formal project management education OR Bachelor s degree or global equivalent Three years of project management experience, with 4,500 hours leading and directing project tasks 35 contact hours of formal project management education The path to the PMP certification: Contact us for a first overview of the PMP certification (requirements, examination, preparatory training). 1. optional: module Essentials of Project Management (3 days) including first coaching 4. optional: module PMI Tools and Techniques (3 days) 3. Candidate applies online at 4. Module PMP Exam Preparation (2 days) including coaching 5. Multiple choice examination in Geneva 6. PMP Certificate

15 Project Management Professional PMP (2-8 days) Training Customized Preparatory Training To prepare you for the PMP Exam we offer a course consisting of three modules. All modules are held in English and provide practical relevance. Depending on your previous practical and theoretical knowledge you are able to trim your preparation time to fit your schedule. Target groups Project leaders and sub project leaders Project management practitioners Objectives Participants in the entire three module course get an overall preparation for the PMP examination. You are acquainted with all knowledge areas and processes of the Project Management Body of Knowledge PMBOK. You are best prepared to pass the multiple choice examination successfully. Our PMP certified trainer supports you in the application process and gives you all relevant information on the application process and examination. All modules and the seminar literature are in English, as is the PMP examination. The seminar provides the 35 hours of project management education required for the application. Module 1: Essentials of Project Management (3 days) The PMI approach of process groups Project organization Process models Initiation and planning process of communication and stakeholdermanagement Planning processes of scope management Create a work breakdown structure Planning processes of time management Planning processes of cost management Risk management (overview) Executing, monitoring and controlling of projects Closing of project or phase Test exam Best practical hints to pass the PMP exam Module 2: PMI Tools and Techniques (3 days) Human resource management Communication management Tools and techniques to plan, assure and control quality Tools and techniques to develop and control schedule Plan and control costs (Earned Value Analysis) Risk management tools and techniques Plan and conduct procurements Administer and close procurements Test exam 15 Module 3: PMP Exam Preparation (2 days) Focus on the PMP exam Original PMP exam simulation to all knowledge areas Open issues to pass certification test Final test exam Useful tips to pass the exam 8 days You have many years of practical experience and need more theoretical knowledge Module 1: Essentials of Project Management Module 2: PMI Tools and Techniques Module 3: PMP Exam Preparation PMP Exam 5 days You have already passed a project management training and have substantial previous knowledge Module 2: PMI Tools and Techniques Module 3: PMP Exam Preparation PMP Exam You are already familiar with the PMI processes and intend to prepare yourself systematically for the four hours PMP exam 2 days Module 3: PMP Exam Preparation PMP Exam

16 Training PRINCE2 Titel 16 PRINCE2 Projektmanagement Foundation (2 Tage) Die Teilnehmenden verstehen nach dem Seminar die Elemente von PRINCE2 wie Prinzipien, Themen, Prozesse und Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Projektumgebungen. Ausserdem werden die PRINCE2 Managementprodukte, wie Business Case, Pläne oder Berichte praxisorientiert behandelt. Übungen vermitteln einen Praxisbezug und Testfragen bereiten auf die Foundation Prüfung vor. Ziele Sie wissen, was Projektmanagement nach PRINCE2 bedeutet und wie Projekte vom Start bis zum Ende gesteuert werden. Sie lernen, wie Sie in einer PRINCE2 Projektumgebung handeln und verstehen, wer welche Aufgaben und Verantwortung hat. Sie werden auf die Foundation Prüfung vorbereitet. Sie erhalten fundiertes Trainingsmaterial, das auch nach dem Kurs wertvolle Unterstützung liefert. Zielgruppe Teilnehmende, die in Projekten mitarbeiten und welche die Projektmanagementmethode PRINCE2 kennenlernen sowie das Foundation Zertifikat erhalten möchten. Inhalte Einführung in PRINCE2 Überblick zu Prinzipien, Themen, Prozessen Themen: Business Case, Organisation, Risiko, Qualität, Pläne Prozesse und Aktivitäten während des Projektfortschritts Prozesse und Aktivitäten zum Projektabschluss Anpassen von PRINCE2 an unterschiedliche Projektumgebungen Teilnehmer müssen sich am Abend des ersten Tages auf die Prüfung mit Hausaufgaben vorbereiten. Das Vorbereitungsmaterial erhalten Sie vor Kursbeginn. Das Seminar schliesst mit dem Foundation Certificate. Die Prüfung (1 Stunde) findet am Nachmittag des zweiten Seminartages statt. PRINCE2 Projektmanagement Practitioner (3 Tage) Das Seminar richtet sich an Teilnehmende mit einem Foundation Zertifikat, die zur Erweiterung ihrer Qualifikation die Practitioner Zertifizierung erwerben möchten. Das Seminar bietet als Workshop mit zahlreichen Übungen einen hohen Praxisbezug. Die Teilnehmenden trainieren anhand von Fallbeispielen die PRINCE2 - Methode mit den zugehörigen Managementprodukten. Gruppenübungen fördern die Auseinandersetzung und Diskussion mit den PRINCE2 -Elementen und das praktische Verständnis bei der Umsetzung und Anpassung an unterschiedliche Projektanforderungen. Ziele Sie erweitern das im Foundation Seminar erlernte methodische Vorgehen und bekommen mehr Einblicke in die Anwendungspraxis. Sie trainieren, wie die PRINCE2 -Prozesse mit den Prinzipien und Themen vernetzt sind. Sie lernen, wie Sie PRINCE2 in Ihren Projekten gezielt und adäquat einsetzen und auf Ihre Bedürfnisse anpassen können. Zielgruppe IT Projektleiter, Teilprojektleiter und Steeringboard Member, die sich vertieft mit PRINCE2 befassen wollen. Erfahrung im Projektmanagement ist vorteilhaft. Das Foundation Certificate wird vorausgesetzt. Inhalte Assessment Integrationsübungen: Vernetzung des Themas Qualität mit den Prozessen Prüfungsvorbereitung Praxisübungen zum Vorgehen bei der Entwicklung und Ausarbeitung von Arbeitspaketen Integrationsübungen: Vernetzung der Themen Risiken, Pläne und Änderungen mit den Prozessen Praxisübungen zur Fortschrittsüberwachung und Umgang mit Änderungen im Projekt bei Anwendung des methodischen Vorgehens Um sicherzustellen, dass Sie die Theorie beherrschen, erhalten Sie vor dem Kurs Übungen zur Vorbereitung (Vorbereitungsaufwand ca. 15 Stunden). Die Prüfung findet eine Woche später am Freitag statt ( Uhr). Die Seminare PRINCE2 werden in Zusammenarbeit mit unserem Partner Digicomp Academy AG durchgeführt.

17 Seminare Training 17

18 Training Seminare Titel 18 Projektmanagement Grundlagen (3 Tage) Projekte sind einmalige, neuartige, komplexe und übergreifende Vorhaben, die hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. Die Planung von Projekten mit ihren Methoden und Techniken soll die beteiligten Personen unterstützen, die Qualität der Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern. Ziele Sie erhalten einen Überblick über die gesamten Inhalte, Methoden und Techniken des Projektmanagements. Sie kennen die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements im Zusammenspiel mit der Linienorganisation und können mit einem fundierten Auftrag die Grundlagen für ein hervorragendes Projekt legen. Zielgruppe Projektleiter und Projektmitarbeiter interne und externe Organisationsberater Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fachabteilungen, die direkt oder indirekt in Projekten mitarbeiten Inhalte Projekte und Projektmanagement Funktionen Auftragsinhalte Erfolgsfaktoren Definition von Inhalt und Umfang Ziele Systemabgrenzung Vorgehen Vorgehensmodelle Projektphasen Planungstechniken im Überblick Projektstrukturplan Ablauf und Terminplanung Ressourcen und Einsatzmittel Projektaufbauorganisation Überblick Diagnose und Steuerung Partizipation/Ergebnisorientierung Projektabschluss Praxis der Projektsteuerung und -führung (3 Tage) Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projektes überall Gefahren für den Projekterfolg. Veränderungen bringen in Unternehmen neben den geplanten Entwicklungen auch Unsicherheiten und Widerstände mit sich. Viele Projekte scheitern, weil menschliche Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend beachtet werden. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steuerungsmassnahmen, die nur durch eine kooperative Zusammenarbeit und Führung im Projekt wirksam werden. Ziele Sie können eine ganzheitliche Einschätzung der Projekte aus struktureller und kultureller Sicht durchführen. Sie kennen aktuelle Methoden des Projektcontrollings und können Techniken zur Risiko- und Krisenbeeinflussung anwenden. Sie lernen, die Bedeutung einer konstruktiven menschlichen Zusammenarbeit für den Projekterfolg zu schätzen. Sie wissen, welche Anforderungen an Projektleiter und Mitarbeiter gestellt werden, wie Sie Verständigungsbarrieren und Missverständnisse abbauen und wie Sie Konflikte konstruktiv bearbeiten können. Zielgruppe Projektleiter und Teilprojektmitarbeiter aus allen Fach bereichen und Branchen Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit)entscheiden Mitarbeiter aus Controlling, (Projekt ) Servicestellen und Organisation, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen Inhalte Grundlagen der Steuerung und Führung Risikomanagement Umgang mit Krisen Diagnosetechniken im Überblick Information und Kommunikation im Projekt Projektmarketing Grundlagen der Konfliktbearbeitung Zusammenarbeit mit Externen Wirksame Projektsteuerung Seminar in Englisch: Essentials of Project Management (

19 Seminare Projektmanagement Training Persönliche und soziale Kompetenz für Projektmanager (4 Tage) In dieser höchst anspruchsvollen psychologischen Ausbildung stehen die persönlichen und sozialen Kompetenzen des Projektleiters im Mittelpunkt. Diese haben nicht nur gemäss internationalem Standard eine deutlich erhöhte Bedeutung erlangt. Neben einem gruppendynamischen Laboratorium erlernen Sie die Funktionsweise von Gruppen und erleben Interventionen zur Entwicklung von Hochleistungsteams. Ziele Führungskompetenzen verbessern Abgleich von Selbst und Fremdbild Gruppendynamik verstehen und Potential nutzen Psychologische Interventionen auf Teamebene kennen Zielgruppe Projektleiter und Projektmitarbeiter interne und externe Organisationsberater Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fachabteilungen, die direkt oder indirekt in Projekten mitarbeiten Projektmanager, die sich auf die IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten Inhalte Führung Engagement und Motivation Durchsetzungsvermögen Kreativität Ergebnisorientierung/Effizienz Konflikte und Krisen Wertschätzung Gruppendynamik Teamprozesse Feedback Selbststeuerung Beratung Multiprojektmanagement (2 Tage) Für viele Unternehmen ist heute das Managen vieler Projekte ein kritischer Erfolgsfaktor. So sind die richtigen Projekte auszuwählen und eine Transparenz über alle Projekte zu schaffen. Ressourcen müssen übergreifend gesteuert und Engpässe verhindert werden. Sie lernen, das Projekt, Programm, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten und ein wirksames Change Management zu etablieren. Auf diese Art und Weise wird der Reifegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert. Ziele den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement kennen Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren können Projektmanagement Systeme optimieren können Zielgruppe Projektleiter und Projektmitarbeiter Projektmanager, die sich auf die IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten Inhalte Projekt, Programm und Portfolioorientierung Einführung Multiprojektmanagement Stammorganisation und Business System- und Produktmanagement Personalmanagement Finanzierung 19 Diese vier Seminare (Seite 18-19) werden Ihnen für den Lehrgang Projektmanager SGO-CAS (Seite 6-7) angerechnet: Modul 1 - Projektmanagement Grundlagen Modul 2 - Persönliche und soziale Kompetenz Modul 3 - Projektsteuerung und -führung Modul 5 - Multiprojektmanagement

20 Seminare 20 Change Management Grundlagen für Projektmanager (2 Tage) Veränderungen kosten Unternehmen weniger Kraft, wenn die notwendigen Voraussetzungen, wie Veränderungsbedarf und -fähigkeiten sowie Auftragsklarheit deutlich sind. Weiterhin müssen Prinzipien und Kultur der Veränderung zumindest beschrieben sein, bevor der formale Beginn eines Veränderungsprozesses ausgelöst wird. Sobald dies feststeht, sollten die Rollen der Beteiligten geklärt werden. Ziele Sie verstehen die Ziele und Inhalte von Change Management. Sie kennen die eigenen Rollen und ihre Gestaltungsmöglichkeiten in Veränderungsprozessen. Sie können Voraussetzungen, Prinzipien und Kultur der Veränderung nachvollziehen und gestalten. Sie lernen die Interventionsebenen kennen und analysieren Ihren eigenen Umgang mit Veränderungen. Zielgruppe Externe Berater Führungskräfte Organisatoren, Business Analysten Prozess und Projektmanager Change Agents Voraussetzung Es werden keine Erfahrungen vorausgesetzt. Vorbereitung Analyse der eigenen Veränderungskompetenz (Selbsteinschätzung) Persönliche Umgang mit Veränderungen / Analyse eigener Muster Inhalte Change Management Definition Besonderheiten von Veränderungsprozessen Voraussetzungen, Prinzipien und Kultur für Veränderungen Ebenen, Gegenstände und Instrumente Rollen in Veränderungsprozessen Weiterführende Option Change Manager SGO-CAS Wenn Sie die Ausbildung vervollständigen möchten, wird Ihnen nach diesem Seminar das 1. Modul des Change Manager SGO CAS erlassen. Weitere Informationen finden Sie in der Broschüre Change Management. Agiles IT-Projektmanagement - kompakt (1 Tag) Agilität im dynamischen Umfeld Wir befinden uns in einer Zeit, in der sich das Geschäftsweltbild aus bewährten Strategien, stabilen Organisationen und klaren Spielregeln durch die Dynamik globaler Märkte rapide verändert. Branchenübergreifend und unabhängig von ihrer Grösse sind Unternehmen von den Veränderungen betroffen. Veränderungen und Überraschungen in den Unternehmensumwelten verursachen Veränderungsnotwendigkeit in den Projekten der Unternehmen. Um Projekterfolge erzielen zu können, müssen Korrekturmöglichkeiten im Projektverlauf jederzeit gegeben sein, da es fast unmöglich ist alles vorauszusagen, was in den dynamischen Umwelten auftreten kann. Nur so können geplante Effekte und gesetzte Ziele erreicht werden. Ziele In diesem Seminar erlernen sie die Prinzipien von agilen Methoden wie Iterationen, Reviews und Retrospektiven. Es werden aufeinander abgestimmte agile Techniken behandelt, welche ein möglichst hohes Mass an Agilität in Projekten ermöglichen. Weitgehend verwenden wir die Standard-Projektmanagement- Terminologie (Iteration, Aufgabenliste, Features etc.), wobei wir auch eigene, proprietäre Terminologien wie beispielsweise Scrum (Sprint, Backlog, etc.) erläutern. Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Mitarbeiter und Leiter von kleinen, mittleren und grossen Projekten. Manager, Unternehmensberater, IT Mitarbeiter, Business Analysten, IT Organisatoren, Produktmanager, Product Owner, Mitarbeiter im Projekt oder Prozessmanagement, in der Softwareentwicklung, in der Qualitätssicherung. Inhalte Agile Werte und Prinzipien Rollen im agilen Projektmanagement Werkzeuge des agilen Projektmanagements Iterationen und Releases Agile Meetings Selbstorganisation des Teams Nach diesem Seminar kennen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Prozessen.... kennen Sie das Vorgehen mit agilen Grundsätzen bei Initialisierung, Planung und Durchführung.... können Sie erlernte Begriffe, Techniken und Werkzeuge für agile Projekte zuordnen.... wissen Sie wie eine leistungsfördernde und motivierende Arbeitsumgebung für Ihr Projektteam kreiert wird.

21 Scrum Seminare Training Professional Scrum Master (2 Tage) Wie funktioniert Scrum? Was unterscheidet die agile Entwicklung vom klassischen Ansatz? Wie sollte man anfangen? Wie können Sie die anfallenden Arbeiten abschätzen? Mit welchen Veränderungen müssen Sie rechnen, wenn Sie Scrum einsetzen? Ziele Nach diesem Seminar: verstehen Sie, wie Scrum funktioniert. fühlen Sie, warum Scrum funktioniert. begreifen Sie, wie Sie Scrum einsetzen können. Kurz gesagt, Sie werden in der Lage sein, mit Ihrem ersten Scrum Projekt zu beginnen, die Ergebnisse eines bestehenden Scrum Projekts zu verbessern, und die bedeutsame Frage zu beantworten, ob Scrum für Ihre Organisation geeignet ist. Nach der erfolgreichen Teilnahme erhalten Sie einen freien Versuch zum Professional Scrum Master I Zertifikat. Zielgruppe Personen, die Verantwortung im Bereich der Softwareentwicklung tragen oder positive organisatorische Veränderungen herbeiführen wollen. Der Kurs ist auf die Rolle des Scrum Masters ausgerichtet, jedoch für alle von Nutzen, die in Softwareentwicklungsteams eine unterstützende Rolle bei der Effizienz, Effektivität und Produktivitätssteigerung innehaben. Voraussetzungen Scrum Vorkenntnisse sind notwendig. Erfahrungen in Projektleitung und/oder Informatik sind vorteilhaft. Inhalte Scrum Basics Scrum Theory Scrum Framework and Meetings Scrum and Change Scrum and Total Cost of Ownership Scrum Teams Scrum Planning Predictability, Risk Management and Reporting Scaling Scrum Professional Scrum Product Owner (2 Tage) Organisationen müssen «agil» sein. Es gibt keine Alternative mehr. Sie müssen in der Lage sein, neue oder verbesserte Produkte und Systeme zu liefern, wie sie von Kunden, Konkurrenten und Marktkräften gefordert werden. Der Kurs zeigt den Teilnehmern, was es bedeutet, ein agiler Programm, Produkt oder IT Entwicklungsmanager in einem komplexen Umfeld zu sein. Sie betrachten eingehend die allgemeine Erschaffung und Aufrechterhaltung von Wertschöpfung. Das Ziel ist, Produkte so schnell wie möglich zu veröffentlichen, aber nicht schneller als die Kunden diese aufnehmen können. Die Schritte, um dieses Endziel zu erreichen, werden im Detail angesprochen. Ziele Der Kurs vermittelt wie bei Produkten und Systemen die Wertschöpfung (ROI) maximiert und die Gesamtbetriebskosten (TCO) optimiert werden können. Heutiges agiles Product Ownership benötigt mehr als das Wissen eine User Story zu schreiben oder den Product Backlog zu managen. Product Owner brauchen ein konkretes Verständnis von allem was Wertschöpfung vorantreibt. Nach der erfolgreichen Teilnahme erhalten Sie einen freien Versuch zum Professional Scrum Product Owner I Zertifikat. Zielgruppe Personen, die für die Optimierung der Wertschöpfung von Produkten und Produktfamilien zuständig sind. Produkt Manager, IT Entwicklungsmanager, Strategie Manager. Voraussetzungen Kenntnisse in der iterativen und inkrementellen Produktentwicklung sind erforderlich. Ein Grundwissen in Scrum ist empfohlen. Inhalte Value Driven Development Product Management Managing Requirements Planning Releases Lean Planning Managing Products 21 Diese Seminare werden in Zusammenarbeit mit unserem Partner Digicomp Academy AG durchgeführt.

22 Training MS Titel Project 22 MS Project 2010 (3 Tage) Die Informatik hilft bei der Strukturierung des Vorhabens und ermöglicht die Selektion und Präsentation von Projektdaten in einer Weise, wie sie bei manueller Planung kaum möglich wäre. MS Project umfasst alle wichtigen Elemente zur Realisierung eines computergestützten Projektmanagements und ist heute das Projektplanungs Tool schlechthin. Es ermöglicht die Ressourcen-Verwaltung auch über mehrere Projekte hinweg sowie praktisch beliebige Multiprojekt- Auswertungen. Mit MS Project profitieren Sie auch von einem einfachen Datenaustausch mit anderen Applikationen wie Excel, PowerPoint und Word. Anhand eines durchgängigen Beispiels führen die Trainer Sie durch alle Planungs- und Controllingprozesse eines Projekts. Ziele Am Ende des Kurses können Sie MS Project selbständig zur Planung und Überwachung Ihrer Projekte einsetzen. Ihre Produktivität im Arbeitsalltag effizient steigern. Zielgruppe Projektleiter, Sachbearbeiter und Manager, die mit MS Project selbständig Projekte planen und verwalten möchten. Inhalte Programmaufbau Terminplanung Top Down (manuell) bzw. Bottom Up (automatisch) Projekte terminlich erfassen Hierarchie darstellen Darstellung des Terminplans (Customizing) Zeitachsentools Erweiterte Funktionen rund um den Vorgang Ressourcen-Management im Projekt Berichtswesen Soll-Ist-Vergleiche Ausblick Kursunterlagen Sie können einen Kursordner mit deutschen bzw. US-englischen Menüs und Bildschirmausschnitten erhalten. Bitte geben Sie uns Ihre gewünschte Sprache bei Ihrer Anmeldung an. Erfolg im Projekt sichern (1 Tag) Projektcontrolling mit Microsoft Project Obwohl die Anzahl von Projekten sowie deren Budget, Dauer und Kosten in den letzten Jahren stetig angestiegen sind, sinkt die Wertschöpfung in Projekten in gleichem Masse. Deshalb kommt dem Projektcontrolling eine immer grössere Bedeutung zu in Unternehmen. Es unterstützt das Management und die Projektleitung bei der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben im Rahmen des Projektmanagements. Sämtliche Projektbeteiligten müssen jederzeit wissen, in welchem Zustand sich ihre jeweiligen Projekte befinden. Hierzu bedarf es eines definierten Kennzahlensystems inkl. eines Frühwarnsystems. Dabei stehen neben Terminen, Kosten und Qualität auch weiche Faktoren im Fokus. Ziele Die Teilnehmer sind in der Lage, ein zielgerichtetes und erfolgreiches Projektcontrolling einzusetzen. Darüber hinaus verstehen sie, wie Microsoft Project im Unternehmen adressatengerecht genutzt werden kann. Dazu zählen aussagekräftige Berichte für unterschiedliche Stakeholder, sensible Frühwarnsysteme und unternehmensspezifische und projektrelevante Kennzahlen. Zielgruppe Projektleiter, Projektcontroller, PMO, Projektassistenten Inhalte Grundlagen Projektcontrolling Voraussetzungen für ein effizientes Projektcontrolling Ziele und Aufgaben des Projektcontrollings Organisatorische Einbettung des Projektcontrollings Frühwarnsysteme und präventive Massnahmen als Instrument des Projektcontrollings Ausgewählte Techniken Kosten Nutzen Analysen Simulationsrechnungen Risikoprofilanalysen Projektbezogene Finanzplanung Einzelkennzahlen Planfortschrittskontrolle (Kosten, Termin, Qualität) Meilenstein Trendanalyse Kulturelle Aspekte beim Aufbau und Einsatz eines Projektcontrollings Diese Seminare werden in Zusammenarbeit mit unserem Partner Digicomp Academy AG durchgeführt.