Spedition Rexin Container Logistik Hamburg GmbH CONTRAST. Innerbetriebliches Umwelt- und Qualitätsmanagement. Hamburg, 2009 Alle Rechte Vorbehalten

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1 Spedition Rexin Container Logistik Hamburg GmbH CONTRAST Innerbetriebliches Umwelt- und Qualitätsmanagement Hamburg, 2009 Alle Rechte Vorbehalten

2 Vorwort Als europaweit tätiger Containercarrier produzieren wir täglich hochwertige Speditions- und Transportdienstleistungen für unsere Kunden aus den Bereichen Schifffahrt, Spedition, Handel und Industrie. Unsere Betriebsprozesse sind auf die Anforderungen unserer Kunden abgestimmt, diese fordern uns täglich neu heraus und schaffen die Voraussetzung für eine ständig erweiterte Prozessoptimierung. Neben den klaren wirtschaftlichen Zielen die uns in unserem täglichen Handeln beeinflussen haben wir die Aufgabenbereiche Qualitätssicherung und Umweltmanagement fest in unserem Unternehmen verankert. Unternehmensprofil Die Aktivitäten unseres Unternehmens gliedern sich in die folgenden Geschäftsfelder: Containertransport: Als intermodaler Dienstleister führen wir für unsere Kunden Vor- und Nachläufe von Seecontainern auf dem europäischen Kontinent durch. Für den Transport setzen wir vornehmlich eigene Transportkapazitäten ein, diese setzen sich aus den folgenden Verkehrsträgern zusammen: Lkw Eisenbahn Binnenschiff Container- und Warenumschlag: An unserem Standort in Hamburg werden Container und Waren mit eigenem Equipment umgeschlagen, gelagert, verpackt und bearbeitet. Unser eigenes Terminal erlaubt uns die Abfertigung von eigenen Lkw sowie Fremdfahrzeugen. Containerreparatur / Containerdepot: Die Reparatur und Lagerung von Seecontainern für Reedereien, Leasinggesellschaften und Containeroperateure bildet ein weiteres zentrales Standbein unseres Unternehmens

3 Qualitätssicherung Der Wert unserer Dienstleistung wird vor allem durch die Qualität geschaffen und bestimmt. Nur die konsequente Einhaltung der internen Qualitätsstandards sowie das ständige Streben nach Verbesserung garantiert uns einen festen Platz im internationalen Wettbewerb. Unser Unternehmen verzichtet seit Jahren auf eine externe Qualitätssicherung im Bereich der Bürotätigkeiten und Arbeiten im Innendienst. Nur so sichern wir die vom Kunden gewünschte Flexibilität und kostenoptimierte Prozesse zur Erstellung der gewünschten Dienstleistung. Der Bereich der gewerblichen Mitarbeiter unterliegt ständigen Schulungen und Fortbildungen sowie den vorgegebenen Standards und Rechtsvorgaben. Hierzu sind beispielhaft nur einige zu nennen: CTU Packrichtlinien CSC Container Reparatur Ladungssicherung gem. TÜV / UVV Fahrertraining für Kraftfahrer Werte in unserem Unternehmen: Die folgenden Werte bilden unser Unternehmensziel: Der Kunde steht im Mittelpunkt unserer Dienstleistung Unternehmerische Konzentration auf Kernkompetenzen Attraktives Arbeitsumfeld für Mitarbeiter und Subunternehmer Langfristige Existenzsicherung und nachhaltige Investitionen Risikomanagement Gesellschaftliche Verantwortung und Umweltschutz Umweltmanagement 13,5 % der anthropogenen Treibhausgasemissionen resultieren aus den Bereichen Verkehrsmittel incl. dem Luftverkehr. (Quelle: World Resources Institute WRI) Der energieintensive Bereich Transport und Mobilität verlangt von den verantwortlichen Verursachern entsprechende Maßnahmen zur Ressourcenerhaltung und nachhaltiges Handeln. Zu den Treibhausgasemissionen kommen Einflüsse im Bereich Lärm, Bodenversiegelung und die Beanspruchung der weltweiten Gewässer. Neben einer regelmäßigen Flottenerneuerung und anspruchsvolle Auswahl der eingesetzten Subunternehmer und Zulieferbetriebe sind es vor allem innerbetriebliche Maßnahmen, die durch den jeweiligen Umweltbeauftragten unseres Unternehmens angeregt, umgesetzt und überwacht werden

4 Konkrete Maßnahmen: Verlagerung von Transporten auf die Schiene: Als Kommanditist der Kombiverkehr KG sowie Partner einiger ausgewählter privater Bahnunternehmen verlagern wir täglich Lkw- Sendungen im Nachtsprung auf die Schiene. So wurden in Zusammenarbeit mit allen Kombiverkehr-Beteiligten im Jahr 2007 erstmals über Lkw Sendungen von der Straße auf die Schiene verlagert und damit Tonnen CO2 Ausstoß erspart. (Quelle: Kombiverkehr KG). Flottenmanagement: Die Lkw Flotte unterliegt regelmäßigen Erneuerungen. Dieses beschränkt sich nicht nur auf die ziehenden Einheiten, auch im Trailerbereich sowie Kühlchassisaggregate setzen wir auf ein junges Flottenalter und modernste Verbrennungstechnik. Im Bereich der Terminaltechnik und Großgeräte Technik für den Container- und Lagerumschlag gelten die gleichen Anforderungen. Recycling und Entsorgung: Alle im Unternehmen verbrauchten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe die eine Entsorgung erfordern, werden durch zertifizierte Entsorgungsfirmen oder die direkten Zulieferer entsorgt und Entsorgungsnachweise erbracht. Nach wie vor gilt das Prinzip der minimalen Beschaffung um Abfälle gar nicht erst entstehen zu lassen. Bodenversiegelung & Energie: Flächensparende Containerstauung sowie die Schaffung regenerativer Ausweichflächen und Abwasserentsorgung begleiten unsere Ausbaupläne an unserem Hamburger Standort. So wurde bei der letzten Terminalerweiterung ohne behördliche Auflagen begrünte Lärmschutzwälle erschaffen sowie die neu errichtete Depotbeleuchtung zeitlich geschaltet, um unnötigen Energieaufwand zu vermeiden

5 Unterstützung der Arche Warder e.v.: Mit einer festen Tierpatenschaft sowie regelmäßiger finanzieller Unterstützung fördern wir das Engagement des Greenpeace Projektes der Arche Warder e.v. welches sich mit der Thematik von aussterbenden Nutztierrassen beschäftigt. Weitergehende Fragen im Bezug auf Qualitätsmanagement und Umweltmanagement beantworten wir Ihnen gerne direkt oder bei uns im Internet unter: Januar Hamburg Geschäftsleitung & Umweltbeauftragter Spedition Rexin Container Logistik Hamburg GmbH - 5 -