DGFP // Ausbildung Change Management

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1 DGFP // Ausbildung Change Management Widerstände auffangen Orientierung schaffen HR als Gestalter im Change kann Energie fokussieren Sicherheit geben

2 Veränderung im Unternehmen eine Chance und Herausforderung Trends kommen und gehen, neue Markterfordernisse müssen effektiv und effizient umgesetzt werden. Der ständige und immer schnellere Wandel treibt unsere Zeit an und die Zahl an Change-Management-Projekten nach oben. Das führt zu der Frage: Wie kann HR in turbulenten Zeiten die Organisation lenken und stabilisieren? 81 Prozent der Change-Prozesse führen nicht zum geplanten Erfolg* Die Change-Fitness-Studie 2014 hat ergeben, dass 81 Prozent der Change-Prozesse nicht zum geplanten Erfolg führen. In den seltensten Fällen liegt das an den Akteuren oder am Projektmanagement selbst. Damit Change erfolgreich umgesetzt werden kann, muss dieser nicht nur gut geplant, sondern auch emotional gut begleitet und kommuniziert werden. *Change-Fitness-Studie 2014 HR spielt im Change-Prozess eine zentrale Rolle! Hand aufs Herz: Wie steht es um Ihre Change-Management-Kompetenz? // Kennen Sie Ihre Rolle als HR im Change-Prozess? // Möchten Sie Ihre eigene Changeability unter die Lupe nehmen? // Haben Sie Lust, Ihre Change-Management-Kompetenz zu stärken? // Möchten Sie dem Team und der Belegschaft in dynamischen Zeiten Orientierung bieten und Ihre Organisation vorantreiben? Unsere neue DGFP // Ausbildung Change Management legt neben den grundlegenden Modellen und Instrumenten des Change Managements einen Schwerpunkt auf emotionale Führung, erfolgreiche Kommunikation und den Umgang mit Widerständen und Emotionen im Change-Prozess. Prüfen und erweitern Sie Ihr Handwerkszeug, um Change-Prozesse erfolgreich zu gestalten.

3 Change Management die DGFP // Ausbildung im Überblick Für Personalverantwortliche und Führungskräfte ist es herausfordernd, Veränderungsprozesse auch emotional zu führen und erfolgreich zu kommunizieren. In der DGFP // Ausbildung Change Management stehen daher die emotionale und soziale Seite im Vordergrund. Diese Dynamiken benötigen andere Methoden und Instrumente Projektmanagement reicht alleine nicht aus, um erfolgreiche Veränderungen zu gestalten. Machen Sie sich mit den Grundmodellen von Veränderungsprozessen vertraut und lernen Sie die Grundgesetze der sozialen und emotionalen Seite von Organisation kennen. Erpro ben Sie gemeinsam mit Fachkollegen geeignete Instrumente und Vorgehensweisen, Veränderungen zu gestalten. Dabei steht immer Ihre betriebliche Praxis im Mittelpunkt und damit die Möglichkeit, das Erlernte auf Ihre Orga nisation zu übertragen. Modul I: Methoden und Instrumente zur Gestaltung von Veränderungsprozessen Bedeutung der sozialen und emotionalen Dynamik Sieben Wesenselemente einer Organisation Fünf Gesetze sozialer Systeme Neurowissenschaftliche Erkenntnisse für Veränderungsprozesse Erfolgreiche Prinzipien der Veränderung Psychologische und neurowissenschaftliche Hintergründe von Widerstand Fallstudie: Gesamtvorgehen bei Veränderungsprozessen Modul II: Kommunikation und Umgang mit Widerständen im Wandel Erfolgsfaktor Projektmanagement im Change - Toolbox Rollen von HR und Führungskraft Kommunikation in der Veränderungspraxis Kommunikationsstrategien und Kommunikationsplan Umgang mit Widerstand Konflikt als System verstehen Strategien der Konfliktbewältigung Modul III: HR als Change-Experte Erfahrungspraxis und Trends Open Space: Ihre Themen Ihre Praxisfälle und Erfahrungen aus der Beraterpraxis Reflexion und Beratung Change ein Ausblick über Trends Prüfungsvorbereitung ZIELGRUPPE DETAILS PREISE ONLINE-CODE HR-Fach- und Führungskräfte 6 Tage, 1 Prüfungstag Teilnehmerzahl: 12 Mitglieder 3.306,50, Nichtmitglieder 3.890, A09 Modul I (2,5 Tage) Modul II (2 Tage) AV* Modul III (1,5 Tage) Mündliche/ schriftliche Prüfung 3 Module in ca. 3 Monaten *Abendveranstaltung

4 Die professionelle Ausbildung ist gefüllt mit vielen Praxisbeispielen erfolgreicher Change-Berater und zeigt die gesamte Breite von Veränderungsprozessen auf. Vom Start der Auftragsklärung bis hin zum detaillierten Projekt- und Kommunikationsplan habe ich viele sinnvolle Instrumente für meine tägliche Arbeit kennengelernt und anwenden können. Der Wechsel von theoretischem Input, Erfahrungsberichten und intensiven Gruppenarbeiten hat für mich den Erfolg und die Qualität der Ausbildung ausgemacht. «Lisa-Marie Schmitz HR Manager, Marketing & Sales Corporate Division Human Resources, Viega GmbH & Co. KG Lisa-Marie Schmitz Zielgruppe Als erfahrener Personalmanager können Sie sich mit dieser Ausbildung ein Alleinstellungsmerkmal als erfolgreicher Begleiter von Veränderungsprozessen aufbauen. Termine Köln Modul I Modul II Modul III Hamburg Modul I Modul II Modul III Weitere Informationen Hinweise Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. Um Praxisnähe zu gewährleisten, bitten wir jeden Teilnehmer ein aktuelles Projektthema aus dem eigenen Unternehmen in die Ausbildung mitzubringen. Im zweiten Modul der Ausbildung ist außerdem eine Abendveranstaltung (Praxisbeispiel) eingeplant. Prüfung Die Prüfung besteht aus einem schriftlichen und einem mündlichen Teil und sichert den Transfererfolg. Die Prüfung ist optional. Programmänderungen vorbehalten Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. Stand 12/2016

5 5 gute Gründe für Ihre Teilnahme // Fokussiert auf die Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten von HR // Orientiert an der Dynamik im Change-Prozess und der besonderen Rolle von HR in den unterschiedlichen Change-Phasen // Kompaktes Format mit umfangreichem Praxisbezug // Vernetzung Professionalität Reflexion/Transfer // Anerkanntes DGFP-Zertifikat nach erfolgreicher Prüfung Veränderung berührt Menschen. Dementsprechend leben gelingende Change Management Projekte davon, dass sachlich-fachliche und emotionale Aspekte zusammenpassen. Die DGFP // Ausbildung Change Management vermittelt HR-Verantwortlichen sowohl Spezialkenntnisse zur (psycho-) logischen Einschätzung, Planung und Begleitung von Ver änderungsvorhaben als auch konkretes Praxiswissen zur situationsgemäßen Kommunikation und zum Umgang mit Veränderungskonflikten. «Susanne Liedtke Susanne Liedtke, Dipl.-Psychologin, arbeitet seit 1996 im Personalbereich: bis 2010 als interne HR-Expertin, seit 2011 als externe HR-Beraterin. Sie hat umfangreiche Erfahrung mit der Durchführung und Begleitung von unterschiedlichsten Change Management Projekten in verschiedenen Unternehmen. Die DGFP // Ausbildung Change Management stellt eine einma lige Kombination aus Inhalten und Methoden der Organisationsentwicklung, Change Management und der Praxis her. Am Ende hat jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer ein fundiertes Wissen und eine Praxislösung für die erfolgreiche Begleitung von Veränderungsprozessen. «Peter Pächnatz Peter Pächnatz, Dipl.-Psychologe, ist 25 Jahre in der Personal- und Vertriebsarbeit tätig und arbeitete in verschiedenen Unternehmen hat er BeP gegründet und berät seitdem zahlreiche namhafte und mittelständische Unternehmen in Vertriebs- und Personalfragen.

6 SEMINARE UNTERNEHMENSKULTUR UND VERÄNDERUNGEN SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG BEI BETRIEBLICHEN VERÄNDERUNGSPROZESSEN Dauer 4 Tage Online-Code H59 UNTERNEHMENSKULTUR ANALYSIEREN UND VERSTEHEN MIT DEM KULTURPROFIL-INDIKATOR Dauer 1,5 Tage Online-Code H77 PRAXISWERKSTATT KOMMUNIKATION IN CHANGE-PROZESSEN Dauer 2 Tage Online-Code H96 CHANGE MANAGEMENT FÜR HR-FÜHRUNGSKRÄFTE Dauer 1 Tag Online-Code H82 HR-AUSBILDUNGEN BERATUNGS- UND METHODENKOMPETENZ BERATUNGSKOMPETENZ SYSTEMISCHE ANSÄTZE FÜR DIE BETRIEBLICHE PRAXIS Dauer 9 Tage, 1 Transfertag Online-Code H06 BUSINESS COACHING Dauer 15 Tage, 1 Prüfungstag, 3 Transfertage Online-Code A08 TRAIN THE TRAINER Dauer 13 Tage, 1,5 Prüfungstage, 1,5 Supervisionstage Online-Code A07 CHANGE MANAGEMENT Dauer 6 Tage, 1 Prüfungstag Online-Code A09 KONTAKT Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. // Hedderichstraße 36 // Frankfurt am Main Anja Forstenhäusler // Fon // //

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