9. Akademie für Oberstufenschüler der Claussen-Simon-Stiftung. Thema: Das Management von Familienunternehmen

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1 9. Akademie für Oberstufenschüler der Claussen-Simon-Stiftung Thema: Das Management von Familienunternehmen Hamburg, 11. Oktober 2012 Prof. Dr. Stefan Prigge Fabian Bähr Henrik Harms Hamburg, 11. Oktober Workshop Analyse eines Praxisfalls: Hoyer GmbH Internationale Fachspedition Prof. Dr. Stefan Prigge Fabian Bähr Henrik Harms Hamburg, 11. Oktober

2 Hoyer: Das Unternehmen Umsatz 1 Mrd. EUR, > Mitarbeiter. Unabhängiges Familienunternehmen seit Speziallogistikunternehmen: Schwerpunkt liegt auf Transport von flüssigen Produkten, die in größeren Mengen und unter besonderen Bedingungen befördert werden müssen. Leistungsfähiges europäisches und globales Netzwerk für intermodale Transport- Dienstleistungen, zweitgrößte Tankcontainer-Flotte in der Welt, Spezial-Equipment für besondere Kundenanforderungen. Führende Marktposition in allen Geschäftsbereichen. 3 Hoyer: Das Unternehmen CHEMILOG Chemietransporte, Supply Chain Solutions 348 Mio. Erg. v. Steuern 3,3 % DEEP SEA Internationale Chemietransporte 227 Mio. Erg. v. Steuern 9,0 % PETROLOG Tankstellenversorgung, Bitumentransporte 215 Mio. Erg. v. Steuern 2,7 % GASLOG Gastransporte 127 Mio. Erg. v. Steuern 2,8 % FOODLOG Lebensmitteltransporte, IBC-Logistik 90 Mio. Erg. v. Steuern 5,4 % TECHLOG Reinigungen, Werkstätten, Depots 28 Mio. Erg. v. Steuern 3,4 % 4

3 Hoyer: Das Unternehmen HOYER-Niederlassungen HOYER-Agenten Tochtergesellschaften und Agenten in 87 Ländern Aktivitätsschwerpunkt: Europa (83 % des Umsatzes 2011, Deutschland 37 % des Umsatzes) 5 Hoyer: Aktuelle Struktur Gesellschafter Gesellschafter der HOYER-Gruppe (2. Generation) Elisabeth Wetzer geb. Hoyer, Thomas Hoyer, Martina Hoyer-Hertel, Annette Hoyer-Glasmacher 6

4 Hoyer: Aktuelle Struktur 2. Generation: 4 Geschwister 3. Generation: 12 Mitglieder; noch kein Mitglied für Geschäftsführung bereit 2007: Thomas Hoyer verlässt Geschäftsführung, erstmals kein Familienmitglied in Geschäftsführung vertreten. aktuelle Struktur 7 Hoyer: Aktuelle Struktur Geschäftsführung Ortwin Nast Vorsitzender der Geschäftsführung Gerd Peters Geschäftsführer 8

5 Hoyer: Aktuelle Struktur Beirat Zusammensetzung: Dr. Rolf Stomberg Thomas Hoyer, Vorsitzender des Beirats Dr. Jochen Klein Annette Hoyer-Glasmacher Heinz Fiege Zusätzlich seit April 2012 Dr. Uwe Franke (o. Abb.) Aufgaben des Beirates: Überwachung und Beratung der Geschäftsführung Wahrung der Kontinuität und Qualität der Geschäftsführung Darauf hinwirken, dass angemessene Unternehmensziele verfolgt sowie Strategien zu deren Erreichung formuliert und umgesetzt werden Entscheidung über genehmigungspflichtige Geschäfte 9 Hoyer: Aktuelle Struktur Familie Sicherung des Familieneinflusses starke Rolle im einflussreichen Beirat sorgfältige Geschäftsführerauswahl (Auswahlprozess; GF z.t. mit FU-Hintergrund) Regelung der Familienrolle durch Familienverfassung Begrenzung des Familieneinflusses Familie hat Vorsitz entweder im Beirat oder in der Geschäftsführung starke und qualifizierte externe Beiratsmitglieder, haben Mehrheit im Beirat keine Beschäftigung im Unternehmen außer Praktika oder in Geschäftsführung Familienmitglied kann nur Geschäftsführungsmitglied werden nach externer Karriere und nach Wahl ausschließlich durch externe Beiratsmitglieder Entwicklung der dritten Generation Familientage Grundlinie: Unternehmen als Lehen 10

6 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Viel Erfolg beim Akademie-Test! 11 Kontakt Hamburger Institut für Familienunternehmen(HIF) Heimhuder Straße Hamburg 040 / /-463 info@hhif.de Prof. Dr. Stefan Prigge(Stefan.Prigge@hsba.de) Henrik Harms (harms@hhif.de) Fabian Bähr(baehr@hhif.de)