In Kapitel I finden Sie die Profile der zehn umsatzstärksten Unternehmen

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1 9 Vorwort Vor Ihnen liegt das erste Jahrbuch zu den IT-Fakten der größten Unternehmen Deutschlands. Es bündelt die langjährigen Recherche-Ergebnisse der CIO-Redaktion und ermöglicht Ihnen einen Einblick in die wichtigsten IT- Kennzahlen der Branchenführer. Dieses umfassende Nachschlagewerk unterstützt den Chief Information Officer (CIO) im Arbeitsalltag und ist so verständlich und übersichtlich aufbereitet, dass auch Manager daraus Nutzen ziehen können, die mit Informationstechnologie nur wenig in Berührung kommen. In Kapitel I finden Sie die Profile der zehn umsatzstärksten Unternehmen aus 13 Branchen. IT-Kennzahlen, IT-Entscheider sowie Angaben zur IT- Strategie sind zudem durch Unternehmensinformationen ergänzt. Zu jeder Branche haben wir Ihnen wichtige Trends und Entwicklungen sowie eine Übersicht über alle Top-10-IT-Enscheider zusammengestellt. Alle Informationen in diesem Buch stammen entweder vom CIO des Unternehmens, dem Geschäftsbericht oder anderen öffentlich zugänglichen Quellen. Darf der IT-Verantwortliche keine Angaben nennen, so werden diese durch statistische Mittelwerte und Recherche-Ergebnisse unseres Medienpartners MBmedien ergänzt. Diese Angaben sind jeweils durch ein Sternchen gekennzeichnet. In Kapitel II ab Seite 168 stellen sich Beratungsunternehmen in ausführlichen Porträts vor. Die dort enthaltenen Informationen sollen Ihnen bei der Auswahl des passenden Beraters helfen. So finden Sie den richtigen Experten, der Ihnen dabei hilft, erfolgreicher zu sein. Eine nutzbringende Lektüre wünscht Ihnen Rene.Schmoel@cio.de Redaktion

2 10 AUTOMOBIL A k t u e l l e E n t w ic k lu ngen i n de r B r a nc h e hersteller und Zulieferer müssen bei immer kürzer werdenden Produktionszyklen und steigender Funktionalität den wachsenden Qualitätsansprüchen der Kunden gerecht werden. Der Einsatz von Business Intelligence (BI) hat sich für viele Unternehmen zu einem wichtigen Erfolgsfaktor entwickelt. Unternehmen der branche benötigen ein besseres Qualitätsmanagement, das alle Kernprozesse umfasst. Die kontinuierliche Optimierung bedarfsorientierter Supply-Chains bleibt ein Dauerthema. Die Zulieferer der industrie haben noch Nachholbedarf bei standardisierten, integrierten und vorkonfigurierten ERP/MRP-Lösungen. In vielen Unternehmen bleibt es oberste Priorität, die Kosten für die Unternehmens-IT zu reduzieren. Die Fahrzeugelektronik entwickelt sich mehr und mehr zum Jobmotor. Beim Thema Elektromobilität droht Deutschland den Anschluss zu verlieren. hersteller müssen noch flexibler auf Nachfrageschwankungen der Kunden überall in der Welt reagieren können. Apps für Smartphones gewinnen in der branche immer mehr an Bedeutung. di e top-e n t s c h e i de r Klaus Hardy Mühleck Karl-Erich Probst BMW AG

3 Di e z e h n g r ö SSt e n U n t e r n e h m e n Foto: BMW AG Platz Unternehmen Umsatz in Mio. Euro* IT-Entscheider Klaus Hardy Mühleck BMW AG Karl-Erich Probst 4 Hella KGaA Hueck & Co Stefan Osterhage 5 Audi AG Klaus Straub 6 Continental AG Ford-Werke GmbH Hans-Joachim Heister 8 Adam Opel GmbH Heinz-Gerd Lehnhoff 9 MAN SE Peer Stauske 10 ZF Friedrichshafen AG Peter Kraus * Umsatz 2009 Elisabeth Höflich Quelle:

4 12 U N T E R N E H M E N S I N F O R M AT I O N E N Hauptsitz Website Branche Wolfsburg Umsatz Millionen Euro (2009) Vorstandsressorts weltweit Prof. Dr. Martin Winterkorn (Vorstandsvorsitzender), Vorstandsmitglieder: Prof. Dr. Jochem Heizmann, Christian Klingler, Prof. Dr. Horst Neumann. Hans Dieter Pötsch, Dr. Francisco Javier Garcia Sanz, Rupert Stadler Klaus Hardy Mühleck Tochterunternehmen AUDI AG, ŠKODA AUTO a.s., Bentley Motors Limited und weitere i t- k e n n z a h l e n VW Konzern CIO Klaus Hardy Mühleck IT weltweit IT-Budget 1,1 Milliarden Euro weltweit IT-Benutzer i t- s t r at e g i e Ziele Au s r i c h t u n g Die Konzern-IT versteht sich als Dienstleister, mit dem Ziel durch IT- Lösungen den Volkswagen-Konzern auf seinem Weg zum weltweit führenden unternehmen nach vorne zu bringen: Beitrag zur Qualität und Kundenzufriedenheit durch durchgängige und markenübergreifende Unterstützung der Geschäftsprozesse, hervorragende Performance und skalierbare Services Unterstützung der Wachstumsziele durch weltweiten Einsatz von Standards und Modulen, Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und Bereitstellung von IT Lösungen für neue Konzernstandorte Vorantreiben businessrelevanter IT-Innovationen und Unterstützung der Nachhaltigkeitsziele des Konzerns unter Beibehaltung der IT-Kostenführerschaft Hohe Attraktivität als innovativer Arbeitgeber durch eine gelebte Web- 2.0-Kultur mit internationalen Karriere-Möglichkeiten und einer Vielzahl unterschiedlicher Projekten in unmittelbarer Nähe zum Produkt Auto c i o. d e zentral standardisiert viel Outsourcing dezentral best of breed wenig Outsourcing Weitere Informationen unter: v/volkswagen.html

5 13 U N T E R N E H M E N S I N F O R M AT I O N E N Hauptsitz Website Branche Stuttgart Umsatz Millionen Euro (2009) weltweit Vorstandsressorts Dr. Dieter Zetsche (Vorstandsvorsitzender, Leiter Mercedes-Benz Cars), Dr. Wolfgang Bernhard (Produktion und Einkauf Mercedes-Benz Cars und Mercedes-Benz Vans), Wilfried Porth (Personal & Arbeitsdirektor), Andreas Renschler (Daimler Trucks), Bodo Uebber (Finanzen und Controlling, Daimler Finanical Services), Dr. Thomas Weber (Konzernforschung und Mercedes-Benz Cars Entwicklung) Tochterunternehmen Anlagenverwaltung & Co. OHG Berlin, Schönefeld, Daimler Vermögens- und Beteiligungsgesellschaft mbh, Stuttgart, EvoBus GmbH, Stuttgart, MBtech Group GmbH & Co. KGaA, Sindelfingen und weitere i t- k e n n z a h l e n CIO IT IT-Budget 1073,36 Millionen Euro* IT-Benutzer *nach Angaben von MB Medien i t- s t r at e g i e Ziele Anwendungen Au s r i c h t u n g Erhöhung der Effizienz der Geschäftsprozesse durch IT bei gleichzeitiger Beschränkung der Anzahl von Systemen und Applikationen auf ein Minimum. Einführung eines weltweit einheitlichen und verbindlichen IT-Prozessmodells mit dem Ziel einer prozessorientierten IT-Organisation mit global standardisierten Prozessen, Methoden und Tools. Entwicklung der IT-Organisation über die Rolle des Service Providers hinaus zu einem Kompetenzzentrum für Prozess-Consulting. Sichere, effiziente und innovative Systemlandschaft zur Unterstützung der Fahrzeugentwicklung, Produktion, Vertrieb und After Sales sowie der Querschnittsfunktionen im Unternehmen wie Personal oder Einkauf. c i o. d e zentral standardisiert viel Outsourcing dezentral best of breed wenig Outsourcing Weitere Informationen unter: d/daimler.html