Kennen Sie eigentlich die Blue Ocean Strategie? 2013 Matthias Mehlich, ranketing GmbH M3 Campixx Blue Ocean

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Karlheinz Sommer
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1 Kennen Sie eigentlich die Blue Ocean Strategie?

2 Inhalt Herkömmliche Strategie Blue Ocean Strategie Wie erreichen wir den blauen Ozean? Workshop: Der Weg zu einem blauen Ozean

3 Herkömmliche Strategie Zwei mögliche Strategien Ziel = Marktanteile der Wettbewerber gewinnen Rentabilität Differenzierung Kostenführer Marktanteil

4 Herkömmliche Strategie Zwei mögliche Strategien Ziel = Marktanteile der Wettbewerber gewinnen Differenzierung ODER Kostenführerschaft

5 Blue Ocean Strategie Kombination der Strategien Ziel: Konkurrenz abhängen anstatt zu bekämpfen Differenzierung UND Kostenführerschaft

6 Blue Ocean Strategie mit innovativen Produkten/Dienstleistungen neue Märkte eröffnen konkurrenzfrei wachsen Geschäftsmodelle revolutionieren und Chancen generieren Optimierte Kostenstrukturen

7 Blue Ocean Strategie Roter Ozean vs Blauer Ozean Wettbewerb im vorhandenen Markt die Konkurrenz schlagen die existierende Nachfrage nutzen direkter Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten Schaffung neuer Märkte der Konkurrenz ausweichen neue Nachfrage erschließen Aushebelung des direkten Zusammenhangs zwischen Nutzen und Kosten

8 Nutzeninnovation Was ist Nutzeninnovation? Nutzengewinn für das Unternehmen UND dem Kunden Schwerpunkt auf Kostensenkung bei gleichzeitiger Erhöhung des Kundennutzens Kostenfaktoren senken, welche keinen Wert für den Kunden haben

9 Nutzeninnovation Kosten Nutzeninnovation Wert für Kunden

10 Wie kreieren wir blaue Ozeane 1. Methoden: Strategie Canvas Vier Fragen Modell 2. Blaue Ozeane formulieren Marktgrenzen umgestalten Gesamtbild fokussieren Über vorhandene Nachfrage hinausgreifen Strategische Anordnung

11 1. Methode - Canvas Diagnosetool für: Investitionen einer Branche Nutzen für den Konsumenten

12 Methode Ist Zustand Merkmale Preis DVD Online Gaming Multimedia Leistung Spiele Einfache Steuerung

13 Methode Ist Zustand

14 Methode - Vier Fragen Modell Kostenreduktion -> (eliminieren und reduzieren) Differenzierung -> (anheben und neu kreieren)

15 Methode - Vier Fragen Modell Kostenreduktion Welche Faktoren sollen eliminiert werden? Welche Faktoren sollen reduziert werden? Differenzierung Welche Faktoren sollen erhöht werden? Welche Faktoren sollen neu kreiert werden?

16 Methode - Vier Fragen Modell Eliminierung DVD Kreierung Remote Controller Physische Bewegung Reduzierung Online Gaming Multimedia Leistung Preis Steigerung Einfache Steuerung

17 Methode - Vier Fragen Modell Aus: Produkt verbessern ODER Kosten senken Wird: Produkt verbessern UND Kosten senken

18 Methode Soll Zustand Kreierung Reduzierung Eliminierung

19 Wie kreieren wir blaue Ozeane 1. Methoden: Strategie Canvas Vier Fragen Modell 2. Blaue Ozeane formulieren Marktgrenzen umgestalten Gesamtbild fokussieren Über vorhandene Nachfrage hinausgreifen Strategische Anordnung

20 Marktgrenzen umgestalten Suchrisiko

21 Marktgrenzen umgestalten Um den Weg in den neuen Ozean zu finden gibt es 6 sogenannte Suchpfade 1. Alternativbranchen 2. strategische Gruppen in der Branche 3. Käufergruppen 4. Komplementärprodukte /-dienstleistungen 5. Kaufmotive 6. Nachhaltige Trends

22 Gesamtbild fokussieren Planungsrisiko

23 Gesamtbild fokussieren Vier Phasen zur Visualisierung der Strategie 1. Visualisierung des Aufbruchs 2. Visualisierung der Entdeckungen 3. Visualisierung von strategischen Optionen 4. Visualisierung der Kommunikation

24 Über Nachfrage hinausgreifen Größenrisiko

25 Über Nachfrage hinausgreifen Wie kann man dafür sorgen, dass der blaue Ozean, den man erobert, möglichst groß ist?

26 Über Nachfrage hinausgreifen Fast-Kunden Sicher verweigernde Nichtkunden Unentdeckte Nichtkunden

27 Strategische Reihenfolge Modellrisiko

28 Strategische Reihenfolge Nutzen Preis Kosten Annahme

29 Strategische Reihenfolge Preis Nein - Umdenken Ist Ihr Preis für die Masse der Käufer leicht erschwinglich? Ja

30 Strategische Reihenfolge Kosten Nein - Umdenken Können Sie Ihr Kostenziel erreichen und bei Ihrem strategischen Preis Profit machen? Ja

31 Strategische Reihenfolge Annahme Nein - Umdenken Welche Hürden für die Annahme Ihrer Geschäftsidee müssen Sie bei deren Realisierung überwinden? Befassen Sie sich direkt damit? Ja

32 Strategische Reihenfolge Eine Wirtschaftlich tragfähige Idee zur Erschließung eines blauen Ozeans

33 Beispiele

34 Zusammenfassung es wurden neue Märkte geschaffen der Konkurrenz wurde ausgewichen eine neue Nachfrage wurde erschlossen der direkte Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten wurde ausgehebelt das Gesamtsystem der Unternehmensaktivitäten wurde auf Differenzierung und niedrige Kosten ausgerichtet

35 Fragen?

36 Welche Merkmale machen ein Smartphone aus?

37 Smartphone Vier Fragen Modell Welche Faktoren sollen eliminiert werden? Welche Faktoren sollen reduziert werden? Welche Faktoren sollen erhöht werden? Welche Faktoren sollen neu kreiert werden?

38 Smartphone Vier Fragen Modell Eliminierung Reduzierung Kreierung Steigerung

39 Kontakt Xing: Matthias Mehlich

40 Fragen?

41 Quellen W. Chan Kim & Renée Mauborgne, Der Blaue Ozean als Strategie,

42 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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